一个人到了一个地方就必须跟随当地的风俗习惯与文化，这叫着入乡随俗，而一家企业到了另一个
国度发展，何尝也不是一样得选择入乡随俗？
最明显的例子，便是经过近14年努力说服中国接受其外国咖啡文化之后，计划在中国迅速扩张业务的星巴克（Starbucks Corp.）。
为了使产品更可以引起中国消费者的共鸣，星巴克目前正力争变得更加中国化。
据悉，星巴克会力求注入更多的中国本地元素，将其对文化的深入理解应用到实际中，进而夺取更大市场。
举例来讲，在美国，小型门店生意很好，因为办公室职员早上常常会在上班的途中匆匆买个培根干酪三明治；但在中国，星巴克逐渐认识到，中国消费者看重的是空间和可供他们在下午时刻放松一下的沙发。
因此，星巴克公司计划在新增的中国门店当中，有一些面积接近3千800平方英尺（约合350平方米），可容纳与成群的朋友和商业伙伴一同光顾的消费者。
星巴克也发现，中国人对咖啡口味的选择亦如此。该公司计划在红豆星冰乐等现有热卖产品的基础上，推出灵感来自中国的新口味。
按照计划，星巴克在未来3年会争取在现有700家门店的基础上新增800家。未来3年，星巴克员工人数将从现有的1万2千人增至逾3万人。
其实，本地化是在中国运营的外国公司成败的一个重要因素。所以，星巴克这一次选择采取入乡随俗的策略，已经增加了它在中国扩展业务胜算。
一间学府4万学生就读
印度教育领域潜能大
印度是继中国之后，人口第二多的国家，所以为了容纳庞大的辛辛学子，印度必须兴建比其他国家更大的学校。
所以，最近印度勒克瑙（Lucknow）的蒙特梭利城市学校便获健力士世界纪录大全认证为全球最大学校，该校在2010至2011学年共录取3万9千437名学生。
学校表示，报名人数已上升逾4万5千人，该校有500名教师、3千700台电脑、1千间教室。
勒克瑙市蒙特梭利城市学校是由贾格迪什·甘地和他妻子巴蒂在1959年，用300卢比（按现行汇率计算，约6美元）贷款和仅5名学生创办的。
据了解，蒙特梭利学校提供的课程从学龄前教育直至高中，学生年龄从3岁到17岁不等。由于学校规模实在太大，不少新生反映入学第一天的经历很震撼。
进校后除了有一种被淹没在茫茫人海的感觉外，仅学生点名一项工作就要花费不少时间。尽管蒙特梭利学校在勒克瑙市拥有20馀处校址，但该校从未召开过学生全体大会，因为没有一块场地能同时容纳4.5万多名学生。
对于学校规模，学生意见不一。有人认为在这里能结识到各式各样的朋友；有人则表示这里竞争压力过大，“想获得老师的注意太难”。对于学生人数庞大感到头痛的还有该校的板球队教练，他戏称校板球队是“世界上最难筛选的”。
不过，对于有生意头脑的人来说，印度可说是一个拓展教育领域的最佳市场，因为这些学子接受基本教育之后，都会选择继续深造之路，所以如果可能在这一方面为印度人提供便利的话，相信肯定可以捞得盘满钵满。
设计讨人喜爱
日本吉祥物商机无限
在全世界当中，日本可说是一个很会利用吉祥物来行销的国家，因为不只会设计讨人喜受的吉祥物，而且还会行销这些吉祥物来赚钱。
最近岐阜县岐阜市柳濑商店街便善用这个吉祥物的商机，而办了一场“全国吉祥物大集合”活动，让日本47个都道府县的吉祥物齐聚一堂。
这项为期两天的活动马上吸引数以万计的人参加。吉祥物们除了推介当地名产和旅游外，还将展开拔河、跳舞等各种竞赛，为商店街造势，创造更多经济利益。
熊本县的“萌熊”、滋贺县的“武士猫”和北海道的“甜瓜熊”等著名吉祥物也将亮相。
近来日本各地吉祥物活动相当频繁，除了岐阜县的“全国吉祥物大集合”之外，今年8月在东京五反田TOC还有“在地吉祥物乐园in东京”，10月则轮到“吉祥物祭in彦根”，11月在羽生又有“吉祥物高峰会in羽生”，简直让人眼花撩乱，也让想要追着吉祥物跑的人，行程变得异常忙碌。
其实，目前是一个什麽都讲求创意的年代，所以日本近来各县市政府为了提高形象，以及为各项活动进行造势，这使得许多公家机关开始设计本身的吉祥物，希望用讨喜的形象，掳获人心。
这一招果然有效，因为他们设计的吉祥物实在是太可爱了，这不仅扭转公家单位硬梆梆的形象，所衍生的周边商品，也替各机关带来了不少收入，简直就是一举数得。
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