总裁 Chief Executive Officer Ace Tang
总经理 General Manager 陈雪秋 Veronica Tang
电邮
编辑部 editorial@bigorangemedia.com
广告部 advertisement@bigorangemedia.com
行政部 admin@bigorangemedia.com
人事部 hr@bigorangemedia.com
发行部 circulatin@bigorangemedia.com
Post Views: 36,550 美国(United States)最大制药商辉瑞(Pfizer)击败众多竞标企业,称已同意以140亿美元现金收购美国抗癌药生产商–Medivation,得到了后者的畅销前列腺癌药物Xtandi,壮大肿瘤药物业务。 这消息公布之后,Medivation股价跳涨20%,一度升至80.67美元的历史高点,仅略低于辉瑞的报价每股81.5美元。辉瑞股价下跌0.4%至34.84美元。 法国(France)企业赛诺菲安万特4月时提出的最初报价为每股52.5美元,辉瑞的报价比之有55%的溢价。路透曾在2016年3月30日报导,Medivation聘请摩根大通处理收购要约事宜,辉瑞的收购价比当时Medivation股价高出118%。 辉瑞收购Medivation,并将其年收入22亿美元的Xtandi收入囊中,这是大型药企诸多交易中最新的一项交易;大型药企乐于高价购入比标准和以及老旧疗法更具有疗效的抗癌药物。 或许其中最有名的一个案例是,艾伯维(AbbVie)2015年以210亿美元收购Pharmacyclics。这项交易使艾伯维得以与强生公司(Johnson & Johnson)共同享有畅销白血病药物Imbruvica的所有权。 分析员预测这宗交易不会引发反垄断疑虑,因辉瑞目前除了非专利药之外,并无销售前列腺(摄护腺)癌药物。 辉瑞表示,收购Medivation后获利将立即增加。而在四个月前,辉瑞与爱尔兰(Ireland)制药公司艾尔建(Allergan)的1600亿美元并购案破裂。之后辉瑞以52亿美元收购Anacor Pharmaceuticals Inc,为公司产品线添加了湿疹凝胶药物。 辉瑞在与分析员的电话会议中表示,该公司仍将在年底前决定是否进行分拆计划,将低成长的非专利药与受专利保护的品牌药分开经营。 “收购Medivation增加分拆的可能性,”SunTrust Robinson Humphrey分析员约翰·波利斯(John Boris)认为。但他表示,辉瑞为了进一步强化品牌药系列,可能会先尝试收购其他药商或者他们的最佳资产。 辉瑞收购Medivation 为了得到前列腺癌药物Xtandi 辉瑞首席执行员伊安·利德(Ian Read)对分析员说,尽管他对Medivation正在试验的乳腺癌药物Talazoparib和淋巴癌药物Pidilizumab也寄予厚望,但收购Medivation的最大初衷是想获得前列腺癌药物Xtandi。 Xtandi第二季在美国的净销售达3.303亿美元。而Xtandi的美国以外地区销售权由日本(Japan)制药商安斯泰来制药(Astellas)所拥有,同期为安斯泰来制药带来2.4亿美元营收。 Medivation核心业务 专注严重疾病医学治疗法 Medivation, Inc.总部位于美国加州旧金山市,是一家生物制药公司,在美国专注于严重的疾病医学治疗法的发展和商业化。该公司提供了XTANDI治疗前列腺癌(CRPC)化疗后转移而抗拒去势的患者。 该公司还开发Enzalutamide,这是用于非转移性CRPC和转移性和非转移性激素敏感的前列腺癌治疗,在第III期临床试验,并用于治疗肝细胞癌,雄激素受体阳性(AR +)三重阴性乳腺癌,雌激素受体阳性或孕激素受体阳性和人类表皮生长因子受体2(HER2)正常乳腺癌和AR + HER2扩增的乳腺癌,在第II期临床试验。 此外,该公司开发Talazoparib,这是用于治疗的种系突变的HER2正常乳腺癌,在第II期临床试验,Pidilizumab用于治疗复发或难以治疗的弥漫性大B细胞淋巴瘤,在第II期临床试验和MDV4463,这是用于治疗非酒精性脂肪性肝炎,在第I期临床试验。 