像太空船、大鱼、冰山或云朵？ 路易威登基金会大楼（Louis Vuitton Foundation） 让全球建筑艺术迷雀跃不已

中国（China）运动用品业者 安踏体育（Anta Sports） 秉承工匠精神专注做好产品

Post Views: 39,086 在福州举行的2016年中国（China）体育用品业高峰论坛上，安踏体育用品有限公司（Anta Sports Products Limited，简称安踏）总裁郑捷（Zheng Jie）作为嘉宾进行了主题演讲，分享了安踏对打造一家世界级企业的思考。 郑捷在发言中指出说，中国体育产业已然成为一个“风口”，打造“世界级企业”，跟上体育产业发展脚步是中国运动品牌的使命，也是中国运动品牌超越国际巨头的唯一出路。 2016年2月，安踏在香港（Hongkong）发布2015年业绩报告，其公司营收达111.26亿元人民币，增长24.7%，成为中国首个营收突破百亿大关的运动品牌。安踏认为：秉承的工匠精神“努力做好每一件衣服，每一双鞋”是安踏业绩破百亿的重要原因之一。 郑捷强调，“秉承工匠精神，专注做好产品，才可能成为受人尊敬的企业!” “重视科研、重视设计、追求产品极致是企业打造工匠精神的三大重点。”郑捷说。“为践行工匠精神，安踏提出‘单聚焦’战略：摒除外界影响，专注于体育用品鞋服行业，做好每一双鞋、每一件衣服。” 采取几个成功策略之后 安踏体育成世界级企业 安踏是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰。安踏（中国）有限公司创建于1991年，总部设在福建。旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。 2007年7月10日，安踏成功上市香港证券交易所。截至2016年6月10日，其股价约为16港元，市值超过400亿港元。 安踏之所以能够成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业，其成功之道包括了以下几点： ·广撒网，多捕鱼 2015年安踏多品牌战略成效初显，通过安踏、安踏儿童、FILA中国业务、FILA KIDS及与NBA的合作，并在2015年年底联发三期收购案例，分别是：收购了FILA韩国、泰国、台湾经营权；收购斯普兰迪，布局入门级户外用户市场；收购迪桑特，布局高端户外用户市场。 安踏对体育用品细分市场精准定位，覆盖大众和高端消费者，最大程度满足了消费者日益增长的需求。 FILA定位于高端的运动时尚市场，通过与全球顶级设计师JW、ANNA SUI的跨界合作，不断为高端消费者提供运动时尚产品。现在FILA已经成为国内各大商场和购物中心的“新贵”品牌。 安踏儿童作为中国儿童运动第一品牌，2015年呈现高速发展势头。2015年安踏青少年足球战略正式发布，安踏将在装备、教练、场地和赛事等方面，全力推动中国青少年足球发展，同时随着国内“二孩”政策的开放，安踏儿童将迎来更加快速的发展。 安踏取得亮丽成绩，有赖于全渠道、多品牌及聚焦体育产业发展。 ·出国门，结洋亲 2002年底，安踏拿下了设在匈牙利亚洲中心“晋江街”里最大的一个摊位。这是一个价值不菲的摊位，但安踏认为“很行情”。不和耐克、阿迪达斯争夺欧美发达地区的市场，所以首先选择了还没有加入欧盟的匈牙利（Hungary），而在2004年匈牙利加入欧盟正好给安踏进军欧洲市场搭好了一块现成的跳板。 随即，2003年起，安踏开始赞助立陶宛（Lithuania）的职业篮球“青年近卫军”海神篮球俱乐部，安踏成为第一个赞助海外职业篮球队的中国品牌。 2003年3月，安踏首家海外专卖店落户新加坡，为安踏品牌全面拓展海外市场走向世界坚定了坚实的基础。 