品牌故事(full)

Post Views: 51,325 诺基亚（Nokia）的诺曼底（Normandie）计划是什么？是它的Android智能手机吗？也许是。在1944年6月6日，美军成功登陆诺曼底让旷日持久的战争僵局出现了巨大的转机。现在，诺基亚的诺曼底计划是否也能帮助它找到一条出路呢？现在就随《大橙报》来一探究竟吧！ 自从1996年以来，诺基亚（Nokia）一直是智能手机市场上的品牌领导者。但是，自从2007年苹果推出iPhone以来，诺基亚的智能手机操作系统塞班（symbian）就开始走下坡路了。塞班是一种移动操作系统，由诺基亚拥有，广泛使用于Nokia手机上，2013年后停止发展。塞班曾经拥有过一段光辉的历史。在2007年，塞班约占有65%的市场份额；在2008年，它的市场份额下滑到了45%以下。与Windows Mobile类似，塞班的销量最开始受到了苹果（Apple）黑莓（BlackBerry）的冲击，继而又受到了2010年异军突起的Android的洗礼。塞班为何会跌下马来呢？它其实并不像Windows Mobile那般丑陋不堪。但是，在2007年和2008年，塞班手机开始受到一些差评。与此同时，这个平台也隐藏着很大的问题：移动开发者发现，塞班基于C++语言的SDK（软件开发工具包）要比谷歌（Google）基于Java语言的SDK和苹果基于Objective-C语言的SDK更难学，更难编程。这才是塞班衰败的关键的原因，也是常常被忽视的原因。要知道，对于塞班粉丝来说，这款操作系统看起来或用起来并不比iOS或Android差，而且事实上也确实如此。但是，这些用户并不清楚开发者给塞班开发应用程序有多难。而且，到2009年，塞班基本上已被除诺基亚之外的其他原始设备制造商放弃了。在2007年和2009年期间，三星（Samsung）、摩托罗拉移动（Motorola）和索尼（Sony）的手机业务相继从塞班转移到了Android。但是，在2009年，当微软(Microsoft Corporation)高管史蒂芬?埃洛普（Stephen Elop）推动微软与诺基亚合作时，这家芬兰(Finland)手机制造商仍然是全球最大的智能手机和功能手机制造商，它的销量远远超过了微软的Windows Mobile手机。 诺基亚从着火平台跳到更大着火平台 埃洛普决定放弃微软“着火的平台”，结果跳到了诺基亚的一个更大的“着火的平台”。这是一种巧合吗？抑或它预示着埃洛普也会极力劝说诺基亚放弃自己的塞班？我们可能永远无法预见到，到2010年，塞班的情况开始急转直下。在2010年4月，诺基亚推出了塞班的更新版本塞班^3，它能够让新的开发者以更少的资源、更快的速度开发应用程序。在2010年初，诺基亚甚至还谈到了更宏伟的目标：推出塞班^4（后更名为S^3 Belle）。但是，诺基亚的董事会已失去了等待的耐心。在2010年6月，由于面临巨大压力，诺基亚高管决定在其知名度很高的N系列手机中放弃塞班操作系统。甚至在埃洛普执掌诺基亚之前，该公司就已决定放弃塞班。在2010年中期，它宣称它的高端智能手机将不会再运行塞班。当时，人们猜想诺基亚可能会考虑用Android来取代塞班，因为这是塞班以前的支持者们的选择。相反，诺基亚首次转向了Meego操作系统，这个平台整合了诺基亚基于Linux 内核的Maemo和英特尔的Moblin。很快，更多的变故接踵而至。一个月后，诺基亚宣布将会解雇它的从2006年开始任职的首席执行员康培凯（Olli-PekkaKallasvuo）。在9月，它选择了埃洛普作为接班人。在接下来的几个月中，很多高管纷纷离职，塞班基金会的主管李?威廉姆斯（Lee Williams）也提出了辞职。在2010年10月，诺基亚的首席技术官宣称，“我们再也不会谈论塞班^3或塞班^4了。” 采用微软Windows Phone塞班完全退出历史舞台 在2010年第四季度，Android首次超过塞班，成为全球最大的智能手机操作系统。在2011年2月，埃洛普发表了著名的“着火的平台”演讲，猛烈批评了塞班的诸多不足。两天后，在董事会的支持下，他宣布诺基亚将会采用微软的Windows Phone（而不是Meego或Android），而且准备让塞班完全退出历史舞台。 