香港瑞安集团 罗康瑞 VINCENT LO 温文儒雅 谨慎远见 开创生命中的每一个新天地
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香港瑞安集团 罗康瑞 VINCENT LO 温文儒雅 谨慎远见 开创生命中的每一个新天地

Post Views: 55,693 虽然他出身豪门,但曾孤身一人的求学经历,和像海鸥一样不断飞翔,突破自我的信念造就了瑞安的成功,也造就了属于他的那一片“新天地”。在罗康瑞的经历中,有一本书很重要,那就是《海鸥乔纳森》。乔纳森是一只奇异的海鸥,它不甘心当一只在沙滩上抢食小鱼虾、面包屑的海鸥,它相信生活的意义不仅仅是为了填饱肚子……它不断练习飞翔,竭力突破自我的极限。每个生命都有无数种可能,每时每刻都面临无数种选择。罗瑞康知道只有飞得越高,视野才越广越远,才能看清每种选择,才能发现自己心中真正的梦想、渴望与激情。 举凡到过上海的人都知道新天地,却鲜有人知道它的缔造者——罗康瑞。这个温文尔雅的香港商人当初可能并未想到,新天地能让他一炮走红,并成为多少年来城市旧改试图超越的范本。 1999年1月,罗康瑞不顾董事会反对,开始改造上海老弄堂的冒险之举,瑞安集团上上下下都说“老板疯了”,谁也不知这位将一半的资产赌在上海的香港商人的心思。 然而,2001年竣工的上海新天地表明了旧城改造的另一种可能:文化、历史和商业如何很好地结合。有人评价说,“它不是纯粹去旧建新的商业主义,也不是单纯的牺牲商业的保护主义。” 最终,新天地成为与外滩、徐家汇齐名的上海地标,也让罗康瑞一战成名。尽管瑞安集团在香港地产界只能算是后起之辈,但据说连像李嘉诚和郭炳湘这样的地产大亨见到罗康瑞,也会拍拍他的肩膀称:“罗康瑞,你行啊,你有眼光,这么早到上海去投资。” 罗康瑞将资产押宝中国内地并非一时兴起,他从80年代便开始到中国内地调研,并展开了长达20余年的马拉松赛跑。他见证了中国地产业疯狂的增长,也结识不少一夜暴富的地产商,却依旧坚持不赚快钱的理念。 如果要追究起来,这一切都拜赐于早年的经历。创业初期,罗康瑞曾连续四年依赖安眠药才能入睡,“因为自己经验不够,所以很紧张,睡不着,这些经历虽然很痛苦,但是真的很宝贵,我知道做事情是怎么样的过程。他向腾讯财经讲述要是没有经历过那一段,今天哪有那么容易去管理一个大的集团或者做这些判断”。 明智投资  抓紧时机展露光芒 1948年出生的罗康瑞,是香港地产大亨罗鹰石的9个子女之一,排行第四。然而,他并非父亲的继承人。他虽出身富贵,但自幼被父亲严加管教。 每逢周日,罗鹰石便会带上家里所有的孩子,穿梭于香港的大街小巷,视察建筑工地。这位富家子弟在15岁那年便被父亲送往澳洲求学。为了锻炼他的吃苦精神,罗鹰石甚至要求儿子乘船13天赶赴澳洲。在澳洲的6年里,父亲没有给过他一分钱,全靠自己打工。 回国后几经折腾,罗康瑞从父亲罗鹰石手上获得有息贷款10万港元,开始了艰难的创业之旅。然而,他的雄心在这个商业极度发达的都市似乎没有用武之地,毕竟要超越那些实力雄厚的地产大鳄实在太难。 直到1984年,罗康瑞才显示出他的与众不同之处。在一些香港商人纷纷筹备移民计划时,罗康瑞则决定北上考察中国内地市场。 早期的接触不仅让他对中国的广阔市场萌生兴趣,也开始编织在大陆的“关系网”。从1994年开始,瑞安建业向中国西南部的水泥厂大举投资。罗康瑞还通过另一家公司——瑞安房地产建造了自己的旗舰开发项目新天地。 罗康瑞绝不是唯一在中国内地房地产领域如此大举投资的人。但是,他把自己这么多财富建在中国内地,却非同寻常。从长远来看,当年他这一决策无疑是明智的。