Ace の 观点 Ace Tang 陈日句女丹 《大橙报》总裁 CEO 优秀的团队

Ace の 观点 Ace Tang 陈日句女丹 《大橙报》总裁 CEO Y世代的年轻人如何在职场站稳脚步

Post Views: 53,433 我感到非常荣幸被邀请出席在2012年11月14日于吉隆坡举行的丹尼斯·魏特利博士 (Dr. Denis Waitley) 的交流会，在此非常感激WILL Institute及实践家教育集团举办此次的交流会，让我有机会与魏特利博士会面。众所周知，魏特利博士是来自美国的著名激励演讲大师。我与来宾们有幸的可以与他进行交流，趁机向他请教了大企业所面对Y世代员工的问题。其中一位身职人力资源总监的来宾在交流会里提到了有关他公司Y世代的员工并不热衷于工作，而当中少数表现优异的Y世代员工，也拒绝晋升管理职位。而我却很庆幸我的Y世代员工下属里并没有存在这个隐虑。对于Y世代的年轻一代，现今的工作环境是较为艰巨的。在历史上最严重的全球经济危机里，我们花了很长的一段时间来适应及学习灵活处理及懂得承诺的价值。但是，新时代的员工更为灵活及习惯去改变现有的一切，所以我们面临着一个新的挑战，我们必须加强我们的领导能力，以确保员工的工作素质。 从员工升迁至经理晋升经理一直以来都是一个大问题，员工必须学习新的工作，如何安排下属的工作等，所有新的工作对他们来说都是艰巨的。事实上，“少花钱多办事”的理念已经撵走了不少的新经理，因为在刚晋升的时期，他们就需要处理太多的事物，对他们来说是非常艰辛的。这或许可以解释为何许多在职的员工拒绝晋升的原因吧。 新的社会挑战在现今的商业环境中，员工在晋升为经理时需要面对三个新的挑战： （A）必须更弹性化的处理事务及减少沮丧的员工。（B）不断变化的工作职责。（C）不断增长需求。 这些挑战有着很大的利害关系，所以更必须减少犯错的几率。这就是为什么管理层面临的挑战更大。 好的冀望新的经理虽然在面对新的挑战，但同时的他们也有着他们自己的公司的冀望，他们希望能为公司带来一些新的挑战及更好的未来。除了有效的管理下属，经理也需要激励其他人，与下属一同面对新的挑战，并与他们维持一个良好地关系，这样做事才能事半功倍。同时也必须清楚知道公司所定下的目标，那样才能更有效的安排工作优先次序让下属执行。 那么，Y世代的新一代人在升上经理级时该做些什么准备来应付这些挑战呢？以下我准备了三点给予他们：01.  建立个人的信誉个人信誉并不是一种态度，也没有所谓的质量。它是一种别人对你的认同及尊重。你必须用行动及时间来建立个人的信誉，让人认同你的行动/思维。而新的经理需要如何赢得别人对你的尊重呢？他们必须要先学会尊重他人，并且与下属建立互信的的关系。而当他们面对一些不知道的东西，也必须用于承认，并充分的使用团队的经验来解决。而当他们给予其他人承诺时，也必须努力地消除所有的障碍，做到所谓的承诺，从而赢取别人的信任及建立个人的信誉。 02.  激励团队在公司里，无论是总裁还是普通员工，每个人都需要具备创意及额外的努力。而一个成功的经理就必须懂得如何激励自己的团队及推动他们的奉献精神。而他还必须让下属融入公司的目标里，让他们明确知道公司的设定目标，从而能更有效率的处理事务。也因此，经理就能花费更少的时间做出分配，并确保每个人各司其职，而同时也能确保有更多的时间处理必须优先处理的事务。 03.  与其他高层的配合在管理层上，建立合作伙伴之间的联系是很重要的。我们必须知道我们必须要与其他经理有着稳固的合作关系，那么日后合作才能更为融洽，做起事来更有效率。而我们也应该在某些事务上不应仅是提出问题而已，相对我们可以给予我们的意见，并且主动与他们保持联络，维持良好的关系。作为一个新的管理阶级的经理，以上三点是我给予各位的。希望Y世代的年轻人能在管理阶层上站稳脚步，为公司打造更美好的未来。 Ace Tang是大橙传媒的总裁，马来西亚吉隆坡人,英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至ace@bigorangemedia.com 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post

