陈天桥（Chen Tian Qiao）是中国企业界的新贵，他靠网络游戏赚取无数的财富，并且是年轻一代学子的偶像实力派最佳代表人物。他深信网络游戏是他的一个机会，不过，他也认为网络游戏业是所有行业中唯一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。他是如何在机会与风险中取得平衡，并且成为中国网游界达人的呢？这一期《大橙报》特别报道中国网游公司—盛大网络（Shada Interactive Entertainment Limited）创办人陈天桥的故事。
陈天桥（Chen Tian Qiao）是中国网络游戏产业的奠基人和领军人物，他缔造了一个白手起家创业的神话，其影响力遍布中国国内及全球。2004年是他抢尽风头的一年，因为他以90亿元人民币的身家超过了网易公司（NetEase）创办人丁磊（Ding Lei），成为新的中国首富。
陈天桥所创办的盛大网络（Shada Interactive Entertainment Limited）于2004年5月在美国（United States）纳斯达克（Nasdaq）上市后，尽管很多中国人还从来没有接触过网络游戏，但是这并不妨碍他们清楚地算计出陈天桥的身家财富并且对此讨论不休，陈天桥所持股票市值最高曾经超过120亿元人民币。
其实，陈天桥的影响力来源并不止于财富。上市前后，盛大展开了一场场狂风暴雨式的收购，它相继在日本（Japan）注资网络游戏公司–Bothtec、在美国收购核心游戏引擎研发公司–Zona，随后，又收购中国国内休闲游戏提供商“边锋”、电子竞技对战平台“浩方”，以及购入韩国（Korea）Actoz网络游戏公司部分股权。
因此，对网络的飞速发展中成长起来的80后、90后，对陈天桥创造的网络神话有很浓的兴趣和追捧，为他们塑造了榜样。
陈天桥是于1973年出生，他是中国绍兴新昌人。1994年毕业于复旦大学经济学专业。1999年，陈天桥以50万元人民币启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司。
2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，遂使他跻身中国富豪榜行列。
严格来说，陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的，但是他在开始自己的传奇人生之前，他也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。
1999年，26岁的陈天桥与弟弟陈大年在上海浦东新区科学院专家楼里的一套三室一厅的屋子里创立了盛大网络，并推出网络虚拟社区“天堂归谷”。
2000年的时候，盛大网络获得了中华网300万美元的注资。这时候的陈天桥，总是“善于”发现新的赚钱机会，于是很快，盛大广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。这时候，盛大网络进入了迷茫而无序的发展状态。
在功成名就之后，陈天桥告诉前来取经的创业者：“当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。”而这正是他有切肤之痛的经验之谈：“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心的，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，他不是够专注地在某一点上进行突破。”
盲目发展很快结出了恶果，盛大网络陷入困顿中。在总结了自己的失败原因之后，陈天桥开始寻求改变。这时《传奇》进入了他的视野并把他深深吸引了，他立刻给中华网写了厚厚一叠项目建议书。
他说：“我们把《传奇》拿回来很高兴地向我们的投资方说这是一个非常好的一个商业领域，我们认为到年底不但能赚钱而且能赚大钱。但是当时我们的投资方觉得我们在讲一个神话，所以他说你可以一个人走，但是我们不陪你走。”
最终，陈天桥与中华网分手，中华网按股份留给陈天桥30万美元。2001年7月14日，盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价格签约。陈天桥剩余的30万美元全部进了Actoz的口袋。
陈天桥回忆：“合同签完后，我就没钱了，但游戏运营才刚开始，光服务器跟网络带宽就需要一大笔钱，形势十分危险。”这时候陈天桥使出他成功的第二个密码——节奏。
