人物(full)

Post Views: 49,021 身为销售人员，最重要的是要有人脉，因为大家都知道有了人脉就有了钱脉。然而，良好的人脉是如何建立起来的呢？或许不同的人有不同方法，而来自台湾的谈判策略讲师林家泰则认为，聊天可以聊出好人脉，这一点或许很多都忽略了。因此，《大橙报》趁着林家泰老师到马来西亚吉隆坡演讲时，特别专访了他，让他谈聊天的技巧与重要性。 卓越华人训练团（ECTL）策略总监林家泰（Alex Lin）向《大橙报》表示，由于销售人员最终要面对的是人，而非企业或机器，所以，销售人员要让客户有好感，首先就必须先与客户聊天，而通过彼此的聊天，双方便有可能建立起信任的基础。他说，很多人都知道销售的最重要条件是“信任”，但是他们却忽略了“信任”是如何建立起来的，其实，很多销售人员往往都与客户不认识，根本不可能把信任当基本条件，那麽该如何进行？在台湾拥有谈判魔术师之称的林家泰表示，根据他多年的谈判经验，认为要先掌握人际关系、筹码、节奏以及情报搜集等4大因素，才能衍生出后续的信任感，并且观察对方弱点，进而提升谈判技巧。他说，既然“人际关系”在销售中扮演重要的角色，销售人员就一定要学习如何让对方在谈判前先对我们产生好感，进而喜欢，再进展到信任。他认为，要建立起好的“关系”其实说是起来是很简单的，那就是只要做到认同、倾听、赞美、直视、微笑、主动关心，对方就很难有讨厌你的理由，并且还能削减在谈判桌上的负面互动。“然而，做起来可能并不那么容易，因为行动网路时代的来临，拥有智慧型手机的人越来越多，这使得很多人渐渐失去聊天的能力，这主要是因为智慧型手机让我们把越来越多的时间放在手机上，不论是上网、Play Game、查资料…，都占了我们的不少时间，这意味着人与人的真实互动越来越多变成网路上虚拟的交流。”“越来越多的人觉得现在人越来越不擅于聊天，其实，聊天就是一处沟通能力，而这也是决定一个人的人际关系的关键因素，所以，千万不要小看聊天可以让你聊出一个了的人脉，这最终将你在销售业务方面更加的平步青云。”由此可见，在行动网路时代里，真实互动的聊天已经成为一门必须学习的书，而林家泰老师也顺应时代需要而正与出版商接洽准备出版一本以“聊天”为主题的著作，指点行动网路时代的人们如何与人真实互动的聊天。林家泰表示：“坦白说，如果想要以聊天的方式建立起与客户之间的信任，确实是一门深奥的学问，首先你就必须要拥有在什么人的面前就能谈什么课题的能力，所以想要聊天的先决条件，就是要天南地北都懂得一些，不然你很难引起其他人的共鸣。”林家泰在这方面则占有优势，因为在加入讲师行列，他曾经担任房屋仲介和证券业待过，这使得他拥有丰富的人生历练。1993年，他出社会第一份工作是房屋仲介，到1996年离开，将近3年的时间我接受完整且有系统的销售训练。1996年，他投入证券业到了离开证券业，总共待了超过10年。林家泰表示：“这些工作经验是我人生的宝贵资产，特别是在证券行的10年期间，我必须接触各行各业，这使得我目前在沟通方面都可以派上用场，就是说，要谈什么样的话题，基本上都难不倒我。”林家泰老师是于2013年10月13日到马来西亚吉隆坡担任“我是赢家研习会”（I Rich 2）的老师，并在空档时间接受《大橙报》访问时这样表示。“我是赢家研习会”（I Rich 2）由世华教育（Global Chinese Education）在吉隆坡Premiera酒店举行。此外，林家泰也提供可提升与对方的关系的方法，先建立情感，并仔细听出对方让步的讯息；不要谈太多理性话题，多聊感性的事，并讨论未来愿景；不要轻易破局或摊牌，小心弄巧成拙；展现情感与同理心，再请对方小幅度的让步；花时间了解对方的丰功伟业或得意事迹，找到对方心中最在乎的事物等。他说 ，有了第一层的关系后，接着就要找出谈判筹码，最简单的定义就是“对方想要的”及“对方害怕的”。