微软给诺基亚支付了逾10亿美元，让它远离Android。但是，此举并未能挽回诺基亚的败局，事实上可能加速了它的失败。诺基亚碰得头破血流才明白了一个道理：在新的操作系统未准备就绪的时候，决不能贸然地宣布放弃旧的平台。等到2011年限量供应的Windows Phones手机上市的时候，诺基亚的销量已是一落千丈。然而，诺基亚和埃洛普始终坚持己见。在2011年和2012年期间，诺基亚总在不停地贬损Android。诺基亚的一名高管甚至调侃说，使用Android的原始设备制造商就像站在雪地里尿裤子取暖的孩子。这个奇怪的比喻给很多人留下了深刻的印象。由于这番言论，诺基亚向Android求救似乎成了不可能的选择，尽管诺基亚已是四面楚歌。然而，在2012年末，有传闻称，诺基亚准备借道Android逃生。尤其是在诺基亚的一名高管宣称该公司正在谋划应对Windows Phone失败的“应急计划”之后。但是，微软安插到诺基亚的“特洛伊木马”CEO会同意这样做吗？事实上，在公开批评Android事件过去很久，有新报道称在2012年早中期，诺基亚已开始悄悄瞄准谷歌支持的Linux操作系统。据悉，诺基亚正在招聘具有Android经验的工程师。但是最终，诺基亚高管辟谣称，它只是希望改善其跨平台HERE地图服务对Android的支持。现在，有报道披露诺基亚正在研发Android手机，这让人们开始以新的角度来看待诺基亚招聘Android工程师的举动。据消息人士透露，诺基亚正准备将Android当做Windows Phone潜在的合作伙伴，并让它占领低端市场，从而取代S40操作系统。目前尚不清楚，传闻中取代S40操作系统的基于Linux 内核的Meltimi是否就是上面谈到的Android。但是有一点很明确，这绝不是普通的Android手机。诺基亚计划在Android大树上培育出自己的枝杈，类似于亚马逊的Fire操作系统。 这款神秘的Android手机有一个别称叫做“诺曼底”，就在诺基亚设备部门被微软斥资72亿美元收购前夕，Twitter上曾一度流出了这款神秘手机的照片。诺基亚最近承认，对于这款神秘的手机，它一直瞒着微软。现在的问题是，微软是否会放弃这款手机——以及其他潜在的低端诺基亚Android手机。一方面，微软在低端市场似乎没有还没有可替代的产品，它的Windows Phone手机尚未覆盖到低端市场；但在另一方面，在收购完成后，诺基亚设备将会被贴上“微软”的牌子，这样一来，当我们看到微软品牌的Android时就会感觉十分别扭。因此，诺基亚与Android的“地下情”要么可能会见光死，要么可能会掀开新的篇章。不管怎样，这个动人的故事表明，埃洛普可能不像外界描述的那样是一个“木马”般的CEO。诚然，在将诺基亚拱手交给他的前东家和新东家微软后，他得到了微软丰厚的回报；但是，他似乎也很乐于接受使用Android操作系统的观点，尽管这样的产品尚未上市。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 53,157 “在 Hard Rock，总有一些事正在发生”– 这句话42年来都没有出过错。许多游客到一个地方旅游，总是期待可以与Hard Rock相遇，就算没有进去Hard Rock消费，也会与其门口的招牌合照，以便日后可以向朋友炫耀，自己曾经到Hard Rock一游。由此可见，Hard Rock这个品牌已经深植了许多的心中，并且发自内心的喜欢上它。这也难怪他们，因为目前Hard Rock International 确实已经是全球公认的摇滚文化标志品牌，它在50个国家拥有163处营业点，包括126间咖啡馆及15间酒店和赌场。由创立时的 Eric Clapton 吉他开始，时至今日 Hard Rock 已拥有全球最多的音乐纪念收藏品，并于其全球各地分店内展出。Hard Rock 也以其具收藏价值的时尚及音乐相关商品、Hard Rock 现场表演场地及获奖无数的网站所著称。其实，作为顶级的娱乐休闲品牌，Hard Rock为各个年龄层的顾客提供身临其境的音乐体验，包括现场摇滚音乐会、音乐活动以及超过 7万4000首经典曲目的世界上规模最大的音乐库。