每一个人在创业过程当中都会有很多的故事，而每一个故事的形成，都会带给人们很多的启发，更何况是那些被称为企业界教父级的人物，他们的故事更是精彩绝伦，值得人们一再细细地回味，以及吸取当中的养份。
现在就让我们来看中国企业界教父级的人物–柳传志的故事，他出生以及成长于中国动荡的年代，这使得他拥有与别人不一样的经历，而这对他日后创业的路上，拥有更坚定的意念和决心，使得他可以在企业界浪涛中趁风破浪，朝向他设定的目标前进。
众所周知，柳传志是创办联想集团有限公司（Lenovo Group Limited）的主要创始人，联想于1984年初始的时候只有20万元人民币的资本，到了现在它已经是一家跨国大企业，在截止到2013年3月31日的财政年内，联想集团取得销售额为338.73亿美元，按年增长15%。净利为6.35亿美元，按年增长34%。
此外，联想控股先后打造出联想集团(Lenovo)、神州数码、君联资本（原为联想投资）、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业，并培养出多位领军人物和大批优秀人才。
联想控股对企业机制体制有着深刻的理解，创造性地设计了公司治理结构，高度重视并充分发挥人的作用，为员工创造事业舞台，极大地激发了企业活力。
与此同时，运用多年从事实业与投资所积累的对企业管理规律的认识、优秀的企业文化和良好的品牌声誉，正致力于打造出更多的卓越企业，实现产业报国的理想。
其实，回想当年柳传志之所以会创立联想，并不是因为他拥有一个很好的人生，而是因为当时他是生长在一个中国动荡年代，让他没有发挥才华的空间，所以他被逼自行出来创业。
根据他透露，走上创业之路，是因为“憋得不行”。他说：“我们这个年龄的人，大学毕业之际正赶上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。”
他接着说：“突然来了个机会，特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。我可不是，我是自己非改行不可。”他开始创业的时候已是40岁了。
创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。他认为说：“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。我们心里特别高兴。但就在这时候，我们开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。”
至于创业前是否想过失败，柳传志说：“当时的情况已经是最糟了，还能怎么糟？我真的去做一个一般的干部，我相信我也能做得好。我会分析，要升迁，到底是做事重要？还是做关系重要？”
于是柳传志于1984年做了一个决定，那就是创立联想，而对公司立下很高的目标。
柳传志认为，同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法。比如，通过卖馅饼，开连锁店。
柳传志强调立意，是因为他明白，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，立意高了，自然会明白最终目的是什么，就不会急功近利，不在乎个人眼前得失。
如今联想的发展正如柳传志所愿，成为了一家国际大企业，截至2013年3月31日为止的财政年，联想取得全年营业额340亿美元，全年除税前盈利达8.01亿美元，净利达6.35亿美元。
联想全球电脑销量达5千244万部，全球市场份额达15.5%。以上数据都创下新高记录。与此同时，联想的全年每股基本盈利为6.16美仙或47.78港仙。截至2013年3月31日，联想集团现金储备为31亿美元。
企业大视野也要大
众所周知，当企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此，联想发展到这样的程度，柳传志看企业的视野已经相对更加广阔，角度相对地更加客观。
格力为员工建房，华为员工是老板，日本经营之圣稻盛和夫也曾说：“我热爱所有的干部员工，我希望能够带给所有人幸福。”企业的目标应定为“实现物质和精神的双重幸福”，首先致力于保护员工的福利，强调企业必须承担社会责任，以让员工和企业结成“命运共同体”。
如今，企业与员工之间的关系不再是“一锤子买卖式”的简单的商品交换关系。企业需要忠诚、有能力的稳定员工队伍，才能生存和发展，而员工依赖企业的相对稳定平台发挥自己的才智，实现自己的价值和理想。
常言道，企业是“铁打营盘”，员工是“流水的兵”。那么，如何对待员工，才能留住员工呢？
作为中国企业界教父级的人物，柳传志对管理公司有一套自己的手法，他与格力、华为以及稻盛和夫走不一样的路线。
柳传志曾表示，企业有没有主人是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。把员工的利益放在很高的地位，但保证员工的利益决不是为了调动员工的积极性为股东创造利润，而是这本身是企业发展的目的之一。
以人为本的价值观
如何实现联想以人为本的价值观，即把企业员工的追求，和企业的长期发展能够融合到一起，柳传志曾举过3个例子：
第一个例子：1988年，联想刚创办不久，当时物价上涨很快，柳传志很害怕自己的员工受到影响，就投资了10万块钱，在山东聊城办了一个养猪场，希望自己的员工能够自己吃上肉。
第二个例子是：1992年，很多人离开中科院，加盟联想，但住房是个大问题。在这种情况下，联想把房子建好，由员工承担首期付款，然后企业担保，让72名年轻的员工住进了自己的住房。
第三个例子：就是联想的企业年金制度。联想会配比10%—20%的奖金，等到员工退休的时候，能够有一笔退休金，这样员工就可以过很好的生活。此外，联想还根据物价的浮动程度，每年首先给基层员工涨工资，而对管理层的薪酬，则是跟业绩直接挂钩的，这样以来，整个公司气氛很融洽。
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