筹码的功能在于谈判的过程中，作为彼此条件交换及让步的代价，所以，拥有较多筹码的一方，在谈判桌上相对有利，也更容易拥有谈判的主动权。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 51,601 台湾身体智慧有限公司创办人兼老师郑云龙（Dragon Cheng）老师向《大橙报》表示，“感动式经营”目前在日本非常流行，不论是餐饮业、搬家业、建筑业、饭店业等行业，都在实际落实“感动式经营”。他表示，他本身也曾经亲赴日本实地见习数家日本著名“感动式经营”企业，并了解日本企业经营哲学的智慧和精髓。郑云龙问：“你可曾见识过一家搬家公司要应征10个人，却跑来了2000人来应征的情况吗？”搬家只是一种最简单的体力劳动的工作，但是，日本一家名为“感动搬家”的搬家公司做到了让员工以在这家公司工作为荣，而且这家搬家公司竟能做到跟客户保持一辈子的关系。“感动搬家”之所以可以让员工引以为荣，并与客户保持密切的关系，关键便是在这家公司运用的是“感动式经营”。根据郑云龙讲述，日本“感动搬家”的传奇故事是发生在1995年1月17日，当时日本发生7.2 级的坂神大地震，死亡6430人，受伤4万馀人，房屋全倒、半倒达51万馀栋。“当时有一位受灾的客户要找搬家公司，紧急的在政府拆除建物前，协助搬家并代找一个能暂时存放的仓储空间，感动搬家公司接下这个紧急任务，且必须在短短的一天内，将物品分装、打包、搬运、定位，由于时间紧迫，客户吩咐不必搬走已经毁损的纪念品（如：照片、奖杯石膏像…等纪念品），以节省打包时间。”“但是，感动搬家公司的员工秉持着“能买到的东西，坏了，再买就有了，但是，具有纪念价值的东西，人生仅此一件”的信念，将所有照片，掸去灰尘，将碰伤的奖杯、具纪念性的物品…等，一一仔细打包，他们不仅帮客户保存、搬运东西，同时，也帮客户搬运“回忆”，此事不仅让客户感动万分，同时，也让听故事者感动到泪流不已！”郑云龙表示，这就是“感动式经营”的一个典范，当然，我们要落实“感动式经营”并不只是学习外表而已，而是学习内在的精髓，这样才可以拿捏得准，不会让人学得造作。他指出，觉得客人的生日来临之时，寄卡片给他，并且在生日卡上附着消费折价卷，这是正确的吗？感动经营的运用心法及工具、技术是什么呢？这些都是创业家、经营者、自营工作者、业务、采购人员等等，凡是跟“人”有关的工作，都应该了解“感动经营”的智慧和精髓。他说：“感动，不是外表的关心，是以同理心，看到消费者（人们）的需求，以消费者（人们）需求为出发。感动式经营不是讲求形式，重要的是为对方设想，将爱与关怀融入个人及企业文化内涵中，这样才会让员工和客户真正感动。”郑云龙老师是于2013年10月13日到马来西亚吉隆坡担任“我是赢家研习会”（I Rich 2）的老师，并在空档时间接受《大橙报》访问。“我是赢家研习会”（I Rich 2）是世华教育（Global Chinese Education）在吉隆坡Premiera酒店举行。 ARC三角人际关系模型郑云龙老师在这次研习会的讲题为“触动人心的销售术”，他在台上向出席者分享ARC三角是一种人际关系的模型。郑云龙将这模型延伸，运用在商品的贩售上，而ARC三角的要素分别为亲和力（affinity）、真实性（reality）、沟通（communication）。他说，亲和力（affinity）：就是要让客户一眼就喜欢上你。 真实性（reality）：不同的人同意同一件事情就称之为真实，让我们的客户说”对、对、对”就是在创造真实性。在文桉的制作上，创造真实性又叫做制造”按钮”。沟通（communication）：沟通就是把必要的资料送往必要的方向，并且被接收到，也因此我们需要建立沟通管道，这指的是将沟通由一个人送到另一个人的管道。 郑云龙简介郑云龙老师现任身体智慧有限公司执行长，他本身也是嵴椎力学专家、作家、发明家及专业老师，拥有多项专利，出版多本着作及DVD作品，受邀演说时数更超过4000小时。