品牌故事

Post Views: 12,768 引言 近几年来，谷歌（Google）一直致力于企业云计算领域的发展，如今它旗下的谷歌云平台（Google Cloud Platform，GCP）很可能是全球最大的云计算公司，并提供了大量开源技术，这些技术是云计算的基础。现在就随《大橙报》近距离了解这家企业。   谷歌（Google）重金打造 谷歌云平台（Google Cloud Platform） 致力于发展企业云计算领域   谷歌（Google）近期已经确认将在印尼（Indonesia）开设一个新的谷歌云区域。在2018年10月初于雅加达举行的谷歌云峰会上，2500多名与会者宣布了这一消息。   据幻灯片上闪现的信息显示，新的谷歌云平台（Google Cloud Platform，GCP）区域将会在三个区域推出，并将成为该公司在亚太地区的第8个区域–仅次于孟买（Mumbai）、新加坡（Singapore）、台湾（Taiwan）、悉尼（Sydney）和东京（Tokyo），以及即将到来的大阪（Osaka）和香港（Hongkong）。   预计新区域将使谷歌在印尼的客户能够从其基于云的工作负载和数据的更低延迟和更高性能中获益。   “谷歌云致力于为我们在印尼的GCP客户提供服务，因为他们正在加速进入数字经济，”谷歌云亚太区董事总经理里克·哈什曼（Rick Harshman）透露。“我们正在对基础设施进行长期投资，以支持我们在印尼不断增长的业务，我们很高兴为印尼带来一个谷歌云区域。”   “通过拓展新区域，我们为客户提供更高的性能。我们的客户一直要求我们将本身技术创新带到这个国家，我们对此感到很兴奋。   顶级公共云平台 被带到东南亚每个国家   为了把顶级的公共云平台带到东南亚的每个国家，竞争正在升温。印尼的人口超过2.5亿，而且数字化速度很快，事实证明印尼确实很有吸引力。   谷歌是于2018年9月份，亚马逊计划在印尼推出亚马逊网络服务（AWS）后宣布这一消息的。2018年早些时候，中国（China）电子商务巨头–阿里巴巴（Alibaba）率先在中国推出了阿里巴巴云服务。   印尼电信也支持中国的一带一路倡议。为了让中国出海企业能够更好地落地印尼市场，旗下子公司印尼电信香港的neuCentrIX于今年4月在香港建立其首个数据中心，旨在提供可靠数据中心服务，包含服务器托管，网络连接，数据业务，入网点，CDN等多种服务，让中国出海企业可以享受可靠海外数据服务的同时，加速对海外市场的了解，更好地为下一步拓展做准备。   近几年来，谷歌一直致力于企业云计算领域的发展。全球超过90%的搜索都是由谷歌LLC的云基础架构驱动的。该公司为美国（United States）市场攫取320亿美元的搜索广告收入，比最接近的竞争对手高出近300亿美元。更重要的是，就总资源而言，它很可能是全球最大的云计算公司，并提供了大量开源技术，这些技术是云计算的基础。   Gartner将谷歌云平台评为 服务魔力象限中的领导者   在谷歌云首席执行员戴安·格林（Diane Greene）努力坚持下，谷歌正在发生着变化。谷歌已经建立了无数的合作伙伴关系，并在过去几年中引入大量新功能。在2018年5月，Gartner将谷歌云平台评为其最新云基础设施即服务魔力象限中的领导者，从而使其获得了企业的认可，这在某种程度上是谷歌的一个里程碑。   2008年，谷歌推出了云平台。谷歌通过其App Engine做出营销决策，目标是针对云平台的初创公司和小型企业。   2015年，谷歌聘请业界资深人士格林，领导谷歌的云计算和企业业务。她是企业级计算VMware的联合创始人。格林迅速采取行动加强云计算团队，她引荐了来自Caesars Entertainment的塔利·绍卡（Tariq Shaukat），和来自BP的达利尔·威利斯（Darryl Willis）等资深人士。   谷歌还聘请Cloudera Inc.和VMware […]