Ace の 观点 Ace Tang 陈日句女丹 《大橙报》总裁 CEO 成功人士的良好习惯

Post Views: 48,890 不论是在人生或是事业生涯的规划当中，设定目标以及努力达成目标是极其重要的，因为如果一个没有目标，就会好像一艘在大海中行驶的船只没有指南针的指引那样，永远靠不了岸。这个世界的富豪之所以可以成为富豪，就是他们拥有良好的习惯和风格，则设定目标和努力朝向目标前，则是他们的良好习惯和风格之一。如果我们也想与富豪一样有成就，那么，我们就必须学会每年、每月、每周、每天给自己制定一个切实可行的目标，并尽自己最大的努力去实现，天天坚持着做，一年后，三年后，五年后，你将会积累一个大大的、成功的目标，并自己为之骄傲。或许不相信，尽可能多的帮助他人成功，也就是富豪们的良好的习惯和风格之一。一般人都有私心，他们只想自己成功而已，别人是否成功他们则不在乎。然而富豪的心态是社交的本质就是不断用各种形式帮助其它人成功。共享你的知识与资源、时间与精力、友情与关爱，从而持续为他人提供价值，一定要记得：帮助他人其实是在帮自己。你将会获得更多的快乐、友谊、朋友、关爱和宽容。所以，只要拥有助人的心态，就可以不停息地编织人际关系网，而人际关系同样是生产力，更是快乐的源泉。因此，为了拥有更宽广、更具层次的人际关系，自己要给圈子里的朋友能帮助你。多多与朋友沟通也是富豪们的良好的习惯和风格之一，朋友不是在要利用他时，才想起。因此，编织好自己的人际圈子，并不断扩大的同时，定期与自己圈子里的朋友保持联系。比如：常打打球，看电影，喝咖啡，吃饭，结伴旅行，沟通聊天，做有益的事情。常来常往，朋友才会感情更深厚。一个人成功与否，往往取决于他是不是一个勇敢的人，自信的人。具有勇敢和自信品格，一定会使你在职场攻无不克，战无不胜，创造神奇。所以，要不断修炼你的自信心和勇气，使自己在做事的时候，在创业的时候，更能把握机会，创造成功。另一方面，人与人之间是平等的，没有职务高低之别，没有钱多钱少之分，高低贵贱人格平等。因此，一个时常能尊重他人的人，一定能赢得他人的尊重。切记勿居高临下，目中无人，谦虚的心怀是人际的通行证。当然，成功不是偶然，成功是属于有准备的人，做任何事，见任何人之前，都要做足充分的准备。准备好你的心态，准备好你的时间，准备好你的精力，资料，知识，这样你将会获得更有准备的成功。其他的富豪们的良好的习惯和风格还包括按时间、轻重缓急顺序列一个清单，并在计划的时间内去完成，养成做事有条理、专注、坚持的好习惯；书中自有黄金屋，坚持读书，读精品书，并能静下来思考，不断扩充知识面，提升见识，做到每天点点滴滴积累，就会有朝一日获得一日千里的长进。做一个善分享的人。你的心得、才华、能力、经验、感知、经济、新闻、意识、激情都要及时向好朋友分享，分享也是提升自己能力的一种成功法宝。做事情，干工作不在于做到多少，更在于做有意义、有价值的工作。因此，平常形成高品质的工作风格，提升自己的工作效率，实际等于在提升工作绩效。总的来说，想在这个人生或事业上取得成功或是成就，都是一个不简单的事情，不过我坚信只要通过向成功的人士学习他们的良好的习惯和风格，将有助于提升我们的成功几率。 Ace Tang是大橙传媒的总裁，马来西亚吉隆坡人，英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post

Ace の 观点 Ace Tang 陈日句女丹 《大橙报》总裁 CEO 游戏规则颠覆者

Post Views: 48,951 拥有本事的总裁（CEO）总是能够“化腐朽为神奇”，他们往往在公司有危机时被临危受命，以拯救公司避免公司倒下。雷富礼（A.G. Lafley）便是其中一位能够力挽狂阑的总裁，他成功扭转了宝洁（P&G）公司的命运。 过后，他与同样堪称管理大师的拉姆?查兰（Ram Charan）合著一本书，书名为《游戏规则颠覆者》（The Game Changer），这本书的内容揭示了宝洁大逆转的幕后驱动力，而答案并不出人意料，正是近乎老生常谈的“创新”。 发明还是创新 为了理解创新，首先要知道创新与发明的区别。发明是通常能转化成切实成果的新想法，比如某种产品或某种系统；但创新是将新想法转化成收入和利润。在实验室里看起来很伟大、却在市场上遭遇失败的想法并不是创新，最多属于好奇。就像杰夫?伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt）曾经说的：“没有客户的创新毫无意义，甚至根本不是创新。” 创新需要发明才能实现，但发明本身并不是创新。在许多公司，能取得专利的发明就被视为创新，这些公司也经常被吹捧成“创新的”。实际上，在公司取得的专利数量和财务成功之间并无联系。在人们愿意买你的产品、为之付钱、然后还愿意继续购买之前，根本没有创新可言。一个不能给客户创造价值、给公司带来财务收益的惊人产品并不是创新，只有取得财务结果，创新才算完成。 创新的实践 每当谈到创新及其对未来增长的重要性时，许多中层管理者并不为所动。对他们来说，诸如完成数字任务或削减成本这样的日常运营更优先，这直接关系到他们的职业前景，将未来赌在创新上是有风险且让人畏缩的。“提出新东西有什么用？没人会给我资源来做这个。”“我话还没说完，别人就开始打击我的想法。” 这些抱怨多少说出了一些真相，但它们与构筑赢在未来的能力毫无关系。每个负责公司损益的领导者都必须促成创新，即便公司本身缺乏创新文化。每个中层管理者都要问问自己有没有参与一两项甚至更多的以创新为中心实现增长的项目，如果没有反而应该感到担忧，因为这意味着已经落后了，或是面临着在未来所需的技术中被孤立的风险。 创新的方法论 为了让创新得到回报—即让它转化成销售和盈利的可持续有机增长—就必须将其整合到你的企业运营中：企业的整体意图、目标与战略、结构与系统、领导力与文化。实际上任何企业都有8个必须组织起来以实现创新的因素。 这8个因素共同驱动工作，也就是说，它们应彼此整合到一起，并且整合进企业的日常运营。必须谨记的是，这只是一个模型，而不是要刻意遵循的古板教条。它意在提供一种指南，将使一个组织变得更创新这一看似无比艰难的挑战分解成易于管理的几部分。 实现创新的8个要素： 1.激励性的目标与价值 2.可扩展的目标 3.有选择的战略 4.独特的核心优势 5.促进创新的构架 6.持续、可靠的系统 7.勇敢、连贯的文化 8.鼓舞人心的领导力 Ace Tang是大橙传媒的总裁，马来西亚吉隆坡人，英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post