擅长整合健康促进、身心学及姿势矫正技巧，协助企业人学习情绪管理与抒压保健技巧，增进自我健康管理能力，。他在讲台上擅长展现丰富的肢体语言，引领听众欣赏一场目不暇给的表演，更创新设计互动演练活动，带给听众与众不同的体验与启发。企业经常藉由他生动的课程，培养身心健康且有幸福感的员工，进而创造满意的顾客与丰盛获利。除专业授课外，郑云龙老师更创业成为企业经营者，而以其成功的行销及管理经验，将个人舞台魅力结合西方管理训练方式，扩展授课范围，在各大产业如金融、制造、科技、服务、餐饮、公家机关、社福团体等等皆有授课。授课风格充满激励的能量与亲和力，令学员有丰盛收获而难以忘怀。 现任：·身体智慧有限公司执行长（www.bodylearning.com.tw )·中华华人老师联盟（ICSA）秘书长（2012-2013）·多家企管顾问公司特聘老师·马来西亚世华培训机构执行讲师 经历:·中华华人老师联盟（ICSA）专业认证老师，受邀演说场次超过2500场·热销午睡矫正枕-午安QQ枕发明人·百略医学科技集团活道健康学院馆长·康适幸福股份有限公司人体力学技术总监 着作:·梦想行者（中华华人老师联盟十五名老师合着）·电脑时代的嵴椎健康与酸痛预防(DVD)·嵴椎健康抒压DIY(DVD)·抢救腰酸背痛～职场人的健康管理（与崔慈芬合着）·腰酸背痛不再来1~强背生活技巧(DVD)·腰酸背痛不再来2~强背运动计画(DVD) 使命：·整合与创新健康促进的真知识，·提供人们追求幸福的知识服务。·大型演讲经历：·国际同济会全国高峰会主讲人·世界华人老师联盟全方位菁英培训营主讲人·行者为师.筑梦踏实演讲大会主讲人·中华两岸创业菁英培训营主讲人·爱在妇联千人讲座主讲人 网站资料：身体智慧有限公司网站：http://www.bodylearning.com.tw/Blog : http://blog.yam.com/bodymap/facebook : http://www.facebook.com/bodylearning 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 50,539 彼得·费迪南·杜拉克生前被尊为“管理大师中的大师”，杜拉克是以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。杜拉克于1909年11月19日出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。他家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。杜拉克从小生长在富裕文化的环境之中。杜拉克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。杜拉克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但杜拉克一直认为自己首先是一名作家和老师。1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，杜拉克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该世书被誉为“管理学”的“圣经”。1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后杜拉克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。1999年，出版《21世纪的管理挑战》，杜拉克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。