Post Views: 11,476 引言 拼多多（pinduoduo.com）是源自于中国（China）的一家团购电商平台，于2015年开始运营。它专注于利用C2B拼团的营销方式，即用户可通过微信朋友圈等社交软件发起与身边的人一起拼团。当人数达到一定要求后，可以比市价更低的价格拼团购买想要的商品。现在就随《大橙报》，近距离了解这家新兴电商企业。 中国（China）团购电商平台 拼多多（pinduoduo.com） 锁定特定顾客群 仅用3年时间便争取到3.2亿用户   苹果（Apple）、古驰（Gucci）、特斯拉（Tesla）。许多中国（China）消费者钟情于顶级品牌。但还有一大群人，他们喜欢的是40美分一对的耳环、1.5美元的无线智能手机充电器，及4.75美元就可以买到的50卷卫生纸。   这些都是拼多多（pinduoduo.com）所锁定的顾客群，这款中国的应用程序在过去一年吸引了近3.5亿用户，超过了美国（United States）的人口总数。它的母公司于2018年7月27日登陆纳斯达克（Nasdaq），距离公司创立仅3年时间。   2018年9月13日，拼多多股价快速上行。截至当日收盘，拼多多报收29.96美元/股，股价一日之内上涨30.03%，创下该股上市以来股价最高值。   9月14日，拼多多股价有所回调，9月13日晚间低开后持续低位运行，截至当日收盘报收26.34美元/股，跌幅为12.08%。根据估算，上周（9月10日至9月14日），拼多多股价的涨幅为34.59%。   数据显示，9月13日，拼多多股价暴涨当日，拼多多总市值一度达到331.89亿美元，一举超过网易市值。   拼多多闪电般的崛起表明，虽然阿里巴巴（Alibaba）这样的巨头有着很大的影响力，但中国的互联网创业公司仍在迅速涌现。同时，它也说明了中国那些尚未享受到充分服务的消费者影响力之大。   中国城镇和乡村 拥有10亿个家园   他们生活在这个国家繁华的大都市之外的城镇和乡村，它们是10亿中国人的家园。他们年龄更大，对网络也不是太了解。而且，他们绝对无法抗拒便宜货，即使购买到的商品质量一般。   多年来，中国一直是大规模生产的劣质商品的代名词，但这种情况正在转变。随着工资的上涨，迫使厂商在质量上进行竞争。中共领导人希望培养出以创新闻名全球的品牌。小米（Xiaomi）和华为（Huawei）这样的电子产品制造商，在产品的设计上舍得花钱，以炫酷和卓越为追求。   不过，在拼多多上购物，说明许多中国消费者还是很在意价格，而且低端供应商仍然是中国经济的重要组成部分。拼多多首页满是各种杂货、快时尚、居家用品和电子设备–全部都便宜得惊人。   一条带弹力的“花花公子”牌男裤：3美元不到。11磅（约合5公斤）大米：4美元。四件装印有狼头图案的平底内裤：2美元。底部印着“LOL”字样的紫色烧水壶：3美元。一个可以挂在脖子上的粉色智能手机支架——让你可以躺着看视频：1美元。一个据说有助于减肥的电子振动腹带：6美元，而且免运费。   以团购有折扣为手段 拼多多让用户拉朋友进来   拼多多希望消费者把线上的朋友也拉进来。团购有折扣，邀请他人注册的新用户，拥有各种免费购物机会作为奖励。从该应用程序的弹出窗口，可以看到其他人正在买些什么东西，从而营造一种紧迫感：每个人都捡到了便宜，而你却没有行动。   五花八门的产品选择，近乎白送的价格，各种优惠券和划算的交易，以及购物的便利性，使得在拼多多上的体验不太像购物，而更像在玩一个购物视频游戏。