Post Views: 53,246 在香港百年电影的发展长河中，涌现了许许多多精彩的电影，电影要吸引人，除了故事情节外，当然离不开主角们的精彩表现，但是俗话说，红花还需绿叶配，主角表演出彩也需要配角来衬托，因为许多电影的配角虽然出场不久，镜头也不多，可是却往往能起到画龙目光点睛神来一笔的作用。以下是几位我们最熟悉不过的金牌配角，且让《大橙报》带你去看看有谁吧！ 吴孟达吴孟达1953年出生于福建厦门，1973年投考了无线电视的艺员培训班与周润发为同班同学；踏入影坛二十多年，从未主演过一部真正意义上的电影，全以陪衬身份出现，是香港影坛最重要的配角演员之一，他一直为周星驰、周润发、刘德华、梁朝伟、黎明、郭富城等大牌明星做绿叶，成为香港影坛当仁不让的“搞笑男二号”，也是香港和华语影坛片酬最高的黄金配角，他曾以精湛的演技荣获香港金像奖第10届最佳男配角，同是也获得金马奖，金钟奖等多项大奖的提名，最令人难忘的便是他与周星驰合作的大量喜剧片，是周星驰无厘头搞笑电影中的最佳搭档。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com
Post Views: 55,041 马明哲人如其名，有儒家的内省精神，深知克制。马明哲也是一位很有魅力的演讲家，他有许多的故事、警句和格言流传。他告诫员工：“以前的市场，是风平浪静的小河，平安保险就是小河里自由游弋的小舢板。现在不同了，中国加入WTO，市场变成了以诚信为准则的市场经济的大海，平安也要成为一艘深谙规则、驾驭规则、善抗风浪的航空母舰。” 中国平安保险董事长马明哲曾经很经典地说过：“去年的马明哲，领导不了今年的平安。”说这话的时候，正值1997年亚洲金融风暴，当时中国金融保险业人心惶惶，公司领导人对自身学习能力的描述，给艰难奋进中的员工以极大的鼓舞。 中西合璧的企业文化 位于深圳的中国平安保险(集团)股份有限公司总部大厦，有两个青铜像，左边的是孔夫子，而右边，则是爱因斯坦。这种东西相容的企业文化的创造者就是现年58岁的平安保险公司董事长兼CEO马明哲。 每天早上8点30分，平安保险公司在全国300个城市的员工都会以合唱公司的代表歌曲的方式开始他们一天的工作：“四海之内，心手相牵。衷心祝福，中国平安。”公司歌曲结束以后，仪式开始：公司各机构分成几个小组，每个小组成员向带队的老师行45度的鞠躬礼，这种以鞠躬屈身表示尊敬的礼节，一度在文革时期被认为是孔夫子的封建余毒而被禁止。而后，员工们陈述公司的服务宗旨，由领导进行讲评。每天10点30分以后，平安的员工们便开始上街发展业务，通常很晚才能结束自己的工作。 这种晨会表现出了这个中国企业管理中独特而真实的一面，而平安保险公司的独特更在于它以中国传统文化为核心和基础的企业文化，在此基础上再结合西方先进的管理经验和技术，形成了自己独特的企业文化价值观，这种价值观对企业的发展发挥了重要的作用。 做司机遇贵人 只有初中学历的马明哲在青年时期只是一名水电厂工人，然后马明哲命运的转机，发生在1983年他的一次平常的工作调动中。1983年，马明哲被调动到中国深圳市蛇口工业区工作，就职于该地的劳动人事处。在那个年代，汽车在中国是少有的专供中国领导（高层的称呼）们出行的工具。由于会开车，马明哲就被选中担任当时的蛇口工业区总经理袁庚的专职司机，并兼任蛇口工业区劳动人事处车队的队长。 由于早年丧父，马明哲一直是由母亲抚养长大。单亲家庭培养了他忍耐和少言寡语的性格。而作为一个领导的司机而言，这样的性格恰恰是最合适的。不久，马明哲就赢得了袁庚的赏识和信任。在袁庚身边工作了两年之后，由于精明能干，他被安排到蛇口工业区社会保险公司工作。