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外资涌入贡献大 马来西亚（Malaysia） 朝向工业革命4.0迈进

Post Views: 19,507 外资涌入贡献大 马来西亚（Malaysia） 朝向工业革命4.0迈进 马来西亚（Malaysia）首相拿督斯里纳吉说，日本（Japan）为马来西亚（Malaysia）的经济成长作出贡献，进而协助马来西亚朝工业革命4.0的方向前进。 他说，日本自1980年以来是马来西亚主要外资来源，截至2017年9月，该国是继新加坡（Singapore）之后，马来西亚第2大外国投资来源国，投资价值166亿美元（约700亿令吉）。 “日本也是马来西亚制造领域的主要外来直接投资来源，截至2016年杪，日本参与2621项计划，价值278亿美元（约885亿令吉）。” 纳吉于2017年11月30日在2017年马来西亚日经商业论坛上致词时说，2017年上半年，马来西亚投资发展机构批准了16项日本参与的制造业计划，价值5亿5900万令吉，其中75%是在马日本企业的再投资。 他说，这显示日本持续信任马来西亚是开展业务的据点。 纳吉说，马来西亚和日本自1982年起，在向东学习政策下合作，两国最近重申将致力保持最高双边合作。 在向东学习政策之下，马来西亚派学生到日本大学和科技学院学习、吸取经验和工业训练，目前超过1万6600名马来西亚学生受惠。 纳吉说，预料2050年时，有53亿人在亚洲居住，在全球99亿人口中占54%，因此有潜力成为有利可图的市场。 “许多人说，19世纪属于英国（United Kingdom），20世纪由美国（United States）主导，而今天，市场专才和分析员预测，亚洲将成为21世纪全球经济中心。” 日本流入马来西亚资金 2017年按年增长约30% 隨著马来西亚经济逐步好转，提振了日本企业扩充的信心，马来西亚日本贸易与工业协会（简称JACTIM）年中曾认为，2017年日本对马来西亚的外来直接投资（FDI）按年增长约30%，摆脱下滑趋势。日本2016年对马来西亚外来直接投资按年减少61%，至33亿令吉。 日本贸易振兴机构（简称JETRO）董事经理兼JACTIM顾问木尾田朗表示，尽管马来西亚人力成本大幅增加，但是良好的基础设施和人才，仍使该国极具竞爭力。再者，当地消费者愿意花费，也将吸引日本企业前来马来西亚投资。 展望未来，JACTIM总裁外処敏彦正面看待马来西亚未来经济表现，並指出，预期2018年下半年举行的大选一旦尘埃落定，相信更稳定的政治局势，将可引领日本企业开始扩充业务。 “只要国际油价维持在每桶45美元至50美元，我们预计，马来西亚2017年的全年经济成长有望按年增长约5%。” 马来西亚早前曾宣布的2017年首季国內生产总值（GDP）按年增长5.6%。 Previous Post Next Post

纪源资本（GGV）管理合伙人 李宏玮（Jenny Lee） “互联网行业的诱惑太多， 领导者不要迷失根本方向。”

Post Views: 45,426 引言 有同业这样评论“2015福布斯全球最佳创投人”榜第10名，也是全球排名最高的女性风险投资人的纪源资本（GGV）管理合伙人李宏玮（Jenny Lee）：“李氏不仅是值得信任的同事，更是团队的宝贵财富。她在风险投资领域的专业素养、丰富经验、特别是对中国（China）市场的深入理解帮助她识别并投资具备高潜力的项目。这对于纪源资本的持续成功非常重要。”现在就随《大橙报》来了解她的创投故事。 站在2015年10月举办的网易未来科技峰会的讲台上，李宏玮（Jenny Lee）打扮干练，笑容灿烂。这位“2015福布斯全球最佳创投人”榜第10名，也是全球排名最高的女性风险投资人首先分享的，是她曾经在新加坡国防部（MINDEF Singapore）工作、升级战斗机的经验。 11年前，作为纪源资本（Granite Global Ventures Capital）中国业务首位合伙人，李宏玮拎一箱子现金只身来到中国上海（Shanghai，China）招兵买马、开创业务。11年后，纪源资本已经在中国投出了阿里巴巴（Alibaba）、UCWeb、欢聚时代（YY）等耀眼组合，回报表现优异。 