品牌故事

Post Views: 47,255 时代华纳（Time Warner Inc.）成立于1990年，目前它的事业版图横跨出版、电影与电视产业，包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂志、特纳电视网、CNN、HBO、DC漫画公司、华纳兄弟、等具有全球影响力的媒体皆为旗下事业。2014年时代华纳在美国500强排行榜中公司排名第102位。现在就随《大橙报》一起了解这家闻名世界的媒体及娱乐公司—时代华纳。 时代华纳（Time Warner Inc.）是美国（United States）的一家大型多媒体公司，总部位于纽约市（New York City），2000年美国在线（AOL）与时代华纳合并为美国在线时代华纳（AOL Time Warner），2009年美国在线和时代华纳分拆。 时代华纳目前是互联网时代世界上最大的媒体与娱乐公司，与世界各个著名公司的合作密切程度是其他公司难以逾越的，拥有专业的互联网知识，诚实可信、敢于创新的媒体报道传统，经验丰富、集中的管理手段。 时代华纳成立于1990年，目前它的事业版图横跨出版、电影与电视产业，包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂志、特纳电视网、CNN、HBO、DC漫画公司、华纳兄弟、等具有全球影响力的媒体皆为旗下事业。2014年时代华纳在美国500强排行榜中公司排名第102位。 这意味着时代华纳是全球规模最大、范围最广的互联网、媒体及娱乐集团，其经营领域包括互动服务、互联网接入、有线系统、电影娱乐、电视网络、音乐及出版等。 时代华纳旗下用有一系列极具价值的媒体品牌，如CNN有线新闻网、HBO、华纳兄弟、《时代周刊》、《人物》杂志等，它们在各自的业务领域都居于全球领先地位。 2002年7月，时代华纳重新调整了公司的结构，把庞大的业务分为两大部门，即媒体和通信集团、娱乐和网络集团。媒体和通信集团包括美国在线、时代公司、时代华纳图书集团、时代华纳有线公司和交互视频公司；娱乐和网络集团包括家庭影院公司、新线影院公司、特纳广播电视网、华纳兄弟娱乐公司、华纳兄弟电视网和华纳音乐集团。 此外，于2014年6月6日，时代华纳再进一步将旗下的业务分柝。根据它向美国证券交易委员会（SEC）提交监管文件表示，该公司将在6月6日分拆旗下杂志部门时代公司。 时代华纳是在2013年3月份宣布这项计划的建议，即把时代公司分拆上市，在此之前该公司完成了将多数杂志业务出售给梅雷迪斯公司（Meredith Corp）的谈判。目前，许多杂志都面临着印刷广告收入下滑的困境。 时代华纳的经营策略是通过并购拥有了杂志、电影、电视及互联网等多种媒体，真正实现了跨媒体经营。通过“资源共享”，传媒集团某一产品的通路发行可以利用电影、电视、书籍、网络等媒体进行共时性的复制与再现，而当产品下档后，可以转换成录像带、DVD、CD、有线电视、无线电视节目等形式进行历时性的复制与再现。 跨媒介集团就是要通过尽可能多的传播分销渠道来分摊内容成本，以取得更大的收益，同时使不同媒体之间的特性形成优势互补，发挥协同效应。它的主要经营策略如下 1、杂志与其他媒介的互动 时代公司是杂志与网络联合的先驱之一。《时代》周刊是最早全文上网的杂志，紧随其后，时代公司其他的杂志也纷纷上网，借助网络发布杂志内容，吸引广告商。时代公司还与电视进行多种形式的合作，如共同策划制作电视节目，共同建立网站等。 2、杂志与其他媒介的互动 时代华纳旗下的电影业务与HBO、Cinemax、特纳经典电影网、卡通网等有线电视频道在业务上互相交叉，合作十分密切。华纳电影为有线电视频道提供丰富的内容，同时也获得了广阔的播出渠道，而HBO也会制作一些低成本影片，有时也会先在院线播出。而时代华纳的电影公司都有自己的网站，以电影资源为核心为客户提供多种服务，如在线电影、音乐、卡通节目和游戏等，有力地推广和宣传了影片。公司的电影会以时代的好书为题材，同时又通过电影的强大号召力来促进书籍的发行；电影中的音乐离不开唱片公司的精心制作与包装，好的电影音乐会大大加强电影的魅力，而电影的放映又会带动音乐作品的流行；卡通电影中的明星会促进卡通玩具的销售，带动游戏业的发展；电影中的场景、人物及情节还可创造主题公园，使电影资源得以充分利用。 3、有线电视及网络与其他媒介的互动 时代华纳有线公司除了基本的电视业务，还以有线网络为平台，与多家ISP公司合作，为用户提供融视频、数据和话音集成服务为主的多种互联网服务选择，具有个性化和多媒体互动性。