在漫漫人生路当中，肯定的我们会不时遇到一些有趣或睿智的事，因此，如果可以把这些事情记录下，将对自己未来的待人处事方面有很大的帮助。
美国的唐纳德·拉姆斯菲尔德（Donald Rumsfeld）便有这样的习惯，他现在是世界500强企业——西尔列制药公司（Searle Pharmaceutical Company）执行总裁，通用仪器公司执行总裁、董事长，美国唯一两度出任国防部长的传奇人物，以立场坚定、观点犀利、语言睿智幽默著称。
他著作的《拉姆斯菲尔德规则：美国最高级别的管理课》也凝聚拉姆斯菲尔德50多年从政、企业管理经验，是少有的美国最高界别领导人亲身讲述的管理课程，非常值得企业总裁参考。
以下是《拉姆斯菲尔德规则：美国最高级别的管理课》的部份规则包括如下：
- 身处底层的策略。身处底层时，要乐于向上级学习。除非出身名门，比如洛克菲勒（Rockefeller）家族、肯尼迪（Kennedy）家庭、范德比尔（Vanderbilt）家族或是布什（Bush）家族，否则，你不可能在人生的起跑线上领先别人多少。
- 越努力工作，我就越幸运。刚出社会的年轻人，不要太关注薪水、头衔、工作地点或办公室的风景好不好。如果你工作努力、出色，一开始就与才华横溢的人共事，那些东西早晚都会始你所愿的。
- 向老板学习。任何一个企业里都有关键人物，我们可以从他们身上学习很多东西。其中最重要的一点是，不论处在什么职位，都要去接触那些知道得比你多、在这里工作时间比你长的人，找到他们，仔细倾听以及用心学习。
- 别觉得自己是老板，你不是。对于一名员工来说，谦逊和谨慎是两项十分重要的品质。不论处在哪一个岗位，你都要时刻记住，“对外界来说，你就是老板的代表。你的一言一行反映的都是老板和整个公司的想法。当你代表老板或公司发言时，一定要确保传达信息的准确性。”
- 如果一件事不需要老板亲自定夺，你就全权负责了吧。在任何组织当中，老板都应该感激这些认真领会自己的用意，并将其逐级下传的员工。在拿某个问题去打扰老板之前，他们都会问自己：还有别的什么人能解决这件事吗？
- 如果犹豫不决，交给老板处置。考虑一件事是否值得花费领导的时间，引起他们的关注，是很合理的。如果在重大问题上没有征求老板的意见，结果就可能是：你做出了不合老板心意的指示。问老板问题，能节省大量时间，并免去后期的许多麻烦。
- 如果你搞砸了，告诉老板，并迅速纠正错误。一般来说，领导若及时意识到了错误并勇于面对，便能及时纠正它。拖延不会让坏消息变成好消息。如果你搞砸了什么事，最好尽快告诉老板。
- 不要责备老板，他的麻烦已经够多了。即便没人要求，一名好员工也会维护自己的老板。不过，这事儿也是双向的，一名有责任心的老板也应该支持自己的员工。让老板有选择的自由，因为最艰难的决策，往往需要他来面对；比较容易的快择，可以交由下层来做。不要用会限制下属灵活性的决定，来加大他们的工作的难度。