在提交给监管机构的文件中，公司方面称这款应用是“好市多（Costco）和迪士尼乐园（Disneyland）的结合”。   拼多多是一家团购电商平台，于2015年开始运营。它专注于利用C2B拼团的营销方式，即用户可以通过微信朋友圈等社交软件发起与身边的人一起拼团。当人数达到一定要求后，可以比市价更低的价格拼团购买想要的商品。   拼多多采取了创新性的“拼团”模式。拼多多选择让用户而非商家发起团购，在微信、微博等社交渠道呼朋唤友来购买。   微信的传播裂变属性 被拼多多最大程度放大   “这就像是一种‘病毒式’传播，通过极低的销售价格吸引到客户，然后通过团购，将微信的传播裂变属性最大程度放大。”电商营销资深人士何雷介绍说。   根据中国国内最大SDK软件开发服务商–极光大数据的统计，拼多多用户70%为女性，65%来自三四五线城市，来自一线城市的用户仅有7.56%，其大部分用户属于三线以下城市的低收入人群，她们无疑属于价格敏感型的客户。低价抓住了这些人的核心需求，而团购能够最大程度上发挥社交媒体的优势。 内容电商平台“书单”合伙人赵锐认为，拼多多身上既有早期团购网站的基因，也融合了传统电商的特点。拼多多的成功有自己的天时、地利，譬如团购模式在于社交平台的爆发，譬如微信支付成熟而带来的流量红利。   拼多多充分利用了微信这一红利，抓住了核心的消费群体和他的需求（便宜），快速把中国三线以下城市的低收入群体与自己平台上的货品对接起来。很多商家尤其是批发商的思路是，与其让库存大量积压，倒不如通过低价清仓的方式进行销售。   […]

Post Views: 13,431 引言 美国（United States）第二大家居装饰用品连锁商劳氏公司（Lowe’s）创立于1946年。当时布占（H.C.Buchan）的姐夫及合作者–詹姆士·劳维（James Lowe）与他共同管理公司时，获得了这个一直沿用至今的名字。该公司总部在美国北卡罗莱纳州斯威尔，其规模仅次于业界排名第一的家得宝（Home Depot），偏重于中低端消费群体，是“穷人版”的家得宝。现在就随《大橙报》了解这家家居业巨擘的成功之道。   美国（United States） 第二大家居装饰用品连锁商 劳氏公司（Lowe’s） 偏重于中低端消费群体赢得市场 美国（United States）第二大家居装饰用品连锁商劳氏公司（Lowe’s）于2018年8月22日美股盘前公布其最新一季度的财报。   该股今年以来累计上涨逾6%，公司在五月份收获了高达15%的涨幅，过去三个月劳氏股价也累计上涨了13%以上，超越了标普500累计5%的涨幅。不过，劳氏的股价上涨目前低于同行39%的涨幅。而且，目前涨幅缩小，8月累计下跌了0.37%，表明投资者对劳氏或心存质疑。   然而，在此前劳氏的竞争对手家得宝（Home Depot）和零售巨头沃尔玛（Walmart）公布了强劲的财务报表后，市场又重拾了对劳氏的信心。   沃尔玛的财报向市场证明了，传统零售行业不仅可以在亚马逊的阴影下生存下来，还可蓬勃发展。有分析师就认为，沃尔玛的财报将提振整个美国零售行业的信心，也预示着本财报季，零售行业的个股可能会有较好的表现。 但是，投资者们需要注意的是，劳氏在上一季度的营收增长了3%，至174亿美元，而同店销售额则仅仅上涨了0.6%，这一数据远低于许多同行的同店销售，塔吉特（Target）在同期内的同店销售额增长了3%，沃尔玛的同店销售额更是大涨4.5%。   另外，在2017财年全年，劳氏的总营收为686亿美元，较其同行竞争对手家得宝的1009亿美元，有比较大的差距。   