那个时候，公司总共也就三五个人，主要负责工业区员工的一些福利性劳保事务，规模很小。转眼到了1988年，袁庚又委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作，从而开始了马明哲“发迹”的富豪不归路。 领导平安保险走过20个年头 1987年9月，时任蛇口社会保险公司副经理的马明哲授命全面负责筹备平安保险公司，那时他的经验也仅限于在蛇口工业区社会保险公司工作过几年。1988年3月，由中国工商银行和深圳蛇口工业区招商局分别出资51%和49%的平安保险在深圳正式成立。当年的马明哲年仅32岁，风华正茂，作为招商局的股东代表出任平安保险董事总经理，后被任命为副董事长。 在经过一系列的动作之后，平安保险公司的股权高度集中，加之业务来源需要股东的大力支持，马明哲当时对公司的影响力仍相当有限。更何况，作为招商局派出的董事，马明哲的人事关系挂靠在招商局，一举一动自然颇为掣肘。当时为了能顺利开展工作，颇有远见的马明哲开始设计了对策“金蝉脱壳”之计。1989年，平安以成立员工风险基金为名让员工持有部分股权，与企业“一荣俱荣，一损俱损”。由于中国政策变化的缘故，1992年在以该基金注册职工合股基金公司。顺理成章，马明哲在董事会中的身份有了更合适的名份。他开始担任平安董事长，从此摆脱了招商局对他本人的人事上的控制。 在20多年的时间里，中国平安保险集团取得了长足发展，成为了全中国最大的保险公司之一，旗下的平安人寿和平安产险也成为了在中国扮演着举足轻重的角色。马明哲驾驶着他“中国平安保险”这艘事业旗舰，在中国保险业这片激流险滩十几年的迎风驶进中，一步步壮大，他也逐渐形成了自己一整套独特的领导风格和经营理念。平安保险，一家在产权结构、业务延展、市场操作、集团架构各方面都不断挑战现行政策底线、突破业界旧规形成表率的金融公司。 青蛙故事警惕危机 马明哲喜欢讲这样一则有关青蛙的故事：如果把一只青蛙放在煮沸的热水中，它会拼命挣扎地跳出;如果把它放入温水再不断加热水温，青蛙可以通过调节自身的体温，逐渐适应。但是到水温高得无法承受时，它已无力跳出。 这个故事给人的启示是，青蛙对突如其来的危机能做出迅速反应，但是由于不能识别缓慢、渐进的危机而死亡，这个规则也同样适用于企业。面对突如其来的经营危机，一个企业可以采取措施予以化解，但是那些平时意识不到的潜在危机却往往是致命的。这就是马明哲常常强调的繁荣危机论。他认为，就企业本身来说，在企业的各个时期都存在着各种危机。由于中国市场经济的发展，中国的保险业也被带动起来，其市场也正逐渐扩大，并被称为是世界上最大的市场。然而中国保险业在技术、经验和人才上与国外企业有一定距离。另外，中国保险业仍缺乏非传统型保险产品。从中国保险业将来的发展来看，在繁荣的背后仍潜在着危机，这种危机就是主要来自保险业竞争的加剧。 这种竞争中的忧患意识，是马明哲在自己生活中每天、每时、每刻都要反复强调的。平安甫一出世，就处在竞争的环境中，挑战当时中国独一无二的中国人民保险公司。从那时开始，他们就用行动实现两句话：“在竞争中求生存，在创新中求发展。” 对于竞争之道，马明哲崇尚的是“最好的防卸就是进攻”的战略。平安是中国第一家聘请国际会计师、第一家聘请麦肯锡进行管理咨询、第一家聘请国际精算师的保险企业。马明哲把平安保险的奋斗目标，定位在达到“国际一流的综合金融服务集团”的水准上。他们曾经豪言，要把平安建成和美国花旗集团一样的中国一流的多元化金融服务集团。但是，他们同时也承认要“有所为、有所不为”，不会把战线拉得很长，将集中力量于金融尤其是保险业务上。 