Hard Rock 旗下著名的产品还有“摇滚商店”，出售极具收藏价值的音乐产品。除了位于佛罗里达州坦帕（Tampa, Florida）和好莱坞（Hollywood,Los Angeles）的两家 Seminole Hard Rock Hotel and Casino 旗舰店之外，拉斯维加斯（Las Vegas）、比洛克西（Biloxi）、奥兰多（Orlando）、芝加哥（Chicago）、圣地亚哥（San Diego）、芭堤雅（Pattaya）、巴厘岛（Bali）、澳门（Macao）、槟城（Penang）、新加坡（Singapore）和蓬塔卡纳（Punta Cana）也有 Hard Rock 酒店/赌场。位于巴拿马（Panama)的酒店和赌场项目于2012年开业，而位于匈牙利（Hungary）、迪拜（Dubai）和阿布扎比（Abu Dhabi）的项目于2013年开业。Hard Rock International 为 Seminole Hard Rock Entertainment，Inc. 旗下子公司。Hard Rock International拥有所有Hard Rock品牌的全球商标。该公司在伦敦（London）、纽约（New […]

Post Views: 50,013 中国浙江（China，ZheJian）支付宝网络技术有限公司是中国国内领先的独立第三方支付平台，是由前阿里巴巴集团首席执行员马云（Jack Ma）在2004年12月创立的第三方支付平台，是阿里巴巴集团（Alibaba Group）的关联公司。支付宝致力于为中国（China）电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。支付宝以稳健的作风、先进的技术、敏锐的市场预见能力及社会责任感，赢得了银行等合作伙伴的认同。中国国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、中国银行、交通银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构均与支付宝建立了深入的战略合作，不断根据客户需求推出创新产品，成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。支付宝交易是互联网发展过程中一个创举，也是电子商务发展的一个里程碑。支付宝品牌以安全、诚信赢得了用户和业界的一致好评。支付宝被评为2005年网上支付最佳人气奖、2005年中国最具创造力产品、2006年用户安全使用奖；同时支付宝也在2005年中国互联网产业调查中获得“电子支付”第一名，名列中国互联网产业品牌50强以及2005年中国最具创造力企业称号。2006年9月，在中国质量协会用户委员会及计世资讯主办的“2006年中国IT用户满意度调查”中，支付宝被评为“用户最信赖互联网支付平台”。另外，支付宝还获得““2006卓越表现奖之创新产品奖”和“2006年中国IT十佳市场策划”等多项殊荣。2013年8月，支付宝拟推信用支付，额度根据用户的工作性质、产品类型等综合评定，一个账户最高可透支5000元人民币。用户使用支付宝付款不用再捆绑信用卡或者储蓄卡，能够直接透支消费，额度最高5000元人民币。2013年8月8日，一则关于支付宝将推出信用支付服务的消息在互联网上流传，该消息发布者表示，继推出余额宝后，支付宝计划还会继续推出信用支付服务，贷款资金全部由合作银行提供。当支付宝账户中有余额时，直接输入支付密码用余额支付。让你的银行卡与支付宝账户合二而一，从此无需在付款时再登录网银，只需输入支付密码，即可轻松用银行卡上余额完成支付，同时避免网银密码外泄风险，就像刷卡一样安全、方便，而且获得中国全国37家银行。支付宝之所以会在中国迅速崛起和让消费人接受的原因是，它为消费人设想周到，消费人担心的问题，它可以一一地为他们解决。例如没有网银？担心网吧不安全？没关系，支付宝在中国全国3万个线下网点让您突破互联网限制，在线下网点即可轻松充值、付款。您可以在中国邮政、连锁便利店的拉卡拉终端、连连支付空中充值店使用现金或银行卡购买支付宝充值码，或为网上交易的订单直接付款。