时代华纳有线通过与网络服务商的合作，成为公司利润增长的领头羊。而网络媒体所具有的即时性、互动性、以及可与任何其他媒介融合的特性，决定了它的无限发展前景。这也是时代华纳相中美国在线并与之合并的原因。合并之后，公司在新旧媒体的互动方面做了很多努力并取得了较大的成效。 传计划以10亿美元 收购Vice Media股权 目前时代华纳的最新动向是收购Vice Media公司。根据报道，知情人士透露，时代华纳正在与Vice Media展开收购谈判，最多将斥资10亿美元大举入股后者。 Vice Media创立于1994年，最初只是一本名不见经传的杂志，后来发展成为多平台媒体网络，在全球很多最为危险的地区从事报道，并且引发了不少争议。NBA前球星丹尼斯·罗德曼（Dennis Rodman）去年访问朝鲜就是该公司促成的。 Vice Media视频内容对年轻群体的吸引力高于多数新闻媒体，而且已经为时代华纳旗下的HBO电视台制作了纪录片。该公司之前曾经考虑收购一家有线电视网，向更加传统的电视领域发展，但交易未能达成。 与美国在线公司剥离后 时代华纳恢复“自由身” 2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将剥离其互联网业务美国在线公司（AOL），并于2009年12月9日成为独立的公司。这一重回“自由身”的表态，也意味着这段为时9年，被称为“历史上最糟糕的企业并购案”的错误联姻终告结束。 俗话说，女怕嫁错郎，对于上市企业而言，一桩盲目而错误的并购则会带来毁灭性的后果。由于2000年1月与美国在线盲目合并，当互联网泡沫经济破裂后，时代华纳公司受到了巨大的打击。业内人士表示，美国在线的互联网接入业务已经衰退了很久，同时在线广告业务也步履维艰。 仅以美国在线在中国市场的表现来看，可谓惨淡收场。2001年，美国在线曾与联想创建合资公司，共同投资1亿美元推出中文门户FM365。不过这一努力并未获得成功，合资公司于2004年关闭，FM365随后被收购。2008年4月，美国在线重返中国内地互联网市场，但不到一年之后，又于2009年3月再度退出。 时代华纳相关负责人表示公司早在2009年5月就打算将AOL剥离出去，而今终于成行。 2014年2月13日，美国最大的有线电视公司–康卡斯特（Comcast）宣布收购该市场第二大公司即时代华纳子公司时代华纳有线（TWC），前者将接管时代华纳有线约1100万用户，进一步巩固其市场地位。 这笔交易也意味着过去长时间受关注的时代华纳在线出售传闻划上了句号，康卡斯特最终击败了另一家竞标的有线电视运营商Charter。  

Post Views: 48,579 尽管恒生银行（Hang Seng Bank）是以亚洲香港（Hong Kong）为基地的银行，但是它的竞争力和品牌却一点也不输给西方银行，在《彭博市场》杂志的年度排名中，恒生银行被评选为世界最强银行。值得一提的是，去年恒生银行还排名在第十的位置，但今年却一举跃升至榜首位置。现在就随《大橙报》一起来一探这家全球最强银行的势力。 网页 ： bank.hangseng.com/1/2/chi/home/home 香港恒生银行（Hang Seng Bank）于1933年3月3日，由林炳炎、何善衡、梁植伟、盛春霖及何添创立，总行位于香港岛中环德辅道中83号。 恒生银行是一间以香港（Hong Kong）及中国（China）大陆业务为重点的银行，其母公司是在英国（United Kingdom）注册的汇丰控股有限公司，汇丰控股旗下的香港上海汇丰银行持有恒生银行62.14%股权。 “恒生”二字含有“永恒生长”之意，象征香港恒生银行与客户和香港一同成长；但是，根据曾经出任恒生副董事长何添表示，“恒生”二字分别取自当时盛春霖开设的恒兴银号及林炳炎的生大银号。 香港恒生银行充满活力的现代化银行服务，以配合客户愈趋复杂的需求。恒生资本雄厚，是一间以香港及中国内地为业务重点的商业银行。主要业务包括个人理财、商业银行、工商及金融机构业务、财资服务、以及私人银行服务。 在《彭博市场》杂志的年度排名中，恒生银行被评选为世界最强银行。值得一提的是，去年恒生银行还排名在第十的位置，但今年却一举跃升至榜首位置。 根据2014年6月24日的资料显示，在香港股票交易所上市的恒生银行市值达到2405亿港币，截至2013年12月31日为止的财政年，它取得的盈利为266亿7800万港币。 恒生银行自2009年以来通过减少派息等方式，持续增加资本缓冲。