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Post Views: 54,351 他一年365天都在工作，200天都在市场一线奔走；没有任何爱好，亦鲜少交际，一天三顿在公司食堂15分钟解决吃饭问题；不爱应酬，除了抽两包烟喝两杯茶，消费比员工还低；从不玩高尔夫等运动。 他嘲弄任何彬彬有礼的理论，至今仍以自己独特的方式控制一切。他不设置任何副手，不信任外来职业经理人。中层部门经理负责具体事务的执行，而且手下女将为多。其任用理由是“因为女将听话，执行力比较强”。 从娃哈哈集团看来，除了宗庆后本人外，其他任何人都可上可下，他可以一夜之间撤换公司的人事部长、生产部长，中间没有什么组织考核程序；他也可以一夜之间免掉几个省区销售经理的职务，而事先也不会与销售公司的总经理打个招呼。 遍布神州大地的娃哈哈 创业初期，办公室买个扫把他都要签字；后来，50元以上的开支都要他签字。宗庆后要签字的单据每天多达数百份。现在，虽然娃哈哈实施了分级授权制度，但各类采购合同、广告费、交际费等仍牢牢控制在宗庆后手中。 营销方面的任何决策，任何产品的包装、价格、广告等，毫无疑问都是宗庆后说了算；即便是设备的引进，生产线的安装，厂房的设计，许多时候也是宗庆后亲自过问、定夺。如果宗庆后出差在外，办公室每天晚上要给他发送关于营销、生产、采购等的几十份传真，然后他再用电话作出指示或签字后回传。就是这样，全国170余家子公司的负责人，全部都得直接向宗庆后汇报。 很多人对他这样的办事方案给予了“霸王”的称号。但是你不得不承认，他的亲力亲为是让人佩服的。他42岁才开始创业，在此之前他只不过是一个踩着三轮脚车在卖冰棒的小贩，凡事都必须要自己料理，要叫他改掉“勤奋”的习惯，简直就是不可能的任务。 关于娃哈哈在中国的普及率，我们可以做这样一个试验：在长白山天池、阿尔泰山山麓、海南岛丛林、青藏高原这些中国的天南海北，我们随便走进一间小店，然后把所有的商品目录都抄下来，你会发现，重复出现的品牌不会超过三种，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一个；在过去的20年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，而娃哈哈也可能是其中的一个。这种“恰巧”却绝非巧合，娃哈哈产品已几乎覆盖中国的每一个乡镇。这个从校办企业起家的企业，如今在神州大地上的影响力决不容任何人小觑。 42岁才开始创业 宗庆后的家族曾显赫一时，只是在中国解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。 1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了中国舟山的一个盐场，几年后又辗转到了位于绍兴的一个茶场。在海滩上挖盐，晒盐，挑盐；在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，“脑袋里有过各种各样的梦想”，“总想出人头地，总想做点事情”。然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。日复一日，年复一年，人生最美好的岁月在艰辛而单调的日子中悄然流逝。1979年，在小学当教师的母亲退休后，宗庆后顶职回到了阔别多年的故乡杭州。由于文化程度太低当不了教师，他被安排在一所小学里当校工。 从每天糊纸箱到踩着三轮车卖冰棍、作业本的“供销员”，再到辗转、陪足笑脸、磨破嘴皮地推销电表，10年里辗转于几家校办企业，宗庆后依然郁郁不得志。但他也的确在严酷的市场中经受了实践锻炼，并且积累了丰富的营销经验。 1987年，年过40的宗庆后带领两名退休老师，白手起家，依靠14万元借款，创办了娃哈哈公司的前身——杭州市上城区校办企业经销部，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。