如今,那些觊觎内地市场的港资房企也只能望尘莫及。 当房地产行业遭遇严苛的宏观调控时,不少开发商纷纷叫嚷“中国房地产的黄金十年已经过去”,而罗康瑞则表达了不同的看法。他认为,粗放式的增长模式已经过去,未来拼的是设计和质量,他仍然相信这个行业未来会越来越好,正如他所说,投资房地产不是今天做明天卖,因而即便在调控之下,公司也会以积极的心态去开发新项目。 与其他港商相比,罗康瑞打造长跑企业还突破了家族企业的管理理念。2011年的一则公告引发了外界无数遐想。罗康瑞辞去了瑞安房地产行政总裁的职位,仅在集团担任主席职务。而他一手培养起来的李进港走马上任,成为公司新任行政总裁。 曾在瑞安房地产事必躬亲的罗康瑞,如今决定放权回到瑞安集团中运筹帷幄。对于接班人的培养,他表示虽然也希望子女可以继承父业,但会尊重他们的选择,“如果勉强来做,对公司、对他们都不公平。” 一步一脚印  赚钱急不来 出现在公众场合的罗康瑞喜欢穿一身改良的中山装,戴着眼镜,花白头发,笑容可掬。相由心生,他并不是一位个性张扬的企业家。 也正是由于这种平和而谨慎的个性,让他从未试图赚快钱,但另一方面,也让他所领导的企业似乎缺乏一些狼性和爆发力。 从1996年以来,瑞安房地产开始进行回报周期漫长的大地块商业地产开发。虽然土地价格低廉,且长时间的培养为公司带来了超预期的回报,但其所面临的挑战也不容忽视:前期投入大,周转比较慢,资金回流速度慢。 在一些投资人看来,瑞安开发速度太慢,开发周期太长,并且每开发一个项目都在上面沉淀过多的不动产物业,就等于将大部分利润囤在那里。 至今,新天地已在全中国多个城市加以复制开发,这其中包括武汉、重庆、佛山等。然而,随着商业地产竞争日趋白热化,不少开发商开始觊觎城市旧改项目的蛋糕。尽管瑞安有成功的案例,但地方政府在选择开发商时可能面临的诱惑会更多,那些廉价拿地的日子已经一去不复返。 而当上海新天地成为经典后,下一个新天地在哪里似乎都难以逾越,这也是接班人所面临的巨大挑战。 结束爱情长跑8年  与朱玲玲终成眷属 2008年11月27日,罗康瑞与苦恋八年的朱玲玲终于结婚,给这段爱情长跑画上了圆满的注脚。有“最美丽港姐”之称的朱玲玲是霍震霆的前妻,并育有霍启刚、霍启山和霍启仁三个儿子。 在结婚同日,罗康瑞即向港交所申报朱玲玲太太身份,朱玲玲即时可共同拥有罗康瑞的46亿港元身家。这在当年,一度成为商界和娱乐界的佳话。 近两年来,罗康瑞频频携妻出席各种大型论坛活动。谈及太太朱玲玲,他的脸上荡漾着幸福的笑容,“我太太很支持我,她愿意陪我去不同地方,我的工作太忙,有时候也会觉得对她很抱歉,幸好她喜欢摄影,有花有草就很开心了。” 他笑着说,由于太太朱玲玲的名气太大,自己行在街头有时会都会被人称为“朱先生”,到中国内地参加活动时,也会常常被问及太太的情况,“好像关心她超过了关心我呢,”说完后,他言语中满溢幸福的氛息。 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG-ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com

家俱大王 INGVAR KAMPRAD 英格瓦·坎普拉德 节俭美德打造拼装王朝
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家俱大王 INGVAR KAMPRAD 英格瓦·坎普拉德 节俭美德打造拼装王朝

