有人说“玩物丧志”，特别是很多人都认为现今的青年人都沉迷于他们喜欢的事物上，以致失去了理性，没有了志向，放弃学业，彷佛以为那些东西就能得到光明而美满的未来。然而，企业界却有例子确能够证实，“玩物”不一定是“丧志”，有时反而是“养志”，甚至是创立大事业呢！
中国巨富史玉柱便是一个很好的例子，他从网络游戏中找到人生的黄金屋，在短短不到20年间，他从人民币5000元起家，到身家过百亿，正如一场游戏。
如果时光回到1989年，史玉柱当时正热衷于玩一款叫做“挖金子”的电脑小游戏。自从接触到网络游戏之后，史玉柱就已经隐约感觉到，这会是自己一生的爱好，也是自己的下一个机会。史玉柱不仅自己玩网络游戏，他自己的经历，也像是在一个巨大的网络游戏之中。
他，是一个财富游戏中接“任务”的高手
任务，是网络游戏中玩家可以领取，完成后可以得到奖励的一种玩法。任务的奖励和执行难度区别很大，在不能重来的真实人生中，运气和判断决定了谁能接到性价比最高的任务。
史玉柱用自己的经历告诉世人，任务的好坏对于成败来说，有多么的重要。
根据资料显示，中国安徽怀远龙亢镇，是新手史玉柱的出生地。史玉柱的升级之路，应该从1989年开始算起。之前，他在浙江大学数学系、深圳大学软科学系学习，完成了“新手的试练”任务。1989年，他决心创业，辞去公职承包了天津大学深圳科技工贸公司电脑部。
他为自己打造了一件装备–汉字字处理软件，后来成立了自己的巨人公司，这件装备也被命名为巨人“汉卡”。巨人汉卡经多次升级，斩获财富效率非常之高。随后，史玉柱搬到珠海。他发现了保健品的新地图。
12种保健品，为他赚取了丰足的利润。他将触角伸到了众多领域，包括房地产。
由于产业扩张比较顺利，他的声望值攀升之快以至于在1993年左右接到了一个当时不可能完成的任务：在珠海建造70层的巨人大厦（1991年开始构思）。
这个任务失败了。银行停止借款，投资失败，1997年，史玉柱的财富值被清零，还负债人民币2.5亿元。中国商界，都以为史玉柱要删除账户，退出游戏了。
1997年背负巨债
然而，史玉柱并没有因此而倒下，他反而痛定思痛，几个月后，在江苏无锡重起炉灶。这一次他选择的还是保健品，不过，这一次是脑白金。他重新建立的游戏账号–公司名叫健特生物。
保健品这个区域充满竞争，大部分“玩家”在里面呆不了几年，但史玉柱却呆了十年。在他重新成为媒体焦点之前，公众都对他的“打怪升级”方式感到困惑：在各种媒体上疯狂投放广告，广告形式相当庸俗。不过，史玉柱后来解释说，做“打怪”任务并不需要华丽的招数，只需要能相生相克。
根据报道，史玉柱的保健品生意越做越大，越做越稳。他又一次积累起了巨额财富。善于总结的他给自己制定了一个原则，宁可错过机会，也不乱接“任务”。
事实证明，他带着保健品积累下来的资金，确实接下了银行领域的几个优质任务，2002年至2003年，相继购入民生银行6.98亿股流通股和华夏银行的1.012亿股流通股。
这些投资按照史玉柱的说法，是带有帮忙性质的。但他对银行业的判断没有错，当年正是银行不再继续贷款，导致巨人大厦的失败；但今天他成为银行的股东。这些投资在今天已实现了利润翻番，据粗略估算，他所持有的银行股市值超过百亿元。
有一段时间，史玉柱很空闲。他开始玩网络游戏。盛大陈天桥的财富神话宛如当年他在汉卡上的成功，这拉动他的脚步重新踏回了IT业，试图重演当年一幕。
他投资网络游戏，在董事会曾引起过争议。以史玉柱的级别而言，可以接的任务很多，而且看起来回报都不错。但是史玉柱知道，要接，就接能够长期带来回报、能带来巨大回报的主线任务，这样的任务，做好一个就可以了。
史玉柱力排众议，投资网络游戏，成立征途网络。投入近1亿元，产品上线后很快就开始盈利。现在，仅一款游戏月收入就达人民币1.5亿元。
今年4月9日，在新网友发布会上，巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去首席执行员（CEO）一职，该项决议将于今年4月19日生效。史玉柱将继续保留其巨人网络公司董事会主席的职务。
总的来说，从巨人汉卡到巨人大厦、从脑白金到黄金搭档、史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。 他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债人民币2.5亿元。
而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。
史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。史玉柱已成为无可争议的中国商界领袖的典范，他跌宕起伏的传奇故事伴随和激励着一大批创业者。
史玉柱带队十大诀窍
在史玉柱的自述中，他也无私地分享他带领团队的十大诀窍：
01.创业初期，股权不能分散
民营企业，创业初期股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。公司没赚钱的时候大家都很好，一赚钱了，内部就很容易分裂。
02.团队对领导人也有考验
一个团队好不好，首先看作为核心人物的老板做得正不正。他们会观察，第一你是不是个斤斤计较的人，如果你小肚鸡肠，一有风吹草动，肯定就会离你而去。第二你对人真不真诚。如果你对部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。
03.弄明白员工为什么要跟你干
感情有时候有不可替代性，但除了感情之外，他跟着你还追求什么?我认为其中两点最重要的：第一是收入，不要老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。第二是追求。这个跟事业心相关，他想个人的价值得到上级、同事以及同行的认可，你就要给他搭这样的舞台。
04.不用空降部队
外面哪个人是个MBA毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理，这种事我们不做。不是说他没有本事，而是中国很多企业的特点造成的。另外还有一个原因呢，现在外面知名度高的，被说是人才的，实际上有很多也不一定是真人才。因为是真人才的人啊，往往是不爱说话。
05.选人标准：又红又专
红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
06.对干部充分授权
让最了解情况的人有决策权。
07.要允许下面的人犯错误
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。
08.多引进战术人才，少引进战略人才
如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。制定战略的人是谁呢?就是公司董事长。 往往水平不高的人才自封为战略家，因为那东西没办法证实。而战术，你做得出就是做得出。
09.只认功劳不认苦劳
苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。但是中国的文化里面呢，这个传统就经常说，我没有功劳还有苦劳呢。所以你要把这句话明确地提出来，我们企业只认功劳不认苦劳。大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。
10.做不到不要说，说了一定要做到
这是我们中国不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任。不信任，时间长了必然会是这样。
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