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Post Views: 49,313 最近打造《中国好声音》节目的浙江卫视，在2014核心广告资源招标会上，宣布《中国好声音》第三季广告招标，而经过各大品牌热烈的竞相争夺，最终，中标总金额超过13亿人民币，相比去年，整体涨幅超过了30%。 此外，在“好声音”的招标会上，独家冠名权事先就宣布不招标，由加多宝续签。不过其冠名价这唯一的谜底还是当场揭晓——2.5亿元人民币，相比第二季的2亿元人民币，增长了25%。底价6000万人民币的《好声音》特约标，被百雀羚以1.53亿的明标竞拍拿下，相比去年7000万元人民币的额度，今年涨幅超过了100%，翻了个个都不止，这般迅猛的增长势头，令人咂舌。同时，底价4000万人民币的《好声音》互动支持标，由中国电信以5950万人民币的天价收入囊中。 为何中国金牌广告商纷纷加注在《好声音》的广告宣传当中呢？这当然是与《好声音》的收视率有关，因为“好声音”节目本身的升级也值得关注。在“加强版限娱令”下，明年夏季只有“好声音”一档歌唱节目，浙江卫视现场信心十足地表示，“第三季的平均收视率肯定将超过5.0。”同时，限唱令也保证了学员不分流，其他节目对好声音的干扰将远小于前两季。 此外，“好声音”的制作团队灿星方也表示，第三季有望在明年6月下旬即启动。据浙江卫视透露，目前的两个女导师那英和张惠妹将保持不变，而男导师方面则会有新的天王级人物加盟。 浙江卫视副总监王俊透露，“如今真正好的、受到观众认可的节目很少。比方音乐选秀节目，让观众真正叫得出名字的，恐怕第一个就是《中国好声音》”。在这样的市场下，他认为商家认准了好声音，全力拼抢毫不稀奇。 另一方面，获得《好声音》独家冠名权的加多宝，也宣布它在前三季度销售额获得30%左右增幅后，所以，加多宝再次以2.5亿元人民币的代价拿下《中国好声音》第三季的冠名权，是不会令人感到惊奇的。此前，加多宝分别以6000万和2亿元获得冠名权。 加多宝方面表示，通过第一季好声音，加多宝顺利实现了品牌转换，而第二季好声音，则把加多宝“正宗”的品牌内涵信息释放到市场，尤其是提高了加多宝在二三线市场的认知度。据第三方机构统计，加多宝红罐凉茶认知度达到99.6%，凉茶市占率高达八成，这还不包括无法统计的品牌价值溢价。 其实，加多宝参与《好声音》是有别于以往的品牌赞助的，因为加多宝不仅是一个投资方，更是节目合伙人，从一开始就参与了节目的培育。而且，加多宝为此也给予了很大的人力、财力和物力支持，尤其是组建了一个十人左右的团队，进行了大量的传播工作。好声音良好的收视数据，离不开加多宝的宣传。 而对于好声音对加多宝销售业绩的拉升作用，加多宝方面表示无法给出具体的数据，仅表示，好声音是加多宝整个营销环节或层面上很重要的一环，从目前的调研数据来看，加多宝已在市场上获得了广泛的支持。由于去年加多宝需要更名，而他们借助《中国好声音》这一平台成功实现了品牌切换。 今年前三季度，加多宝销售额同比增长30%左右，因此，加多宝表示，去年我们注重宣传，今年更注重成长，借助好声音已经完成了这个任务，但之后我们的目标是做中国饮料的领导型品牌，做有国际影响力的品牌。 有业内人士表示，当把公众的热爱和品牌的诉求高度融合时，对品牌的溢价效应将急剧增加。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 49,754 马来西亚首相拿督斯里纳吉（Dato’ Sri  Najib  Tun  AbdulRazak）在2013年10月25日提呈马来西亚2014年财政预算案之后，其中受到马来西亚民众热烈谈论的其中一个课题便是消费税（GST）。 其实，马来西亚2014年财政预算案的主题为“强化经济韧性、加速转型、兑现诺言”，它主要分作5个要点，也就深化经济活动、加强财务管理、优化人力资本、加强乡村与区域发展、关注人民福祉。