Post Views: 42,008 万众期待的，《速度与激情7》（Fast & Furious 7）电影在中国（China）上映后，首日票房即达到不可思议的3亿9100万人民币！除了在片中“复活”的已故影星保罗·沃克（Paul Walker）之外，很多看完电影的观众也开始对影片的幕后导演温子仁（James Wan）感兴趣。现在就随《大橙报》，来了解这位来自马来西亚（Malaysia）的恐怖片导演的成长故事。 以4600万人民币创下中国（China）内地午夜场新纪录之后，《速度与激情7》（Fast & Furious 7，简称速7）首日票房破纪录也在意料之中了。但是，这个数字之高还是令很多业内人士都没预想到：不是2亿人民币，也不是3亿人民币，而是达到不可思议的3亿9100万人民币！这样一来，《速7》打破中国单片票房最高纪录–19亿7000万人民币似乎指日可待了。 作为导演的温子仁（James Wan）也将因此载入中国电影史册。从目前的趋势看，《速7》破13亿人民币票房的日子不会太远，而到了那一天，他将超越12.6亿人民币票房《泰囧》（Lost in Thailand）的导演徐峥（XuZheng），正式成为了中国市场史上单片票房最高的华裔导演。 《速》系列，此前在中国的最高票房纪录是2013年《速6》的4亿1400万人民币，导演叫林诣彬（Justin Lin）。林诣彬也是华裔导演，在《速》系列的地位非常稳固，从《速3》到《速6》总共执导了6部。 其中《速3》因为跟整个系列的格调相差太远，因此不太被粉丝所接受，但除此之外《速4》到《速6》都堪称经典。林诣彬最大的贡献在于将整个系列提升了一个档次–一开始，这不过是一个有点街头混混格调的赛车片，而自从林诣彬入主之后，该系列便朝着超级大片的方向一路飞奔。 林诣彬在中国内地市场创下的《速6》4.14亿元单片总票房。如今，温子仁用《速7》一天的票房就几乎追平了。这件事足以令当初拼命质疑温子仁的人感到羞愧。其实，那时舆论“捧林贬温”很正常：林诣彬可是拍惯了超级大片的，而温子仁？他过去的战绩都集中在小成本恐怖片领域。所以当林诣彬说本身没空拍《速7》、换上温子仁的时候，很多人都就此感到担心：恐怖片导演？到底行不行！出来的结果却是出乎预料的好，让许多人因此而跌破眼镜。 温子仁拍恐怖片确实有一手，他最经典的代表作是《电锯惊魂》（Saw），此片已被公认为美国（United States）恐怖片的经典之作，当年公映的时候因为太血腥，还有多次发生观众被吓晕在影院的事故… 另外，他执导的《阴儿房》（Insidious）、《死寂》（Dead Silence）、《招魂》（The Conjuring）也深受恐怖片爱好者追捧，最重要的是，都是用很小的成本收获不错的票房。 恐怖片有很多种，而温子仁最擅长的是心理惊悚和血腥暴力相结合。这或与他的经历有关。 温子仁是于1977年2月26日出生在马来西亚砂拉越州古晋市（Kuching，Sarawak，Malaysia）的华裔，在澳洲（Australia）长大。 他从11岁开始就开始怀抱电影梦，大学时在墨尔本皇家理工大学（RMIT University）获得文学学位。 他早年在墨尔本（Melbourne）上大学的时候，主修的专科是中国民族划分。这专业虽与电影没太大的关系，但他对东方文化感兴趣并且有所研究，因此，他的恐怖片虽然看起来都是很西方的古宅或杀戮题材，但他很懂得营造东方人最为擅长的心理恐怖，特别擅长在狭小空间内塑造令观众身临其境的窒息感。 根据温子仁回忆，他在14岁那年父亲过世后便有了对恐怖片，尤其是血浆型恐怖片的偏好。这多少也算是童年阴影变成艺术灵感的典范了。他说，其实他拍的很多恐怖片原型都来自他从小到大所做的噩梦。 当所有人都怀疑温子仁的时候，《速》系列的制片人尼尔·莫瑞兹（Neal H. Moritz）却仍然力挺他。他说：“温是一位非常出色的导演，非常有想法，他知道《速》这样的电影该怎么做，我们从他过往的电影中也能看到我们想要的一切元素，他就是我们想要的那个导演。” 