脱离了中华网，陈天桥也深刻感受到死神的脚步。他说：“2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”
但是陈天桥并没有被吓倒，他决定裁员，首先把五十人的公司裁成二十人，最早的那批人全部留下来，但却拿八折的工资。[
此外，为了解决硬件设施问题，他说：“我们就拿着与韩国方面签订的合约，找到浪潮（Inspur）、戴尔（Dell），告诉他们我要运作韩国人的游戏，申请试用机器两个月。他们一看是国际正规合同，于是就同意了。”
陈天桥回忆：“然后，拿着服务器的合约，以同样的方式找到中国电信（China Telekom）谈。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。”
有了韩方的合同，再加上服务器厂家和中国电信的支持，陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任，代销盛大游戏点卡，分成33%。
2001年9月28日，《传奇》开始公测，2个月后正式收费，同时在线人数迅速突破40万大关，全国点卡集体告罄，资金迅速回笼，盛大安然度过了这场生死玄关。
这时候离盛大和Actoz签约仅仅4个月。盛大以其快节奏首次突破了死神的魔掌。回首这段往事，陈天桥深感自豪：“现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话，我觉得两个字就节奏。世界上没有做错的事情，永远是时间错误。”
一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。
陈天桥觉得第一阶段专注，第二阶段节奏，这是他对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。
年届不惑之年
陈天桥重新思考自己
从网络迪士尼（Disneyland），到“三横三纵”，盛大集团经历了“光大”和“蛮干”的时期。年届40的陈天桥开始重新思考自己。
2013年4月接受媒体采访时，陈天桥表现出了一个40岁男人对事业，家庭以及社会的思考：有感恩、失落、惋惜等等。
还记得2005年陈天桥与央视《对话》的那个节目中，31岁的他志高意满。在回答主持人关于未来最想做什么的提问时，陈天桥说：“我们前5年，保持了百分百的增长，如果我们再保持5年的百分百增长，那么盛大就是一个600亿美金市值的公司，就是一个迪斯尼这样的公司，但是我们未来5年的百分之百在哪里呢？”
600亿美元市值，这是一个现在想起来也很庞大的公司。当下，阿里巴巴整体(除去小微金融)上市的估值眼下也超不了这个数太多。可是，陈天桥在8年前已经构思了。
虽然没有形成事实，但是没有人怀疑陈天桥为这个构思付诸的实践，从家庭娱乐终端(盒子)、网络文学、影视娱乐、在线视频等等多个领域布局。盛大的华丽布局总是让人眼花缭乱。如果说马化腾，张朝阳今天都在强调泛娱乐战略，那么陈天桥确实在构想网络迪斯尼时就瞄准泛娱乐化了。
从某种程度上来说，陈天桥是一个当之无愧的战略家。在互联网江湖上，他不输给任何一个大佬。
5年后，盛大没有成为一家有600亿美元市值的公司，而是有着内忧外患的大公司。陈天桥开始从重新梳理业务结构，盛大内部开始整顿。
在期间，市场看到了盛大集团的退市，盛大在线的拆分，创新院的淡去等分分合合的调整。在去年，陈天桥宣布盛大的新业务架构是“三横三纵”。游戏、文学、视频为内容三驾马车。支付、广告、云计算成为新三驾马车。“三横三纵”简单的构图就是退市后的盛大网络清晰的战略架构。
再细化而言，今年初的大动作是，盛大在线被彻底分拆，除客服团队之外，广告系统和用户数据、计费系统和酷6、云计算、原创新院的多媒体院等并入“大视频板块”。
目前新的大变化又已发生。主管支付的盛付通公司其中一部分可能被收编到盛大游戏，盛大文学暂缓IPO，视频逐步被边缘化，广告和云计算也是无法很好的表现。
陈天桥在接受采访时说：“不要回头看，惋惜自己丧失了多少机遇，也不要觉得自己当下尴尬，羡慕下一代的机遇，任何时候都有机会，关键是我们能否把握当下。”
陈也曾在多次表达过，自己是企业的一个过客，这个企业不会是自己的老婆，也不应该像养了一个宠物。
陈天桥无疑是幸运地，是成功的互联网企业家之一。他在采访中也多次提到了自己很幸运。不过，这种幸运更多的是，当时的盛大占尽了天时地利人和。
欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com