Post Views: 54,106 在全世界,做家具、做连锁的人很多,可为什么偏偏坎普拉德能够做出如此傲视群雄的成绩呢?在这位世界富豪的背后,又隐藏着什么样的人生经历?很多事实只有在成为历史以后,才会将真实展现在我们面前。而创造奇迹的人最大的特点在于:在我们都看清之前他就已经知道自己该做什么了,从而最终成为历史的闪光点。今天,当我们用一种平静的心态来回顾宜家与坎普拉德的成长历程时,我们会惊讶地发现:坎普拉德从小展现出的那种商业天赋,在宜家的成长史上刻下了多么深刻的痕迹。 五岁卖火柴发掘生意之道 1926年3月30日,英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)出生在瑞典首都斯德哥尔摩南部一个小村落,父亲是农场主。这是一个具有良好家族传统的移民家庭,他的祖父母是德国人,他们通过邮购的方式,获得了瑞典斯马兰的一片森林,然后定居下来。随后,经过两代人的辛苦劳动,等到坎普拉德出生以后,他们的家境已经相对富裕,不必再为生计而担忧,但由于经历曲折的缘故,这个家族一直保持着节俭的习惯,这也为坎普拉德后来的发展创造了良好的氛围。 坎普拉德从小就有做生意的天分。5岁那年,他就开始了自己的第一次商业之旅。有一天,坎普拉德的一个小伙伴想要让他陪着去买火柴,伙伴一直在抱怨,去商店的路途很远,还说宁愿用自己的零花钱搭上一些,即使贵点,也不要走这么远的路去买火柴。坎普拉德记得自己家里有多余的火柴,就和小伙伴说自己可以和他做这笔买卖,下午他们就成交了——坎普拉德赚到了他生平的“第一桶金”。尽管这一桶“金”是如此的微不足道,但对于坎普拉德的一生来说却是意义重大。 再长大一些之后,坎普拉德开始骑着自行车向邻居销售火柴,那时他已体会到“规模经济”的好处,他发现以极低的价格大批量购入商品,即使以低价零售出去,也依然有利可图。与此同时,他还在交易时注意观察邻居们的困难与需要,凡是大家紧缺的商品,他都会不厌其烦替他们进货。 随着时间的推移,坎普拉德的生意越做越大,到无法再徒步沿街叫卖时,他开始了第一次转型:他用邮购的方式替代了沿街叫卖,并独创用笔记本做成邮购目录的方式来推销商品——而这就是现在宜家每年都要发行数亿册的目录册的前身。 十七岁创办宜家IKEA 1943年,17岁的坎普拉德要到哥德堡上学。在临走之前,他突发奇想地想开一家公司,但当时瑞典的法律规定,开办公司者必须年满18周岁,否则必须有人提供担保。于是,坎普拉德不顾家人让他等一段时间的劝告,毅然骑着自行车赶到了他叔叔的家里。在叔叔的帮助下,坎普拉德以书面形式向管理部门申请了一家店铺。在这次申请中,他第一次用了“IKEA”(即现在的宜家)的字样,而这几个字的含义仅仅是他的名字英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)与他所成长的农场艾尔姆塔里德(Elmtaryd)和村庄阿根纳瑞德(Agunnaryd)的缩写。 起初,宜家销售钢笔、皮夹子、画框、手表、珠宝以及尼龙袜等。可以说,只要是能够想到的低价格产品,坎普拉德都去经营。而对于这个17岁孩子开的公司,当时谁都没有在意,只是把它当成了孩子的一个玩意儿,但是出乎所有人意料的是,后来的宜家竟成了全球知名企业。 应该说,坎普拉德创办宜家正好遇到了历史的最好时期。当时恰逢二战结束,而战争中处于中立位置的瑞典免遭了战火的洗礼,但它也同样面临着百废待兴的使命。在这样的关键时刻,坎普拉德敏锐地看到了家具市场发展的巨大潜力。 1948年,坎普拉德登出了第一条家具商品的广告。这条广告大力宣传的是一种没有扶手的护理椅,以及一种咖啡桌,他为椅子取名为“露丝”。坎普拉德觉得要让顾客记下每件商品的序号实在太麻烦,从此,给每件家具取名就成了宜家的传统。 