更有特点的是，纪源资本的投资组合中，还包括了滴滴、土豆和去哪儿3个明星公司。后来滴滴和快的、优酷和土豆最终合并，去哪儿被百度（Baidu）并购，成为中国互联网三个经典并购案，纪源资本也因此被媒体称作“并购红娘”。 如今，44岁的李宏玮又再度地回归她的硬件本行。她预计，随着中国逐步提升工厂的科技和技能，有望激发出从无人机到机器人再到智能汽车等领域的新一轮创新，因此创业也将再度繁荣。 “经过了中国市场16年的投资，我们逐步看到一些真正的“制造商”逐步涌现。” 中国政府2015年推出了“互联网+”和“中国制造2025”两大战略，希望通过新的投资和创新来提振经济，应对经济增速放缓和劳动力价格上涨。 李宏玮认为，这种经济数字化和自动化趋势将给中国市场带来极高的吸引力。 “中国每10年都会进行一次自我再造，你可以从政策中看到这种情况——2000至2005年从低成本劳动力转向基于软件的资讯科技（IT）人才，如今又在发展精密制造以及自动化。”李宏玮说。 看好新科产品 李宏玮投资亿航（EHang） 李宏玮最近投资了小牛电动车和无人机制造商–亿航（EHang），后者主要是开发飞行控制软件，目前正在向农业和工业应用领域扩张。 她还希望挺进电动汽车和无人驾驶以及飞行技术领域，以此作为对亿航和小牛这两笔投资的延伸。 与纪源资本的另外一位管理合伙人童士豪（Hans Tung）一样，李宏玮也很关注在中美两国都有一定触角的创业公司，因为这类企业更能把中国的供应链技能与西方的产品设计技能结合起来。 在男性占据主导的风险投资行业，李宏玮堪称开拓者。她表示，该行业其实并不注重性别，但她也打趣道，她既要与这些风险投资家打高尔夫，还要跟创业者以及其家人共进晚餐。 除了了解创业公司的数据之外，李宏玮还很看重一些简单的指标：“你投资过吗？你帮助过企业吗？你为投资人赚过钱吗？” “创业公司并不是一个物品，他们之所以能够成功，是因为他们背后的人。关键在于理解这些人的动机。当我们与小米创始人雷军沟通时，我们不会说，‘你要造手机？配置怎么样？’他很有激情，势在必得。这一点很重要。” 与李宏玮共事过的行业高管都表示，她拥有深厚的分析能力和果断的决策力。 中国科技咨询公司文思海辉首席执行员（CEO）卢哲群（Tiak Koon Loh）回忆时说，李宏玮曾在2000年代初炒掉了该公司投资的一家企业的众多高管，这在当时几乎闻所未闻。“对她来说，生意就是生意。”他说。 但李宏玮显然还有另一面。“我是一个非常依赖直觉的投资人，我的背景也很独特。我是个职业工程师，我对工业非常热爱。我就是喜欢设计产品，然后看着它诞生。” 李宏玮：“失败也是一种财富。” 李宏玮是在1972年出生。她毕业于康奈尔大学（Cornell University）工程学系，并在西北大学凯洛格管理学院（Kellogg School of Management）获得工商管理硕士（MBA）学位。 MBA毕业后，她也有过创业的冲动，“当时，在硅谷做了一个从事无线技术的小企业，不过最后还是失败了”。李宏玮笑笑说。失败也是一种财富，在硅谷和芝加哥摸爬的2年，对她从事风险投资这一行是个很好的锻炼。 她曾在著名风险基金–集富亚洲（JAFCO Asia）担任副总裁职务，并且领导了集富在中国和香港（Hongkong）地区半导体和互联网方面的投资。在集富工作以前，她服务于国际著名投资银行–摩根士丹利（Morgan Stanley）投资银行部，参与了中国电信和科技类公司上市的工作。在投身投资行业之前，她是新加坡航天科技集团（Singapore Technologies Aerospace）的主任工程师并曾经负责新加坡空军战斗机的管理和技术升级等项目。 2005年，李宏玮加入纪源资本担任合伙人职务，全面负责该公司在中国的投资计划。她有将超过10年的投资银行，风险投资和公司运作的经验。目前李女士在海辉科技（HiSoft），博动科技（Pollex），东方般若（Oriental Wisdom）和中国汽车网（Chinacars）等企业担任董事职务。 她加入纪源资本，源于其与吴家麟的关系。2002年，李宏玮和吴家麟相识。 祖籍湖南（Hunan）的吴家麟随后向李宏玮发出邀请。不过，李宏玮并未马上应允，她给出的理由，是“希望陪伴这些公司顺利渡过初期阶段”。