詹雪琳差一点就跟音乐无缘。
这不是危言耸听，是她亲口说的。
“父亲在我4岁那年就送我去钢琴，当时弹奏的音乐全是古典音乐。坦白说，我对那些音乐一点兴趣都没有，每次去上课都是意兴阑珊的态度，完全处在放弃的阶段。但是，我又不敢跟父亲开口说，我不想学了，因为担心父亲失望。直到我念中学三年级，我才拾起对音乐的热情。”
在她念中学三年级，她的音乐老师让她尝试弹奏流行音乐，没想到，就欲罢不能。该老师发现，詹雪琳对流行音乐极有兴趣，就此开始指导她弹奏流行音乐的方式。
“我发现，一名好的音乐老师不是对音乐极为专研，而是要懂得如何激发学生对音乐兴趣和潜能。当时的我就对自己说，要成为这样的老师。”
这就是她开办音乐学院的源头。
贵人相助 圆梦计划顺遂完成
回溯草创期的詹雪琳，面对最大的问题除了是资金之外，还是资金问题。
“由于我当时我开创学院时，已经是艺人身份，许多厂商都愿意赞助器材供我们使用，省下了不少开销，也让梦想跨前一步。不过，跟每个创业家一样，资金始终是我在创业路途上，面对自己最大的问题。”
当然，成立一家公司，硬实力需要靠资金来运作，但是软实力却是企业续航力的核心。带着“初生之犊不怕虎”的心境来创业，对于一家公司软实力的运用，詹雪琳则是在摸索中。
所幸还没有当艺人之前，她在某家音乐公司不仅仅担任制作人，还要负责行销、管理等等，加上后来首张个人专辑《I’m not a Serene》时，在没有经纪人的照料下，，从企划雏形、录制专辑，再到洽谈赞助商、媒体策略、宣传手法等皆需亲自下海，促使她学会“经营”。
“那一年，我纯粹以玩票性质的心态来发专辑，万万没想到要处理的事情实在太多了。在这过程中，让我学会了不少东西，因此，在开创公司时，依循之前的经验，继续摸索，使得Serene Music够存活至今。”
当初发行专辑仅想做自己的音乐，商业不在考量之内，然而创立公司，意味着走进了商业的世界，这和作为创作歌手的身份迥异，再也不能为所欲为，而是要思考账目上的收支平衡。
“制作音乐的时候，可以跟着感觉走，可是做生意并不是这么一回事。所以，在两者之间需要找到平衡点是成为我的经营功课了。”Serene Music不仅仅是开设课程，同时为还有音乐制作部、乐器音响销售部、版权部和艺人部。有鉴于此，，拿捏商业与个人风格之间的平衡成为了詹雪琳的重要工作。
人的行业 人的管理
有别于其他的行业，詹雪琳卖的是课程、音乐，而非商品－－从招聘老师、指导学生再到制作音乐的伙伴，都是“人”在左右成品的好坏。故此，经营每一个环节的“人”亦是管理上所需要付出的一大努力。
“一种米养百种人，这句话一点都没错。不同的人有不同的性格，要如何让彼此之间能够达成共识，沟通成为了关键。”詹雪琳秉持着一个信念，先打开自己的胸襟去接纳每个人，“摆出该姿态并不能解决问题，反而是制造问题。我深信，只要你对别人好，别人就会对你好。”
即使在面对难搞的音乐人，她都不厌其烦去跟对方沟通，把利害关系解释给对方听，让对方知道这个案子的重要性，而非是凭借自己的心情去完成。在长期优良的沟通之下，使得Serene Music够接到诸多大客户的案子。
摆下艺人姿态，事必躬亲，就好像是邻家的女孩一样那么亲切，纵使发行专辑都是不走商业流行路的独立音乐，可是詹学琳给人的感觉，永远没有距离。
Serene Music网站：serenemusic.net
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