那么，在这一季度劳氏公布的财报中，投资者应该重点关注哪些方面呢？   掌舵人马文·埃里森（Marvin R. Ellison） 来自劳氏的竞争对手家得宝（Home Depot）   劳氏的这一份财报，是其7月份任命马文·埃里森（Marvin R. Ellison）为该公司总裁兼首席执行员后，公布的第一份财报。这位高管来自劳氏的竞争对手家得宝，他曾经在家得宝任职超过12年，担任过家得宝的美国连锁店执行副总裁等职务。 市场对埃里森的期待是显而易见的，在宣布任命的当天，劳氏股价就上涨了2%。除了盼望埃里森可能给劳氏带来业绩上的成长，市场也期待看到埃里森对于劳氏的一些革新的动作。   虽然这只是埃里森在劳氏任职的首个季度，他有很大的概率不会宣布任何过于激进或者全面的战略改革。但是，他在这一个行业的丰富经验，相信不会让投资者失望——或许他可以为劳氏谋划一个全新的发展方向。   但是目前，至少投资者可能可以在随后的电话会议上，听到埃里森公布一些旨在加速劳氏市场份额增长的新举措。   除了新CEO带来的关注度以外，市场还关注劳氏本季度的同店销售表现，目前华尔街一直认为，该公司本季度的同店销售额将加速增长。   缩小和家得宝的差距 成埃里森的首要任务   另外，对于埃里森来说，缩小和家得宝的差距，或许是他的首要任务之一了。家得宝和劳氏一直是竞争对手，投资者经常将二者拿来对比，对于劳氏的投资者来说，劳氏能否压缩其与家得宝的差距，也是主要的关注点之一。   劳氏（Lowe’s）创立于1946年，前身是North Wilkes Hardware。当时布占（H.C.Buchan）的姐夫及合作者–詹姆士·劳维（James Lowe）与他共同管理公司时，获得了这个一直沿用至今的名字。总部在美国北卡罗莱纳州斯威尔，是美国第二大家居装饰用品连锁店，仅次于业界排名第一的家得宝，偏重于中低端消费群体，是“穷人版”的家得宝。 […]

Post Views: 16,497 引言 在美国（United States）《财富》官网公布的《2018世界500强榜单》当中，作为矿业巨擘之一的嘉能可（Glencore）排在了第14位。作为世界最大大宗商品贸易商，嘉能可和其他几家大宗商品前沿企业，早已在事实上超越高盛、摩根士丹利和摩根大通等大名鼎鼎的华尔街投行，而成为过去十年中最赚钱的行业群体。现在就随《大橙报》近距离了解这家公司。   世界500强排名第14位 嘉能可（Glencore） 成为10年最赚钱的商品贸易商   2018年7月19日的晚间消息，美国（United States）《财富》在官网公布2018世界500强榜单。根据榜单：苹果第11、AT&T第20、鸿海第24、中国移动第53、华为第72、谷歌第52、微软第71、软银第85、戴尔第93、索尼第97、中国电信第141、 京东第181、 中国联通第273、Facebook第274、阿里巴巴第300、甲骨文第302、腾讯第331、苏宁第427、 诺基亚第457、爱立信第500。   当中，作为矿业巨擘之一的嘉能可（Glencore）则排在第14位。这家瑞士（Switzerland）公司的总部设在巴尔（Baar），其营收达2054亿7600万美元，利润则达到57亿7700万令吉，总资产高达1355亿9300万令吉，员工数多达8万2681人。   嘉能可是一家瑞士公司，成立于1974年，总部设于瑞士巴尔，是全球最大的商品交易商，主营业务包括了：综合商品生产商及营销商，在全球范围内广泛从事金属及矿产、能源产品及农产品营销、生产、精炼、加工、存储及运输活动。   