在欧洲经历了二战的残酷，并目睹了美国在两次世界大战中的作用，杜拉克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄。杜拉克在他那本发人深省的自传《旁观者的冒险》中写道：“我和其他维也纳的小孩一样，都是胡佛总统救活的。他推动成立的救济组织，提供学校每天一顿午餐。这顿午餐的菜式，清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料，直到今天我仍然对这两样东西倒胃口。不过整个欧洲大陆，当然也包括我在内的数百万饥饿孩童的性命，都是这个组织救活的。”一个“组织”居然能发挥这么大的功用！从杜拉克活生生的经历中，我们不难发现，杜拉克强调“透过组织这种工具，尽量发挥人类创造力”观念的根源。此外，杜拉克在预测商业和经济的变化趋势方面显示出了惊人的天赋。例如，早在1969年杜拉克就预言将有一种新的类型的劳动者出现———知识员工，他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口。1987年10月，美国股市大崩盘。仅10月19日一天，美国全国损失股票市值5000亿美元。对此，杜拉克说，他早就预料到了，“不是因为经济上的原因，而是基于审美和道德。”杜拉克将当时的华尔街股票经纪人称为“完全不具有生产力的一群，但又能很轻易地大把捞钱。”杜拉克在《旁观者》一书中曾深情回忆了对他的一生产生过重大影响的人们。“伟大的心灵必然遭遇不凡的际遇。”早年的杜拉克就与熊彼得、弗洛伊德等精英知识分子多有交往，并对他以后的思想有重大的影响。他一生经历了一战、二战，从事过的职业包括记者、金融分析师、作家、咨询顾问和大学教授。丰富的人生阅历、渊博的学识和强烈的社会责任感使他成为一位伟大的思想领袖，令他在世界管理学界拥有不可超越的崇高地位。2005年11月11日，杜拉克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 52,036 “股神”沃伦·巴菲特（Warren Buffett）是一位富甲一方的超级大富豪，每当全球的富豪榜出炉的时候，他的排名总是名列前茅，所以如果能够成为他的孩子，那这孩子肯定是世界最富有的“富二代”之一。在一般人眼中，“富二代”是一个贬义词，好像每个人生出来都是富二代，都不知道哪里来的钱，然而，沃伦·巴菲特的孩子儿子是不是这也是让人有这样感觉的富二代呢？沃伦·巴菲特共有三个孩子，两个儿子以及一个女儿，他们分别为霍华德·格拉汉姆·巴菲特（Howard Graham Buffett）、彼得·巴菲特（Peter Buffet）以及苏珊·巴菲持（Susan Buffet）。令人感到非常惊的是，巴菲特家的三个孩子都大学辍学，并从事自己喜爱的工作。音乐家彼得·巴菲特是家中最小的孩子，他说：“我的哥哥霍华德从小就喜欢挖掘机，后来，他成为了一个农场主和摄影师。姐姐苏珊则成了一名快乐的家庭主妇，她还在奥马哈开了一个针织厂。”彼得的童年时光，是在美国中西部小镇奥马哈度过的。父亲在他两岁时，花3万美元买下了一栋建于20世纪初、没有围墙的老房子。那时，父亲沃伦·巴菲特一点儿名气都没有，家庭条件和其他普通美国家庭没什么不同。“很小时我就知道钱要靠自己挣。父亲跟我和哥哥、姐姐说：‘我的钱都是干活挣来的，所以不会白白给你们。’”为了挣一点零用钱，彼得总是抢着干活：扫地、擦窗户、给花草施肥浇水……那时候，彼得家的后门全天敞开着，邻居们可以随时进出。因为母亲热情好客又喜欢当“知心大姐”，朋友遍布整个小镇，女人们有什么心事，都喜欢来找她倾诉。在外人眼中，沃伦·巴菲特是翻手为云覆手为雨的股神，但在彼得和他的哥哥、姐姐眼中，他就是一个日渐苍老的普通老头。至今，巴菲特和妻子还住在他50多年前花3万美元买来的那栋老房子里。彼得小时候不知道爸爸是做什么的。“他每天早上8点准时出门上班，无论多晚都会回到家里来。