该公司与Astellas Pharma合作协议一起开发,制造和商业化XTANDI和许可,并与CureTech, Ltd.有著授权、生产、供应协议去开发,制造和商业化生物分子。 Medivation的主要创始人是洪大伟(David Hung)。他毕业于哈佛大学生物系,并且获旧金山加州大学博士学位。据美国华文媒体《世界日报》此前报道称,身为华裔的洪大伟在美国出生,父母来自中国上海(Shanghai,China)。 在宣布上述并购活动时,洪大伟表示,与辉瑞的合并是该公司成长轨迹的正确一步,这项交易将给公司股东带来显著、直接的价值。他说:“我们认为辉瑞是一个理想的合作伙伴”。 创建于1849年 辉瑞是美国百年老店 辉瑞创建于1849年,迄今已有167年的历史,总部位于美国纽约,是目前全球最大的以研发为基础的生物制药公司。辉瑞的产品覆盖包括化学药物、生物制剂、疫苗、健康药物等诸多广泛而极具潜力的治疗及健康领域,同时其卓越的研发以及生产能力处于全球领先地位。 1849年,查尔斯·辉瑞和查尔斯·厄尔哈特表兄弟俩在纽约布鲁克林的一座红砖楼房中创立了查尔斯·辉瑞公司。 进入新世纪,辉瑞迎来了繁荣。采用霉菌发酵技术,以糖为原料进行了柠檬酸大规模生产的工艺促成了公司在之后多年的发展和成长。 20世纪下半叶辉瑞加强了药物方面的研究,取得了巨大成功,推出了一系列创新性的药物。 随后,辉瑞并购华纳兰伯特和法玛西亚,增加了全球市场份额。之后又经过一系列的战略合作和并购,如并购惠氏,辉瑞巩固其作为全球健康行业中最多元化的公司之一的地位。辉瑞将继续把重点放在运用科学以及全球资源,来改善每个生命阶段的健康状况。 根据辉瑞的官方网页数据显示,该公司于2014年收入达496亿美元,在全球拥有着55个生产基地。其业务遍布全球约175个国家和地区,有10种产品的销售额超过10亿美元。该公司也在2014年新增200个研发合作机构,而在全球拥有7万8300余名员工。 Previous Post Next Post
Post Views: 50,544 台湾婚宴大王—林齐国(Magnet Lin)是一位终生学习的楷模,尽管他已经事业有成,但是他还是坚持称自己为“学习长”,并且坚信叫“学习长”的人,准备终生谦卑,而且还将学习的理念带入企业里,让员工拥有一个成长的平台,而林齐国本身也是一个奇迹,他由一位难民变成一位杰出企业家,当中的过程精彩万分。因此,《大橙报》趁着他于2013年10月13日在吉隆坡与企业家分享心得的时候,特别专访林齐国,让他畅谈一路走来的心路历程。 林齐国(Magnet Lin)是台湾的一位成功商人,他是台湾磁铁大王,也是台湾的婚宴达人,但是在林齐国的身人,找不到一点成功人士的傲气或是霸气,相反的,与林齐国接触的人都感到林齐国的亲和力,他的脸上时常都挂着笑容,谈吐也非常的文雅,让人感觉非常舒服。 这可能与林齐国一直保持终生学习的态度有关,由于他坚持将自己称为学习长,所以,在他开始有成就时,他就会保持警惕,或是他的太太就会在一边提醒他,让他自己不会因此而高傲自大起来。 林齐国可以一直保持谦卑,可能与他的人生经历有着莫大的关系,他这一路走来曾经经历大风大浪,不过在他的坚持和努力下,他一步一脚印地走出精彩的人生。 林齐国原籍广东,1951年,林齐国在香港出生,后随父亲定居寮国。十多岁时,父亲为了要他不忘本,要求他来台湾接受华文教育,他回忆,当时父亲知道他功课不好,教他别选电机热门科系,选冷门自己有兴趣的,才能活出自信与自我。 结果父亲的教诲让他终生受用无穷,由于他到台湾之后,听父亲的话选修侨生少的高雄工专印刷科,毕业回到寮国,刚好碰上烟草公司要成立包装印刷工厂,林齐国表示:“寮国当时没有印刷专业人才,我20岁出头就当厂长,电机系的同学反成了我的部属。” 林齐国年少得志,还买了辆奥斯汀吉普车犒赏自己,然而好景不常。在短短两年之后,即1975年,寮国遭共产党沦陷,他又从云端跌落谷底。 林齐国变卖家当逃难,他说:“两千美元的奥斯汀脱手只剩五十美元,房子也是。”带着仅有的一百美元,与年迈双亲、年幼的弟妹,仓皇来台,那年,他才24岁。 他回忆:“一家七口窝在内湖十六坪大的国宅。”林齐国后来娶了同是寮国难民的妻子符玉鸾,又生下二子一女,生活更显困苦。 