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Post Views: 50,796 对于红牛（Red Bull）这个提神产品相信很多人都听过，但是对于带红这个产品品牌的幕后人物，相信仍然有很多人不知道，他就是中国出生然后到泰国发迹的中国企业家—严彬（Yan Bin）。他的强项是运用“中国人逢山开路，遇水搭桥的智慧”，以一年时间就将销售网路遍及中国每一个省。为了更深入地了解严彬这位超级富豪的发迹史，《大橙报》特别报导这位低调的企业家。 网页浏览：www.redbull.com.cn 严彬（Yan Bin）与大部份人一样，并不是含着银匙出世，而且还有过一段艰辛而酸楚的经历。他是于1954年出生于中国山东省，1970年初中毕业后，作为那个年必须要上山下乡的“知识青年”，他来到河南省林线插队，在这个贫困地区干了整整一年。这一年他天天吃红薯，没有机会过过面条。 由于过着非常贫困的生活，这使得他萌生寻找更美好生活的念头。根所他回忆，他当时是因为“太害怕穷困了。”所以，他选择区泰国寻找新的生路。 然而，正所谓“物离乡贵，人离乡贱”，严彬出到泰国之后，生活并没有随之好起来，反而还由于身上没钱，而只好过着卖血度日的生活。所以，当找到一家肯收他打工的老板时，老板问他要多少工钱，他的回答很简单：“管饭。” 打工期间，严彬特勤奋。别的学徒睡到8点钟才起床。而他5点钟就起来了。不到两个月，他就被老板任命为经理。后来又一步步成长为泰籍华商。 由此可见，一个人如果拥有勤奋与想要改变的念头的话，幸运之神就地特别眷顾人，并让他得以改变当前的生活。严彬就是一个很好的例子，他的勤奋与想要改变的念头，不只让他在泰国赚到人生的第一桶金，而且还让他建立起事业的基础，为他日后回国继续发迹铺路。 1984年，严彬在泰国成立了泰国华彬国际集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务，逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。1995年，严彬回到中国国投资，在中国深圳创建了红牛维他命饮料有限公司，后来在北京买下了当时的一座烂尾楼（华滨大厦的前身）。 在回到中国之后，严彬发挥他长袖善舞的本色，在他北京的著名高档会所—华彬国际大厦里，经常可以见到各国政要、大公司董事长和各种各样的名人出入，甚至连泰国大使馆都搬到了哪里。 尽管如此，严彬还是保持低调，声名并不像“红牛”品牌那样红，与“困了、累了，喝红牛”的广告流行语相反，严彬的名字一点也不“流行”。但正是这位低调的华侨老总却在短短几年间不声不响地将红牛打造成了中国最牛的功能饮料。 在这低调的隐蔽之下，严彬正在公众视线外运作著一个庞大的商业组织，这个组织在中国“代理”著泰国。至于严彬何以结交泰国政府高层，外人无从知晓。但严彬一直是泰国总理府的贵客，他现在担任著泰国政府经济顾问。在泰国和中国交往的各个领域，都可以看见和华彬国际的影子，充满著民间大使的角色。 最具有影响力华商榜名列第二 值得一提的是，于2006年世界华商大会评选出的全球最具有影响力的杰出华商排行榜上，占据第一位的李嘉诚几乎尽人皆知。而排在第二位的严彬，却很少有人知晓。不过，提起北京华彬国际大厦、北京沃德兰乐园以及他任中国大陆总代理的“红牛”饮料等，很多人才恍然大悟，原来他就是这些项目的持有者。 其实，回到中国之后，严彬是将已在泰国经营得红红火火的“红牛”引进中国。那时，国内功能饮料市场还是一片空白，“红牛“进驻中国的第一年，仅市场推广就耗费了两亿人民币，走得很艰难。 “后来，每到一个地方，我就专找当地学生会的主席，或是青年组织的领袖做行销代理，他们已自己现有的人胍网路，马上就可以开通销售管道。” 一年后，红牛就在全中国建立四通八达的销售网路，攻占各地市场，而可口可乐却用了十年还没有渗透中国市场，这使得业务慨欢：“红牛只用一年时间就超越可口可乐！严彬真是个气人！” 严彬的“奇”还体现在他对人才的大胆起用上。红牛中国区执行总裁方伟忠依旧记得自己当年来红牛面试的情景。 1995年的冬天，25岁的方伟忠参加了红牛最后一轮面试。当时的严彬坐在会议室里，正在吸烟，他当即发问：“如果现在没有烟灰缸，烟灰怎么处理？” 方伟忠达到：“先撕一张纸，将烟灰抖在纸上，然后在适当的时机扔进垃圾桶。”但严彬说：“你错了。”方伟忠不服气，直视严彬：“为什么？”严彬笑了：“像你所说的那样已经来不及了，最佳答案是把烟灰弹在手上，然后放在垃圾桶里。” 尽管答案不甚满意，但是，严彬看中了方伟忠的大胆与自信。不久，他被任命为深圳分公司的副总经理，9个月后他被推上了红牛市场部部长的位置。2003年，严彬又一个电话将33岁的方伟忠任命为红牛中国区执行总裁。 严彬就是这样一步一步引导这个年轻人走上了总裁的位置，也一步一步将红牛置于不败之地。现在，红牛每年以30%的成长率傲视其他功能饮料，这足已让他“笑傲江湖”。 除了政治，从经济到文化，严彬的华彬集团在中、泰两国之间交往的触角伸得很远。看似醉心于中泰交流的严彬，在其中渗透了他的商业设计。 华彬目前正在做的几个主要业务有华彬俱乐部、尊荣卡、高尔夫球场、红牛饮料等。除了红牛饮料是面向大众的产品外，其他都是面向高端人群的，华彬正是通过经营上流社会的人群来获取资源、利益、名声和地位的。“在帮人家的同时，我们也在为自己寻找更多的发展契机”，追随严彬近十年的华彬总裁郭杰这样解读严彬的商业设计。 中国发迹后积极推动主高球活动 严彬在中国发迹之后，他创建的北京华彬庄园绿色休闲俱乐部有限公司（简称华彬庄园），规划占地总面积6000亩，是现今中国最具规模的会员制俱乐部，及北京首屈一指的集国际会议中心、体育、旅游、休闲、度假为一体的大型庄园式项目。 华彬庄园首次在中国举办了亚洲最高级别的高尔夫职业比赛Johnnie Walker Classic大赛。在欧元之父蒙代尔（Robert Alexander Mundell）组织评选活动中，华彬庄园被评为世界最具影响力高尔夫球场、中国城市最佳高尔夫球场、选被评为亚洲亚洲最受欢迎的球场。正在成为世界成功人士沟通交流的端平台。华彬庄园以成为推动亚洲及中国高尔夫球运动的重要场所。 华彬国际大厦地处东段长安街的CBD的黄金地带，占地面积10800平方米，总建筑规模53000平方米，云集了国内外众多知名企业。 严彬早在1993年就于广东深圳创建了名商高尔夫球会，是中国早期推广高尔夫运动的重要组织者之一。 严彬是一位成功的企业家，同时还是一位慈善家，他现任中华慈善总会荣誉会长，对中国的慈善专业和公益事业寄予满腔热情。严彬博士还是一位社会活动家，是中国外商投资企业协会副会长、泰王国上议院议长特别经济顾问。对推动中泰两国的政治、经济、文化的交流作出了绰越的贡献。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com