1988年，他们开始为别人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠着确切的效果，靠着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全中国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元人民币大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。 打造自己的饮料帝国 1991年，在杭州市政府的支持下，仅有140名员工但却有着6000多万元流动基金的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价并购了拥有6万多平方米厂房、2200多名员工，但却处在负债劣势的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。“小鱼吃大鱼”的结果是：负债高达4000多万元的杭州罐头食品厂仅仅在3个月之后便扭亏为盈，娃哈哈迅速壮大了自己的队伍。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。 1994年，娃哈哈投身支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的支援企业之一，跻身中国重庆市工业企业50强。 1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，成为带动当地经济发展的“火车头”，发展成为中国最大、最强的饮料企业。 1998年，娃哈哈经过十多年的历练，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势。非常可乐从上市之初就没有正面与可口可乐、百事可乐展开攻坚战，而是瞄准中国人口众多、地域广袤的广大中西部市场及广大农村市场，通过与两乐的错位竞争，通过娃哈哈强大的营销网络布局，把自己的可乐输送到中国的每一个乡村与角落地带。 娃哈哈经过25年的发展，已成为中国最大全球第五的饮料巨头。宗庆后的“饮料帝国”名副其实。其产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、婴儿奶粉、童装等十大类150多个品种。这个庞大的帝国网络遍及中国，在29个省市自治区建立了66个生产基地、拥有170家子公司及近3万名员工。即使在经济形势严峻的2011年，全年集团公司营业收入仍为678.55亿元人民币。 宗庆后一直坚持的“健康快乐”的营销理念，一直在努力加强与消费者的情感沟通。在产品、品牌战略上走中国特色，成功地塑了“娃哈哈”品牌“中国的、亲切的、健康的”形象，恰如其分地体现了“中国大众”的消费需求。这是娃哈哈之所以能够成为深受广大消费者喜爱的大众品牌的关键，更是娃哈哈取得成功的核心。 虎夫无犬女 在娃哈哈帝国中，宗庆后无疑是权力中心、是帝王，他毫不避讳的“大权独揽”的强悍管理风格，早在业界闻名遐迩。身为帝王之女的宗馥莉，以“公主”形容自然非常贴切，再深入一层的话，人们形容的是她与父亲几乎同样的强势、果断。 与公众对“富二代”养尊处优的印象或偏见相比，宗馥莉堪称“最勤奋的公主”。她几乎是公司每天到得最早、走得最晚的人。她强烈的“工作狂”劲头，跟她父亲简直如出一辙。 宗馥莉很独立，习惯凡事靠自己，所以她也要求员工独立。一份报告递上来，有问题，她不批，也不说理由，等对方自己找出问题并解决。这样做，道理很简单，“一件事情你做得不好，你要总结哪里做得不好，这样下次才不会发生同样的错误。我是在失败中成长的，所以我也希望我下面的人会从失败中成长，虽然他们的错误是由我来埋单，我也心甘情愿。”显然，这跟她的父亲很不同。递给宗庆后的报告，如果有问题，他会指出来，并详细告诉对方如何修改。 宗庆后这么评价女儿：她受的是美国教育，而我们中国的企业必须要有一点人情化的管理，你要真正调动他的积极性，他才能真正的努力的工作。她现在也知道怎么去做人的工作了。对于接班问题，宗庆后表示那得看她是否愿意。 今年11月底，宗庆后向外界宣布正式进军零售业，娃哈哈的第一家欧洲精品商场WAOW PLAZA在杭州钱江新城正式开业。