没想到广告反响强烈,这两件投石问路性质的家具卖出去不少。于是,坎普拉德开始向老顾客印发一种叫“宜家通讯”的小册子,并在上面增添新商品的宣传,如沙发床和枝形玻璃吊灯等。 家具王国的诞生 公司业务逐渐走上了轨道,但这时行业的竞争也日趋激烈起来。当时,瑞典国内家具市场被制造与零售巨头卡特尔垄断,它们靠彼此间的订货合同排斥新的竞争对手。为了对付这些竞争者对宜家产品的封杀,坎普拉德想出了一个好办法:举办长期性家具展览和销售,让人们亲眼看一看宜家的家具。于是,他买下了一座废弃的厂房,并把它改造成第一个宜家仓库兼展厅。同时,他还另辟蹊径,开创了融制造商和零售商于一体的经营方式。此举大大降低了家居产品的价格,深受消费者欢迎,宜家生意日益红火。 这样的结果引来了竞争对手们更加疯狂的压制,他们限制宜家参加各种商品交易会,并且联合起来为宜家的供应商施加压力,但此时的坎普拉德早已不是小孩子,他已懂得运用各种手段绕开对手的这些限制。坎普拉德成立了一系列不同的公司,在市场上扮演不同的角色,这使得竞争对手无法阻止他参加交易会。因此,那时的他被称为“长七只脑袋的怪兽”。 5年后,宜家有了新的商场。开张那天,门外的人排起了长龙,商场专门开辟了小茶座,为远道而来的顾客准备了甜点和饮料。因为坎普拉德相信,饿着肚子的客人是没有心情看家具的。到了今天,小茶座便发展成为每个宜家都能看到的餐饮部,宜家的这些小餐部每年的全球营业总额高达16亿美元。当然,还有独特的“目录文化”,这个曾经为坎普拉德立下了汗马功劳的小册子,后来的发行数量甚至超过了名牌杂志。也许在别人看来,这样做花费了太大的成本,因为这些册子都是免费的,但是它的深入人心和品牌渗透效果却是别的手段无法达到的,有的家庭甚至靠这个来找出家具设计的灵感。 事业迅速扩展全球 一次偶然的机会,坎普拉德去参加一个家具展览会。那个展览会上展出的都是极其豪奢的展品,坎普拉德看过之后突然想到了普通人的家具。难道不富裕,就不能享受最好的家具吗?毕竟富人只是少部分,给大多数人生产家具才会有最大的市场,他决定生产大多数人的家具。 于是,宜家打出了“有价值的低价格”的口号。坎普拉德的目标是保持产品的价格不至于太高,但又不让顾客觉得它的商品是便宜货。要做到这一点,降低成本就成了不二法门。为此,坎普拉德不断节约,不断采用新的措施来降低成本。 1953年,宜家历史上非常著名的一个节约成本的成功案例出现了。坎普拉德回忆说:“有一次,我们刚刚为一张桌子照完相,正要装箱,突然一名助手说:‘天啊,这样实在太占地方了,不如把桌腿卸下来放在桌面上。’”就这样,“自助组装家具”出现了,宜家出现了平板包装,并由此得出“可拆装家具”生产得越多,运输途中的破损现象就越少,运费成本就越低的结论。此后,宜家走上可拆装家具之路。 坎普拉德对每个宜家产品都有严格的标准流程:设计师在接受一个产品任务时,同时被告知这件产品的最终零售价——它通常低于所有竞争对手的价格:产品本身还必须符合实用和占用更小空间的原则。设计师必须在这个前提下进行材料、颜色等设计。根据设计草图,采购人员在全球几千家供应商中招商。他们的责任是调查全球哪一个该类产品生产商正处于淡季,并因此得到极低的价格。供应商被要求做的工作不光是生产产品本身,还须提供相应的组装说明和组装工具,为产品贴上印有价格、材料、原产地等详细说明的价签。这些产品通过宜家在全球的12个转运中心统一配送到各个商场。同时,产品的详细说明已随着每年一册的产品目录手册散发到世界各地顾客的手里。 自此,宜家在坎普拉德不屈不挠的带领下步步扩张,任何竞争对手都已不能让他却步。