2012年，对于马明哲来说是圆梦的一年。8月2日，一纸公告，让原本在股市代码为000001正式更名为平安银行，中国平安金融全牌照框架初具。这是马明哲心中坚持了多年的梦想，要将中国平安打造成保险、银行、资产管理利润各占 1/3 的金融控股帝国。 如今，中国平安的业务范围已经覆盖产险、寿险、养老金、健康险、银行、证券、信托、资产管理、基金等全金融领域，而马明哲的金融走向混业趋势的判断也已经成为全行业的共识，成为中国金融体制改革的最终选择和历史的必然选择。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com
Post Views: 64,455 国家能源（Tenaga，5347）是马来西亚唯一的发电及配电公司，这意味着它所从事的业务没有其他的竞争者，是属于一门垄断的生意。国能也是马来西亚历史悠久的品牌，有用到电力供应的消费人几乎都知道国能这个品牌，所以，在全球顶尖品牌顾问公司–Brand Finance公布2012年大马首100大最有价值品牌报告，国能品牌价值为10亿8千万美元，名列马来西亚第八品牌的位置。尽管马来西亚政府允许国内私人界兴建及拥有独立发电厂，但是它们只有发电的权力却没有配电的权力，所以它们所生产的电力也只是仅可以销售给国能，不可配电。因此，到目前为止，国能在配电领域仍然拥有垄断的地位，是马来西亚国内少数几家没有其他竞争者的企业。无论如何，由于发电及配电业务背负着社会责任，所以国能无法随着跟据成本的起降而调整电力收费，任何电费调整，特别是调高电费，都得获得政府的批准才能进行。所以，国能虽然是一家具有垄断地位的企业，但是它的业绩有时还是会出现差强人意的表现，例如它在2011年8月31为止的第四季业绩中，蒙受3亿3860万令吉净亏损。无论如何，如果获得利好因素的激励，例如获得政府提供给它的赔偿金以及营业环境改善的话，那么，它就会交出亮丽的业绩。所以，于2012年8月31日为止的第四季业绩中，它受到更低煤炭价格，以及来自政府与国家石油（Petronas）的赔偿金贡献激励，国家能源的净利便马上冲破10亿令吉。此外，它也必须与汇率打交道，因为它的债务当中，有很多是属于外币，所以当令吉兑日元汇率于2012年8月31日为止第四季业绩期间升值之后，这使得国能成功取得9300万令吉的汇差收益，在上财年的同季，它则蒙受3亿3460万令吉的汇差亏损。与此同时，在这一季度它的电力销售从84.5亿令吉增至90.4亿令吉，主要因为半岛和沙巴的电力销售各增长7%和14.8%。在这些利好因素的带动下，这使得国家能源在截至2012年8月31日止的第四季业绩转亏为盈，从2011财年同期蒙受3亿3860万令吉净利，转为取得10亿零790万令吉净利。至于国能全年财年则净赚41亿9760万令吉，较上财政年的9亿6540万令吉净利，暴涨334.8%。同时，该公司建议每股15仙终期股息，使2012财政年全年累计股息达到20仙。国能2012财政年营业额按年上涨11.2%，主要受益于4.3%的全年电力需求成长。此外，国能管理层也预测，2013财政年电力需求将在国内生产总值（GDP）扶持下，得以维持在4%至5%的成长。与此同时，国能管理层也预测，2013财政年平均煤炭价格将不会高过每公吨100美元。另外，国能管理层透露，原本计划在去年9月投产的马六甲再气化终站（RGT），将展延至明年首季投产。由于国家能源2012财政年第四季与全年业绩基本符合预期，加上预计电力需求增加及煤炭价格走软，所以市场普遍看好国家能源的前景。 随着国能管理层预测2013财政年平均煤炭价格将不会高过每公吨100美元。