年轻时，我受到老板的器重以及经常被安排参加各项课程，所以我深深了解到员工不断学习的重要性，因为唯有通过学习以及吸取新的知识，一名员工才可以成长得更快。所以，在创办《大橙报》及担任其首席执行员之后，我也不断地鼓励及让《大橙报》员工参加对他们有好处的课程，希望他们可以在学习中成长。
继7月21日，公司特别安排销售团队到云顶参加训练之后，8月3日至4日，公司再安排《大橙报》销售团队参加由马来西亚A Success Academy 所主办、新加坡Eagle Success Pte Ltd协办的《商道》课程。
这次的《商道》课程主讲者为孙策老师。他是新加坡Eagle Success 特聘专家讲师，他原本来自中国，现居住在新加坡。这次的课程的内容是要帮助企业培养教导型企业家、打造持续发展和战斗力组织，最终实现企业、员工、社会三方面的和谐发展。
我非常高兴见的销售团队在上完课程之后，回来向我报告时的欢喜样子，可见他们在上这两天的课程中虽然辛苦，但是他们的收获是非常大，我非常希望他们可以运用在工作上，以进一步提升《大橙报》销售业绩。
其实，“商”和“道”就好像八卦象里的阴阳，在管理上，商就是理性的，而道就是就感性的，如果一家企业能够在商道中取得平衡，那么，一家企业就可以达成终极目标，即持续获利以及基业长青。
如何可以管理好一家企业呢？《商道》课程是从4方面着手，即家庭化、军事化、学校化、和宗教化。家庭化，就是温情增加企业向心力和凝聚力；军事化，就是军事化管理，首先要学习军人的服从命令,确立一丝不苟的执行制度；学校化，即对公司的企业文化及日常工作标准等对员工进行深层次的培训，让企业文化在员工的大脑中生根发芽，直到长成参天大树以及宗教化，企业文化原来就是企业的信仰。人们会为了同一个信仰，共同拥护一个组织。
一个企业的形成则是由团伙开始，然后慢慢变成团体、团队以及组织，团伙通常用在负面，指小集团。团体是为一个共同的目的、利益组成的集体，团体有紧密型的，也有松散型的。而团队则是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而奋斗的一群人，不仅强调个人的业绩和成果，更强调团队的整体业绩和成果，而组织则是更上一层楼，更有系统化的管理，讲求素质和效率，以及做人的品格。
在课程中，孙策老师也让参与的学员高喊口号，即“认真、快、坚守承诺”，这将使学员在上完课程之后，可以运用在工作上，让他们从中受惠。
此外，由于这个课程也采用实际的例子来分析，这使得参加的学员更加敢设立更远大的目标，例如阿里巴巴（Alibaba）创办人马云，他虽然不懂得资讯科技（IT）的人，但是他却可以创办令人羡慕的庞大的IT企业。
如今马云已经几乎达成他当初设下的目标，因此，这故事让《大橙报》的销售队伍了解到设立远大目标的重要性，相信日后他们在事业道路上更加敢于梦想，而这对他个人和公司都会有很大的助益。
孙策老师除了提供商业课程之外，他也有提供亲子课程，所以欲知更多详情者，可联络孙策老师，他联系方式：wechat : sunce2050
Email: sunce@sycoach.com
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Ace Tang是大橙传媒的总裁，马来西亚吉隆坡人，英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com
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图说
孙策老师（Jeffrey Sun Ce）