相反,瑞典狭小的空间再也装不下坎普拉德的雄心。 20世纪60年代初,坎普拉德跑到了当时还是社会主义国家的波兰寻找低成本家具生产厂家,从而催生了宜家第一家海外生产基地。而到1963年,坎普拉德在挪威奥斯陆开了第一个瑞典以外的分店,然后业务很快发展到丹麦和瑞士。1974年宜家又开辟了它在全球最大的德国家具市场,之后进入加拿大、荷兰。1985年和1987年,宜家成功打入美国和英国市场,并成功地将两个地方开发成了现在第一和第二大市场。现在的宜家在30多个国家开有将近300家店,已名副其实地成为家具零售业的龙头老大。 具有“善心企业家”本质的坎普拉德的另一个梦想是“把追逐利润的商业动机和永恒的人类社会理想结合在一起”。为此,他先后设立了各种公益基金,力所能及地帮助儿童和其他需要帮助的人们。他建立了以他母亲的名字命名的癌症研究基金会,每到圣诞节的时候,宜家公司总部的员工们都会向这家基金会捐款。他曾经说过:“钱并不是万能。对于我来说,赚钱的动力在于为了父亲、母亲,为了自己或其他对自己来说十分重要的人,让他们有机会去实现自己的梦想。”这就是怀有大爱精神的英格瓦·坎普拉德。这份精神,值得世人去学习。也因为这份精神,他成功的走到了今天的这个地位,是实至名归的。 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG-ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com

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Lamborghini Veneno 以赛车为原型的超跑典范

Post Views: 53,509 Veneno采用6.5升排量的V12发动机,搭载拥有极致换档速度和5种驾驶模式的7速ISR(独立变速轴)变速箱、全时四轮驱动系统、以及配备推杆悬挂和水平弹簧/减震器的赛车底盘。最值得一提的是,Veneno车型还成功的应用了Lamborghini自行研发的碳纤维材料技术,将底盘与车身打造成为碳纤维全硬壳式车体。其车身内部同样极富创新科技感,并使用了多种高科技材料,如兰博基尼专利技术Forged Composite与CarbonSkin。按照Lamborghini的传统,这一新款车型的名字Veneno同样来源于一头传奇式的斗牛。Veneno不仅是西班牙斗牛界最强壮、最富攻击性的斗牛之一,还是斗牛史上速度最快的公牛之一。Veneno将赛车的空气动力学效率应用于道路用车,每一处细节都为追求极致——超乎寻常的磅礴动力、最恰当的下压力、最微小的阻力以及对高最微小的阻力以及对高性能发动机的完美冷却能力。Veneno作为Lamborghini超跑家族中的一员,一丝不苟的沿袭着来自于圣亚加塔·波隆尼的设计哲学:完美极致的车身比例、雄健动态的箭形前脸、犀利鲜明的跑车线条以及精准无瑕的车体外观。Lamborghini Veneno的前端设计追求完美的空气动力学特性和下压力,作用就像一个巨型的扰流板,通过宽大的导流通道将气流引导至前盖、挡风玻璃前端以及前轮。同时,颇具Lamborghini车型特征的设计还体现在其延伸至挡泥板处的Y字形锐利前灯以及经典的剪刀门。   Lamborghini Veneno前后轮分别配备20英寸和21英寸铝合金轮毂,均采用中央紧固方式装配。轮毂外缘特别设计有一圈碳纤维环,可像涡轮一样为碳陶瓷刹车板提供额外的冷却空气——这种设计也源自于对空气动力学的执着。Lamborghini Veneno采用了全新的金属灰色喷漆,一些部件还闪耀着碳纤维车体的黑色光泽。