扛着一家十几口的重担,林齐国去印刷厂打工、送货,还当导游,身兼数职。对于这样的生活,林齐国是吃苦当作吃补,并等待机会以改善家人的生活。 一夕间一无所有不曾被打倒 其实,不说也许不知,林齐国在寮国沦陷时,他是有机会以难民的身份,申请到较先进而且福利制度完美的欧美国家,但是他并没有贪图安逸的生活而选择到欧美国家,尽管当时他在20多岁,但是已经会为自己的未来盘算,他觉得前往美加不一定有发展,可能会受到种族歧视,因而决定留在台湾奋斗。 所以,他毅然决然地再度选择较少人走的路,留在台湾,与当年他选择修读印刷科一样。到了台湾之后,生活虽然辛苦,但是正如他所预算那样,台湾在70年代时候仍属于发展中经济,创业的机会非常之多。 有一天,有人托他找磁铁这种原料,但是他找遍台湾,就是很少人经营磁铁这一行业,林齐国表示:“其实,磁铁我们的生活中是不可或缺,但是经营这门生意的人却不多,所以应该是有很好的发展潜能。” 就这样,他选择“卖磁铁”这一行业来创业,在当时“卖磁铁”这一行业可以说是一个冷门的生意,但是他并不没有迟疑,因为他的父亲教他的观念一直留在脑中,所以选择创业项目时,特别挑没有太多人听过,实际上大家都需要的东西。 就这样,他与太太符玉鸾夫妻档一同创立台湾磁铁公司,靠着一张办公桌和一支电话,夫妇俩赚进了人生第一桶金。 靠磁铁生意赚进人生第一桶金 而人生际遇就是这么的奇妙,就在磁铁做得一片火红的时候,在一个因缘际会之下,林齐国又一头栽进了餐饮业,而这一个经历也是林齐国成为台湾婚宴大王的第一步。 他香港来的亲戚于1978年要在台湾经或餐厅生意,为了尽地主之谊,他不只为亲戚物色地点,还成为了餐厅的经理,负责招待客人。这间餐厅便是位于台北市敦化北路的“安乐园”餐厅。 在渐渐熟悉餐厅业务之后,1990年代,这餐厅的原始股东回港定居,林齐国于是便找来朋友入股,将安乐园餐厅转型大众化的餐厅“豪园”,尽管这餐厅不受一些人士看好,但是林齐国并不因此而感到沮丧,他反而改良中菜西吃,“传统中菜,一大盘上桌,你一口、我一口感觉很不卫生,为什麽不能像西方人,一份份的分好才上菜!” 林齐国表示,厨师原本排斥,林齐国亲上火线,点菜、送菜一手包办,“厨房热,难怪师傅们忙起来火气都很大。”他改善厨房环境,装冷气、改动线更宽敞,“先付出,员工就没藉口了。” 豪园生意越见起色,不少人看上菜色、服务精致,来订喜宴。生意头脑转不停的林齐国又思考:“宴会时,明明新人与双方家长才是主角,却常有政客一讲就是一小时,客人也各吃各的,气氛不好。” 他参加过各国婚礼,“香港最热闹,打牌连络感情;法国最浪漫,从午茶到晚宴、舞会,凌晨才散场;日本最讲究,婚宴产业也最成熟,从婚礼企划,甚至提供礼服、喜饼的一站式服务。比较起来,台湾最随便。” 林齐国认为:“开餐厅,设备好、菜色好吃只是基本,谁服务好,谁才有机会。”他开始培训婚礼企划人才,推出订喜宴送婚顾的服务。当时,台湾的婚礼企划才刚萌芽,只重视气球、花艺等排场布置。 他认为:“好的婚企,必须了解新人相恋背景,婚礼流程像说故事,宾客有参与感,而不是各吃各的,吃完就拍拍屁股走人。” 2004年切入婚宴市场创办“典华” 于是,于2004年,林齐国开始切入婚宴市场,创办了典华幸福机构,而新品牌“典华”正式在台湾信义区诞生,可容纳上百桌的挑高宴会厅与百万音响,含婚礼企划,每桌价格1万2000千至2万5000元台币之间,吸引了不少名人,如艺人陶晶莹也来典华结婚宴客。 除带动平价奢华的婚宴市场,他更以300到80元台币的平价海鲜、饮茶吃到饱,让不办婚宴的平日时段,也有营收。 打着台湾首家专业婚宴会馆,典华很快打响名气,也吸引同业跟进,老字号彭园与上海乡村集团旗下的晶宴会馆,也砸下千万元资金,增设舞台、音响、订席送婚顾等,抢食婚宴大饼。 林齐国表示:“被模彷是好事。”他深知,唯有不断自我超越,才能领先市场。于是,他开始在想开一间可容纳500桌的旗舰店,但是,台北市并没这麽大的场地,除非自己盖。因此,他在台湾大直租了块地,找来建筑师,以挑高水晶灯、升降舞台、轨道缆车吸引爱刺激的年轻人。 由于林齐国求好心切,预算也不断攀升,从8亿、12亿到最后花了20亿元台币。林齐国背负沉重的贷款压力,典华旗舰店却无法如期于2008年开幕,这主要是因为“电线工程发包不顺,工程延宕,营业执照也因此卡住下不来。” 