在她看来，“企业的成长一般都会经历风风雨雨，尤其在企业发展的初期，投资人的陪伴和主意很重要”。 李宏玮当时常驻集富亚洲中国香港办公室，但其投资项目大都在中国内地，“这样跟创业者沟通的机会就很少，每次都是匆匆忙忙”。她希望跟创业者在一起的时间能够多一点，“这样更容易明白企业的处境和需要提供的帮助”。 由于频繁的“出入境”，李氏的护照甚至不到一年就要更换一次。当然，距离并不是她离开集富亚洲最主要原因。相对于集富亚洲稍显保守的投资风格，纪源资本在看清方向后“放手一搏”的气魄才是吸引她最大的魅力所在。她做了一个形象的比喻：“其实很简单，打牌的时候，若整个局面对你更加有利时，你会不会追加赌注？纪源资本一定会”。 东方般若是李宏玮加盟纪源资本后投资的第一家公司，东方般若总裁刘英魁对李宏玮的印象就是“风风火火”。“以前公司碰到什么问题一般要等到召开董事会的时候才提，后来她告诉我随时可以打电话沟通。” 2005年9月，李宏玮代表纪源资本投资了方兴东的博客网。尽管现在饱受非议，但是从2002年8月成立后的三年时间里，博客网一直是行业翘楚–这也是李宏玮选择投资博客网的初衷。“互联网行业的诱惑太多，领导者很容易忘却自己安身立命的根本而迷失方向。” 在决定投资博客网之初，李宏玮期望能“给他们5年时间证明自己”。但是为了避免不必要的麻烦，2005年11月吴家麟代表纪源资本投资中国博客网（Blogcn）后，李宏玮随即请辞了博客网的董事席位。 每一家公司的成长都是一个“夜长梦多”的过程。李宏玮说，“他们一般不打电话来，除非遇到了困难。” […]

印尼（Indonesia）力宝集团（Lippo Group） 创始人李文正博士（Dr. Mochtar Riady） 银行是经营“信用”的买卖，不是经营“钱”的买卖。

Post Views: 84,382 2015年公布的《胡润全球华人富豪榜》之中，李文正博士（Dr. Mochtar Riady）家族以155亿人民币的财富排名63。其家族企业力宝集团（Lippo Group）总资产超过200亿美元，是一家以金融和实业投资为主的全球500强企业，也是目前印尼（Indonesia）最大的连锁集团，业务涉及保险、房地产、医疗、教育和零售等多个行业。 另外，力宝集团在新加坡（Singapore）、中国香港（Hongkong）等地还拥有20余家上市公司，其企业投资区域遍及新加坡、美国（United States）、澳洲（Australia）和中国（China）等10多个国家。 李文正从小的梦想就是成为一名银行家。20几岁时，他白手起家，通过经营船运公司赚到了“第一桶金”。30岁时，通过投资入股的方式，实现了成为银行家的梦想。从1963年到1988年，他先后把4家陷入困境的小银行（宇宙银行、泛印银行、中亚银行和印尼商业银行）发展成为规模大、盈利高的知名银行。 李文正目前是印尼力宝集团的创始人和董事局主席。他在1929年5月12日出生于印尼，祖籍中国福建省莆田市。 李文正经营银行业47年，创立并经营多家银行，印尼私营银行的前四大银行都是他的杰作。因为在银行界和社会各界的广泛影响力，李文正被誉为“印尼钱王”。 李文正创办的力宝集团旗下拥有26家上市公司，集团资产在印尼板块超过250亿美元，雇员约10万人，为超过7000万公众提供服务；在印尼之外的全球业务则以新加坡OUE为旗舰企业，目前市值约80亿美元。 在1990年之前，李文正一直都在从事银行业务。但在1990年-2000年的10年间，他逐步从金融业迁移到地产业，并在2000年最终选择放弃银行业（仅保留投资银行以及保险业务），转向以土地资源开发、信息网络资源开发为核心的服务业。 造成这一转变的原因，一方面是基于李文正的个人选择，另一方面则是被社会大环境所迫。如果说李文正前40年的愿景是做一名良好的银行家，那么到了2000年，他想得更多的则是成为子孙的模范，把更稳妥的业务传给下一代。 然而，鉴于印尼的政治、经济环境，银行并不具有“稳妥”的属性–力宝集团的前身力宝银行在1995年-1998年经历了2次大挤兑。因此在2000年，他明确将力宝集团的业务方向调整为：以土地资源开发为中心，延伸发展教育、医疗、寿险、电信、购物广场以及电影院等相关业务，然后对所有业务加以整合，综合发展成庞大的产业集群。 