按照宗庆后的设想，未来精品零售商场将通过两种业态开展经营，一是在中国各主要城市开设娃哈哈欧洲精品商场，吸引欧洲厂商直接进驻中国开设专卖店；二是由娃哈哈作为欧洲品牌在中国的总代理，吸引全中国范围内的加盟商在各个城市设立加盟店。 对于娃哈哈的未来，宗庆后也指出了方向：娃哈哈今后主要专注于高新技术行业、资源型行业和零售业三大领域。其中，零售业可能集中在建设城市综合体、开设奢侈品折扣店、以加盟为主的连锁超市。 这种更具国际化的设想似乎为娃哈哈注入了一股新鲜血液，这或许得益于其具有国外留学背景的女儿宗馥莉。娃哈哈往后在国际的发展，就因为这对父女的同心，开始看到了曙光！ 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 54,404 2006年，金沙集团开始大肆的在澳  门、新加坡与美国同时启动了耗资数百亿美元的巨型项目，其中以澳门的金光大道最为出名，埃德森要把它打造成为东方的拉斯维加斯大道。对于在澳门的扩张，埃德森说：“这是我一生中参与的最佳赌博，它毫无风险。”言犹在耳，2007年的金融风暴却成了对他对大的讽刺。 2007年，源自华尔街的金融风暴初见端倪。然而，埃德森低估了此次风暴的破坏力，在对手们纷纷停止扩张计划时，他不以为然：“对于做类似的决定，在一生中，我已不下50次证明过自己，只有改变现状才能取得成功。”遗憾的是，这一次，他真的错了。 疯狂之举成了最大转机 其实，在此次金融风暴之前，埃德森的牌运一直很好。他建设的威尼斯人酒店几乎征服了所有来过拉斯维加斯的人。2004年进军澳门后，他的个人财富又在3年里翻了14倍。曾有媒体为他算过一笔账：在2005、2006这两年里，他的身家大约每小时增加100万美元。埃德森甚至扬言，要在2012年超过比尔·盖茨，成为全球首富。 2009年3月10日，金沙股价已经从2007年底的139美元跌至1.42美元。在这段时间，拥有金沙集团70％股份的埃德森几乎每天损失1亿美元。当人们都以为他从此就会在博彩业上消失的时候，他重新的再站了起来，挖出口袋里的10亿美元借给金沙集团，并重组金沙集团内政及建立新的管理层，开始了他的翻身之路。 随着市场慢慢的回复，当初被人们所耻笑的几个巨型项目，变成了埃德森最大的武器。澳门的威尼斯人度假村和新加坡的滨海湾金沙娱乐城给了他最大的收复。在这几年里，他几乎已把这些钱都赚回来了——金沙股价上涨速度之快，让埃德森的资产净值已反弹至249亿美元，再度使他跻身美国10位最富有的人士之列。他本来似乎曾注定会成为体现过渡杠杆导致自作自受的陷阱的反面教材，但现年79岁的他却已成功完成了后金融危机时代最伟大的转机。 被生活所训练的胆识 曾经有人评价埃德森是一名“被残酷生活训练成的无所畏惧的职业赌徒”。这句话的含义有两个：首先艾德森出身底层，很小就要为生计奔忙。12岁，他就创立了一家小企业。在1989年买下拉斯维加斯金沙赌场酒店之前，艾德森总共创办过50多家公司。 像很多富豪一样，埃德森致富的经历也是从一贫如洗到家财万贯的美国式传奇。埃德森的父亲是来自立陶宛的移民，在波士顿开的士谋生，而母亲则在家中做些缝缝补补的工作，以贴补家用。埃德森一家周围住的大多是爱尔兰的移民。小埃德森家境贫穷，父辈来自东欧，又是犹太人，受歧视在所难免，更糟糕的是，附近的孩子有时候会对他拳脚相加，让小埃德森苦不堪言。 艰苦的环境能让人一蹶不振，也能磨炼一个人的意志，燃烧起成功的热望。埃德森从小就有改变自己命运的冲动。12岁那年，他开始了人生第一次冒险。他从叔叔那里借来200美元，做起了卖报纸的生意。埃德森的生意规模随年龄的增长而不断壮大。20岁的时候，他开始向汽车旅馆的房客推销洗发水和剃须膏等生活用品，那时候，旅馆还不免费提供这些东西。埃德森对商场的看法就是在于世界多变因而商机无限。他深知成功的秘诀没有神奇之处，只在于突破习俗的惯性，把握机遇，及时出手。埃德森说：“我只是一个普通人，并不比大多数商人精明，但让我奇怪的是，很多明明摆在那里的机会却偏偏没有人看到。”埃德森当过抵押贷款经纪人、投资顾问和金融咨询师，他创建和经手的公司加起来至少有50家。 