没有网银？不想在烈日炎炎下到处奔波？支付宝货到付款让消费人在家“坐享其成”。只需在拍下商品后选择货到付款功能，即可等待物流公司送货上门，验货完毕后将款项当面交付，轻松完成交易。中国邮政和支付宝共同推出的支付方式，无须开通网上银行，您只需到邮政柜台办理“邮政网汇e业务”就可以给支付宝账户充值。或者办理“邮政代收业务”直接完成支付宝交易付款。支付宝转账产品包括“我要付款”、“我要收款”、“找人代付”、“代充”、“代扣”、“送礼金”、“交房租”、“AA收款8项产品”，力求为用户提供一个安全快捷的转账平台。 我要付款是支付宝提供的付款产品，基于您对交易对方的信任，自愿付款给对方，当你您点击“我要付款”，款项就马上到达对方支付宝账户。每个支付宝认证账户有1万元人民币的免费转账额度、每日可转账2000元人民币，同时，若安装了数字证书，可将每日转账额度免费提升至2万元人民币。 我要收款是通过支付宝向另一位用户发起的收款产品，只要对方有邮箱就可以向他(她)发起收款，对方付款后，款项将直接到您的支付宝账户中。每个账户每日可发起21笔收款，每笔金额不超过2000元人民币。 找人代付是指当您在网上购买商品后，可以找别人帮您完成网上付款。目前“找人代付”已支持82家商户，包括淘宝网、苹果官网等购物网站。 代充是您可以帮其它支付宝账号充值的产品。为保证您的资金安全，每日只可以为同一个账户充值3次，每笔不超过500元。 送礼金是支付宝付款产品的一种，您只需有朋友的邮箱或手机号码，立刻就可以给他（她）送礼金。 交房租是支付宝付款产品的一种，只需要房东的邮箱或手机号码，就可以随时随地给房东付房租，方便快捷。 AA收款是支付宝收款产品的一种，当朋友一起聚餐聚会后产生了费用，可以用AA收款向与会者发起收款，只需要朋友名字，就可以轻松创建收款，把链接用QQ、微博、MSN发出去，即可把款项收回。支付宝的网络24小时还款、支持跨行、跨地区、且全过程免手续费的特点更是受到用户青睐。用户登录支付宝后选择需要还款的银行即可开始还款。根据相关部门的规定，信用卡内的钱以及充值到支付宝的余额不能用于还款，而如果使用支付宝还款失败，钱会在3-5天内退回到原卡，同时支付宝还提供了每月短信提醒功能，及时将还款提醒发送到用户手机、邮箱和旺旺，避免错过还款日造成损失。此外，支付宝还将提供：账单自动提醒、账单自动代扣、打电话完成缴费等更丰富和人性化的服务，同时也将继续新增如养路费、行政代收费、学费、有线电视费等各种公共事业费用缴费，真正打造“生活，因支付宝而简单!”“的网络时代生活理念。 终结“免费午餐”服务支付宝（Alipay）每年额外进账2亿人民币 最近支付宝（Alipay）分别在其官网和官方微博（Weibo）上低调对外公告表示，从2013年12月3日开始在电脑上进行支付宝账户间转账，将收取手续费，0.5元人民币起收，10元封顶。这意味着，此前凭借“免费”完胜银联获得用户青睐的“免费午餐”终将结束。据了解，个人电脑（PC）端支付宝账户间转账服务包括转账到账户、我要收款、交房租、送礼金、AA收款、收款主页等多项。之前，个人电脑端支付宝账户间转账时，如果是实名认证用户，每个月拥有1万元免费转让额度；如果是非实名认证用户，每个月有1000元人民币免费转账额度。据介绍，多数支付宝用户每月转账金额均低于额度。这意味着此次费率调整后，支付宝在PC端将开始实质性收费。2012年，支付宝成交额突破万亿大关。多家第三方机构预测2013年支付宝的交易额有望突破2万亿元。有分析人士估算，如果支付宝中发生的转账金额为交易额的10%，按照0.1%的转账费率简单计算，支付宝每年将多增加2亿元人民币的收入。不过，支付宝强调，用户通过支付宝移动端进行转账将仍然免费：使用支付宝钱包（支付宝移动客户端）进行转账到卡服务、为自己的信用卡还款以及为他人信用卡还款全部无条件免费；支付宝还表示，针对公众服务平台这样的增值服务，对入驻商户实行永久免费的政策。有分析人士指出，此次支付宝费率调整，是移动端战略全面提速的标志。在支付宝移动端用户过亿的背景下，打出“免费”牌，将帮助支付宝移动端强势切入用户的日常生活。