2014年10月13日，丁世忠与NBA总裁亚当·萧华签署合作协议，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商，这也标志着，安踏拿下代表篮球最高水平的NBA“官方市场合作伙伴”的身份。 此次合作是NBA首次授权中国体育用品公司使用联名品牌，安踏获得的授权颇多：产品方面，安踏可生产有NBA标识的球鞋、配件；知识产权方面，安踏具有NBA30支球队、传奇队（已经在NBA消失的球队）、半决赛、总决赛标识的使用权。此外，安踏还拥有开设带有NBA标识产品专卖店的权利。 ·运动鞋卖“白菜价” 另外，安踏仍坚持走大众专业运动市场，2013年，安踏启动“实力无价”篮球战略，由凯文·加内特、拉简·隆多、路易斯·斯科拉等数位NBA明星代言的明星篮球鞋，其价格皆为399元。 2014年，安踏-NBA联名品牌球鞋延续国民篮球鞋的定位。其NBA篮球鞋标价为449元。同为NBA官方合作伙伴，阿迪达斯的NBA篮球鞋主打600元以上的价位。 而国外品牌的球星代言产品动辄也要上千元。 在国内外的一线运动品牌当中，敢把明星代言的旗舰产品卖成“白菜价”，安踏还是第一个。 为什么这次安踏能够将自己的旗舰产品价格降到如此低的程度？其实背后的基本逻辑并不复杂：通过降价提升销量。这样的做法并非表面看到的那样直白，它实际上是对行业规则的一次颠覆。 ·安踏电商之路 国产运动品牌的遭遇寒冬的一个重要原因，是电商的冲击，安踏要想有更好的发展，必须要发力电商领域。 安踏在2010年2月份开始组建电子商务团队，4月份正式亮相淘宝商城旗舰店。 为了避免线上线下渠道打架，安踏电商渠道销售线下同季同款期货及线上独有专供款产品。2015年双十一大促安踏集团15分钟销售1000万，90分钟达5000万，8小时超过1亿元，当日安踏集团总销售额达到1.7亿元。 安踏电商的成功得益于几个方面： 1.安踏将产品定位为以目标消费者为怀着不凡梦想的平凡少年，告诉消费者，安踏跟你们一样是一个平凡的人，但通过自己的努力可让自己不平凡。“安踏永不止步”，这是精神层面的一种信仰。 2.安踏将品牌定位在中国中端、中等收入的年轻消费群体。他们认为，这个群体对于体育用品消费需求的增长是最大的。 3.网站的建设上，安踏建立属于自己的品牌网站，其主要是进行品牌的介绍，在产品的销售上主要是以授权的方式，给其他的网上零售商更多机会。 4.物流方面，安踏将物流业务承包给专业的物流公司，保证产品运输中的安全程度，避免了责任不清的可能；如南区分销部分以吉安迪物流有限公司，负责安踏南区所有产品仓储与终端配送。 5.售后服务方面：公司制定“三包”规定。在“三包”期限内出现断底、断面等质量问题才可以退换。开胶、脱线、断线等，在“三包”期限内只可免费修理；安踏把为客户提供优质服务作为扩大市场的经营理念。 6.在与客户关系上，安踏进行终端精细化运作，建设全面的销售汇报、跟进、反应、支援体系。时刻进行分销跟进，建设好客户数据库，掌握核心顾客，及时有效的客诉处理机制；全面保证客情的维护，把整合客户的资源作为管理模式中的首要要求。 安踏创始人丁世忠 从创业第一天便立下宏愿 安踏的创始人为丁世忠（Ding Shizhong）。他是在1970年出生，1991年，丁氏父子3人–丁和木、丁世家、丁世忠创建安踏（福建）鞋业有限公司。 在丁世忠的带领之下，2007年7月10日，安踏体育在香港证券交易所挂牌上市，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。 丁世忠曾表示，从做体育服装的第一天起，他就有让中国运动员穿着安踏的品牌站上奥运领奖台的愿望。 值得一提的是，丁氏家族属于回族。他连续当选第十一届和第十二届全国人大代表。在两会期间，他先后提交了《建议支持泉州探索建设伊斯兰金融中心》，《建议支持民企海外并购》，《建议多角度开放民间资本》等提案。 […]