随着香港金管局分阶段执行“巴塞尔协议III”新规，此举旨在为迎接更严格的资本金要求做准备。汇丰控股持有恒生银行大部分股份。 在《彭博市场》杂志的全球实力最强银行榜单上，亚洲银行连续三年占尽风光，加拿大也有不俗表现，共三家银行进榜，包括荣膺榜首的恒生银行在内，上榜的21家银行中，亚洲银行占到八家。恒生银行的竞争对手中银香港位列第10。该排名涵盖了这些银行2013财年的表现。 《彭博市场》杂志以五项数据计算银行的实力：包括一级资本对风险权重资产的占比，不良资产占总资产的比列，以及营运效率（即成本收入比）。 彭博提及恒生银行的优势，包括自2009年起建立风险缓冲，部分通过削减股息实现；零售业务在本港列第二位，拥有220间分支，而金管局已跟随美联储将参考基准利率降至近零，这样，恒生可以更安全地贷款，无需通过高风险就能获得更高回报。 以母公司汇丰为后盾 恒生银行积极扩展业务 1933年恒生银号创办时期，4位创办人中，何善衡出资最少，只有港币1000元，但他却与恒生的发展关系最为密切。 恒生银号最初设于银号钱庄林立的上环永乐街70号一幢旧建筑物内，面积只有800平方呎。当时，银号董事长由林炳炎出任，经理和副经理则分别为何善衡及梁植伟，全银号职员仅11人，规模较小。 初期主要经营买卖黄金，汇兑及找换的业务。开业首年，获利1万零389港元。恒生银号以香港为基地，其后业务扩张至广州、上海等大城市。 在汇丰作为后盾下，恒生业务更大为扩展。 1、主力中小企业务 管理层仍坚持着专向中小企业埋首为主要方针。当时1960至70年代，香港工业起飞，中小企普遍缺乏资金扩展，恒生却给予财政上的支持，提供信用证及出入口融资服务。如华资大户郑裕彤发迹前，由他主理的周大福珠宝，得力于恒生的资助，往后由珠宝业进军地产业。而长实也与恒生素有渊源，当年李嘉诚经营塑胶花厂时，曾设法与何善衡会面。会面后，何善衡对他留下深刻的印象，并认为他做事干练，是有潜质的客户。 小公司演变成大企业后，更成为恒生的长期客户。例如长实不少的楼盘，就由恒生提供按揭；由郑裕彤主政的新世界，恒生至今仍是其主要往来的银行。 2、住宅楼宇抵押服务 自1960年代开始，香港地产业也逐渐变得兴旺。为了力争中小型楼宇抵押市场，在1967年，恒生首创为中产阶级（又称“夹心阶层”）提供长达7年期的住宅楼宇抵押服务，一改当时最多为期3年的做法，令中产阶级得以置业。 3、招股上市 1972年，恒生银行在香港上市。它将股份面值降低，由1股变为10股，并发行新股，使实收资本从4,500万港元增至1亿港元。同年5月，恒生将其已发行股份的十分之一，每股面值10元共100万股，以每股价格100元公开发售，结果获得29倍的超额认购，冻结资金28亿港元，相等于香港政府1971年财政收入的一半。6月13日，恒生在香港交易所挂牌上市，这是战后在香港上市的第一家银行。当天，恒生以175元高开，全日最高升至186元，最后以165元收市，即恒生市值已高达16.5亿。 此外，恒生的名字更因其在1969年编制的“恒生指数”而深入人心。 4、扩展分行网络 另外，恒生银行也在香港及中国大陆扩展分行，建立更广泛的网络。至1972年上市为止，恒生在香港已拥有20间分行，超过2,000名员工，成为仅次于汇丰的商业银行。及至1981年，分行数目更增至45间。同年，更取得在地鐡沿线开设分行的专营权。在1980年代中期开始，恒生在中国大陆陆续建立分行。 5、收购永安银行 1980年中期，银行危机爆发。1984年，永安银行传出丑闻，总经理郭志匡挪用1,000万美元作为己用。1985年，永安由于无法收回该行董事及行政领导人的贷款，银行资本出现负值。1986年5月，恒生银行与永安银行达成协议，由恒生向永安注资1.76亿港元，取得该行50.29%股权，至此，恒生银行成为永安银行的最大股东。在恒生经营下，永安转亏为盈。1993年1月，恒生将永安银行卖给大新金融集团，获利4.78亿港元。 6、开拓中国大陆市场 恒生银行（中国）为恒生银行全资子公司，于2007年5月28日成立，正式进军中国大陆，目前它在中国大陆主要城镇都有分行 致力引进先进科技 提供创新及切合需求产品 恒生银行致力引进先进科技，为客户提供创新及切合需求的产品，协助客户掌握理财良机并赚取额外的回报。追求卓越，精益求精一直是香港恒生银行的服务宗旨。 恒生银行亦负责算出香港股市的参考指数：恒生指数。恒生银行是恒生指数33只成份股之一，该指数为香港股市的一个重要指标。此外，香港恒生银行的股份亦在伦敦证券交易所挂牌买卖，并在美国为投资者提供第一级赞助形式之美国预托证券计划。 截至2007年2月，恒生的总市值达2150亿港元，以市值计，是香港最大的本地注册上市银行。长远的目标是成为大中华区具领导地位之区域银行，重心是华南及长江三角洲一带。 目前恒生银行是由钱果丰领导，他担任公司主席的职位。恒生银行一直都是信誉卓越的银行，它获奖无数，包括“信誉品牌”金奖、“香港最佳本地银行”、“财富管理卓越奖”等等。

