企业追求的不是短暂的辉煌，而是永续经营，要永续经营则必须健全的发展。“健全发展”这个概念对许多企业经营者来说并不陌生，然而，是否真正“弄懂”则是另一回事！且看下列的问题：
若企业有超过2个感叹，那表示企业已经不健全，关键点是领导人对企业“健全的概念”的认知有差异。尤其在大马的经商环境，相信95%以上的中小企业主面对超过6个以上的“感叹”！这是为何呢？
以上的问题是按八卦战略模式（图一）归类分析。
01．企业发展的过程中，须要兼顾的事务太多了，难免会“顾此失彼”，尤其企业面对生存问题时往往只会偏重于市场这一板块，先解决营收问题，待生存问题暂时解决了，便浮现发展问题、管理问题、人才问题等等，如此一环接一环，环环相扣，形成问题重重叠叠，无从解套，结果是再怎么努力，也是顾此失彼。
（图一）
02．许多老板精明过人，也勤奋好学，或许也学过所谓的全方位管理、全方位策略、全方位发展等等。然而一般所谓的“全方位”的定义是什么呢？是不是“市场全方位策略36招”或“全方位管理40招”之类定义的全方位？如此定义也不能说不对，关键是如此定义的全方位能解决企业“环环相扣”的问题吗？
03．而『八卦战略模式』的全方位概念就有别于一般的全方位概念，这全方位并非以数量形成（如20招、30招之类），而是以：内、外、上、下、前、后、左、右，八个角度形成。它虽只有八个方位，然而这八个方位却是立体的（图二），这八个方位并非独立存在或独立运作，而是环环相扣、相辅相成。扣得好则形成良性循环。
（图二）
04．『八卦战略模式』的八个方位具体代表企业的某一个区块，例如：上（代表企业愿景）、下（代表团队）、前（代表市场）、后（代表营运）、左（代表资源）、右（代表管理）、内（代表理念）、外（代表品牌），这八个方位的完整（非完美）便构建了“健全”的经营概念，有了“这个健全的概念”便可以减少顾此失彼的现象。
05．经过长期的经营，让这八个方位产生“有机结合”，形成环环相扣的效应，便形成了所谓的“健全”的经营模式，企业拥有健全的经营与发展模式，才能永续经营。
庙堂谋败，沙场焉能得胜
孙子兵法有言：庙堂谋败，沙场焉能得胜，套在企业发展的意思是：企业在作长远发展规划的时候就已经规划得不健全（失败的谋划），在经营中就没有可能长久成功，即使获得短暂的辉煌，最终还是落败，而落败的主要因素并不是被竞争对手打败，而是自己内部系统的不健全，而拖垮自己。
企业想要永续经营，具备“健全”的概念只是第一步，第二步是运用『八卦战略模式』作全方位的规划，第三步则是“系统落地”模式。
八卦的奥妙
笔者经常以八卦战略模式为企业作诊断及战略规划，许多企业年营业额是上千万或上亿，当诊断及规划之后他们多数会有“开窍及豁然开朗”的感觉，为何会如何呢？关键在于八卦的奥妙，这就是古人的高度智慧与现代知识的差别，其实这些企业都经营得相当成功，领导人也很优秀，也具备丰富的经商经验与智慧，然而就是差那么一点点，让他们的企业虽然成功，但领导人却累得半死，关键就是少了“八卦系统”这一套“健全”概念。