挂牌公司突破万家 中国（China）新三板 一跃成为全球最大的股市

Post Views: 35,900 在挂牌公司突破万家之后，中国（China）新三板于2016年12月19日一跃成为全球最大的证券市场。 当新三板挂牌公司突破万家之后、企业数量将从量向质转变进行热议的时候，国务院于同日对新三板的发展再次释放了利好。 就在中国国务院发布的“十三五”发展规划中重提新三板的转板制度，并把研究新三板转板制度作为“十三五”重点任务。这对于新三板企业而言无疑是一个值得期待的消息，不过制度的实施落地也存在诸多的现实困难。 2016年12月19日，在新三板挂牌企业突破万家这一特殊的日子里，中国国务院在同日发布的“十三五”发展规划中再次提及新三板的转板制度。这也意味着，在新三板挂牌数目达到一个高度的时候，国务院再一次将新三板转板制度的制定提上了日程。 据国务院官方网站2016年12月19日发布的关于“十三五”国家战略性新兴产业发展规划的通知显示，国务院要求提高企业直接融资比重，包括积极支持符合条件的战略性新兴产业企业上市或挂牌融资，同时要求研究推出全国股份转让系统挂牌公司向创业板转板试点，建立全国股份转让系统与区域性股权市场合作对接机制。 对于此项任务，国务院要求证监会、国家发展改革委、工业和信息化部等按职责分工负责。 实际上，新三板的转板一直以来都是国家和相关部门以及投资者比较关心的话题。就在今年的10月10日，国务院发布《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》（以下简称《意见》）。 《意见》强调，要加快完善全国中小企业股份转让系统，健全小额、快速、灵活、多元的投融资体制；研究全国中小企业股份转让系统挂牌公司转板创业板相关制度；规范发展服务中小微企业的区域性股权市场，并支持区域性股权市场运营模式和服务方式创新，强化融资功能。 中国国务院提出研究 新三板挂牌企业向创业板转板 其实，这也是中国国务院首次明文提出研究新三板挂牌企业向创业板转板的制度。不过，早在去年6月国务院在发布关于大力推进“大众创业、万众创新”若干政策措施的意见中就曾提及新三板的转板问题，国务院指出为搞活金融市场，实现便捷融资，加快推进全国中小企业股份转让系统向创业板转板试点。 值得一提的是，当时提及的新三板转板还是推进相关工作而非研究相关的转板制度。从推进到研究的转变，可见国务院对于新三板转板制度的重视在进一步增强。 对于国务院提及的转板制度研究，证监会也在第一时间做了积极的回应。 而11月16日在深圳举行的高交会“十三五规划及供给侧改革”的主题论坛上，深交所副总经理金立扬就曾透露，深交所近期将深化创业板改革，其中包括将着重推动新三板向创业板转板。可见，国务院、证监会、深交所等部门对于新三板转板制度的制定都在进行一定的努力。 新三板转板一直是市场上讨论与热议的话题，也一直是国家相关部门关注的问题。不过，正在讨论的新三板转板制度与目前新三板企业的转板存在着一定的差异。 对于新三板转板制度的制定，投资者存有一定的期待，不过，由于新三板与创业板之间存在估值鸿沟，能否在两个板块之间构筑绿色通道一直为市场关注的热点。 实际上，新三板转板制度的落地存在一定的困难性。 对此，市场人士表示，新三板在制度安排上若有着统一的财务制度和财务安排可能在制度本身上没有什么太大的障碍，但是对于创业板市场可承受水平方面会令人有一些担忧。即使只有5%的公司符合转板的要求，但是对于市场的冲击还是会很大。 他表示，再者如果把新三板转板当成类似和IPO排队一样性质的话，又和现在的排队上市一样，成为一个新的排队，这就成为了一个技术性的、比较难解的问题。 Previous Post Next Post

