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领导人杨元庆积极部署 联想（Lenovo）集团 朝向“个人电脑+市场”第一名迈进

Post Views: 49,118 2013年11月7日，联想发布了截至2013年9月30日止的第二季度财报。财报显示，联想在全球个人电脑市场的份额达17.7%，连续两个季度成为全球最大个人电脑供应商，同比上升2.0个百分点。联想为什么可以实现逆市增长？专业人士认为认为主要原因是战略判断正确，即认为个人电脑市场仍然是一个巨大的市场，有一定的创新空间，当竞争对手都将个人电脑变为夕阳产业，放弃投资的时候，联想继续坚持个人电脑产品的创新，无论超级本、多模式笔记本，联想都走在其他厂商的前面。杨元庆接受访问时表示：“成为全球个人电脑市场的第一名后，联想的目标成为“个人电脑+市场”的第一名。“个人电脑+市场”并无确切的定义，目前包含“个人电脑+平板电脑+智能手机”，未来则还包括智能电视等其他智能终端。在“个人电脑+平板电脑+智能手机”市场，排在联想前面的公司是三星（Samsung）与苹果（Apple）。杨元庆说联想集团的新目标是逐步超越这两家公司，成为“个人电脑+市场”的第一。联想在全球共销售了2900万部设备，创历史新高。联想这一成绩是在个人电脑行业不景气的情况取得的。第三方数据机构IDC（International Data Corporation）提供的数据显示：第三季度全球个人电脑出货量下降了7.6%。个人电脑行业出货量已经连续数个季度同比下降：今年第一季度，个人电脑市场经历了有史以来的最大跌幅，个人电脑出货量下跌13.9%，第二季度同比下降了10.9%。联想的主要竞争对手表现不一。根据IDC的数据，2013年第三季度，排名全球第二的惠普（HP）市场份额为17.1%，同比增长0.4%，位于第三位的戴尔占据11.7%的市场份额，同比增长0.3%，这是自2011年第四季度以来的首次增长。另外两家竞争对手，即台湾的华硕（ASUS）、宏碁（ACER）则出现了严重的下滑，与去年同期相比，宏碁在全球范围内的PC出货量下降了34.5%，而华硕下跌34.1%。在个人电脑全球销量滑坡的大背景下，联想坚持个人电脑产品创新。其主要竞争对手均做了与联想集团不一样的选择，或放弃，或摇摆，或下错了赌注。之前的全球个人电脑之王惠普（Hewlett Packard , HP）一度准备出售个人电脑业务，向软件与服务转型；惠特曼（Meg Whitman）出任惠普首席执行员之后，选择重回个人电脑，战略的摇摆使惠普市场份额不断下滑。戴尔（Dell）则坚决向IT解决方案、软件与服务转型，个人电脑由主业变成非主业，受到冷遇。宏碁是坚定的改革派，但却将赌注全部压来了上网本上。联想成为个人电脑之王，除了联想坚守个人电脑之外，还缘于上述竞争对手的失误。杨元庆表示看好个人电脑市场的发展。杨元庆在采访时表示：“全球个人电脑市场经过连续三个季度的下滑，最迟将于明年下半年回暧。”之前IDC发布报告预计，全球个人电脑市场最早得到2014年才能回暖。杨元庆的理由有两点：一是企业采购的刚性需求已经回暖；二是新一轮换机潮，大多用户开始将windows XP操作系统向windows 7或windows 8升级，操作系统升级将拉动个人电脑硬件产品的销售。杨元庆还认为，个人电脑销量连续下滑，还缘于平板电脑的冲击，目前平板电脑对于个人电脑市场的冲击已经回归正常。IDC提供的数据显示，今年第三季度与第二季度相比，平板电脑出货量持平，环比无增长。成为全球最大的个人电脑+产品提供商，杨元庆设计了一个“三步走”的超车路线图:第一步，成为全球最大的个人电脑厂商；第二步，成为全球最大的“个人电脑+平板电脑”提供商，目前联想排名第二，苹果排名第一；第三步，成为全球最大的“个人电脑+平板电脑+智能手机”提供商，目前联想集团排名全球第三。在个人电脑增长放缓甚至负增长的情况下，杨元庆“三步走”战略的实现需要在平板电脑、智能手机这两个产品领域获得更多的市场份额。欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post

渴望无限的百事可乐(Pepsi Cola)

