拉惹侬仄接受《大橙报》专访时表示：“《孙子兵法》是一部很好的著作，它可以运用在商场上和政治上。里面的十三篇文章，可以变化无穷，只要好好的运用里的策略，可以协助解决很多的问题。”
他透露：“他是在从政前进入私人界服务时，获得奥维尔（OYL）领导人刘万民的推介，而开始接触以及学习《孙子兵法》，至今我还在复习里面的策略。”
其实，尽管《孙子兵法》是一部军法，但是演变至今日，《孙子兵法》的思想影响超越军事应用，实际上亦是博弈策略的经典着作，如在棋艺对垒或运动竞技方面。
如今《孙子兵法》不仅在世界军事领域发挥着重要的影响，对政治、经济、商业、人事管理和市场策略等与博弈有关的领域亦有指导意义。
所以，拉惹侬仄虽然是一位马来人，但是他在接触之后，已经对《孙子兵法》推崇备至。询及他最喜欢《孙子兵法》的哪一个策略时，拉惹侬仄不假思索地便说是“不战而屈”。
拉惹侬仄认为，不论是在商场上还是政坛上，能够“不战而屈”才是最高的策略。
了解《孙子兵法》的人都知道，严格说来，孙子是一个“反战者”，这里的战特指正面战场上的军事行为以及战斗，原因在于战争是资源消耗战（日费千金），而且正面战场的战斗，即使能够击溃敌军，己方的损失也是不可避免的。
所以，《孙子兵法》认为最佳的胜利就是不战而屈，也就是不通过正面战斗，而通过其他的方法来对敌军进行消耗从而击溃敌人（善战者，不战而屈人之兵；或全国为上，破国次之）。
拉惹侬仄本身是一位会计师，所以，他在从政之前，除了在私人界打工之外，自己也曾经创办公司以及管理公司。所以这一次的专访不谈政治，只谈商业和管理策略。
从小受父亲教诲
其实，拉惹侬仄透露，他虽然来自马来人家庭，但是他却拥有一位类似“华人思维模式”的父亲拿督再纳阿比丁。因为他的父亲非常努力工作，生活方式也非常节俭，而且喜欢将多余的钱投资在房地产。
他表示，在日久见功的情况下，现在他的父亲名下的房地产可不少，每个月都有丰厚的租金收入，尽管如此，他的父亲的生活方式还是十年如一日地节俭。
拉惹侬仄透露：“记得有一次，我的父亲要去伦敦一趟，我们做为子女，为了要孝顺老人家而决定买商务舱的机票给他，结果给他知道之后，反而把子女给骂了一顿，因为我的父亲认为坐经济舱也可到达伦敦，为何要坐价钱较贵的商务舱。”
所以，拉惹侬仄从小也受到父亲教诲，在待人处事方面都非常有分寸，不会过于奢华和浪费，做生意时也是采取“量入为出”的管理策略。最重要是他继承父亲的勤劳，不论是商场或是政坛，他都是一直在默默耕耘和付出。
拉惹侬仄透露，在商场的时候，他除了喜欢《孙子兵法》之外，日本“经营之神”松下幸之助则是他学习的另一个对象。
其实，松下幸之助是东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部”、“终身雇用制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。
松下幸之助是一位将企业当做宗教事业来经营的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。
做生意有舍有得
拉惹侬仄也表示，他在做企业的时候也悟出一些道理，那就是“舍得”，也就是“舍”才有“得”，没有“舍”就没有“得”。
拉惹侬仄一时兴起，当场说一个故事，他说，有一批乡下小孩子跟随一位“领袖”寻找红毛丹树，以采集红毛丹后拿去卖。他们在找到红毛丹树之后，该名“领袖”要求他们当中的一人爬树上去采红毛丹。
他说，在完成工作之后，该名在树上采红毛丹的人通常都会要求分到更多。到最后，该名“领袖”决定不再找该名小孩子爬树，而另外选择另一个人。
拉惹侬仄表示，这故事的背后就是做生意就必须公平分享，而达到双赢局面，千万不要榨取别人的利益，这样没有人会愿意与你做生意，最终将蒙受最大的损失。
所以，在商场上通常那些肯“舍”的人，他们会“得”到更多，不“舍”的人“得”就会越少。
此外，在做企业时，他也采取了“量力为出”的策略，他表示：“当公司赚钱时，必须将一些保存起来，以备不时之用，因为商业环境总是有起有落，企业必须为最坏的时期做好准备。”
所以，他也自豪的说：“在我经营自已公司的期间，不管是经济好景还是不景气，我的公司从来没有拖欠公司员工的薪金或是其他方面的福利。”
量入为出管理法
询及一家公司当中最重要资产是什么时，拉惹侬仄认为：“公司最重要的资产为员工，因为如果拥有良好的工作团队，公司将可以克服所有的困难。”
所以，他在管理公司时，最著重就是员工的培训，希望员工可以很快便融入成为公司的一份子。
在拉惹侬仄在从政之前，他在商场的成就也是不俗的。他除了自创公司之外，也曾经担任土著厂商及服务业公会会长，此外，他也是马来西亚创意理事会的成员。
无论如何，他在从政以及担任联邦直辖区与城市和谐部长之后，他已经全身退出全部的商业活动，以及不在任何商会担任职位。
尽管如此，拉惹侬仄还是非常关注马来西亚商业活动，他觉马来西亚商家的竞争力和创意能力非常之强，所以，他鼓励马来西亚商家勇敢地走出马来西亚，到海外去争取更大的市场。
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