人人网（Renren Inc）（前称“千橡互动集团（Oak Pacific Interactive Inc））董事长陈一舟（Chen Yi Zhou）是新一轮互联网创业潮中最突出的代表，在这轮被命名为“Web2.0”的创业故事中，他的集团所拥有的业务覆盖面一度非常广泛，一时风光无限，可是最近他的公司传出裁员消息，身经百战的陈一舟如何应对这一波挑战。现在就随《大橙报》一起进入陈一舟的世界吧！
陈一舟（Chen Yi Zhou）是互联网创业潮的达人，他早在1999年时便看到互联网的商机，而与两位斯坦福大学( Stanford University )校友杨宁、周云帆共同创办China Ren网站，这个专注在大学生人群的校园社区网站发展不到一年，注册用户就达到了4000万的惊人数量。
因此，在创业约一年的时间，陈一舟与ChinaRen的其他两位创业者便赚到他们在互联网创业的第一桶金，因为他们决定以3300万美元出售给搜狐公司(Sohu.com,Inc)。
凭借ChinaRen强大的品牌号召力和用户影响力，ChinaRen在搜狐旗下继续保留了自己的品牌，且是世界25个最多访问量的网站之一。加入搜狐之后，陈一舟担任搜狐公司高级副总裁，主管公司战略规划。
2002年，陈一舟再创建了千橡互动，发布了Dudu.com；与此同时，千橡亦并购了在年轻人群中影响巨大的社区门户猫扑网。
随后，千橡互动进一步并购了一系列Web 2.0网站，包括Renren.com，Donews.com，并成立了5Q.com。2006年10月，收购了校内网，同年底完成了5Q校园网与校内网的合并。2009年8月14日，校内网改称人人网，陈一舟担任董事长兼首席执行员的职位。2010年12月13日，为了反映公司核心业务，陈一舟宣面将千橡互动集团易名为人人网（Renren Inc.）。
2011年5月4日，人人网（renren.com）在纽约证券交易所(NYSE)上市。2011年上市的人人网被喻为“中国的面子书（Facebook）”，当时主体包括四大业务——人人网、糯米网、人人游戏以及经纬网。这四个概念分别对应为：人人网参照面子书，估值约850亿美元；人人游戏对照Zynga，估值近100亿美元；糯米网模仿Groupon，估值约250亿美元；经纬网对照LinkedIn，估值30亿美元。
但两年时间过去了，人人上市时向资本市场所讲的故事无疑经历变化。除了人人网回归至校园群体外，团购业务糯米网尽管与美团同为第一阵营，但两者的差距越拉越大，并将部分股权卖给百度，商务社交经纬与视频网站56网一直不温不火，人人游戏刚刚经历一轮裁员和整顿，而在人人成功上后基本上已经走向自然死亡。
有两个未经官方证实的段子，一个是说人人游戏疯狂刷榜期间，有一位原人人员工去了一家刷榜公司给人人游戏刷榜，这件事让陈一舟知道了后很生气；关于糯米和百度，据说是人人主动找上了百度，尽管陈一舟很看好团购，百度出价也不高，但其他高管有不同意见，认为如果现在不卖以后可能砸自己手里。
更重要的是，人人始终没有抓住与用户成长的机会，从校园向白领的拓展策略并不奏效，而当用户开始快速向移动端迁移，人人并没有做出一款具备核心竞争力产品。
陈一舟并非不重视移动互联网，在过去一两年里和他交流，他无不强调移动互联网的重要性。2012年年初，他在公司内部把移动互联网比作一场风暴，“风暴来了，可能互联网的整个版图都会摧得一塌糊涂。”但他同时也陷入苦恼：移动互联网就像是“黑洞”，“在电子商务里你丢3块钱进去能有1块钱的营业额，但现在的无线互联网是，你丢10块钱进去，连响儿都听不到。”
到了2013年5月面子书Facebook上市时，陈一舟曾在给人人员工的一封内部邮件中，把已经上市的人人比作成拿到了荆州的刘备，尽管粮草充足，但荆州却易攻难守。当时的员工对他说，外界分析人人公司财报的人总是会特别关注每个季度糯米又烧掉了几百万美元，但事实上，在人人公司最大的投入部门不是目前竞争胶着的团购网站糯米，而是移动互联网。