在日内瓦车展上展出的是唯一一辆喷绘有意大利国旗三种颜色的Veneno,该车归Lamborghini所有,不对外出售,其它三辆商品车将分别喷绘一种意大利国旗上的颜色(绿色、白色和红色)。每一辆Veneno都将是独一无二的艺术品。由碳纤维增强型复合材料打造的Veneno硬壳式车体前部和后部均与同等刚度的铝质副车架相连,构成了该车的结构基础。Lamborghini Veneno的内部设计也广泛采用了碳纤维材料。在车内中控台及窗边框上,都能见到由碳纤维材料打造的硬壳式构造。两个轻量化桶式座椅由Lamborghini专利材料Forged Composite制成,整个座舱、座椅的部分区域和车顶内部也由碳纤维织物CarbonSkin包裹。这种独一无二的材料经过浸入一种特殊树脂处理后,能够显著加固纤维构造并继续保持其柔韧性。作为一种高科技材料,这种外观极佳的碳纤维织物可以与任何部件无瑕贴合,并大幅降低整备质量。Veneno净重为1450千克,比极致轻量化的Aventador还轻125千克。1.93千克/马力这一极佳的动力重量比,加上绝佳空气动力学设计所带来的极高下压力和极低风阻系数,不仅让Veneno拥有振奋人心的2.8秒加速成绩,更创造了355公里/小时的极速纪录。12气缸与6.5升排量的绝佳组合为Veneno带来极致的发动机转速与强劲的牵引力。Veneno通过更大的进气口、更优化的发动机热管理、更高的发动机转速以及更低回压的排气系统,将输出功率进一步提升至552千瓦/750马力。同时,ISR变速箱、全时四轮驱动及推杆悬挂系统也都经过相应调整,以符合Veneno强劲动力的需求。Lamborghini Veneno在2013年日内瓦车展上迎来新车首秀。这辆新车的编号为0,是Lamborghini的试验用车,未来将继续用于针对赛道及公路的测试与研发。而此外生产的三辆Lamborghini Veneno将在2013年内制造完成并交付用户。 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com

台湾手机大王 王雪红 CHER WANG 追根究底 永续经营 传承父亲一生践行的理念
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台湾手机大王 王雪红 CHER WANG 追根究底 永续经营 传承父亲一生践行的理念

Post Views: 54,400 台湾商界有一句话:「生子当如张忠谋,生女当如王雪红。」张忠谋是台湾积体电路制造股份有限公司的创始人,而王雪红则是台湾「经营之神」王永庆的女儿。人们或许已经习惯她作为“富婆”和“董事长”的头衔,性别对于成功人士不过是锦上添花。然而在一日千里飞速发展中的IT领域,王雪红单纯作为一位女子在商界打拼中历经的风雨坎坷更像一段谜一样的传奇。 王雪红的父亲,已故台塑董事长王永庆,在台湾是个家喻户晓的人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。一向和世界经济接轨的王永庆,对于子女的教育理念中,很重要的一条就是培养他们的独立精神。 王雪红1958年出生,在王氏家族的8个女孩中排行老三,母亲杨娇是王永庆的第二位夫人。王雪红的哥哥、姐姐都是从小被送到英国读书历练。不同的是,到15岁的王雪红出国时,她被送到了美国。因为王永庆发现,世界的经济文化中心已经从英国转移到了美国。于是,王雪红在美国读完高中后,进入了加州柏克莱大学。王雪红说:“每一个兄弟姐妹都是被丢到国外独自求学生活的。”