从我很小时到现在，爸爸就是这样。他没有变化。所谓财富和名声的递增，在家人和他自己眼里，都只是一种外在的符号而已。”彼得曾经问妈妈：“为什么一夜之间，我们家就变得有钱了？”因为有一天他突然发现，几乎所有人都在议论父亲，他走在路上，会有人对他指指点点。彼得觉得非常奇怪：我们的生活还是跟以前一样啊。电视机、冰箱和沙发用了多年，跟普通人家的一样。父亲依然穿得普普通通，而母亲还是那么热情开朗。美国媒体和商界曾有这样一种说法：“巴菲特只会赚钱，不会花钱，更不会做父亲。” 钱会让父子关系变复杂“当我问他为什么别的小孩不用干活就有钱时，他总是说，因为你的父亲是沃伦·巴菲特。”但是，当彼得17岁时，父亲在投资方面的才能和他的财富开始被美国人津津乐道。这一年，彼得经由《华盛顿邮报》发行人的一封推荐信，进入了著名的斯坦福大学学习。父亲还跟他说：“我知道你一直想做自己喜欢的事情，比如做音乐家，而我曾经那么希望你能做一个投资家。我仍然记得你7岁那年，坐在钢琴前，把一首欢快无比的《扬基歌》弹成了哀乐。”父亲接着说，能把欢快的乐曲弹成哀乐，说明两个问题：一是弹奏者心情糟糕，二是他具备非凡的音乐天分。中途退学的彼得准备投身于音乐创作，但是，他身无分文。不用问，父亲不会再给他一分钱的生活费。“因为我已经19岁了，而且父亲本来就是个吝啬鬼。”彼得笑着说。祖父曾经给了他9万美元，却被父亲拿去变成了伯克希尔·哈撒韦公司的股份。他跟儿子说：“再过10年，这些钱至少能变成900万美元，30年之后，也许就是5000万。”彼得却很快就卖了股票，拿着这笔钱搬到旧金山，租了一套小房子，成立了自己的音乐工作室。然后，他在报纸上刊登广告，为人们提供录音服务，每小时35美元。断断续续地有顾客来，一个星期录几个小时，赚一两百美元勉强度日。巴菲特却不时地提醒儿子：“要学会用自己挣的钱，去做更大的梦。”终于等来了机会，某天彼得正在擦洗他那部破旧的车时，邻居把他介绍给了自己从事动画制作的女婿，为一个新成立的有线电视频道做10秒钟的插播广告，报酬为1000美元。这让彼得兴奋不已。很快，那个电视频道因此而大火，它就是著名的MTV音乐频道。从那以后，彼得可以靠作曲为生了。“扩大音乐工作室规模、租房子、结婚，购置参加活动的西装。这些用的都是我自己挣的钱。”当彼得得意洋洋地跟父亲炫耀时，巴菲特也不说话，只是微笑着点头。30岁那年，彼得已经是一对双胞胎女儿的父亲了，一家四口住在一套不足100平方米的房子里。他很想让妻子和女儿生活得更好些，于是生平第一次开口跟父亲借钱。父亲摇着头说：“金钱会将我们纯洁的父子关系变得复杂。你应该像其他美国人一样贷款买房，然后凭自己的能力把贷款还上。”彼得在心里告诉自己：“我发誓，这是我最后一次向父亲借钱。” 父亲的爱不是金钱而是信任父亲拒绝借钱给自己，还是让彼得沮丧了好一阵子。他一气之下贷款买了套大房子，每个月要还几万美元的贷款。几年之后，他不堪还贷的压力，又将大房子卖掉换了套小公寓。那一刻他突然明白了，父亲那么做，只不过是想让他自己去经历和懂得生活，父亲的爱不是金钱而是信任。彼得一度想把音乐舞蹈剧《魂》做成巡回演出，但需要很大一笔钱，父亲跟他说：“你先去筹到90%的钱，剩下的10%，我借给你。”于是，彼得去找很多机构和人，他们无一例外地问：“你没有钱吗？没有的话，跟你爸要不就得了？”彼得不得不厚着脸皮跟人说：“其实，沃伦·巴菲特除了做慈善事业很大方外，从不轻易给人一美分。”原来，靠巴菲特的姓氏是借不来钱的。谁会相信亿万富豪之子，竟然会开口跟人借几十万美元？2006年，全世界见证了沃伦·巴菲特的一大善举，他宣布把大部分财产——高达370亿美元的钱捐给比尔与梅琳达·盖茨基金会。而在3个月前，巴菲特给彼得打了电话，告诉他自己的想法。彼得真诚地对父亲说：“爸爸，我真为你骄傲！”从不表扬儿子，而在儿子眼中也不可能有时间关注自己的音乐的巴菲特，在电话里跟儿子说：“孩子，我也为你骄傲！”