Post Views: 46,849 咖啡带有浓郁迷人的香气和别具一格的口感，世界上有无数人迷上了咖啡这种神奇的饮品。所以,属于咖啡的商机不断地涌现，特别是咖啡厅商机，更是大家都竞相争取的，美国人最历害，他们用品牌留住忠诚的顾客，而韩国人也不遑多让，他们所经营的咖啡厅品牌，也掳获不少咖啡迷的心。现在就与《大橙报》来看看韓国人开咖啡厅的故事。 在中国（China）这个地广人多的庞大市场，许多咖啡厅和茶社成功背后的真实原因——他们并不是在卖茶或者卖咖啡，而是在卖空间，比如3W咖啡。韩国（South Korea）的咖啡厅品牌为什么最近战无不胜，原因也正是在于此。 这两年中国一二线城市中风头最劲的咖啡厅是哪些品牌？答案不是星巴克（Starbucks），也不是Costa，而是各种有Feel的咖啡厅：咖啡陪你（Caffebene）、漫咖啡（Maan Coffee）、动物园咖啡（ Zoo Coffee）、豪丽斯咖啡（Hollys Coffee）等等。 这些咖啡厅有一个共同之处：全是韩国人创办!因此，在中国的咖啡市场，除了美国（United States）品牌之外，便是韩国人的天下。 目前中国市面上常见的咖啡厅的“派系”，即： -以法式和意大利（Italy）咖啡为代表的欧式咖啡店： 特别强调咖啡豆的品质及口味，用最近流行的一句话总结就是：有工匠精神的私家小店; -以星巴克为代表的美系咖啡厅： 主要强调专业、快捷，商务氛围极浓，慢慢演化成为都市人的第二办公室; -以上岛咖啡、寮国（Laos）咖啡、真锅咖啡为代表的台湾咖啡： 可以说是真正适应中国国情的咖啡品牌，是中国大陆咖啡文化的布道者，成功将咖啡文化与中国特有的休闲文化相结合，因此边喝咖啡边打斗地主也是在这里仅见的。也许太过成功，让继承者少了继续创新的动力。 而韩式咖啡厅，完全就是韩剧的剧情重现!用超出你想象的华丽空间给你一个短暂脱离现实的机会! -豪丽斯咖啡 豪丽斯咖啡成立于1998年，是韩国第一家品牌咖啡连锁店，如今在韩国与星巴克拥有同等数量的店面。目前是韩国四大咖啡品牌之一，中国、泰国、马来西亚等国家有分店。2013年3月，豪丽斯咖啡中国的第一家店在深圳车公庙开业，2013年下半年全球旗舰店又在深圳欢乐海岸开业(又是深圳，估计去过欢乐海岸的人都喝过他们家的咖啡哈)，2014年羽毛球冠军林丹加盟了这个咖啡品牌，在北京开了第一家豪丽斯咖啡。 听完这些品牌，其实很多人都明白了，韩国人在咖啡厅这个细分行业如此成功一定是有道理的，而理由则如下： 1、韩国人不断求变的创业精神。 以前一位台湾大叔讲台商的特性，大意是说，岛国的现实让台湾人不够大气，但自然环境和资源的限制，却把人的潜力充分的激发起来。韩国人和日本人大概类似，这个特性无法复制，民族性使然。(再强调一下，韩国人口5000多万，国土面积99000平方公里，比浙江省略小)。 2、韩国人莫名其妙出奇好的设计感。 其实从2001年的电影《我的野蛮女友》就能感受到，13年前的韩国人对于色彩、构图的理解和细节的处理已经遥遥领先于中国。从此之后，韩国人继续在网页设计、游戏设计领域占据非常重要的位置。这些或许是天生的设计感直接拉开了与中国土豪自己开的咖啡厅的品位差距。Zoo Coffee的创始人金健佑就是一例，这哥们从来没有学过设计，但对设计的感觉出奇的好，咖啡厅里的所有设计理念和具体实施都是他一个人! 3、韩国文化输出的成功。 有人说，韩国这十几年就干了一件事儿，不停的用音乐、电影、电视剧进行“文化侵略”，持之以恒的结果当然是成功了。韩国货在年轻人心目中就是时髦、浪漫、唯美的代名词。今天看到的一条新闻可以说是极端的注解：一个巴西帅小伙在韩国呆了一年之后，就无法自拔的深深爱上了韩国文化，最终依靠强大的整形技术，硬生生把自己整成了单眼皮黑发亚洲男。 4、韩国咖啡厅里赚钱的绝不是咖啡。 而是餐具精美、食材新鲜、色彩鲜艳、摆盘创意的各种甜品和食物。华夫饼一般咖啡厅都有卖，一般售价不超过20人民币，但在豪丽斯或漫咖啡，把华夫饼摆在精美的盘子里，旁边挤上奶油或巧克力，一盘售价是35人民币或更多。 所以，有意在咖啡厅生意发展的商家，或许可以到中国向这些韩国咖啡厅商家取经，以让他们咖啡厅生意的发展路可以更加顺风顺水。