嘉能可于1974年由马克·里奇（Marc Rich）所创立，最初专注于黑色金属、有色金属、矿产、原油的实物营销，在业务拓展至石油制品领域后不久，在1980年代早期，嘉能可收购了一家已经存在的荷兰（Netherlands）谷物贸易公司，并由此奠定了农业产品集团的基础，煤炭不久也被加入到了能源产品集团之中，1994年管理层完成了产权的收购并重新命名为嘉能可国际公司。   多年以来嘉能可通过收购和发展农业、采矿、冶炼、精炼和加工生产资产，从一个单纯的营销商品的第三方组织变成了一个多元化自然资源集团。   1987年该公司在美国完成了第一次在工业资产股权投资，获得27%的太冬青铝冶炼厂，1988年通过购买66.7%的锌/铅矿在秘鲁（Peru）完成了本身的第一个工业资产的控股权收购。如今，嘉能可及其子公司的生产资产涵盖各种各样的商品种类。此外，该公司直接或间接持有许多上市公司的大量股份，包括斯特拉达公司股票。   苏黎世（在英国（United Kingdom）伦敦和苏黎世上市）、世纪铝（纳斯达克上市）、加丹加省矿业（在加拿大（Canada）多伦多上市）、Minara资源（在澳洲（Australia）悉尼上市）、UC Rusal（在香港（Hongkong）上市），Chemoil能源（在新加坡（Singapore）上市)。2011年5月，嘉能可在伦敦证券交易所第一次上市并且在香港证券交易所第二次上市。   嘉能可为世界最大商品贸易商 表现超越大名鼎鼎华尔街投行   作为世界最大的大宗商品贸易商，嘉能可和其他几家大宗商品前沿企业，早已在事实上超越高盛、摩根士丹利和摩根大通等大名鼎鼎的华尔街投行，而成为过去十年中最赚钱的行业群体，尤其需要指出的是，这一些企业大多是由私人控制的非公众公司，这也让他们的财富变得更为隐秘而惊人。   其中，嘉能可更令人印象深刻。相比于嘉吉、路易·达孚这些创立于19世纪的老牌大宗商品贸易商，成立逾四十年的嘉能可似乎始终在以一种更为激进却神秘的方式不断改写和刷新着这个行业赚钱的模式以及对未来盈利的想象。   “嘉能可或许少了一些显赫的经营历史以及与之伴随的商誉积累，但是同时也少了一些束缚，在交易和扩张上有着更大的行事空间。”一位国有大型矿业企业大宗交易部门的负责人表示，“打个不恰当的比方，如今的大宗商品交易行业，老贵族依然保有威势，但不按套路出牌同时也百无禁忌的年轻暴发户却更能呼风唤雨。”   的确，正如嘉能可现任掌舵者–伊凡·格拉森伯格（Ivan Glasenberg）十余年来所做的那样，无尽的野心与无穷的财富相伴而来。甚至从创立之日起，野心与财富就一直就是嘉能可发展历程的主题词汇–为了达成目标，嘉能可不惜回避规则、颠覆规则乃至创造规则，也由此获得了超乎寻常的财富增长。   嘉能可于2017财政年 取得盈利57.77亿美元   2018年2月杪，嘉能可宣布，2017年盈利57.77亿美元，按年增长3.2倍；其每股盈利0.41美元，全年派息每股0.2美元。   全年收入2054.76亿美元，按年升34.34%。2017年调整后未计利息、税项、折旧及摊销之利润（EBITDA）为147.6亿美元，按年增长44%，市场预期为146.7亿美元。   格拉森伯格指，公司业绩创纪录最佳，主要受惠于营销和工业资产部门的出色表现。   时至今日，嘉能可的发展路径和行事风格，仍旧有着其创始人马克·里奇灌注的基因。这不仅是因为在这个商业帝国创立后的前二十年时间里，是马克·里奇带领嘉能可凭借充满争议的途径掘到了第一桶金，更因为马克·里奇在这二十年中，也为今天的嘉能可留下强大的人才储备和独特的地缘商业优势。   […]