Post Views: 54,626 百事可乐 (Pepsi Cola) 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，从开创至今已经有超过100年的历史。百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，在2012年的世界品牌实验室500强的榜单中，百事公司排名第26位。它从1898年诞生至今已有100多年历史，其间也曾濒临破产，惨淡经营，但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的辉煌。 事可乐最初于1890年代由美国北加州一位名为Caleb Bradham的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐坚果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。该药剂师在药房内提供饮品给客户享用，百事可乐的名气由此而起。经过十七年的成功，Bradham认为糖的价格会大升，逐把不少资产用作购买糖。但事与愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财富，他的百事可乐于1923年宣布破产。至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购，使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜，因此曾被喻为“低下阶层的饮品”。为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但始终没能超越。在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版（Pepsi Light）。在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。百事的成功和所有的成功企业一样，得益于它有远见卓识的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市场并有新意的产品。但百事独特的成功经验中最重要的是它赋予企业和产品的文化。 百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、“小甜甜”布兰妮、王菲、周杰伦、郭富城、罗志祥、周迅等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。这样，很多人就明白了，为什么“百事”的产品从简单的包装到向运动系列、功能系列拓展都刻意体现一种动感和欢快的格调，从而使许多青年人成为“百事”忠实和热心的消费者。百事文化不仅是企业的，也是社会的，它深刻地通过其产品的推销影响着一大批人，反过来又推动企业按照这种文化的定位不断创新，得以经历了100多年还保持着旺盛的朝气。 PEPSI百事可乐的标识从推出百事品牌就一直受到可口可乐的影响，一直维持了半个世纪之久，直到1991年的新标识才完全摆脱可口可乐的影响。而后对品牌进行“定位中再定位”。PEPSI百事可乐标识越变越青春化，这与PEPSI百事可乐所坚持走年轻化的路线所分不开的，PEPSI百事一直坚持其产品的消费对象为年青人，所以其标志随时代的变化而变化。以雄健的“PEPSI”字体为视觉中心，以抽象的几何形为载体，映衬出品牌文字，并形成一个整体。1996年，公司又对logo进行了更独特的改进，抛弃以往百事可乐的红、蓝、白三色，改用清一色的百事蓝，作为公司的新形象。掀起一股“蓝色风暴”并以红色为辅助色，形成续往开来的风格.在世界各地区更请多名当红巨星代言，亚洲地区如周杰伦,F4,蔡依林等组成的蓝色家族。logo红蓝对比强烈，曲线形成律动感，具有柔美，轻快，自命不凡的气质。2008年10月，百事公司宣布将重新设计其品牌标识，并对其旗下众多产品进行品牌重塑。自09年1月起，百事旗下的百事可乐、清怡可乐和百事极启用其全新标识——百事笑脸，而且每个笑脸还都各有不同。同时 “百事”英文字母的字体也从大写变成小写。 百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。在领导岗位上，这种人对于企业的危害是比较大的，至少要把他们从领导岗位上调离，把他们架空起来。淘汰人员，对于那些不能达到目标的人是最后的、也是最强有力的手段。百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：只表现突出；值得表扬的；表现一般的；表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计，如果这个部门达到规定目标的话，那么这个部门得到表扬，而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。表现差的，或完成不了目标的人员被开除出去或自动离职。在百事集团中大约3%的员工得到“表现差”的年终评估。这些人限定在3到4个月内改正过失。如果他们的表现没有明显的提高，他们便会被立即解雇。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post

与Adev Ventures携手 4U人际教育学院（4U Institute） 推介Interlens人才透析系统

Post Views: 11,152 与Adev Ventures携手 4U人际教育学院（4U Institute） 推介Interlens人才透析系统 4U人际教育学院（4U Institute）与Adev Ventures于2019年1月19日下午1时至7时在位于马来西亚首都吉隆坡的马来西亚外贸促进局（MATRADE）会展中心第三楼的礼堂联合举办Interlens人才透析系统推介礼，大约600人现场学习见证。   当天，亚洲人际权威教育大师，亦是4U学院创办人Michael江纬辰老师及Interlens & Vimigo Apps创办人兼公司总裁Shane Mun携手为现场企业家及高阶领导分析如何均衡落实人性制度化管理，引领大家赢战2019年。   Interlens的诞生是为协助企业家及组织领导迈向零无效招聘管理浪费。它以先进的智能程式，结合大数据秒算且量化人才能力和潜能，精准把人才放对位置，做好职务配对发展，让每一个聘请管理决定快速化和合理化。   4U人际教育学院，屹立亚洲20逾年，为亚洲企业人才培训之巨擘，教学版图遍及新马，大陆及台湾。4U第一的理念，谨慎筛选各领域的实战及、顶尖师资，协助想要与时并进的个人与企业，达成富裕企业，人才为本的使命。   Adev Ventures是一家集App开发、程序系统开发，著重研发管理系统的专业科技公司；其理念为协助好雇主找到好员工，让高素质公司连结到优质人才，合一两方赢利，打造实现高收益幸福企业。   欲知更多详情，请询问：Mui Yee 0124111371 / bit.ly/4umuiyee，Jackqueline Oh +60125336321 bit.ly/4ujackq。       菲格娜医美学院（Figureline Aesthetics Academy） 举办首届“医学美容商机研讨会” 菲格娜医美学院（Figureline Aesthetics Academy）成功地于2019年1月22日在亚洲城市大学（Asia Metropolitan University）举办了第一届的“医学美容商机研讨会”，首届参与的51位学员获得亚洲城市大学颁发“医学美容证书”授证，由亚洲城市大学顾问Professor Dato’ Seri Dr Alex Ong亲自颁发文凭证书。   此次菲格娜学院举办的课程，获得“菲比斯国际商务人脉交流平台”（Flipbizz International Network）作为联办单位全力支持。此外也获得了“大橙报媒体集团”（Big Orange […]