莫瑞兹眼光不错，虽然很多人看不起恐怖片导演，但温子仁作为这个领域的优胜者，起码证明了他有三种能力： 一、擅长把握观众心理； 二、懂得进行成本控制； 三、能突破平凡的想象力。 这三点恰好也是《速》系列在进入成熟期并急需突破之时所最需要的。换个风格不拘而不是对大片流水线倒背如流的新导演，给了整个系列新的可能性。 随着《速7》在全球的火爆，温子仁已一跃成为好莱坞（Hollywood）的当红炸子鸡。原本，他只是好莱坞最有成就的三位华裔导演之一，另两位则是李安（Ang Lee）以及林诣彬，但如今他的势头已经有超越李安之势。 很多大片项目都开始盯上他，尤其是那些企图拍成系列的大片。其中包括来自DC Comics超级英雄的《海王》（Aquaman），华纳（Warner Bros）看中的就是温子仁。 另外，新线（New Line）于2014年就跟温子仁达成了一个初步协议，共同开发一个以电子怪物为主题的科幻恐怖电影品牌。还有福克斯（Fox），他们购买了温子仁四年前所作的漫画《肿瘤侠》（Malignant Man），希望温子仁能亲自执导这个讲述肿瘤细胞如何具备超能力的科幻故事。 温子仁本人则计划在2015下半年先拍完已经定档2016年公映的恐怖续集《招魂2》（The Conjuring 2）。 Previous Post Next Post
Post Views: 43,969 由文华大系统举办的走进“中国规划”全球华人媒体私享顶鼎峰会，于2014年7月24日在中国厦门（Xiamen，China）召开。马来西亚（Malaysia）世界领先的多平台商业周报–《大橙报》受到邀请，并由总经理陈雪秋（Veronica Tang）代表出席。 走进“中国规划”全球华人媒体私享顶鼎峰会是文华大系统今年度的一大盛事之一，文华大系统创始人、广东文华金融研究院刘文华院长在会上发表长篇演讲，以“中国规划”理念迸发，与来自全球的众多媒体一起探讨中国媒体国际化整合发展的新方向。 刘文华是提出“中国规划”理念的第一人，并且积极在全球推广这个理念。刘文华也是广东文华金融研究院院长。 他至今已经受邀在30多个城市以及三个国家的华人当中进行公开演讲，受到了许许多多海外企业家的普遍欢迎。 2014年3月30日，刘文华院长首次亲率文华大系统集团董事会成员、十八财神到马来西亚吉隆坡这个海外舞台集体亮相。这次活动由《大橙报》和文华大系统《资本内参》联合主办。刘文华希望通过海外舞台可以大大提升海外华人对中华民族屹立于世界之林的信心。 那么什么是“中国规划”？刘文华多次强调，“中国规划”代表着中国经济未来的方向。他也是第一位将凝聚中国民族精神的“三十九个字”在全国的企业进行推广的人。 刘文华院长将“合法、正面、共赢，不谈论政治，不攻击他人”作为文化大系统的基本原则。在文华系统推广时，他坚持代表民营企业家传播金融知识的同时也长期有效的融入诚信教育和爱国主义教育，也教育企业家们要以正面的来理解和遵守国家的法律和法规的重要性。 在会上，刘文华院长详细讲解了“中国规划”的内容，并提出了《资本兵法》论，通过对资本本质规律的诠释，站在系统和理论的高度，详细剖析了企业资本运作的各种可能性和方法。他的演讲不仅对中国经济的未来以及未来的发展趋势让现场嘉宾有了更多的思考，也让大家知道只要自己敢想敢做，同时也敢说，没有什么不可能的。 此外，本次活动还就中国媒体的新方向进行了探讨，来自全球的媒体精英纷纷建言献策，对中国媒体的未来发展展开了深入的讨论和交流。 Previous Post Next Post