此时屋漏偏逢连夜雨,林刘国表示:“没想到又碰上金融风暴,银行紧缩贷款。”林齐国说,这是典华有史以来最大危机,“贷款利息压力大,再拖下去,可能会拖垮集团。” 无论如何,这些挑战并不没有难倒林齐国,典华大直店面终于2009年正式开幕。从婚顾、到婚礼菜色、喜饼一手包。林齐国梦想中的一站式婚宴,正式起步。虽然台湾的结婚率逐年下滑,但林齐国在衰退的市场,不断制造高潮,就是要让他的结婚进行曲,可以长长久久唱下去。 梦想中的一站式婚宴正式起步 询及从事婚宴行业的挑战时,林齐国表示:“婚宴行业有所谓的旺季和淡季,所以如何在淡季中继续保持营收,则是一件非常挑战的任务,在淡季时,我们会更多举办活动,以使淡季期间也有生意上门。” 林齐国也低价策略足以吸引新人或公司行号,选择黄历上不太好的日子办婚宴或活动,一年至少可以做200天生意。 此外,林齐国也坚持将感恩父母的仪式放进流程中,原本员工还担心保守的台湾人无法接受。曾有对台、韩联姻,婚企安排新人感谢家长、家长叮咛的互动,结果台湾婆婆上台提醒儿子,如果常为了修电脑对妻子说“等一下”,也许只是三分钟,但夫妻间无法即时沟通,以后要花更长的时间修补。不但新人哭了,台下亲友也频频拭泪,“这就是典华要创造的感动婚礼。” 如今,在林齐国的典华幸福机构,从婚顾、礼饼、摄影一站式的婚宴设计的有务一应俱全。此外,林齐国引进日本婚礼的管理,一网打尽婚礼大小事,把婚礼弄得像演电影,满足年轻人尝鲜的心。台湾男女越不想走入婚姻的门,林齐国就门外不断营造幸福与期待。只有婚姻进行曲响起,事业才能长稳走下去。 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post
Post Views: 44,139 美国议会预算办公室(United States Congressional Budget Office,CBO)预测,美国政府于2015年的财政赤字将达4860亿美元,为美国总统巴拉克·奥巴马(Barack Obama)上台以来的最低水平。 据悉,此次公布的数字略高于该部门于2015年1月的预测。对此,预算办公室解释说,学生贷款、医保与药物援助三方面费用的增加等是预算上涨的主要原因。 奥巴马在任前四年的年平均财政赤字为1兆美元。2009年,奥巴马政府财政赤字曾高达1兆4000亿美元。 跨党派的议会预算办公室在2015年1月26日公布的2015至2025预算与经济展望报告中说,2015财年财政赤字与国内生产总值(GDP)之比率将降至2.6%,低于2014财年的2.8%。此外,2016财年美国联邦财政赤字将进一步降至4670亿美元,与国内生产总值的占比将降至2.5%。在过去50年里,这一比例的平均值为2.7%。 从收支情况来看,婴儿潮一代退休、医保支出和国债利息成本上涨将加大联邦政府的支出,而部分税收减免政策的结束和经济持续扩张将使政府收入大幅增加。 不过,议会预算办公室预计,2018年以后联邦政府赤字将继续上涨。如果政府不采取措施,2025年赤字将再次达到1兆美元。 报告同时预计,美国经济将在2015年和2016年增长约3%,2017年增长2.5%,经济活动中的闲置产能将进一步减少。此外,失业率料将在2017年第四季度下降到5.3%,接近自然失业率水平。 对富人加税减少军费 让美国成功减少财赤 另一方面,议会预算办公室表示,相比根据当前税赋和支出法规所预估的赤字规模,美国总统奥巴马2016年度预算草案未来10年将使美国赤字下降1兆2320亿美元。 该办公室指出,赤字下降主要源于奥巴马提议对富裕人群加税、计划降低在阿富汗(Afghanistan)的军事行动支出以及移民政策改革。上述赤字收缩规模小于白宫(White House)所声称的水平。 报道称,议会预算办公室根据当前法律作出的最新预估显示,2016财年,若美国国会接纳奥巴马的预算草案,那么该计划实施的第一个完整年度,赤字就会从4550亿美元降至3800亿美元。但国会一般会抛弃总统的预算要求,通过自己的预算和支出法案。 下周,美国共和党控制的参众两院预算委员会将公布自己的预算计划,拟在10年之内消除赤字,部分联邦福利计划支出预计会大幅削减。 Previous Post Next Post
Notifications