Post Views: 44,730 桑巴荣耀（brazuca），意指“巴西精神”（Spirit of Brazil），它传达着一种巴西式的生活方式，是阿迪达斯（Adidas）为2014年巴西世界杯（FIFA World Cup）所制造的足球史上最有科技含量的足球产品。它的颜色和装饰设计源自于巴西传统的许愿手环，也反映了这个南美国家足球的灵动和乐趣。这个足球采用了革新的结构设计，表面呈现六块相同的十字型球面拼块形成了与以往不同的表面结构，使足球具有独特的对称性，为比赛带来更好的场上控球、触球、稳定性以及空气动力学性能。现在就随《大橙报》一起来看看阿迪达斯如何屹立在国际足球品牌的领先地位。 官方网站：http://www.adidas.com/cn/ 足球品牌–阿迪达斯（Adidas）是德国（Germany）运动用品制造商阿迪达斯公司（Adidas AG）的成员公司之一。在运动用品的世界中，它一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条纹”。 阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商业利益。提出工作与生活平衡方案：面向家庭的服务，灵活的工作时间和地点，人的发展和领导能力相关的工作与生活的平衡。 目前共有三个系列，分别为运动表现系列（三条纹标志）、阿迪达斯经典三叶草（三叶草标志）、运动时尚系列（球状内含三条纹标志）。 阿迪达斯也有为一些国家足球队设计球衣，包括俄罗斯（Russia）、西班牙（Spain）、罗马尼亚（Romania）、德国（Germany）、墨西哥（Mexico）、巴拉圭（Paraguay）、乌克兰（Ukraine）、苏格兰（Scotland）、斯洛伐克（Slovakia）、拉脱维亚（Latvia）、日本（Japan）、约旦（Jordan）、中国（China）、尼日利亚（Nigeria）、阿根廷（Argentina）、委内瑞拉（Venezuela）、哥伦比亚（Colombia）等。 由阿迪达斯设计球衣的足球俱乐部有英超的切尔西、斯托克城、西布罗姆维奇、斯旺西城、桑德兰；葡萄牙劲旅本菲卡；德甲霸主拜仁慕尼黑、沙尔克04、汉堡、勒沃库森、纽伦堡、沃尔夫斯堡；法甲的马赛、里昂、圣埃蒂安；西甲的皇家马德里、萨拉戈萨；意甲的AC米兰、切塞纳；荷甲的阿贾克斯；丹麦的布隆德比、奥尔堡；比甲的安德莱赫特；挪威的罗森博格；瑞典的犹尔戈登、AIK索尔纳、哥德堡；乌克兰的基辅迪纳摩；塞尔维亚的贝尔格莱德游击队；奥地利的维也纳快速；苏格兰的阿伯丁；拉脱维亚的文茨皮尔斯；希腊的帕纳辛奈科斯；土耳其的费内巴切、贝西克塔斯；俄超的土星队；阿根廷的河床；巴西的帕尔梅拉斯、弗鲁米嫩塞；哥伦比亚的百万富翁、国民竞技；南非的奥兰多海盗队；日本J联赛的东京FC、横滨水手、新潟天鹅；韩国K联赛的水原蓝翼，等等。 它甚至还为美国足球大联盟的全部球队提供运动装备及比赛用球。 运动传统系列是阿迪达斯的经典系列，其定位是复古经典风潮，较之运动表现系列更为时尚、高端一些。运动传统系列采用阿迪三叶草标志(也是阿迪较早之前的标志) ，因该系列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受。 阿迪达斯也在各球类，如篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目占有一席之地。 自20世纪20年代开始，阿迪达斯的创始人阿道夫•达斯勒（Adolf AdiDassler）就开始致力于研发和生产最好的足球产品。这种传统始终如一：在过去的近90年时间里，阿迪达斯始终在为满足和超越全球超过百万的足球运动员的需要而做着不懈的努力。阿迪达斯对体育事业的贡献及其与一些世界顶级的运动员、球队间紧密的联系使阿迪达斯始终占据足球品牌的领先地位，并成为足球历史中的一个不可或缺的部分。 从1963年开始，阿迪达斯就已制作高质量的比赛用球，当时绝大多数足球是咖啡色的，很沉，踢起来脚会很疼。1970年，国际足联第一次要求阿迪达斯为墨西哥世界杯提供官方用球，当时的阿迪达斯已经成为世界上领先的足球品牌。同时，它还提供欧洲杯、欧冠、德甲等比赛用球，以及赞助了许多运动队伍，比如一些知名足球队及榄球队。 2014年世界杯 阿迪达斯 融入桑巴荣耀（brazuca） 今年即将在巴西举行的2014年世界杯足球赛的专用足球顺理成章也由阿迪达斯设计，被命名为桑巴荣耀（brazuca）。