很多企业家不是没有行动，也不是没有努力。但是他们一直在原地踏地，迟迟无法感受改变其企业命运的成绩。
在当了多年的管理者之后，我觉得有7个管理工具非常管用，它们可以协助企业家改变自己的命运，第一个工具为SWOT分析法，即Strengths：优势、Weaknesses：劣势、Opportunities：机会、Threats：威胁。
这个工具将有助于人们清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
第二个工具为PDCA循环规则，即Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查。
这个工具可以纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
第三个工具6W2H法，即What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；Where：工作发生的地点；Which：哪一种方法或途径；How：用什么方法进行；Howmuch：需要多少成本？
其实，做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
第四个工具SMART原则，即Specific具体的；Measurable可测量的；Attainable可达到的；Relevant相关的；Timebased时间的；
人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
第五时间管理-重要与紧急，即A、重要且紧急；B、重要不紧急；C、紧急不重要；D、不重要不紧急。
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
第六任务分解法[WBS]，即WorkBreakdownStructure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。
WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通；一对一个别交流；小组讨论。
WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；所有活动全部定义清楚。
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
第七工具为二八原则，巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明：80%的销售额是源自20%的顾客；80%的电话是来自20%的朋友；80%的总产量来自20%的产品；80%的财富集中在20%的人手中。
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
我非常认同这七大工具的重要性，如果我们能够融会贯通，并运用到自己的学习、生活、工作当中，那么我们就更能够把握自己的人生。