经纬中国（Matrix Partners China）合伙人 张颖（David Zhang） 更高价值才足以驱动自己投入更多心血

Post Views: 60,507 引言 现年43岁的经纬中国（Matrix Partners China）合伙人张颖（David Zhang），曾经投资过分众传媒、3G门户、傲游、爱康国宾、暴风影音、保利博纳影视、华康人寿和世纪互联等公司。他因本身投资的分众传媒获得了近三十倍的回报在中国（China）业界声名鹊起。现在就随《大橙报》来了解这位明星投资人的故事。 2016年2月份，经纬中国（Matrix Partners China）合伙人张颖（David Zhang）正式宣布他们将在2016年重点观察自媒体行业。不过，这次想得到张颖的青睐并不容易，因为2015年一年，经纬创投的微信公众账号涨到了20万粉丝，张颖亲自带队开发经纬的自媒体。 张颖最感兴趣的是行业垂直自媒体，有优质内容，团队大小无所谓。经纬投资后，要帮助这类自媒体做大，在国内上市。一些优质的百万、千万俱乐部自媒体，经纬投资后，在广告、投放分成之外，进而帮助他们转型电商发展，“多元化商业模式，”是张颖给自媒体的建议。 张颖最近在“风向2016自媒体年度盛会”上表示说：“自媒体应该做得更加垂直，把自己所在的这一块做得更好。” 经纬中国也有自己的公众号，而在公众号方面，张颖强调说他还是放了很多的精力在里面。他会要求新媒体尽量做得有趣一点，好玩一点。 他认为，对于任何一个企业而言，不管是什么阶段，社会化的传播营销很重要。现在自媒体、新媒体很火，很多公司创始人都有这样的意识，组建了自己的新媒体团队，也有各自的公众号，但创始人自己却并没有在公众号上面花太多时间。如果是这样的话，公众号还不如不做。“如果没有核心创始人的参与，这方面是不会做到最好的，我们要做就要做到最好。” 张颖表示：“我们在新媒体花的时间，新媒体团队花了八成，而我自己花了两成。” 经纬中国张颖很看好自媒体这个方向，称会有很大的市场机会。他指出，会有很多人在这个大的趋势里面赚到钱，既能享受自己做的事情，又能赚到钱过着自己的生活。 另外，现场有人问到张颖会关注哪些领域的自媒体人并进行投资，张颖表示，“第一是行业要足够大，比如说汽车、金融、母婴、军事等等。另外，我们还是比较关注能持续产生优质内容的团队或个人。然后我们会看未来他对商业模式的理解，如何转换他的用户。” 投资分众传媒获30倍回报 张颖在中国业界声名鹊起 现年43岁的张颖，曾经投资过分众传媒、3G门户、傲游、爱康国宾、暴风影音、保利博纳影视、华康人寿和世纪互联等公司。他因本身投资的分众传媒获得了近三十倍的回报在业界声名鹊起。 对于投资，他认为钱的驱动有限，投资人必须要寻找到做这一件事情更高的价值，才足以驱动自己投入更多的心血。而他放弃了父母为其铺好的科学家或医生之路，选择了踏足商圈，对他来说，这件事儿是他真心喜欢的，而他希望将投资这件事全职做到72岁。 1973年，张颖出生在中国上海（Shanghai，China）。“如果问我最崇拜的是什么人，我会说是两位科学家，他们就是我的父母。”张颖曾说，父母对自己的影响很深远。据了解，张颖的父亲是军医，母亲从事科学行业。他的童年时代，基本上都是和母亲一起度过的，因为那时，父亲在乌鲁木齐工作长达十一年，只有母亲一个人带着张颖在山东生活。 在张颖的记忆中，母亲坚强且聪明，而这体现在了其对张颖的教育上。在张颖很小时，母亲对其赏罚分明。张颖如果考试得70分，是肯定要挨打的，如果分数高，可能会有现金奖励，再高，拿的更多，如果足够优秀，就可以在假期回上海。而这让张颖很小时就明白一个道理：必须要通过自己的努力想要获得自己想要的东西，越努力越容易达成目标。 1987年，张颖全家移民去了美国（United States），到美国的第一年，其实是最难熬的。对于刚到美国的张颖而言，可能更多是语言上的障碍，不会讲英语也不会讲广东话。