所以,顺应时代潮流,她也就这么被“扔”到了旧金山一个犹太人的寄宿家庭。 自知天赋有限 放弃钢琴梦想 19世纪70年代的美国,留学潮还不是这样热。于是王雪红成了当时全校唯一一个台湾留学生,而且年龄非常小。异国求学的经历并没有想象中的浪漫,衣食住行都考验着这个中国小女孩,背后的艰辛可想而知。就是在这样的环境下,王雪红想成为一名钢琴家的梦想,生根发芽了。 一直喜欢古典音乐的王雪红毫不犹豫地选择了音乐系,专业是作曲。她花费很多时间和精力练习钢琴。然而热爱虽然是做好一件事情的前提,却不是全部。王雪红发现自己作曲的时候虽然冥思苦想好久,却只能写出一个句子,而周围许多同学边玩边聊,蹦蹦跳跳很轻松便能出来许多灵感。于是,她在和自己的导师经过一番长谈后意识到,要想成为一名着名的音乐家,天分和努力缺一不可。自己认真有余,但在这方面天赋不够。就这样,她决定转到经济系。 攻读经济之后,王雪红的大学生活开始顺风顺水。柏克莱大学宽松的学术环境正好符合了她一向热爱自由的脾性。她没事就到各个系里转悠,总能发现许多“古怪又十分有趣的人”。她还选修了自己感兴趣的英国文学,是图书馆的常客,爱读尤金奥尼尔的剧本和狄更斯的小说。对三毛成长影响颇深的台湾作家白先勇开课,喜欢文学的王雪红也总去听讲。一个人在美国求学的日子,王雪红总是把自己比喻成“一块海绵”,迫不及待地四处吸收各种知识。 钢琴家梦想的破灭,算是王雪红人生的一个转折点。要不然可能现在的情况可能会是世界上多了一个二流音乐家,却少了一个商界奇才女。 历经商业欺骗挫折 吸取经验 大学毕业后,王雪红加入了二姐王雪龄创办的大众电脑公司,主要负责销售。她不满足于每天坐在办公室电话销售,为了多卖些产品,常常一个人拖个大桌子、租个展会摊到处推销公司那些硕大的电脑。 利用姐姐公司很好的销售平台,王雪红学到了很多经营之道,也遭遇了自己少年时最大的挫折。因为自己的轻信和缺乏经验,公司遭遇了一个西班牙人订货之后没有付款的商业欺骗。当时这个西班牙人作为大客户姿态出现,好强的王雪红在一番争取之后获得了他的大额订单。她在没有收取预付款的情况下便追加大宗产品和相关配件,结果对方迟迟不肯支付款项。 她开始想到的是把姐姐和姐夫的公司“毁了”,觉得自己的世界完蛋了.转而她又觉得自己不能沉沦下去。面对这笔损失高达70多万美元的巨额订单,王雪红毅然飞到西班牙追债,租公寓,雇保镖,打官司,长达半年。虽然到最后一分钱也没要到,但这种负责到底,不放弃每一分努力的“拼命三娘”劲儿,为她往后的传奇路开辟了端倪。 与英特尔斗法 专利官司打不停 1988年,王雪红在矽谷接触到一家做晶片的小公司,萌生了自己创业的想法。在外人看来,身为「经营之神」的女儿,王雪红是含着金汤匙出世的,但她自己却说:”创业时父亲没给一毛钱资助。”她以母亲送给自己的房子做抵押,向银行借了500万新台币,买下了矽谷的一家公司——这就是后来的威盛电子股份有限公司(以下简称「威盛」)。 当时,台湾大多数厂商的晶片都给欧美品牌做代工,通过组装进口的零件来赚取加工费。但王雪红不想走这条路,她想自己来做整个产业。1992年,她将威盛的业务重点锁定为晶片组。一段时间后,由于业绩不错,她受到了英特尔公司(Intel)首席执行官安迪·葛鲁夫的「召见」。葛鲁夫对她发出警告表示英特尔对晶片组的挑战者会非常严厉。回到台湾后,王雪红将这次遭遇告诉了当时的创业伙伴,后来的丈夫陈文琦。陈文琦不服早期带头研发的人几乎全是来自台湾的留学生,还要被警告。因此1999年,威盛上市,并迅速攻下全球70%的晶片组市场。 