尽管目前支付宝仍是国内第三方支付企业的老大，但来势汹汹的微信正在凭借“微支付”功能，不断占领移动支付市场的份额，已经对支付宝造成了巨大的威胁。因此，支付宝希望通过调整费率的方式来进一步推动自身的移动战略，并聚拢用户和商家资源。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 50,850 如家酒店集团（Home Inns Group）是由中国亿万富豪季琦（Ji Qi）于2002年所创办，在季琦神奇式的经营模式下，如家酒店集团这家经济型连锁酒店品牌的酒店，在短短的三年内跃居成为中国酒店业“前十”的位置。2006年10月是如家酒店集团的一个重大里程碑，因为它这成功在美国纳斯达克（Nasdaq）上市，作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店（Home Inn）、和颐酒店（Yitel）、莫泰（Motel）三大品牌，截至2012年年底已经在中国的279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。中高端商务酒店品牌——和颐酒店，旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。创办人季琦为中国商界奇葩创办如家酒店集团的季琦是中国商界的奇葩，他之前创建携程旅行网，在短短的30个月便将这家公司上市。开创如家酒店集团经济型连锁酒店品牌，三年跃居中国酒店业“前十”。过后，他再开创的商务连锁酒店汉庭连锁酒店 （Han Ting Hotel），也成功在中国的崛起。这些酒店集团也轮流在美国的纳斯达克上市，使他成为第一个连续创立三家市值超过10亿美元公司的中国企业家，创造了世界企业史上的奇迹。季琦还是一位热心的社会活动家和慈善公益事业的积极参与者，同时也是数家大学的名誉教授。历年来，他多次获得各项社会、行业的荣誉称号，包括2002年上海市旅游行业十大标兵、2003年上海市劳动模范、2006年上海十大青年经济人物、2007年全球酒店论坛中国酒店业十大创业功勋人物、2007年上海年度企业家、2007中国饭店业年度十大人物、2008中国连锁榜样十大人物、2010年中国酒店业十大年度人物。近年来，他的成功创业及管理经历和他本人富有激情、理性、坚韧的企业家形象，使季琦成为很多年轻人、行业人士心目中的精神偶像，被中国媒体誉为“创业教父”、“国家精神造就者”。季琦是在2002年6月创建的如家酒店集团，并以拥有63家酒店，7478间客房，连获“2005中国饭店集团十大影响力品牌”、“2005年度最具成长性新兴企业”称号。 季琦在如家酒店集团经营上轨道之后，便选择退出如家的管理层。如今如家酒店集团是由首席执行员（CEO）孙坚所领导。尽管季琦已经退出管理层，但是以孙坚为首的管理层还是继续秉持当初创业时的经营理念，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。 如家酒店集团的服务理念如下：CONVENIENCE 便捷：便捷的交通，使您入住如家从此差旅无忧。 WARMTH 温馨：亲切的问候和照顾，让您仿佛置身温馨的家庭氛围。 COMFORT 舒适：我们在意每一个细节，专业服务为您带来舒适的住宿感受。 VALUE 超值：贴心的价格，高品质的服务，选择如家，超值就是这么简单。 MISSION使命：为宾客营造干净温馨的“家”为员工提供和谐向上的环境为伙伴搭建互惠共赢的平台为股东创造持续稳定的回报为社会承担企业公民的责任 提供干净温馨经济型酒店产品如家酒店集团管理层用专业知识和精心规划，使服务和产品的效益达到最高水平，从而为客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品。它的使命之一也是要让酒店的员工得到尊重，工作愉快，以能在“如家”工作而自豪；同时使得投资者能够获得稳定而有竞争力的回报。这就是如家酒店集团创造“如家”品牌的诀窍。经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟的酒店经营模式，其定位于普通消费大众，基本设施齐全，以B&B（住宿bed和早餐breakfast）为核心产品，为客人提供有限服务（limited-service）。