桑巴荣耀（brazuca），意指“巴西精神”，它传达着一种巴西式的生活方式，是阿迪达斯足球史上最有科技含量的产品。 在长达2年半的时间里，它经受了超过600名世界最顶级球星的检验，包括卡西利亚斯，阿尔维斯，梅西，施魏因斯泰格和齐达内等人，全球10个国家的30支球队参与体验。桑巴荣耀也在一系列国际大赛中经受了考验，虽然设计略有不同，其中包括瑞典和阿根廷在去年2月份的友谊赛。 桑巴荣耀的颜色和装饰设计源自于巴西传统的许愿手环，也反映了这个南美国家足球的灵动和乐趣。这个足球采用了革新的结构设计，采用六块相同的十字型球面拼块形成了与以往不同的表面结构，使足球具有独特的对称性，为比赛带来更好的场上控球、触球、稳定性以及空气动力学性能。 阿迪达斯是在去年12月4日，揭开这粒“桑巴荣耀”（brazuca）的神秘面纱。揭幕活动在里约热内卢的恩里克·拉赫公园（ParqueLage）举行，以壮观的3D光影投射揭开“桑巴荣耀”的真容。

Post Views: 45,706 摩根财团（Morgan Financial Group）是摩根士丹利（Morgan Stanley）和摩根大通（JP MorganChase）的前身，从维多利亚时代的默默创业开始，在美国乃至全球金融市场上叱吒风云200多年。摩根财团的历史几乎就是美国以至全球在摩根所处时代的金融发展史。作为美国金融成功的标志，200年间，摩根财团一直屹立于美国十大财团的核心地位，而其他财团则不断进入或者被挤出十大财团之列。这一期就随《大橙报》近距离了解摩根财团吧！ 受到《格拉斯—斯蒂格尔法案》（Glass-Steagall Act）的压力，70年前的1935年春天，在美国缅因州（Maine，United States）岸边的小岛农场里，摩根财团做出了不可变更的决定，即将摩根银行拆分成两部分，一是JP摩根（JP MorganChase），另外一个是摩根士丹利（Morgan Stanley）。 《格拉斯—斯蒂格尔法案》也称作《1933年银行法》，是一部对美国银行系统进行改革的法律，美国联邦存款保险公司是依此法成立的。 在分拆之后， 金融界习惯把摩根史丹利称为“大摩”，而摩根大通称为“小摩”。不过实际上后者经济实力大于前者。 大摩投行业务主要分为两大类，即证券业务和投资管理业务。证券业务包括股票、债券、外汇、股票金融服务、商品交易、投资银行、企业咨询服务、证券包销、机构性企业营销和房地产金融；而投资管理业务包括资产管理、私人财富管理、直接投资和机构投资管理。 摩根大通集团业界俗称小摩，总部位于纽约，总资产2万零360亿美元，总存款1万零93亿美元，占美国存款总额的10.51%，分行5410家，为美国第二大金融服务机构，摩根大通于2000年由大通曼哈顿银行及J.P.摩根公司合并而成，并分别收购芝加哥第一银行和贝尔斯登银行和华盛顿互惠银行。 摩根士丹利在20世纪70年代迅速扩张，雇员从250多人迅速增长到超过1700人，并开始在全球范围内发展业务。1986年摩根士丹利在纽约证券交易所挂牌交易。 进入20世纪90年代后，摩根士丹利进一步扩张，1995年收购了一家资产管理公司，1997年则又兼并了西尔斯公司下设的投资银行添惠公司（Dean Witter），并更名为摩根士丹利添惠公司，2001年公司改回原先的名字摩根士丹利。 1997年摩根士丹利与添惠公司的合并使得美国金融界两位最具个性的银行家带到了一起：摩根士丹利的麦晋桁（John Mack）与添惠的裴熙亮（Philip Purcell），两人的冲突最终以2001年7月麦晋桁的离职结束，从此之后裴熙亮开始担任着摩根士丹利主席兼全球首席执行员的职务。 在他的带领下摩根士丹利逐渐发展成为全方位的金融服务公司，它能够提供一站式的多种金融产品。2005年麦晋桁重返摩根士丹利，并接替裴熙亮再度出任主席兼首席执行员。 2009年1月12日，摩根士丹利和花旗集团成立新合资公司摩根士丹利美邦公司（Morgan Stanley Smith Barney），这使得摩根斯坦利成为了全球最大的券商，拥有着2万0390位营业员、管理着1.7兆美元客户资产。 花旗集团以100%的美邦证券、澳洲美邦以及在英国提供私人投资管理服务的Quilter的股权及27亿美元现金（但不含花旗私人银行以及日本的Nikko Cordial证券）取得了摩根士丹利美邦公司49%的股份。摩根士丹利则以旗下全球财富管理事业100％的股权取得摩根士丹利美邦公司51%的股权。 