而父母要在异乡重新寻找出路让一家人扎根则更艰难。“我们一家刚到美国时，父亲的身上只有30美元”，张颖回忆道。这意味着一家人到美国的第一天，父母就要立刻找到工作以维持生计。于是，其父亲去洗盘子，母亲去了车衣厂做衣服。“母亲当时还经常遇到抢劫，包包和项链经常被抢。”张颖说，也正是因为父母的不易，让他很早就意识到，“更加努力去回报父母。” 1995年，张颖获得加州州立大学生物与化学学士学位，1999年拿到美国西北大学生物科技与商业硕士学位，后加盟花旗银行（Citibank）投资部门，任职于花旗集团旗下所罗门美邦（Salomon Smith Barney），负责网络、软件及半导体工业的分析、重组以及投资调查。他亦于加州大学旧金山分校（UCSF）担任高级研究员，参与生化基因相关的研究。 据张颖透露，父亲一直希望他能够子承父业，而张颖认为自己如果走父母那一条路，可能最多做到B+，而自己善于与人打交道的性格，如果在商界或许更会有一番作为。张颖说自己是幸运的，而他也能够在父母规划好的人生道路外，走出一条自己想要走的路。 张颖认为，之所以会有今天的一切，主要也都是身边人给予的。 张颖真正接触到风险投资，是在他还在读大三时。当时，受某大学同学父亲的影响，张颖很早就了解了风投行业，并对这个行业产生了浓厚的兴趣。他回忆时说，“算是一个非常了不起的人，曾自己创办了三家公司，后来在美国一家非常知名的风投机构工作。” 2000年，张颖加入荷兰银行（ABN AMRO）任高级投资经理。 2002年，加盟美国中经合集团旧金山办公室，四年后回国任董事总经理和中国区首席代表，主导了分众传媒的投资。 结合美国与中国经验 张颖创办经纬中国 2008年初，张颖和原易趣网创始人、诺凡麦医药董事长、美国经纬创投合伙人邵亦波（Bo Shao）作为联席管理合伙人的身份，联手创办经纬中国。 经纬中国是结合经纬创投在美国三十年积累的理念、战略以及中国本土经验而创立，旨在帮助中国企业家更好地服务中国市场，并带给中国企业充沛的战略资源和先进的企业理念，扶持中国企业家在中国快速发展的经济环境中成就伟大的事业。 经纬中国专注于对处于早期或扩张期阶段公司的投资，并希望扶持其成长为中国乃至全球市场的领先者。投资领域主要包括：科技、媒体和通讯（TMT）、健康医疗、消费者服务、清洁能源。该公司的核心价值在于对创业者的尊重、谨慎的投资态度和放远长期的投资理念。 经纬中国第一期基金已于2008年1月募集完毕，规模达到2.75亿美元。 如今，这家风险投资公司管理着4只美元基金和4只人民币基金，总值约为20亿美元。 风险投资业的传统打法是“狙击手型”：少而精的投资团队（有的团队不到10人），少而精的项目量（通常是保持每年投5至10个项目的节奏），依靠仅有的几家被投中的公司贡献全部回报。经纬中国则截然不同，该公司近两年的速度是一年投50至70家，与之相匹配的是他们在风投行业堪称庞大的规模：40多人的投资团队，以及30多人的投后团队。 截至2015年11月止，经纬已投了近300家公司，估值超过10亿美元的有35家，布局覆盖移动互联网最重要的几个领域：交易平台、O2O、互联网金融、移动医疗、社区社交等。其中包括一批“某种意义上革新了中国人生活方式”的公司：陌陌、滴滴快的、饿了么。经纬在2015年帮助此前所投的公司完成了超过70亿美元的新融资。 在未来，经纬中国基金将专注中国市场，在互联网、无线服务、新媒体、生命科学、环保科技、以及消费者产品与服务等领域寻找投资机会。 据了解，经纬中国将致力于投资高速成长的早期和扩张期企业，单笔投资额将从100万美元至2500万美元不等。结合邵亦波在互联网、张颖在新媒体以及高科技领域的丰富投资经验，该基金将仍然以互联网、无线服务和新媒体见长。 Previous Post Next Post