在中国国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段以及中小型商务客人日益增多的大背景下，中国经济型酒店酝酿了无限的商机，与传统星级酒店共同瓜分市场。中国星级酒店有1万1000多家，其中三星级以上酒店5000家，但这些中高档酒店不能满足这部分市场需求。未来8年继续做大做强最近如家酒店集团首席执行员孙坚在接受专访时表示，在未来的5至8年，如家集团将继续扩大规模，在不断做大的同时，要学会做强。面对群雄逐鹿的激烈竞争，孙坚认为，从表面看，企业似乎竞争的是规模和经营数据，但是在背后，竞争的是企业可以持续为社会带来什么，企业承诺的是否能够兑现，未来的竞争就是诚信的竞争。2013年，如家集团走过的第11个年头，现在其旗下拥有如家快捷、和颐、莫泰三大品牌。截至2013年6月底如家集团已在全国近300座城市，拥有连锁酒店2000多家，形成了国内最大的连锁酒店网络体系，也是国内酒店业海外上市第一股。孙坚坦承：“如家还是年轻的，中国经济型酒店历史也并不算长，在过去11年的发展中，竞争愈发激烈。”对于未来如家集团的发展大计，孙坚表示，中国的市场需求依旧强大，过去快速发展过后，慢慢地需要提炼更多的东西，如品牌、质量管理、人才培养。孙坚已经为如家酒店集团铺好计划，那就是未来10年，做一种转换，他认为，这就像中国经济一样，由高速发展向匀速发展过度，在这个过程中，一直发展下去。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 50,782 历史上，曼联（Manchester United F.C.）是英格兰足球第一个欧洲冠军，于1968年夺得欧洲冠军杯。在英格兰足球被欧洲足联禁赛长达五年后，又是曼联在1990年代拿到了第一个欧洲奖杯欧洲优胜者杯。随着英格兰足球超级联赛的建立，曼联迎来了又一个辉煌期，在21年联赛中获得了13个冠军、5个亚军和3个季军。1998-1999赛季更创出三冠王（英超联赛、足总盃、欧洲冠军联赛冠军）的佳绩，是迄今为止英格兰足球俱乐部中唯一有此成绩的球队。曼联在2008年第三次夺得欧洲联赛冠军盃冠军，2009年获得联赛冠军后成为英格兰足球历史上第一支两次完成三连冠的球队。2012-2013赛季，曼联夺得了第13个英超冠军，一共夺得20次国内顶级联赛冠军，超过了利物浦18个国内顶级联赛冠军的纪录。2013年赛季结束后，曼联出现巨大人事变动。担任了26年主教练的亚历克斯·弗格森爵士（Sir Alex Ferguson）退休，由大卫·莫耶斯接任。而同时担任了十年首席执行官的大卫·吉尔也辞职，由原俱乐部执行副主席埃德·伍德沃德接任。 曼彻斯特联足球俱乐部（Manchester United F.C.）成立于1878年，当时的名字叫牛顿希斯LYR队（LYR是大家熟悉的兰开夏郡和约克郡铁路公司的英文缩写）。牛顿希斯是英格兰一处普通铁路工地的名称。工地上的工人通过和其他部门或其他铁路公司的球队比赛释放他们对足球的热情，他们不曾想到自己的球队日后会在英格兰足球界乃至国际足球比赛中占有一席之地并成为世界顶级豪门之一，但从这支球队成立之日起，就注定了曼联的踢法是强调团队、充满激情的攻势足球。1902年牛顿希斯重组时，最初希望更名曼彻斯特中心队（Manchester Central），但曼彻斯特的市政府却死活不愿批准，理由很简单：曼联球场的所在地位于曼彻斯特郊区。接着，牛顿希斯又提议要更名曼彻斯特凯尔特人队（Mancheseter Celtic），这回苏格兰的凯尔特人俱乐部不干了。凯尔特人（The Celtic F.C.）是一家名符其实的教会球队，掌门人叫沃夫瑞德（Brother Walfrid）。沃夫瑞德早期在圣母修会当过牧师。圣母修会（Marist Brothers）。苏格兰的凯尔特人俱乐部有了这层宗教背景，岂是好惹的主儿？1898年8月8日，沃夫瑞德直接到跑到伦敦的法庭去告状：牛顿希斯，不知晓天主教这层背景，居然枉称“凯尔特”！牛顿希夫俱乐部理亏，当面道歉，对各方的公开道歉一共有8次，脸面基本丢尽。