1991年因为经济不景气，当时银行的呆账成为大量不良资产，几乎都是土地；1995年到1998年的大量不良资产也几乎都是土地，无形中一如李文正等企业家成了拥有大量土地资源的业主，所以必须针对新局势选择明晰的战略。 从最初3块土地的开发中，他得出了一个结论：所谓土地开发的根本，就是提升土地的利用层次，层次越高、增值越大，发展商所获的利润也越大。也正因为如此，其定位不是房地产开发，而是土地资源的开发。 土地的性质明确了，就要根据地理、环境和人口等因素有伸缩性地改变，将其打造为产品。他发现，如果通过加工而带来升值，那么土地开发带给企业的利润是银行业所不能比拟的。 经历政局动荡和经济危机 李文正深刻体会和平的珍贵 李文正一生经历过4次战争，多次政局动荡和经济危机。他说，这些经历让他深刻体会到和平的可爱与美好，也让他信守一生不与人争的原则，坚信忍让、和解才是正确的处世之道。 他说：“经历了印尼政治动荡、经济波动等各种时代大转变，我养成高度的危机感，感觉前程似乎总是风云莫测、祸福未卜。但是我也从中悟出：危机就是生机的源泉，危机中总是隐藏着巨大的生机。” 李文正表示：“有些情况下，你可以说有危机，也可以说没有。但是如果能够在一切正常的情况下，时刻保持危机感，针对每件事情都深入分析，那么，当你发现危机的时候，就不是危机了，而是生机。” 他认为对于企业的分析一定要深刻到位，也就是要看出问题所在；看准了问题后，再对症下药；如果举措对路，又执行有力，那么企业就能始终生机盎然。 银行的商品是“信用” 所以银行须守信用表达信用 对于银行的经营之道，他认为银行是经营“信用”的买卖，不是经营“钱”的买卖，钱只是信用交易的工具。银行是凭信用去面对有多余资金的商人，并租赁他们的钱，然后转借给需要资金的用户。 银行的一个主要功能是信用扩张。一块钱的资金在银行家手上，其信用扩张的功能是惊人的。尤其当银行客户数目很大时，银行的信用扩张能力就会更大。银行的另一个功能是成为客户群（每个行业上中下游的客户群）的商贸交付清算中心，这个功能是最有利的功能，也是最重要的功能。 在考虑与分析银行业务的过程之中，他始终都有一个理念：搞企业必须深入研究企业经营的商品本质是什么，知道商品的本质后才知道如何去发掘它。 比如，银行的商品是“信用”，那么银行最主要的经营原则就是了解银行本身具有什么信用，然后就是守信用、表达信用，再对风险进行控制。另外，信用是没有范围的，它可以无限扩张和无穷复制。他一直都抱着这个信念去发展银行业务，这也是他成功发展银行业务的思想基础。 值得一提的是，李文正认为中华文化是世界上最为了不起的文化，许多宝贵的经验都值得借鉴。他个人特别喜欢老子的“有生于无”与“合抱之木，始于毫末”。 他认为老子是倡导“纳米管理”思想的第一人，他研究企业遵循的就是这个道理。在分析企业时，他会立足于最底层、最小的单位，后从小到大、从点到面地进行发展。 在开展银行业务的过程中，他总会采取先易后难、从小到大和由近及远的逻辑来发展业务。小是大的基础，只要方针对，勤俭经营，小就可以变大。而且这样不会感觉太复杂，不会觉得太难。 另外，作为领导者，他认为一定要把握大局，并充分授权。一个企业是基于内部诸多工作流程运行的，而每个工作流程都包括4个要素：工作岗位、工作任务、工作细则和工作主体，如果4种要素搭配合理，就能提高企业的活力。 是否有能力组织团队 成为李文正评估人才的标准 至于个人生活方面，他表示在人生的第五个20年，其目标是成为子孙的模范。他一直都提倡“以心为本”的管理哲学，就是说：以管理者本身的道德品质作为管理众人的基础，然后形成无形的品德权威以慑人。同时，也基于道德伦理去关心下属与众人，把众人带进真、善、美的境界。 对孩子的教育，他表示要归功于本身的太太，因这是她的功劳。在经营企业方面，他从60岁就开始放权让他们（孩子）去管理企业了，而本身只是充当医生的角色，经常对企业进行体检，看看有什么做的不对的地方，然后进行修改，但是企业的整个建设都由他们去做。他希望像老鹰训练小鹰一样，让他们自己在实践中历练，而不是事必躬亲。 他判断孩子是否成功的标准是：能否有能力、有智慧组织自己的团队，如果他们组织的团队是一流的，那么就一定是成功的。 Previous Post Next Post