对父亲来说，儿子虽然没有子承父业，但他对自己喜爱的事业的投入和专注以及即使功成名就依然不变的平常心和淡定，都无愧于“巴菲特”这个响当当的姓氏。彼得说：“尽管父亲积聚了很多财富，但那些钱他最终都要用于做慈善。对他来说，越来越多的金钱，只是对他投资天分的一种肯定。而我的音乐被越来越多的人听到，就是对我音乐才能的肯定。”现在，彼得和父亲每年最多能见四五次面。平时，他们会互相打电话，告诉彼此最近的动向及遇见了什么有趣的人和事。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 50,404 中国最大女子偶像天团China Queen在IPC国际集团（IPC International Group）的安排之下，首次到马来西亚表演以及在本地景区取景，拍摄他们下一个专辑的MV。China Queen是于去年成立的女子偶像天团，由十五位一线和十位二线团员组成，这一次来马来西亚的一线团员共有8位，她们分别是盼盼、蓝佳妍、唯多、苏拉文雅、刘静怡、肖蕾（宝宝）、天娇和刘子熙。而这次负责照顾她们的经纪人为北京崇尚传媒文化公司的经纪人驿惠。《大橙报》趁着她们到马来西亚逗留之际特别访问她们，以让马来西亚读者更深入地了解这个中国最大的女子偶像天团。 欲了解更多有关China Queen，请游览www.chongshangmedia.com 其实，对于女子偶像天团相信大家都不会陌生，因为韩国最近有多个女子偶像天团爆红，世界都深深感受到这股韩流来袭。但是，非常可惜拥有13亿人口的中国，至今却还没有一个可以风靡世界的女子偶像天团。因此，北京崇尚传媒文化公司决定负起这个使命，以专注打造出一组中国最大实力派女子偶像团体，于是China Queen就这样成立了。在接受《大橙报》访问时，盼盼和刘子熙讲最多话。她们表示，在她们的组合当中，每一位成员都是平起平坐的，没有所谓的团长，大家生活在一起，每天的主要任务就是排练舞蹈和学习声乐。她们说：“我们主要是听取老师的指导，比如排练或演出时，老师都会在旁边协助我们，以使我们得以将自己最好的一面呈献给观众。”ChinaQueen团员的年龄平均介于20至25岁之间，她们说，她们都是90后的女孩，个个有着无与伦比的亮丽风采。她们用时尚流行的舞蹈做厚实基垫，用流行演唱为专业基调，用情感演绎角色，用灵魂溢出节奏，舞唱互渗，唱舞互动，演、舞、唱交融，以征服世界的观众。 经历魔鬼式训练由于中国地广人多，所以要成为ChinaQueen的团员也不是一件简单的事情，成功入选的都是精英中精英，在被选中之后，团员们还得经过近一年的高强度魔鬼训练，温润琢磨，细致塑凸出，高雅、端庄、高贵，高水准，高格调，高专业的第一女子偶像团体。根据这些团员们的逐一的介绍时，不难发现她们除了作为歌手外，还以电视剧、电影、微电影和音乐剧演员、主持人和平面模特等身份活跃在演艺圈和其他领域。她们坦言，由于来自不同的背景，所以，她们需要很多时间的训练和磨合，以便可以在舞台上合作无间。无论如何，她们也表示，这些困难都难不倒她们，因为团员们大家都情同姐妹，虽然间中一些挑战或是问题，大家都可以放开心怀地一同解决。她们出道后于2013年7月28日推出第一张单曲EP《潇洒大小姐》，接着她们会在近期内再推出新的MV，这张MV也会在马来西亚景点取景。由于娱乐圈的模仿特别快速，所以问及她们是否担心市场也有类似她们风格的女子偶像天团的出现时，她们皆异口同声地表示：“我们不担心，因为我们会不断地提升我们的实力，而且就算有人模仿我们的风格，但是有一样东西，外面的人是模仿不到的，那就是我们所培养出来的核心精髓。”至于谈及她们的未来心愿时，她们信心满满地表示：“我们希望ChinaQueen不只可红遍中国，也可以征服世界观众。”因此，《大橙报》也祝贺ChinaQueen主宰世界流行文化的梦想能够早日实现。