而丰隆研究分析员也指出，煤炭价格自2012年6月份一直处于每公吨90美元以下。这样的煤炭价格走势对国能是有利的，因为分析员预测，煤炭价格每降10美元，将能降低国能约6亿令吉的燃料成本。尽管在好景时国能可以取得很大的盈利，但是它在资本开销方面也是非常庞大的，因为国家经济以及人口的不断成长，国能必须不断地提升电力产能，以应付国内消费人的需求。最近国能便宣布，在未来5年，它将投资97亿令吉提升电力产能，以满足大马电力需求。这97亿令吉主要投资在登嘉楼和彭亨两个水力发电项目项、与联邦土地发展局（FELDA）合作在彭亨增卡的生物质发电厂以及霹雳曼绒的煤炭发电厂。其实，国能已经是亚洲三大电力业者之一，但是国能并没有因此而满足，它反而拨出更大的资本开销投资以提升电力产能，目的就是希望业务还能更上一层楼，包括将触角延伸至海外，以寻求更大的成长空间。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com
Post Views: 53,301 你与办公桌的关系和你与床的关系一样亲密，每天对着它8小时，加班时甚至超过。但你是不是无法捉摸这个“亲密伙伴”？经常在紧张关头，在一堆凌乱的文件资料中焦急地寻找你要的东西，却怎么也找不到？过了一阵子，它们却会莫名其妙地跑出来？ 有数据显示：日本人平均一天花20分钟找文件。这对讲求效率的日本人而言，是一种奢侈，因而研究出各式各样的收纳法则，不但有助于轻松整理好办公室，更能大大地节省时间，提高工作效率。新一年来临，为房子大扫除，也别忘了你的办公桌哦！《大橙报》教你运用逻辑的收纳法，让你的思绪与重要讯息，归纳到一个个有迹可寻的地方。与其每天花20分钟“淹没”在纸海中，不如把时间用在叹杯咖啡更快乐？ 步骤 01 分类归纳把文件、物品分类归纳得宜，方能让你得心应手。这步骤的重点在于弄清楚你的工作性质和对象，找出符合工作需求的分类方式来归纳。譬如：以产品种类区分，分别装进一个大的资料夹，在每个资料夹里再细分，如分成公关、活动、记者会、展览，分别用L型透明夹收好，做好标签，再汇整收到产品资料夹中，这样就能一目了然。也可以依文件功能，如合约类、工作报告类、厂商资料类等。分类后，最好利用有索引内页的文件分类套来收纳，更便于寻找。另外，每份文件有不同版本，建议每次更新都注明日期，这样就能快速找到最新版本的文件，如果要追溯之前的内容或是否修订有误，也可轻易找到。小贴士：分类要分到多细呢？可别分上瘾哦！复杂的分类系统反而不利于寻找。过于复杂的分类，在一段时间后你可能忘记分类的逻辑，又会发生找不到文件的情况。再次感到挫折，你不会再好好归纳文件，这就错失分类归纳的好处了。 步骤 02 收纳就定位整理出适合自己的分类系统后，要做好标签，然后进行收纳就定位。标签的制作除了一般的标签纸外，还可以选择彩色标签纸，或是利用有趣的方式来标明。以裁缝师为例，由于工作上会用到许多针线工具、剪刀、色笔，可把每一种物件贴在抽屉外代替标签，这样不仅一目了然，更能突显收纳的乐趣与工作的特色。而收纳的工具有很多种，依需求来添购。如果是往返文件，可以利用双层的文件匣来区分In和Out，也就是待处理和已处理。这类文件匣的设计都可以堆叠或拆除，增加运用的伸缩性。而成类的文件，可以运用活页资料夹、L型透明夹、杂志盒等来收纳，或是利用吊挂式文件夹放置在袖柜的最下层。收纳的工具准备好了，记得为它们找个栖身之处哦！放置的位置最好依自己的使用习惯和频率来规划。小贴士：将所有文件、书籍、物品收纳后，马上定位。愈常用的东西，放在离桌面愈近的地方，方便随手取得。