Post Views: 14,993 引言 毕坚（Bijian）源自于美国（United States），总部设在比华利山庄的罗德大道上，由波斯血统生于伊朗（Iran）的美国著名男装设计师毕坚·帕克萨德（Bijan Pakzad）在1976年创立。它的顾客非富则贵，而其目的只有一个：“取悦”到极致，只要你有想象力。现在就随《大橙报》近距离了解这个奢华品牌。   源自于美国（United States） 毕坚（Bijan） 力求“取悦”到极致的目标 毕坚（Bijan）这个词，日前在马来西亚（Malaysia）一夜之间爆红，多得前第一夫人的“另类宣传”，让平民百姓有机会了解到这款贵到不可思议的牌子。   早前的一项报道称，马来西亚警方花了36天估算从前首相拿督斯里纳吉夫妇处搜索到的财物，当中许多物品之奢华令人咋舌。全国商业罪案调查部总监拿督阿马星当时在记者会上透露，纳吉夫妇的财物总市值估计超过11亿令吉，除了之前引起民众哗然的多个爱马仕包外，也包括好几个定制品牌毕坚的奢华包。   当阿马星在记者会上提到毕坚品牌时，在场许多记者表现困惑，还必须询问该品牌名字如何拼写。   毕坚源自于美国（United States），总部设在比华利山庄的罗德大道上，由波斯血统生于伊朗（Iran）的美国著名男装设计师毕坚·帕克萨德（Bijan Pakzad）在1976年创立，主要以男士服饰为主，只要客人是预约的和是真正的顾客，他每天24小时都可以见客。   他是于2011年去世，由儿子尼古拉斯·毕坚（Nicolas Bijan Pakzad）继承他的品牌，同时开拓了女性手袋和用品系列。 顾客非富则贵 毕坚只供超级富豪购物   他的顾客非富则贵，从沙地阿拉伯（Saudi Arabia）国王、前美国总统、英国（United Kingdom）王储、好莱坞红星，他的目的只有一个：“取悦”到极致，只要你有想象力。   客户群涵盖的政治人物，包括美国前总统雷根、奥巴马、英国前首相布莱尔、俄罗斯（Russia）总统普京；同时，其消费的艺人有汤姆·克鲁斯、阿诺·舒华辛力加，球星迈克·佐登、名牌设计师佐治·阿曼尼、奥斯卡德拉伦塔等，都是毕坚的忠实客户群。   就连《赫芬顿邮报》也曾经形容，这是一个“只供超级富豪购物”的地方，该品牌店的最低消费是10万美元。   毕坚精品店设计极尽奢华，大理石地板、精雕细琢的艺术品、水晶吊灯以及巨大的落地窗户，都让人目炫神迷。   在毕坚最低消费精品中分别有100美元的袜子、1200美元的领带、2万5000的西装等等。   专店售卖很少数 毕坚手提包只接受定制   毕坚手提包是用鳄鱼皮和袋鼠皮所制造，大部分只接受定制，放在毕坚专店售卖的也很少数。由于他们的包包数量很少，真的是限量版中的限量版，所以能流入市场的只有很少数。有些私人定制款，没有公开发售，甚至无法找到售价。   在大家的焦点都放在毕坚手袋之时，其实它的香水更值得探讨。手袋买了摸得到，无时无刻看到用到，但是香水呢？毕坚香水堪称是“液体钻石”，每安士（OZ）要300美元。   他的第一瓶香水是在1979年推出的男士香水，盛装在巴卡莱特公司出品的水晶瓶。1987年再推出男女用的经典香水，这一种香水是当时市场上气味最浓烈、价格最昂贵的，而环形香水瓶设计已经成为经典中的经典。   1992年的DNA香水，名字取自三个孩子名字的首字母缩拼，螺旋柱形瓶身设计相当有原创性。1997年与迈克·佐登（Michael Jordan）联名推出古龙水，冠以该篮球巨星的名字。   在2001年，毕坚的香水业务就给它带来129亿令吉的销售额。毕坚凭着香水和设计也拿下不少的奖项，包括1987年香水基金会奖（FiFi奖，号称香水界的奥斯卡奖）的最成功男士香水奖项和最佳女士香水包奖项。1997年年度男士香水之星奖。1993年DNA获得设计奖。   1989年，毕坚被列入《名利场》杂志（Vanity […]