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 50,763 王品集团（Wang Group）目前是台湾餐饮的龙头，它连年被票选为“新世代最响往的企业”，这主要是因为只要吃得起苦，一名员工不论学历高低都有可能获得百万台币的年薪，即平均每月约8万3333台币。这对目前平均起薪只有2万6722台币的大学新鲜人而言，确实是非常有吸引力的。在王品集团只要吃苦中苦，不怕没有出头天，年仅26岁且学历不高的林学仪所缔造的佳绩，便是一个明证，因为他凭着过人的毅力和耐力，终于让他在王品集团当上店长，并且获得200万台币的年薪，而成为台湾打工界为人所津津乐道的故事。林学仪在台湾只是一位身世普通的年轻，他只有高职毕业，没有靠山，也不是王品集团创办人戴胜益的亲属，但是他拥有比别人更坚定的意志和企图心。他也给自己取了一个英文名—Tiger，相信林学仪是要让自己像老虎那样勇猛和野心。根据的报道，他从小功课中下，高二时，他表达想念大学，但爸爸认为他不是读书的料，他对儿子说：“让你玩4年，不如让你先踏入职场苦个4年。”大学梦碎，他跟着姊姊到西堤餐厅打工，却意外闯出一条路。当时，店长抛出一个问题：“谁是你老板？”答案让他大为意外：“顾客才是你的老板！”18岁，他第一次开始思考服务这件事。在王品集团有个顾客专线，客人若想给服务人员赞美，可打这支专线。林学仪回忆说：“在我知道这管道之后，我就想尽办法让他们（顾客）帮我打电话。” 一天，戴胜益到店里巡视，特别对林学仪说：“Tiger，这个月怎么没有你的顾客赞美？”一个小工读生，居然因为顾客赞美而被董事长记住，这是他从未有过的成就感，他心里想着：“一定要更努力，只要努力就会被看见！” 他一心追求主管肯定，与他自小经历有关，“不安全感造就了我，”。小时候，爸爸开设债务追讨公司（后来改行），连他也怕爸爸。出于不安全感，就连当兵休假，他也冲回店里帮忙，深怕被遗忘。店长要给他钱他却不收，因为只要收钱，人家就会觉得他的付出是理所当然。“作秀！”有同事这样批评他，但他不在意，因为心里有更大的目标。在军中莒光日节目中，他看到戴胜益分享：“你认真，别人就会当真！”这句话影响重大。他下定决心，要做服务员，就要做大的。五年内，他要当上店长。在王品集团，一位正职的基层员工升上店长，一般约需六到八年以上。林学仪却设定目标要在5年内当上店长的职位，可见他对工作的野心。当然，林学仪在工作的路上也并非一帆风顺，在2007年的那一年，他工作的路上跌得最痛。当时，他已经升为组长，被调任至彰化店。这家店绩效不好，常有顾客抱怨，他大刀阔斧改革，“我讲话，所有同仁都要听！”疾言厉色，上任第一周就有5人离职。很快的，店铺气氛变得诡异，经常有人故意跷班旷职。甚至曾有5个员工在假日营业高峰期集体临时请假，他和同仁间的紧张关系，一触即发。当时的西堤区经理王福标约谈他，知道这个年轻人有心做事，却用错方法。王福标建议他先放低姿态，不然什么事都做不了。这次，他听进去了。 “一开始，我不把人当一回事，只顾着做事，”22岁时，他痛到了，体认“做人比做事重要”。现在遇到讲不听的同事，他想办法改变他们，而不是劈头就骂。目前林学仪的同仁满意度，已经在水平之上。人理顺，事也理顺了。他接手西堤高雄中山店前，原本月营收约600多万元，接手后一年，暴增为800多万元。他现在已经为自己定下一个目标，即10年内，成为区经理。总的来说，靠着“要被别人当真”的强烈企图心，林学仪成为王品集团最年轻的亿元台币店长。王品全体店长平均33岁，资深的40、50岁；当同龄者才在职场起步，甚至还在就学，林学仪却出掌集团全国237家店中，营收前五名的大店，管理近80名员工，年薪（含基本底薪与业绩分红、奖金）逼近200万台币。欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com