此外，马来西亚政府也在预算案中提出各项措施，包括提供税务减免以及奖励，还有计划落实消费税，以增加国家税收，从而使国家财务情况更强大，进而带动国家的发展。 在2014年财政预算案中，马来西亚政府将拨款2642亿令吉以进行各项利民计划．当中2177亿令吉将充作经常开销，另外465亿令吉充作发展开销。在经常开销的项目中，有636亿令吉将充作工资的用途，另外366亿令吉是用作供应与服务。 此外，马来西亚政府也意识到现有的销售与服务税存有弱点，例如对消费人征收双重课税，同时也缺乏进口货的税率减免和转移价格等课题。由于这些弱点都对消费人和政府不利，因此，马来西亚政府建议废除销售与服务税，并由消费税取代。 马来西亚消费税真正落实的日期是订在2015年4月1号落实，税率定为6%。因此，相信马来西亚政府在落实消费税之前的17个月，将会方面的充份利用这个时间，以向人民提供有关消费税的资讯和做出解释，以免人民对消费税产生误解和混淆。 人民需要了解消费税在生活中所扮演的角色，因为对一般人民来说，他们都认为消费税将增加他们的生活负担，提高目前的生活成本。不过，纳吉曾经作出解释，消费税有助增加政府的收入，因此，消费税的落实有助于克服现有税务体制上的弱点，而增加的税收将用以改善人民的福利和加强国家的发展。 有鉴于此，政府呼吁人民不必对消费税的落实过于感到担忧，而且必需品的价格不会受到消费税的影响，因为必需品是豁免消费税的。 纳吉在公布这项措施时也强调，白米、白糖、盐、食用油、草药、咸鱼等基本食品，都不会被征收消费税。此外，自来水供应和每月首200个单位的电费，也不必缴付消费税。另外，护照、执照、卫生服务、学校教育、巴士、轻快铁、渡轮、大道收费，也不必缴付消费税。 事实上，消费税只是向高收入以及那些有消费能力的群体征收的，如果他们购买或使用更多的商品和服务，他们就必须缴付更高的消费税，低收入的群体的影响则较少。显然的，消费税是以消费而不是以收入为基础。与此同时，消费税也教育人们要更加节省，只购买需要的物品而不要浪费。 许多经济学家都认为，作为这个区域里经济较为发达国家之一的马来西亚如果仍然固步自封，继续维持现有的税务体制，它的经济表现将会被抛在后头，因为印尼、新加坡和越南早已经实施消费税制度。此外，全球160多个国家都实施消费税，以提高国家的收入。 由此可见，消费税不是新的税务，它只是以更低的税率取代现有的销售税和服务税，而长远的角度来看，消费税有助于稳定国家经济和促进国家的发展。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 49,092 台湾歌手潘美辰的《我想有个家》曾唱红大江南北，如今这首歌唱出当今中国剩男的真切心声。目前是一个“剩男剩女时代”，并且中国大都市里面的大龄青年规模还在不断扩张，美国CNN曾经报道，中国行单影只的单身汉们是中国实现了经济高速增长的重要原因。所以，《大橙报》也特别刊载中国剩时代所以催生无限商机的专题报道。 由中国社会科学院发布的2010年《社会蓝书皮》指出，由于这些年中国19岁以下年龄段的人口性别比严重失衡，到2020年，中国处于婚龄的男性人数将比女性多出2400万。 剩男剩女们如今已经被分为四级，27岁的被称为“剩斗士”；30岁的被称为“必剩客”；31-35岁的被称为“斗战剩佛”；35岁以上的成为“齐天大圣”。 一些剩男剩女由于存在恐慌心理，花钱更凶猛，这也是经济学上的奇特现象，人在害怕的时候花的钱比平静的时候更多。剩客们在旅游、社交、娱乐方面的消费都比已婚人群要高。剩男剩女们如今成为很多商家的座上客，他们为社会创造了话题，也为商家创造了无限财富。 相亲节目助交友 虽然，目前中国国内“剩男”、“剩女”现象普遍，很多年轻人由于生活压力大无暇顾及交友，但是受众都清楚的知道真正能通过电视相亲节目解决个人问题的可以说是寥寥无几。走下舞台离开镁光灯的照耀走回现实生活，台上言辞恳切真情告白的男女嘉宾更过的是形同陌路。 