2009年10月21日，摩根士丹利将旗下零售投资管理业务（包括Van Kampen部门）以15亿美元的股票和现金折合价格出售给了美国景顺资产管理公司（Invesco Ltd.）。2011年7月21日三菱UFJ银行将持有的摩根士丹利优先股转换为22.4%的摩根士丹利普通股‎。 2012年9月11日，摩根士丹利和花旗集团同意将双方的合资券商摩根士丹利美邦估值定为135亿美元，解决了持续数月的争端。根据协议，摩根士丹利将再买入摩根士丹利美邦的14％股份，并在2015年6月1日前购入花旗持有的馀下35％股权。 2013年，摩根士丹利从收购了花旗集团手中的摩根士丹利美邦公司（Morgan Stanley Smith Barney）的股份，取得了对摩根士丹利美邦公司的全权控制权。 摩根士丹利 成科技公司IPO之王 自从面子书（Facebook）上市以后，摩根士丹利一共参与了47家技术公司的新股（IPO）发行，那些技术公司的总价值达到234亿美元。那还没有将计划在今年夏季上市的阿里巴巴算在内。摩根士丹利是阿里巴巴选择担任证券发行承销商的5家投行之一。 面子书在2012年5月进行的IPO一直饱受指责，华尔街分析师、博客作者亨利布罗吉特（Henry Blodget）将它称作是“一场灾难”。担任面子书上市证券主承销商的是摩根士丹利。自面子书上市一役之后，原本自视甚高的摩根士丹利技术投资银行团队看起来似乎被彻底打垮了。 当另一家著名的社交媒体公司推特（Twitter）选择让高盛担任其IPO主承销商的时候，高盛（Goldman Sachs）的投资经理人杰弗里·席卡（Jeffrey Sica）对媒体说：“我可以想象得到，高盛将在近期成为技术公司首选的IPO上市承销商。”与面子书上市后的表现完全相反，推特股票一上市就大涨。 但是过了一段时间之后，情况又发生变化了。经历了上市初期的暴跌之后，面子书股票用了一年的时间终于回到了发行价位。最近，面子书股票的累计涨幅达到了近50%，耐心的投资者获得了丰厚的回报。 另一方面，推特的股票刚刚上市时上涨得倒是很快。在2013年11月7日即推特股票上市交易的第一天，它的开盘价为45.10美元，但是从那以后就一直在下跌，现在已经跌破33美元。 尽管预计面子书上市后的表现不会很好，摩根士丹利仍然是那些想要IPO上市的技术公司密切关注的顶级券商。自从面子书上市以后，摩根士丹利一共参与了47家技术公司的IPO发行，那些技术公司的总价值达到234亿美元。从IPO公司的总价值的角度来说，摩根大通排在第二位，高盛列第三位。 那还没有将计划在2014年夏季上市的阿里巴巴（Alibaba）算在内。摩根士丹利是阿里巴巴选择的、担任证券发行承销商的5家投行之一。 席卡承认他的预测并没有成为事实。他说：“我猜这说明了时间可以治愈一切的伤口。摩根士丹利从面子书上市中学到了经验，从那以后，他们就建立起庞大的散户经纪分销网络。那是一项高盛所没有的优势。” 这也为摩根士丹利的西海岸技术团队洗清了冤屈，该团队由47岁的迈克尔格莱姆斯（Michael Grimes）领导。格莱姆斯已经在摩根士丹利工作了19个年头，他最近表示：“我们知道，在不稳定的市场情况下，专注于为客户提供价值比以往任何时候都更加重要。” 尽管科技股近期大幅下跌，但是对于摩根士丹利的交易员来说，2014年会是创纪录的一年。除了将在阿里巴巴即将进行的IPO中担任主承销商之外，它还在面子书 […]

Post Views: 46,555 作为全球最具原创精神、最成功的动画工作室之一，皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）留给动画迷太多感动与值得回味的地方。动画迷永远会记得那个横穿大西洋寻找儿子的小丑鱼爸爸，会记得一心想成为巴黎高级餐厅大厨的老鼠雷米，会记得胡迪警长与巴斯光年间的友谊，会记得瓦力与伊娃在太空中曼舞的幸福，还有那个追梦的老爷爷，陷入中年危机的超人，想赢赛活杯的闪电麦昆以及靠吓孩子赚钱的毛怪苏利文。这些都是皮克斯通过动画片留给动画迷的宝贵记忆。现在就随《大橙报》一起走入皮克斯可爱又富教育性的动画世界。 网站： www.pixar.com 爱看动画片的人都知道，如果没有史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），世上也许仍会有皮克斯（PIXAR），但更大的可能是它成为一个仅仅在专业图形图像软硬件领域小有名气的小众公司。是乔布斯的远见，让皮克斯成为了世界动画电影界的老大。 