电话、键盘、笔、纸张最好按照自己的使用习惯来就定位，方便接电话时找纸笔记录，以免手忙脚乱浪费时间，又显得不够专业。 步骤 03 持之以恆，永保整齐 做好分类，添购了收纳工具，把资料就定位后，还要能持之以恒才算成功。如果能保持随时将文件分类好、就定位当然是最好，但这可能会非常花时间。建议依自己的便利，选择每天或每星期整理一次，使每个阶段的调整分类及收纳方式，永远保持在最佳状态。小贴士：华人最容易舍不得、丢不掉，常常会累积一些无用的东西。不需要的东西要舍得丢。收纳达人茱莉摩根斯坦在《收纳其实很容易》一书中，提出“80/20比例法则”。如果你一时之间，找不出那重要的20％文件物品，可以利用小红点标签来帮助你。在一个月内，只要你查询过的文件，或使用过的物品，甚至是你喜欢的小玩意儿，都贴上小红标签。同时，也记录你所找不到的东西。一个月后，你就知道哪些是你真正需要的东西，赶快清出位子来摆放它们，那些没有贴上红点小标签的，一是打入冷宫，封好储存；二是狠下心，干净利落地丢掉。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com
Post Views: 59,246 大众银行（PBBANK，1295）是马来西亚一家重量级的银行集团，而且每年它都获奖无数，所以它也是一家信誉卓越的银行。在全球顶尖品牌顾问公司–Brand Finance公布2012年大马首100大最有价值品牌报告当中，大众银行名列第七的位置，品牌价值达到12亿3千300万令吉。此外，根据统计，截至去年底为止的马来西亚上市公司市值排行榜当中，大众银行也是一家拥有超过百亿令吉市值的公司之一。至于业绩方面，大众银行表现也毫不逊色，完全没有全球经济走势放缓的影响。 根据大众银行最新公布的业绩显示，在采用马来西亚财报标准139（MFRS139）之后，大众银行在截至2012年9月30日的第三季业绩中，取得净利9亿8千329万令吉，较去年同季的9亿3千195万令吉增长5.5%。它的第三季营业额为35亿8千万令吉，较去年同季为32亿7千万令吉，增长3亿1千万令吉或9.48%。第三季的每股盈利为28.08仙，每股净资产为4.83令吉。另外，在截至9月30日为止的首9个月业绩当中，大众银行的净利从前期27亿7千万令吉，扬升至28亿8千万令吉，增长3.97%。对于这样的业绩表现，大众银行创办人兼主席丹斯里郑鸿标博士也深感满意。他在业绩公布的同时所发表的文告中表示：“大众银行集团于2012年首9个月再次交出令人激赏的业绩表现，税前盈利达38亿令吉以及净利达28亿8千万令吉。”他也表示，大众银行集团的资产负债表状况仍然强劲。除了银行业务表现强稳之外，大众银行旗下的大众信托基金也有卓越的表现，因为它仍然是私人单位信托业的市场领导者，管理的基金达94项。大众信托基金管理的净资产总值达500亿令吉，截至2012年8月杪，大众信托基金的整体市占率为40.4%，而在股票及回教单位信托基金领域的市占率分别为60.6%及52.6%。此外，大众银行的海外业务也良好表现，因为在2012年首9个月，大众银行集团的海外业务对集团的整体税前盈利贡献6.2%。大众银行的独资子公司柬埔寨大众银行取得35.7%的强劲税前盈利增长至2800万美元，而去年同期则是2060万美元。柬埔寨大众银行仍然保持其柬埔寨三大银行之一的地位。大众银行的各项业务能够拥有良好的表现，主要归功于郑鸿标建立起来的良好管理模式。郑鸿标最近也强调：“我们的策略保持不变。大众银行集团将继续以核心零售银行及融资业务为重，与此同时坚守强劲的企业监管，以支持长期的持续性成长。”