而今天电视相亲节目时异常收到大家追捧，收视率高不可攀，广告形式更是花样百出，实则受众已不关注节目的实用性、相亲成功率及服务性，收看这些节目的也不仅仅是单身的青年男女，很多有恋人甚至有家庭的受众也看的乐此不疲，原因在于受众更多是从娱乐的角度来获得满足。 婚恋网站受追捧 婚恋网站办得是如火如荼，至今中国国内已有几百家婚恋网站，例如世纪佳缘、百合、嫁我网等。那些恨嫁的剩客们给婚恋网站带来巨大商机，注册会员数量正在井喷。免费的大众服务与收费的VIP服务相得益彰目前婚恋网站的市场规模达数亿之多。 婚恋领域的领头羊无疑世纪佳缘，唯一的上市企业，财报显示至少坐拥六亿现金，这个数额对于一个服务领域来说，已经算是一个天文数字。 七成单身愿意接受猎婚方式 猎婚机构与普通介不太一样，婚猎对于双方的要求也相对较高。会员交上几千元至上万元不等的会员费，猎婚机构负责为你寻找钻石王老五、知性美女。猎婚机构成为剩男剩女经济中的一大赢家。 智联的调差显示，如果您还是单身的话您是否愿意选择“猎婚”，不管单身与否超过六成职场人（64.9%）接受猎婚这种方式。而依然是单身的职场人能够接受的比例则更高，七成单身职场人表示自己愿意接受猎婚方式。 其他商机 说道“培训营”，大家可能想到的是“舞蹈培训”：计算机培训“等各种艺术或技能培训班。可是“恋爱培训班”您听说过吗？ “恋爱学堂”、“找好老公培训班”、“恋爱模拟”等各种爱情培训班在各大城市火热开课，8堂客，2000多元学费。这些培训班为剩男剩女们恶补情商功课，提升个人魅力。随着参与人数的增加，这种培训班的学费也水涨船高。 结语：剩时代，还有很多商家抓住剩女们的高消费能力，如地产商、珠宝商、IT商都退出针对剩女的商品。小洗衣机、小冰箱、小巧的汽车都是商家精心为单身们打造的商品。只要有创意，就能从剩男剩女身上赚到一桶金。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 49,209 在全球经济充满挑战，以及国家债务不断膨胀的情况下，政府要制定出一份皆大欢喜的财政预算案，可不是一件简单的事情。税务专家认为，要协助政府减少依赖所得税和石油的收入，扩大课税基础才是关键。 因此，税务专家相信2014年财政预算案，将会提到消费税（GST）的正式落实时间表。在这次的财政预算案中，政府可能不会减少所得税率，但认为政府逐步落实消费税是积极的举动。 在落实消费税之后并不会影响中低收入的群体，因为生活必需品如白糖和米的价格将是“零税率”，同时将减少现有销售和服务税系统的瀑布效应。 如果政府真的有意落实消费税，那么，不管是消费人还是商家，都需要消费税的醒觉教育，因为马来西亚对这新税率制仍然相当陌生。 针对提高产业盈利税（RPGT），以及对购买第三个产业提高印花税的可能性，税务专家认，马来西亚毕马威对此抱着正面看法。 共实，采取这类措施有助于遏制机投机活动造成的屋价高涨问题，同时增加政府的收入，让政府能够发放受到人民欢迎的津贴，比如可负担房屋计划。 市场人士也预测2014年财政预算案将继续发展国家的12项关键经济领域（NKEA），如专注私人投资的增长，以及为高增长行业如金融服务业、保健业和资讯工艺业提供奖掖。 另一方面，经济学家认为，虽然我国经济面对外围及国内财政赤字偏高问题影响，但我国经济成长还是值得期待及有吸引力。 政府已意识必须尽快降低财政赤字及加强内需，而即将提呈的明年财政预算案相信会采取一系列改善措施，那将能降低国家经济成长萎缩的风险。其实，与区域国家相比，我国在资源等方面是占一定优势及竞争力，能吸引外资到我国投资及推动国家经济。 举个例子，最近有不少中国公司选择在马来西亚设厂，因为我国工资及制造费用有竞争力，同时间也带动其他领域如房地产、零售业、旅游业等发展。 一些证券行则认为，将于25日提呈的2014年预算案看起来将是一个转折点，料将推行许多拖延已久的结构性改革，以解决国家与家庭不断高涨的债务水平，以及高居不下的财政赤字。 