他早已给人人旗下所有产品都制定了无线策略，而一张他每天评价自己表现的日程表上，他已经把“无线”作为对自己的关键表现指标（KPI）考核之一。
公布新版移动客户端
一切又要重回到原点
2013年年底，人人集团旗下人人网发布了新版的移动客户端，并将90后年轻群体作为人人网今后的核心用户人群。
这自然可以看做是人人网产品定位上的一次回归。2009年，人人网的前身校内网为了拓宽用户群体，将校内网改名为人人网，并允许学生以外的群体在校内网注册。这一策略调整当时也遭到了一些学生用户的反对，有部分声音认为这一改变会使校内网的用户变得有些混杂。但用户的反对是薄弱的，最终校内转身一变成为人人，而几年后人人也成功赴美上市。
但现在看起来，一切又要回到原点。
陈一舟则表示，人人是一家变化而又坚持的公司。当移动互联网席卷而来时，人人网需要专注于自己的核心，发挥在年轻人市场的积累和优势。
陈一舟强调，将把公司更大的现金流和人力资源聚焦在人人网这一核心资产上，为自己的产品找到差异化价值。
虽然人人极力避免提到重回校园，但从台上的学生站台到台下的多种举措，人人依然将校园生活、校园关系作为主要卖点，这意味着人人的转型之路并不成功。对于人人上的绝大部分用户来说，校园生活是一个人经历中最难忘怀的一段岁月，尽管人人更名已有数年，但很多人仍将人人视为维系同学关系的一个平台。
此外，自从上市以后，人人几乎没有什么让人振奋的消息，反而是被多种“门”缠身。
最新的消息自然是曾经给人人带来辉煌的游戏部门的裁员事件。2013年11月月初，有人人游戏内部员工向网易科技反映，人人游戏正在进行大规模裁员。
根据网易科技了解得知，人人游戏的裁员比例应该超过50%，而人人集团的相关负责人也向网易科技表示：“确实有人员变动，但属于正常调整范围，目前调整已经基本结束。”
圈内事越少越好
最好是只有一个
陈一舟告诫中国互联网从业者少即多，慢则快。
他在现身说法，以自身教训向中国互联网从业者提出两大忠告：少即多，慢则快。
陈一舟表示，当年巴菲特给他上课时曾告诫他，每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且这个圈内的事情越少越好，最好是只有一个，“少即多”。
陈一舟称，自己的投资和创业都遵循了这个原则。比如他曾把自己的钱全部投到腾讯母公司MIH集团的股票上，当初这个公司不过5亿美元，结果现在翻了10倍，赌的事情越少，成功起来就越大。千橡这些年来一直专注在社区，并且已经形成了猫扑、校内、UUme、DoNews四大社区的格局，未来10年我们希望拥有10个社区。
陈一舟的另一个忠告是“慢则快”。他表示，目前中国的互联网倾向于快速发展，这与从业者年轻，吃的亏少有关，创业者往往不顾客观因素一位求快。比如，去年一夜兴起无数视频网站就是一个典型的例子。他认为，一个项目能有多大，首先取决于这个项目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助长，结果只能是被“烧死”。
陈一舟认为，正确的做法应该是首先搞明白这个项目的DNA到底可能长多大？然后再决定烧钱的大小和速度。陈一舟表示，步步高集团（Bubugao.com）董事长段永平正因为深谙此道，因此他才能从不参与创业，却能成为从中国互联网赚钱最多的人，仅从网易的股票上就赚到2、3亿美元。有些事情看起来慢慢腾腾，但是速度其实很快。
陈一舟表示，千橡在“快与慢”上有过教训。嘟嘟加速器本来可以成为迅雷，但急于求成，并过早的期望其盈利。陈一舟表示千橡现在的哲学是：做的事情不贪多并集中到自己擅长的，然后使用全部的精力和金钱，支持其稳健的发展。
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