那时候,威盛每开发一款新品,英特尔都会站出来说威盛侵权了,让员工越来越感觉到英特尔无处不在。但王雪红不甘示弱,她开始在全球范围内应对英特尔的诉讼攻势。 王雪红前前后后在世界各个地方参加了100多场听证会。最终,英特尔没能赢得官司,双方和解,签署了互换专利的协议。1997年,王雪红创办主营掌上电脑和智慧手机的宏达国际电子股份有限公司(宏达电)。因为电脑大又笨重的原因,使到王雪红开始想要一个轻巧的物件,又能通电话,又能当电脑使用的产品。因此,2006年,宏达电推出了HTC品牌手机。现在,它已经成为全球最著名的智慧手机厂商之一。 2011年1月26日,香港TVB发布股权变动公告,称拥有其26%股份及其他重要资产的邵氏(兄弟)有限公司已与陈国强为首的投资集团达成协议,该投资集团将全数购入邵氏(兄弟)有限公司的股权。投资集团的另外两名成员分别是王雪红和Providence Equity Partners。而这次收购行动也意味着一直由邵氏王国操盘的TVB将正式易主,王雪红是其主要股东之一,并与其他三人被委任为非执行董事。同年的2011福布斯全球亿万富翁排行榜中,王雪红也以68亿美元成为当年的台湾地区首富,是台湾开国以来第一个的女首富。 王雪红曾经总结:“困难是个人成熟的机会。一个人要成功,就得选最困难的事情去做。”但是能把最困难的事情做成功,正是因为王雪红有“拼命三娘”的精神。 归功于父亲的成功 但是,王雪红也认为,她的成功要归功于严格的家教,每一个兄弟姐妹,都被父亲扔到国外独自求学、生活。王永庆要求每个子女写家书换取生活费。儿女们回信时,要报告花了哪些钱,连买牙膏也会要求写上去。 王雪红承认,她深受父亲的影响。王永庆每天凌晨3点钟起床,做操、写文章;王雪红则是每天5点半就起来长跑,几十年来从不间断。直到最近,她由于膝盖出问题,才改为打网球。 「每当遇到挫折的时候,我就想父亲会怎么做呢?会不会放弃?」父亲王永庆一生勤俭,“他喝咖啡的时候有一个习惯,把奶精倒入咖啡后,一定会再倒入些许咖啡在装奶精的小盒子,将残留奶精涮出来再倒入咖啡,确信没有浪费后,才慢慢地享受。”王雪红和他父亲一样节俭。她的笔记本是花不到5块钱买来的,座驾则是开了好多年的丰田Cambry。 2008年10月,91岁的王永庆辞世。王雪红表示,父亲留给她的最大遗产是他的精神。 “父亲经商,给我留下最深的印像是操劳。「追根究底」是父亲挂在嘴上最多的一句话,也是他一生最讲求的态度和精神。有一次,他去美国看我,问到我看了某一本书没有,我当时其实是看了,但很马虎。接着,他就开始问我内容,我答不出来。结果,他大发脾气,用台湾话说,「你不要烂泥扶不上墙」。这个我一辈子都会记得,也一辈子会从中受益。” 在王雪红看来,父亲一生践行的「追根究底」和「永续经营」理念,是留给她的最宝贵财富。在外界看来,她不仅是王永庆衣钵的传承者,更是一个将王氏家族产业带上新台阶的超越者。 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG-ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com

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职场RICH学 打造钻石身价的12张王牌 (杂志刊登精简版) Chapter 3 RICH: 引起貴人Interest,讓人總想拉你一把的三大王牌 第五張王牌:用心建立 堆砌自己的評價與口碑

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