它们预计政府将持续推出收紧财务状况的措施，包括: （一）减少补贴； （二）增加税收； （三）推行消费税（GST）来扩大税收来源； （四）调整大型基建工程的进度； （五）专注在由本地高度参与或对本地经济带来多重效益的领域 （六）推行可缓和房价高涨与无生产力的信贷扩充。 上述措施加上美国启动退出量化宽松政策后，将影响利率上调，短期内企业盈利增长会受侵蚀，因成本压力短期内难以全面转嫁于客户。 根据市场预测，受2014财政预算案影响的主要领域包括产业（为遏制投机活动）、建筑业（调整大型基建工程的进度）、消费（消费能力降低）、金融（贷款增长放缓），以及博彩业（罪恶税）。 然而，2014年财政预算案对马股而言不完全是坏消息，因为政府将继续在审慎理财和永续增长之间取得平衡。与此同时，2014大马旅游年活动预计会获得额外拨款来推动旅游业，航空、酒店和消费领域可从中获益。 在基础设施支出方面，市场预计整体的拨款或减少，然而捷运（MRT）、冷岳河第二期（Langat2）废水处理厂和城市高速公路计划料将持续，这可确保大型建筑公司短期内的订单。此外，政府专注东马的发展，这有利于当地的承包商，土著承包商也可从公共项目中受惠。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 49,094 网上集资，翻译自国外“Crowdfunding”一词，即，是指以团购加上预购的形式，向网友募集项目资金的模式。 网上集资利用互联网（internet）和社交网络服务（Social Networking Services，SNS）传播的特性，让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，进而获得所需的资金援助。 相对于传统的融资方式，网上集资更为开放，能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要是网友喜欢的项目，都可以通过网上集资的方式获得项目启动的第一笔资金，为更多小本经营或创作的人提供了无限的可能。 网上集资最初是艰难奋斗的艺术家们为创作筹措资金的一个手段，现已演变成初创企业和个人为本身的项目争取资金的一个渠道。网上集资网站使任何有创意的人都能够向几乎完全陌生的人，筹集所需资金，从而消除了面对传统投资者和机构融资的许多障碍。 网上集资的兴起源自于美国网站—kickstarter（www.kickstarter.com）。该网站通过搭建网络平台面对公众筹资，让有创造力的人可能获得他们所需要的资金，以便使他们的梦想有望成真。 这种模式的兴起打破传统的融资模式。每一位普通人都可以通过该种集资模式获得从事某项创作或活动的资金，使得融资的来源者不再局限于风险投资（venture capital）等机构，而可以来自于公众。 网上集资自2009年成立以来，在外国已经发展了4年，业内认为它们经历过三个阶段：第一阶段是用个人力量就能完成，支持者成本比较低，在最初更容易获得支持；第二阶段是技术门槛稍高的产品；第三阶段则是需要小公司或者多方合作才能实现的产品，这个阶段的项目规模比较大、团队最专业、制作能力最精良，因此也能吸引到最多的资金。 网上集资的用途 目前网路集资平台，就资金用途来说，主要分四大类：借贷式、纯捐款、回馈式和股权式。 若以募资方式来说，大概可分成两类： ·All-Or-Nothing：若期限内无法达到所设定的募资目标，则不会产生任何现金流。如 Kickstarter、Ulule（www.ulule.com）。 ·Keep-It-All：不论募资目标是否达成，计划发起人都会获得捐款金额，如 RocketHub（www.rockethub.com）等。 其中Indiegogo（www.indiegogo.com）和 Peerbackers （peerbackers.com）则采两种方式并行，会员在发起专案时，可以任选一种。 网上集资的构成 发起人：有创造能力但缺乏资金的人。 支持者：对筹资者的故事和回报感兴趣的，有能力支持的人。 平台：连接发起人和支持者的互联网终端。 