Post Views: 9,409 成交价27亿美元 VMware收购云软件公司Pivotal 在年底将近之际，全球虚拟化解决方案提供商VMware的“武器库”中又添新丁。该公司最新宣布，它已经完成27亿美元收购云软件公司Pivotal的交易，这笔交易最初是在2019年8月宣布的。 VMware正在转型，想要从一家纯粹的虚拟机公司转变为一家可以在任何地方管理基础设施的云原生供应商，而这笔收购交易则使其在此征程之中又获得了一件新的“武器”。 2019年早些时候，该公司还已完成收购Heptio和Bitnami的交易。VMware希望，这些被收购的业务都能很好地融入VMware Tansu平台，旨在将Kubernetes Containers和VMware虚拟机整合到一个管理平台之中。 VMware现代应用平台业务部执行副总裁兼总经理雷·奥法雷尔（Ray O‘Farrell）发布博文，宣布上述交易已经完成：“VMware Tanzu建立在我们已获认可的基础设施产品的基础之上，并将通过Pivotal丶Heptio丶Bitnami和许多其他VMware团队为这个新的产品和服务组合所带来的技术来进行进一步扩展。” 在VMware收购Heptio的交易中，克雷格·麦卢基（Craig McLuckie）加入了前者，现任研发副总裁。他在11月召开的一次会议上称，虽然当时这笔交易尚未完成，但他看到了Pivotal可以在专业服务层面上为该公司提供帮助的未来。 他表示：“在未来，当Pivotal成为我们公司的一部分时，不仅可以提供技术，还将提供深厚的专业知识来支持应用转型计划。” Pivotal在交易完成之前是纽约证券交易所的上市公司，但从2019年12月30日开始则已成为VMware的全资子公司。值得指出的是，这笔交易并不是两家随机公司之间的并购。事实上，VMware和Pivotal都是戴尔（Dell）在2015年以670亿美元价格收购EMC时所获得的联营企业。 VMware和Pivotal 属于EMC旗下公司 虽然这两家公司都归属于EMC旗下，并在戴尔收购后成为该公司的一部分，但都是独立运营的。在戴尔收购Pivotal时，后者被认为是一款能够站稳脚跟的关键产品。 Pivotal和VMware之间还有另外一种很强的联系：Pivotal最初是由EMC丶VMware和通用电气（GE）（一度拥有10%股份）联合创立的，目的是让这些大型企业能有一家独立公司来实施转型计划。 在2018年上市之前，Pivotal筹集到了17亿美元的巨额资金，其中很大一部分来自2016年令人兴奋的一天，当时该公司宣布获得福特领投的6.5亿美元融资，其中福特的投资额为1.8亿美元。 就这一点而言，那时候Pivotal的未来看起来是很光明的，但在上市之后，该公司在2019年6月公布的财报表现糟糕，导致其股价开始崩盘，市值一日之内蒸发42%。 日本“无现金”支付 中日韩“联盟”格局初成 日本通信运营商凯迪迪爱（KDDI）将参加中日韩IT企业的手机支付二维码共通化机制。该机制已有日本通信运营商都科摩通信（NTT docomo）等7家企业参加，其中4家已经在柜台实现了二维码共通化。消费者无论使用何种手机支付服务，只要读取一个二维码即可结算，便利性提高。 根据报道，KDDI将参加从事系统开发的Digital Garage公司开发的“云支付（Cloud Pay）”机制。云支付是消费者只要用手机读取店家展示的一个二维码，即可自动识别结算运营商，进而完成支付的系统。店方无需与各结算运营商签约和设置专用的结算终端，即可支持手机支付。 报道指出，现在都科摩的“d支付”丶中国蚂蚁金服的“支付宝”和“支付宝HK（AlipayHK）”丶韩国Kakao的“Kakao Pay”已经支持这一机制。自2020年春季开始，LINE的“LINE Pay”丶Mercari的“Merpay”丶中国腾讯的“微信支付”也将支持，届时KDDI的“au Pay”也将能够利用。 对消费者来说，如果引进这种机制的店铺和支持的服务扩大，对于“在哪家店能使用哪种结算”的困惑将减少，有可能更容易使用手机支付。 围绕手机支付的合作，Mercari的“Merpay”和LINE的“LINE Pay”等4家企业12月中旬解除了自2019年3月起推进的“移动支付联盟（MoPA）”的合作关系。该机制曾携手推动开拓加盟店，此前力争实现二维码的共通化。 […]