做生意就是要赚钱 40岁的时候，埃德森已经坐拥500万美元的风险投资，似乎没有什么能妨碍他在商场上大展身手，因为机会对他来说从来不像灵感那样难以捉摸，机会随时出现在他的身边。这一次，他选择了一个前景惊人的新兴产业——IT业。就在PC概念刚刚出现不久的时候，埃德森就慧眼识珠，发现了PC蕴藏的巨大潜力。只不过，他没有选择和比尔·盖茨或斯蒂芬·乔布斯等人一争高下，而是明智地决定为他们提供服务。1979年12月，他开办了世界上第一次电脑业展览Comdex，吸引了157家企业参展，其中就包括“苹果”。 Comdex为埃德森带来的不仅是滚滚而来的财源，还有“贪婪”的名声。他把展场以每平方英尺15美分的价格租下来，转手卖给展商时，价格已是每平方英尺40美元。他把每一个可以利用的角落都塞满广告。面对指责，他不屑地反问：“要不我怎么赚钱？” 1995年，埃德森把Comdex以8.62亿美元的高价卖给日本的软银，昔日衣不蔽体的穷小子，此时已是亿万富豪俱乐部的座上客。 新鲜感是成功的关键 更多的财富激起的是更大的野心，埃德森把目光瞄准了赌城拉斯维加斯。他花1.28亿美元购买了金沙赌场，两年后又将其推倒重建，取而代之的是投资15亿美元打造的“威尼斯人”赌场度假村和120万平方英尺的金沙会展中心。就建筑艺术而言，“威尼斯人”有很多可圈可点之处。与妻子的一次威尼斯之旅让埃德森萌生了灵感，他神奇地在干旱的内陆城市拉斯维加斯创建了一个城中之城，一个沙漠中的水乡，一个充满神秘色彩和异国情调的胜地。走进“威尼斯人”，仿佛置身威尼斯的蓝天白云下，耳边是悠扬的渔歌，眼前是蜿蜒的水流和摇橹的小船。“威尼斯人”既是酒店，也是赌场，除了建筑的布局别具匠心之外，埃德森还为房客提供了无微不至的特色服务，赌徒、游客和商旅人士都喜欢流连于此。自从开办以来，这座改写拉斯维加斯建筑史的杰作收获了无数荣誉，被评为世界上最好的酒店之一。埃德森把原本充满铜臭和欲望的“罪恶之城”变成了一个流光溢彩而又欣欣向荣的梦幻乐园。迄今为止，他的“金沙会展中心”仍是美国唯一一家私人拥有并经营的会展中心。2004年12月，埃德森的“拉斯维加斯金沙公司”正式上市。 不过，埃德森对拉斯维加斯的增长空间一直有着清醒的认识，一次在谈话中他说：“今天很多拉斯维加斯人在做白日梦，他们以为只要在这里盖一座建筑，不管盖的是什么，都会顾客盈门。”埃德森深知，任何市场都是有限的，这让他放眼海外，在其他地方寻找突破口，与拉斯维加斯和蒙地卡罗并列为世界三大赌区的澳门成了他的首选。 当时，为了振兴经济，澳门政府出了一系列政策，境外赌业巨头第一次获得澳门政府颁发的执照，得以染指这一利润丰厚的市场。2004年5月，澳门金沙赌场开张，热闹程度只能用“盛况空前”来形容，3.5万人把这座中国境内第一家拉斯维加斯风格的赌场挤得水泄不通。金沙开幕后的10个小时内，营业额就突破了1000万澳元。在2004年到过澳门的1600万人中，有40%去了金沙赌场。埃德森仅用7个月的时间就收回了2.65亿美元的全部投资。 澳门金沙赌场的成功延伸了涵括著名的澳门威尼斯人度假村在内的金光大道的概念及建成，也让埃德森看到了亚洲的市场，于是乎再有了新加坡的滨海湾金沙娱乐城。虽然这一些计划都曾经带给了埃德森无数的烦恼，但也是这一些计划帮埃德森带回了风光的日子。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 54,094 许家印说，他“个人经历很简单，但过程很艰难”。1958年，许家印出生于中国河南。这是一个全国有名的贫困县，当地人常常以外出讨饭为生。幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，依靠父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课，可不到三天馒头便发霉。 生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心。在亲友的扶助下，许家印发奋读书，在中国恢复高考的第二年，年轻的许家印就考上了武汉钢铁学院，学习四年钢铁专业，然后被分配到中国河南的舞阳钢铁公司，在这里一呆就是10年。 “舞钢是大型国企，当时学钢铁的大学生比较少，所以受到重视。”许家印被安排在热处理车间帮忙协助车间主任，一年后升为车间副主任，再后来做了车间主任。许家印是工作狂人，在做车间主任的7年里，他没有休息过一天，就算是除夕夜也一样。 这种工作习气许家印在后来也带到了恒大。广州的地产圈都知道，恒大永远有开不完的会，碰到年末，集团会议经常从白天开到深夜，再从深夜开到天亮。 第一次当总经理 许家印在舞钢十年，当了七年的车间主任。虽然工作勤勤恳恳，却一直未有提升。1992年初，许家印破例休假了，他要南下深圳去找工作。只是，没料到的是，23天过去，投出去的简历都像是跌入了大海，丝毫没有回音。后来经别人提醒才知道原来是简历做的太厚了，50页，根本不会有人去看。于是许家印就把简历改短，从50页改到了10页还是没用，再改，三、四次易稿后，只剩了2页，这时效果也立竿见影——有了5个候选单位。 精挑细选之后，许家印选择了一家刚成立不过一年、只有几个连锁店的规模的小企业，许选择它的原因很简单——是觉得这个企业有前景，最主要的是它有一个好老板。 他的新职业是业务员。曾做过车间主任、管理300多号人的他开始一切重新来过。那时许家印就连见到公司里20岁的小女生，都会喊“师傅”。三个月后，许家印做成第一个单子，为公司带来10万元的业务额，这让老板对他另眼相看，他也从此不用再东奔西跑，当上了办公室的负责人。 1993年，这个企业又注册了一个贸易公司，要和舞钢合作，许家印于是很自然地兼任了这个新公司的总经理，不过这个“地位”只是个虚职，公司注册完以后老板再没投进去一分钱，无奈之下，许家印只能东挪西凑借了10万元人民币，开始了第一次创业。不过折腾了整一年，也还是没有任何成绩的出现。 次年，老板本来想要派许家印去长春的分公司当负责人，但许家印却选择了去广州——这个当时还是公司市场空白的地方打天下。就这样，许家印带着一个司机，一个会计，还有两个员工，总共5个人，从深圳来到广州，开始了他人生中的第二次创业。 反其道迎来成功 就像众多刚来广州打拼的异乡人一样，许家印在广州的第一个落脚点是价廉物美的城中村。城中村里的这间不见阳光的房子，白天是办公室，晚上就是5人的住处。人生地不熟，再加上办公环境实在难登大雅之堂，这家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里。 不过，幸运之神似乎对许家印总能眷顾，每每在他陷入低潮之时，总会有奇迹助他度过难关，后来的恒大上市波折、资金困难之时，也屡次出现。 当时，许家印的5人团队，通过相关渠道收购了一家公司，取得了一个名为珠岛花园的地产项目，这个对许家印乃至恒大开发、营销风格影响深远的项目，可谓许家印创业路上的第一次飞跃。 当时广州楼市盛行的是大户型之风，一栋楼都是三房，只有拐角的地方才会做小面积。许家印却反其道而行之，1995年珠岛花园第一期的几百套房子全做小户型，效果出奇的好，房子全部热销，在广州楼市轰动一时。 不过，当1997年5月珠岛花园二期销售了一半的时候，许家印选择了离开。临走时，许家印向老板提出了自己的观点：一个人的价值，应该体现出他的能力水平与贡献。许家印离开深圳老板的时候，项目通过审计，价值2亿多人民币，也就是说许家印花了2年半的时间，从零开始，为公司创造了2亿的流动基金，而在当时，许家印的工资只是每月3000多元人民币。 许家印的个性和价值观，在他人生第一次跳槽中已经略有体现：“我这个人好强，该我做的事我会做好，没做好是一回事，但做好了就要有体现。舞钢十年当了七年车间主任，总是不提拔，我肯定要走。”许家印说，他的出走与现在70后、80后的频繁跳槽不同，“他们跳得太多，已经没有了意义”。 开始了自己的创业 1996年，许家印在广州注册了恒大地产，开始了第三次创业。许家印认为“用最少的钱拿更多的地，发展的时间持续更长”，所以他把恒大的第一个项目锁定在海珠区广州工业大道的原广州农药厂地块上。 在当时这里还是工厂林立、污染严重、市政配套都滞后的远郊区。不过，即便这个地块，首期也需500万人民币的地价款，恒大最多只能从银行贷到300万,而且一穷二白的恒大还未必拿得到。 