乔布斯曾经这么说：“皮克斯给许多人看来，是一夜成名，但是如果你真的深入仔细研究的话，大多数的所谓一夜成名都是需要时间的。” 皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios，香港译作彼思动画制作室），简称皮克斯（PIXAR），是一家专门制作电脑动画的公司。成立于1986年，至今已经出品11部动画长片（电影）和19部的动画短片。可以称为是一家继迪士尼公司（DISNEY）之后，对动画电影历史影响最深远的公司。 至目前为止，PIXAR所制造过的动画电影包括《玩具总动员》（1995，Toy Stroy）、《虫虫危机》（1998，A Bug’s Life）、《玩具总动员2》（1999，Toy Stroy2）、《怪物公司》（2001，Monster Inc）、《海底总动员》（2003，Finding Nemo）、《超人总动员》（2004，The Incredibles）、《汽车总动员》（2006，Cars）、《料理鼠王》（2007，Rataouille）、2008《机器人瓦力》（2008，Walle）、《飞屋环游记》（2009，Up）、《玩具总动员3》（2010，Toy Stroy3）和《汽车总动员2》（2011，Cars 2）。 这些动画电影不但获得不欲的票房纪录，当中的故事情节生动有趣，画面景象优美，为观众制造出宝贵的回忆。同时，这些动画故事主角不止年幼观众，甚至成年人也非常喜欢，而具有很高的商业价值。每次在新片推出后，大企业或商家都会售卖一系列的卡通人物，尤其广受全球欢迎的快餐店麦当劳（McDonald）餐厅，无意中更推高了观众对影片的喜爱程度。 皮克斯公司甫创立就引起了世人的注意。在他们于SIGGRAPH的首次公演会中，他们的动画短片赢得了大众的掌声。并且，他们的作品成为了电脑动画的经典。他们的动画被收录在电脑动画教学的教材里作参考。每年出品的皮克斯视频是奥斯卡奖的热门。 皮克斯的前身，是乔治·卢卡斯（George Lucas）的电影公司的电脑动画部。1979年，由于《星球大战》电影大获成功，卢卡斯影业成立了电脑绘图部，雇请艾德文·卡特姆（Edwin Catmull）负责和其他技术人员一起设计电子编辑和特效系统。卡特姆后被认为是皮克斯的缔造者和纯电脑制作电影的发明人。 1984年，刚刚离开迪士尼的约翰·拉赛特（John Lasseter）加入卢卡斯电脑动画部，成为后来皮克斯的重要人物，他是皮克斯创造力的驱动者。1986年，史蒂夫·乔布斯以1000万美元收购了乔治·卢卡斯的电脑动画部，成立了皮克斯动画工作室。2006年，皮克斯被迪士尼以74亿美元收购，成为华特迪士尼公司的一部分。 《玩具总动员》（Toy Story）成功 皮克斯公司身价飚涨 1995年，皮克斯股票上市。同年11月22日（感恩节），皮克斯也是世界上的第一部全电脑制作的动画长片《玩具总动员》（Toy Story）在全美上映（由迪斯尼发行）。影片以1.92亿美元的票房刷新了动画电影的纪录，成为1995年美国票房冠军，在全球也缔造了3亿6000万美元的票房记录，还为导演约翰·拉塞特赢得了奥斯卡特殊成就奖。 该片的巨大成功还促成了一件事情，皮克斯的老板斯蒂夫·乔布斯因为此时坐拥10亿美元的身价，而被濒临倒闭的苹果公司请了回去，恳求这位元老重整河山。乔布斯欣然应允，iPod 就是乔布斯回归苹果后的杰作。由于角色深入人心，约翰·拉塞特决定拍摄《玩具总动员2》。 《玩具总动员》被称为是继《米老鼠》赋予动画片声音和《白雪公主》赋予动画片色彩之后的第三次飞跃——赋予动画片3D！ 2003年5月30日上映的《海底总动员》是迪斯尼与皮克斯公司合作的第五部电脑动画长片。皮克斯刷新纪录的速度着实让人吃惊，在短短八天的时间内票房冲破1亿美元，刷新了《怪物公司》的票房神话。上映二周后，其票房已经高达1.43亿元，最终以3.4亿美元的全美票房打破了《狮子王》保持的3.285亿美元的动画片最高票房纪录，荣膺全美历史上最卖座的动画片。 皮克斯正在挑战一个新高度，那就是不在靠物理仿真技术吸引观众，而是超越了以往电脑动画中以技术挂帅的原始阶段，回归到靠内容题材的升华和剧情的内在涵义为主旨的制作模式，将神奇的电脑技术与传统的人性理念相结合，创造出感人至深的动画故事。 近期，皮克斯制造的动画短片有《蓝雨伞之恋》（The Blue Umbrella）和《玩具总动员之惊魂夜》（Toy Story of Terror），观众可通过优酷（Youtube）网站观赏得到。故事主角一如往常通过拟人的手法叙述故事，一幕幕生动有趣及感人的画面呈现于观众眼前。现在不妨通过故事的剧情简介，一起进入皮克斯的动画世界。