此外，大众银行集团也将持续检讨和改善业务流程，以进一步加强效率及生产力。这主要是因为郑鸿标认为，在如今挑战及竞争性的营业环境下，严谨的成本管理对于确保成本持续性更是密切相关。回顾过去，大众银行是由郑鸿标于1966年创立，隔年就在马来西亚股票交易所主要交易板挂牌上市。该公司的核心业务主要集中在小额银行业务，并提供各项商业帐户往来、信托基金买卖及贷款服务，并立志发展为国内一个一站式的金融中心。大众银行为了秉承郑鸿标立志成为大马最有效率、最具盈利及最受人尊敬的金融机构，所以，旗下员工都竭力为顾客提供最佳的服务。从1966年领导大众银行至今，意味着郑鸿标已经领导大众银行46年，而最令他感到骄傲的是在这46年以来，他成功创下不曾间断的盈利纪录，而且至今仍出任主席一职，而且他每年也必定出席大众银行与联号公司–伦平资本（LPI，8621）的年度股东大会，这显示郑鸿标仍然老当益壮。 更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com
Post Views: 53,292 一早来到办公室，在走廊上跟同事点头说早安，对方却视若无睹。向人打招呼，换来悄无声息的没反应，难免会想：“这个人是不是对我有意见？”穿了一件新裙子上班，同事多瞄几眼，马上觉得：“是不是衣服不衬我？是不是领口太低了？”当你做出这类推测，往往是以对方行为怀有另意为前提。而事实上，对方的言行是否真的出于故意，你常常无法确定。如果类似的情况过多，说明你陷入一种不健康的心理——过分敏感。过分敏感类型的人，比较自卑，缺乏基本的安全感，以致形成一种难以打破的偏执思维方式。看似怀疑别人针对自己，其实是自己跟自己过不去，对自己有所怀疑，生怕别人看到你的不足。因此，一看到别人说话，就怀疑是不是在说你的坏话？揭你的“丑”？要消除这样的心理，首先必须意识到：一个人偶尔的眼光里存在许多可能，不一定是说你、未必是看你；即使是看你，也可能无心，也可能是欣赏你。要为自己树立一个正确的认知：不要老是活在别人的眼光里。工作中需要理智，更需要冷静，世上有很多事，不全是要往坏处去想，也并非所有人都是坏的。不妨回想一下自己的职场经历，有多少是别人专门和你作对呢？许多事情往往是因为自己没把事情想全面，或是因为自己知识浅薄、见识少，没有考虑到 事情的复杂性和困难性而造成的。要克服过分敏感的心理，最好是培养“钝感力”，这词是日本著名作家渡边淳一在《钝感力》一书中提出的。那“钝感力”有什么好处呢？提及钝感，浮出脑海的字眼有：木讷、憨厚、忍让、反应慢……这似乎与职场所需的条件格格不入。但细心一想，就会发现，钝感力包含了职场人所渴求的品质。渡边淳一所说的“钝感力”，直译为“迟钝的力量”，即从容面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。由于生活节奏的加快，过于敏感往往容易受到伤害。而“钝感力”，是一种对周遭事务不过于敏感的能力、一种不让自己遭受伤害的良好心态，这才不会轻易烦恼、气馁，亦能够 “四两拨千斤” 以静制动。相对于敏感，钝感宛若大智若愚的生存智慧，拥有大智若愚的超拔和涵养。如果说敏感力是一种外在的洞察力，钝感力则是一种内在的坚持力、一种更持久的耐力与爆发力、一种面对困境的淡定从容。相比起激进、张扬、刚硬，钝感所蕴含的钝拙、低调、缓慢似乎更容易在竞争激烈和高速迭代的节奏中胜出。取得成功的人士，其内心深处或多或少隐藏着绝妙的钝感力。在人际关系方面，钝感力扮演着重要角色。受到上司批评，同事之间意见不合、产生矛盾的时候，钝感的从容淡泊，会让你宠辱不惊，换以积极开朗地应对，这亦是钝感力的崇高境界。