为了获得这个项目，许家印又再一次发挥了他的商务谈判技能，既描绘了个恒大的宏伟蓝图，也详细描述怎么付款方便。凭着三寸不烂之舌，300万终于到手，于是许家印立即开发，并复制珠岛花园的模式——小户型，薄利多销，快速回笼资金。 1996年6月8日，金碧花园破土动工，8月8日正式公开发售，开盘价定为2800元人民币/平方米，这个价位对于属于广州老城区的海珠楼盘而言，十分具有诱惑力。当天上午首期的323套住宅就全部卖完，一共回款8000多万元。第二期开发的时候，有了流动基金的恒大开始注重环境和配套，环境好了，售价自然也就高了，于是第二期的售价涨到了3500元/平方米。 作为新公司恒大的首个楼盘，金碧花园创造了广州乃至中国地产史上一个奇迹：当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益。 1998年6月23日，在广州市首次的国有土地使用权拍卖会上，恒大集团以1．34亿元人民币的价格一举投得位于原农药厂周边的5.3万平方米的土地使用权，在此之前还进行过几次征地。至此，5次扩地，实现了金碧花园占地52万平方米的发展目标。 金碧花园首期销售额8000多万，一下子就彻底解决了恒大现金流的问题。金碧花园的成功是恒大发展关键的一步。 多年后，许家印话当年，说金碧花园的实践让他明白：无论何时，企业运作最重要的问题都是流动基金，尤其是刚起步阶段。或许这个信念，是许家印在恒大此后的几次资金危机中得以脱身的根基。 意识的转变 接下来恒大的运转就自然而然转入了高速奔跑阶段。当时广州有1600多家房地产公司。而恒大成立的时候，绝大部分公司都是在1990年代初成立，比恒大要早5、6年。恒大采取的是在广州快马圈地的策略。到了1999年，仅仅用3年时间，恒大就进入了30强的第7位，到了2004年，恒大进入中国百强房企前10，并于2004、2005、2006年，连续三年时间蝉联前十强。 了解恒大的人都知道，2004年对恒大而言是个分水岭：在此之前，恒大是以规模取胜，之后度过资本原始积累的初创阶段后，恒大开始走“规模+品牌”路线。 2004年后，恒大逐渐开始从产品上进行改革：金碧花园四期设计完后，他把全体员工拉到现场开会，许家印高呼“从今以后，公司都要宣传打造精品，创立品牌的口碑。 许家印首先动刀的是样板房，装修标准从最初金碧花园的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。 许家印将这一种动作称之为“意识的转变”，不管是中端还是高端产品，只要楼盘素质好，投入产出比就会高。于是再后来就有了如今媒体圈熟知的恒大精品战略：恒大在全国中高端产品有恒大城、恒大绿洲，高端产品有恒大华府，旅游地产则有恒大金碧天下。 一切在坚守中过去。恒大迅速调整开发建设计划，在2008年还不能完全开盘，速度还得稍微控制；财务管理上，基金还不能随心所欲的使用。通过许家印的私交，他成功募集到5亿多美金，这笔钱虽不富裕，但也够用了。到了2008年10月1日，恒大在全中国范围内的18个楼盘同时开盘，以“开盘必特价，特价必升值”的杀手锏展开营销，至2009年上半年，恒大地产实现了120多亿人民币的销售，许家印终于挺过了最残酷的严冬。 2009年11月5日，恒大地产在香港上市，当天收盘市值705亿港元，使其成为在港上市的最大内地非国有企业，而拥有恒大地产近七成股份的许家印，身家瞬间升至422亿元人民币，超过同一天公布的2009年中国首富王传福396亿元人民币的身价，名声顿时大噪。 许家印除了是上市集团的老板，同时也是刚夺得中国足球超级联赛冠军和中国足协杯的双料冠军队伍-广州恒大足球俱乐部的拥有者。许家印在2010年时以一亿人民币把这一家俱乐部买下之后，便屡屡传出佳绩，今年更是以卫冕之势成为史上第一人。 广州恒大的成绩更凸显了老天对许家印的眷顾，似乎只要与许家印贴上关系的都能以突飞之势成为当中领域的表表者。这也许是许家印的福气，但是他努力不懈及追求成长的精神才是为人所敬仰的！ 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com