1902年4月26日，牛顿希夫轰轰烈烈历时5年之久的“起名运动”终于落下帷幕。他们最终给自己起名“曼联”，这一日后名震世界足坛的名字。 如果说要为这一支球队的非常成功要找一位负责人的话，就一定非他莫属。71岁的亚历克斯·弗格森爵士（Sir Alex Ferguson）称得上是一位“无与伦比”的主教练，也可以说是把曼联推向高峰的关键人物。从1986年到2013年5月，他率领曼联队获得过除欧洲联盟杯以外的所有俱乐部赛事主要荣誉，荣誉总数超过所有其他英国主教练，包括38项各项俱乐部赛事冠军，其中有13次英超冠军和2次欧洲联赛冠军杯。1999年他更率队拿到英超联赛、足总杯和欧洲联赛冠军杯，达成三冠王。他领导曼联26年，打破了之前由马特巴斯比保持的曼联队史纪录。他是获得英国年度最佳足球教练称号次数最多的人。1999年他被授予下级勋位爵士头衔，因此也被称为“弗爵爷”。人们崇拜他、敬畏他，不仅是因为在过去27年中，他带领一支最知名的球队走出低谷，重拾霸业，同样也因为他性格直率到近乎暴躁，却敢做敢言，为人仗义。他曾直言职业生涯最伟大的成就就是把抢下利物浦王座弗格森的教练生涯是从38年前的东斯特林郡开始的，当年33岁的弗格森刚刚结束了平淡的职业球员生涯。与他的球员生涯起点类似，他的执教生涯也开始于一个苏格兰丙级联赛的半职业俱乐部。弗格森在自传中曾这样回忆球队情况：“当时俱乐部每个球员的周薪是5英镑，我有40英镑。在第一个赛季的头三个礼拜里，我手下总共只有8个球员，连守门员都没有。”在弗格森近40年的执教生涯中，他与球员的关系总是被人津津乐道。一方面，他眼光精准、善于选材。在接班阿特金斯成为曼联主帅伊始，便挖来了包括布莱恩·麦克莱尔、维维·安德森、斯蒂夫·布鲁斯、坎通纳、舒梅切尔那样未来奠定曼联王朝的功臣。他还曾买下当时默默无闻的C罗，并将之一手打造成身价8000万英镑的超级球星。除了在引援方面的卓绝眼光外，他还帮助曼联培养出包括李·夏普、贝克汉姆、吉格斯、内维尔兄弟、斯科尔斯、巴特等年轻球员。亦帅亦父似的相处方式使得C罗、坎通纳那样的球坛坏小子服服帖帖。倔强不驯的鲁尼则公开宣称只真心服从弗格森一人的管教。　　另一方面，这个苏格兰教头始终以暴躁的脾气著称。在曼联更衣室内，他拥有“弗格森吹风机”的美誉，因为当他不满意的时候，会贴着每个球员的头皮大声吼叫，据说有使用大功率吹风机时类似的效果。弗格森不仅是精力充沛的教练，还是伟大的管理者，过去这些年，曼联什么核心球员都可以换，只有弗格森不可或缺。换句话说，弗格森才是曼联队中最伟大的“旗手”也真不为过。

Post Views: 49,093 在过去的十几年间，互联网改变了中国的所有行业，现在有一家公司正在将它的互联网基因注入教育行业，将互联网教育更广泛的推向市场，这家公司就是教育网站决胜网（juesheng.com）。www.juesheng.com 决胜网（juesheng.com）是中国一家基于学生潜力测试评估的教育推荐引擎。网站创办于2012年，总部位于北京，决胜网集合了教育产业链上最优质的资源，为消费者提供教育战略规划、背景提升、游学、出国考试培训、留学中介咨询、留学金融及海外生活的一站式教育产品和服务，是消费者和优质教育资源的桥梁。决胜网致力于推动“教育平台化”的新教育理念，帮助更多的消费者享用国内外最顶尖的教育产品资源，从而提升个人的国际竞争力。其教育推荐引擎，也帮助更多的有教育产品创新能力的机构和工作室聚焦产品研发、开拓市场、提升品牌，同时帮助有着创业梦想的教师和专家实现创业的理想。 O2O教育服务平台 帮消费者圆留学梦决胜网的教育推荐引擎，首次将助力于企业竞争取胜的战略咨询应用于个人竞争领域，在很大程度上，改变了消费者以往目标混乱的教育及留学模式。帮助消费者快速自我定位，为消费者精准匹配教育产品，从而使消费者享受高品质的教育及留学产品。作为一家教育企业，决胜网与多家公益组织建立了长期合作关系，共同强化中国年青一代的社会责任感。同时，决胜网也致力于研究新教育的最新趋势。截止到2013年3月，决胜网已经与全球范围内的多家机构和院校达成合作，为消费者提供上百种留学和教育产品，帮助超过3万人实现了留学梦想。