网上集资的特征 01.低门槛：无论身份、地位、职业、年龄、性别，只要有想法，有创造能力的都可以发起项目。 02.多样性：集资的方向具有多样性，项目类别包括设计、科技、音乐、影视、食品、漫画、出版、游戏、摄影等。 03.依靠大众力量：支持者通常是普通的草根民众，而非公司、企业或是风险投资人。 04.注重创意：发起人必须先将自己的创意（设计图、成品、策划等）达到可以展示的程度，才能通过平台的审核，而不单仅是一个概念或者一个点子。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 49,235 安博教育（Ambow Education）于2013年6月10日的声明称，开曼群岛法院向该公司发出临时托管（Provisional Liquidation）的通知，并且任命毕马威（KPMG）为临时托管人。此前，该公司最大的独立股东–艾威基金集团（Avenue Capital Group）在2013年4月23日向法院起诉首席执行员黄劲阻止一项涉嫌虚假交易的内部调查。 安博另外的两大股东–麦格理（Macquarie）和霸菱亚洲（Baring Private Equity Asia）也支持艾威基金集团的起诉活动，但是前者称后者的起诉没有证据。 对于因一系列会计丑闻而遭遇广泛抛售情况的美国上市中企来说，股价剧跌情况乃是一项平常不过的事情。而与此同时，大量私募基金公司把握股价暴跌的契机，对此类公司展开全面收购活动。 安博教育却有别于上述情况 投资银行和咨询公司均设在中国深圳的中国第一资本（China First Capital）主席彼得富曼（Peter Fuhrman）说：“大概没有一家公司试过在如此快速的时间内，从被收购目标转变成为一家遭遇清盘的陷困公司。” 2012年7月，一名前雇员指控安博教育在2008年收购一所培训学校时，存在财务不当以及不法行为。随后，该公司审计委员会对这一指控及其他问题展开调查。受此不利因素影响，该公司当时的股价迅速减半，从原本的逾4美元挫至2美元左右，并在稍后的时间内继续下探直至2013年初。 2013年3月15日，作为荷兰金融服务公司–荷兰国际集团（ING）旗下一份子的香港公司–霸菱亚洲建议以每股1.46美元（为当时股价的45%溢价）的价格，收购安博教育的美国存托股（American Depository Shares，ADS）。 随后，安博教育即出现一系列动荡：2013年3月18日，3位独立董事提交辞职信；2013年3月22日，独立审计机构–普华永道辞职，律师事务所–Fenwick & West LLP同时也辞去审计委员会的法律顾问一职。 纽约股票交易所在此时也暂停了安博教育股票的交易活动。 霸菱亚洲撤回收购建议 在历经董事呈辞和股票暂停交易的不利情况后，霸菱亚洲于提出收购建议的10天后，即2013年3月25日宣布撤回非约束性收购要约而告终，并在一项信函中表示说：“在这一系列不利情况发生后，我们认为这项（收购）活动是无法完成的。” 一位美股分析员提到，霸菱亚洲提出的私有化建议是非约束性。此建议可在安博教育股东大会宣布私有化完成之前的任何时间内进行撤回。这意味着，其对安博教育的私有化进程已经结束。 值得一提的是，在这项信函中，霸菱方面还表明，一旦安博教育解决目前所面临的问题，仍然愿意考虑潜在的安博教育所有或部分股权收购计划。 据了解，创立于1999年的安博教育，初期业务主要是铺设网络教育平台，2008年开始通过大举并购教学点直接提供培训服务。有数据显示，截至2010年9月30日，安博全国范围内收购近30起，耗资超过14亿元。 由于中国教育培训极具分散性，很多地方性机构难以做大规模，安博教育这种“众人划桨开大船”的思维当时对不少创始人是非常具有诱惑力的。如今该公司在并购和内控上暴露的问题，让业界开始怀疑大规模并购整合的方式发展教育培训企业的可行性。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com