数据显示，近五年，中国的出国留学人数平均每年增加22.6%，足足翻了近三倍，到2012年，留学人数逼近40万。这一数目庞大的学生群体需要有人为他们提供更快速，更优质的留学服务。看到这点，创始人戴政决定搭建起一个O2O教育服务平台，对接线下的留学教育资源和线上的用户需求。2012年11月，决胜网正式上线，那么它是如何运营的呢？以一个用户为例，当他通过搜索引擎进入决胜网后，可以在线提交自己的个人信息，如教育背景，选校意愿等等，之后网站就会提供给他一个潜力评测系统。根据测试结果，决胜网会帮他制订一套个性化的留学学习计划，并推荐合适的老师和相应的培训项目。而他可以在线购买这些教育服务，之后再到线下的培训机构完成课程学习。开拓崭新教育平台 营运一年获利400万 这就是决胜网的O2O平台模式。线上的用户在选择下单后转化为线下用户，委托合作产生后便成了网站流量变现的最终形式。听起来很美，但是否会有足够多的线下服务供应商加入到这个平台呢？答案是肯定的。决胜网的第一类供应商是一些有品质，但没品牌的培训机构，他们需要这个平台来进行推广。第二类供应商是一些大品牌的边缘部门，他们招生比较困难，也愿意合作。第三类就是一些大品牌的知名产品会考虑借此拓宽销售渠道。虽然对于一个新的平台，急需更多产品供应商的加入，但决胜网也不是说多多益善，而是以专门的审核机制严格筛选。以托福考试为例，北京有3000多家相关的培训班，但决胜网的产品团队只是从中挑选了7家。说到这，大家或许想知道决胜网是如何实现盈利的，其实它的收入来源主要有两方面： （一）学生的学费。决胜网直接跟学生签单并收取费用。最后根据学生课后的打分情况，给负责讲课的老师支付分成。 （二）决胜网根据学生的实际情况，把学生推送给合适的培训机构，向培训机构收取一定比例的分成。 对于第二点，有人曾经向创始人戴政提问：如果用户绕开决胜网，直接找到培训机构怎么办？戴政的回答是：“用户是可以这样做，但价格没有决胜网有优势，因为我们在这个商业模式中，充当导购的角色，可以为培训机构带来更稳定的客户，所以相应议价能力就会比单个消费者强。这种情况基本可以忽略。”也就是这样，在运营不到一年的时间里，决胜网获得了4000万人民币营收，利润率为15%。 创始人戴政：期望改变现有教育产业环境戴政是决胜网的CEO，曾在去哪儿网（中国的一个资讯网站）做市场营销副总裁。辞职后选择了自己创业，投身网络教育这片蓝海。这在不少人看来也许是一个冲动的决定，但戴政却有着自己的一番见解。他认为中国的在线教育市场是一块香饽饽，特别是出国留学市场。从职业经理人到创业者的重要转折。问及原因，戴政直言不讳：“每个人都有中国梦，做CEO是我的梦想。”而进入在线教育市场也不是戴政一时冲动的决定。在研究百度的广告主后，戴政发现，百度的前四大金主主要是医疗、教育、招商和旅游，而其中医疗面临的国家政策风险使得医疗难以介入，招商和旅游又早有人涉足，因此教育市场成为其选择的主要方向。随着进入教育市场后研究进一步深入，戴政看到的是市场足够大的教育领域里存在严重的两极分化：一种是以新东方等机构为主的传统公司，另一种是以传课、粉笔网为代表的纯互联网公司，而两者之间缺少的是一个类似于去哪儿网一样，连接供应商和用户的平台。戴政认为，由于中国教育的特性，很多人都尝试过互联网化教育行业，但只是单纯地把线下学习模式下的课表、教材搬上互联网。而其本人此前在去哪儿网7年的经验告诉他，和旅游行业一样，如果传统教育结合互联网，将会改进整个体系的生态链。对于决胜网的核心竞争力，戴政归纳为第一个是流量的获取，第二是服务的变现，第三是产品的研发。通过系统平台来解决用户的获取问题，再进行服务的变现。除了O2O和推荐搜索引擎外，戴政最看重的，就是第三个核心竞争力即决胜自身的产品研发能力。当互联网技术与足够丰富的产品库形成合力时，就是戴政期望的这份新事业改变整个现有教育产业环境的创业目标。戴政希望能够把决胜网做成一家市值10亿美金的公司，这是他的目标。2013年7月，它又拿到一笔近100万美元的天使融资。这似乎也预示着决胜网教育平台的O2O模式前途一片光明。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com