Post Views: 13,110 吉兰丹（Kelantan）是马来西亚（Malaysia）西马北部的一個州，首府为哥打峇鲁。该州北接泰国（Thailand），东北为南中国海，西接霹雳州，南临彭亨州，东南为登嘉楼州。 吉兰丹州号为Darul Naim，意为“幸福之邦”。开斋节即将到来，马来西亚旅游局（Tourism Malaysia）邀请《大橙报》前往吉兰丹州，参与当地斋戒情况。现在就随《大橙报》，来一起了解该州的美好景点。 来到吉兰丹，马来西亚旅游局安排《大橙报》及其他媒体一行人参观了以下景点了解丹州人民斋戒情况。 ·莫哈马迪清真寺 Masjid Muhammadi 莫哈马迪清真寺也被称为“州清真寺”或“石头清真寺”。原始的清真寺建于1867年。 这座宏伟的殖民地风格清真寺是以苏丹穆罕默德的名字命名，于1931年7月31日落成。 ·巴西马丹州传统美食企业 Perusahaan Serunding dan Dodol，Pasir Mas 这个建筑物以亮眼的金色外观而著称。外从大门、柱子、椅子，墙壁乃至屋瓦，皆具备金黄色的雕刻，使这个建筑物活像是豪华的宫殿。 值得一提的是，这间让人感到震撼的建筑物是由经营吉兰丹州传统美食dodol与serunding的夫妻档老板–现年83岁的苏莱曼·依斯迈和70岁的万·莎芭丽雅·万·阿里所拥有。 ·依纳尼手工艺品店 Inani Craft 在这一趟旅程中，马来西亚旅游局也安排了《大橙报》一行人前往依纳尼手工艺品店。 依纳尼手工艺品店是以“巴黎石膏（Plaster of Paris）”为名在马来西亚销售独特小礼品的公司。这家公司于1996年在雪兰莪州成立。如今，它在吉兰丹州巴西马甘榜拉帝拥有属于本身的工厂。 ·北京清真寺 Masjid Beijing 北京清真寺是具有中华文化建筑风格的清真寺。它以吉兰丹老苏丹依斯迈布特拉命名，坐落在马来西亚（Malaysia）与泰国（Thailand）的边界，如今已成为旅游景点，返往马泰两地的游客多数会顺道前往参观。 这座中华风清真寺是吉兰丹前任州务大臣–已故拿督聂阿兹在2005年所提出的概念，并于2009年建峻，2013年7月1日由吉兰丹苏丹端姑莫哈末五世殿下开幕。 这座耗资880万令吉的清真寺建筑风格具有中国（China）的元素，主要是仿照中国北京牛街清真寺风格来兴建。 ·盖印峇迪工厂 Ayu Fashion Ayu […]
Post Views: 46,040 引言 已拥有1222家连锁店的罗多伦（Doutor）咖啡店，吸引的是上了年纪的日本（Japan）人。它价位很低，环境不甚浮华考究，店里允许顾客吸烟。在经济萧条、收入不景气的形势下，人们都被罗多伦的低价位所吸引。现在就随《大橙报》来了解日本第一家欧式咖啡店的成长故事。 在日本东京（Tokyo，Japan）最繁华的银座街区并木大道（Ginza）上有一座富有贵族气派的罗多伦（Doutor）大厦。在大楼的底层，是一家罗多伦咖啡馆。到这里喝一杯咖啡需要在门外排队坐候。室内有顾客起身，服务生会把客人送出门外，引领新客人进门时，桌面已经清理干净。 如今，罗多伦集团在日本（Japan）、韩国（South Korea）及中国（China）台湾（Taiwan）拥有1500多家咖啡馆，在南美（South America）有着自己的咖啡庄园，在夏威夷（Hawaii）有着自己的培训及疗休养基地。 作为一个亚洲（Asia）国家，日本的国民历来以茶为主要饮料，茶道已经成为日本的文化组成部分。在一个以茶为主要饮料的国家，罗多伦咖啡连锁店的快速崛起，成为经济学家及社会学家研究的课题。 1980年4月，罗多伦1号店在东京的原宿（Harajuku）诞生。“为人们的轻松与活力”的经营理念，加上“价格便宜”、“服务迅速”,“味道不亚于全程服务店”等特点，还有日本第一家欧式咖啡店的形象，罗多伦的攻势如水银泻地，一发而不可收。 首先是价格政策，一杯咖啡的价格比起各咖啡店的水平少了近半，更让人容易接受。其次是味道以及气氛，便宜也不能偷工减料，从咖啡到面包、香肠，直至店内装饰的绘画、摆设的花卉、用具、照明、清扫等环节无不精心设计，贯彻了“让顾客喜欢”的原则。 罗多伦的经营理念得到了顾客的肯定，发展成日本最大的咖啡厅连锁店。日本国内以每年100家店的速度扩张，将来在日本全国形成3000家店的大连锁。 除了柜台式服务的连锁店之外，罗多伦也尝试新的全程服务方式，开设正宗原味式的咖啡店Le cafe Doutor, 以满足多样化的顾客需要。此外，为了提高咖啡的品质，该公司正在积极开发夏威夷卡纳地区面积达67万平方米的庄园，使它发展成为稳定的咖啡豆供应基地，以便稳定地提供高品质的咖啡。下一步，为了确保食品原材料的供给，还考虑在日本以及亚洲各地以独资或者合资的方式建立供给基地。 罗多伦咖啡馆的创始人是年逾七旬的鸟羽博道（Toriba Hiromichi，下简称鸟羽），如今，他已经把罗多伦株式会社（Doutor Coffee Co Ltd）社长的职位禅让给自己的儿子–鸟羽丰。但他依然是罗多伦王国的引路人和最高决策者。 鸟羽于1937年出生于琦玉县深谷市（Fukaya，Saitama）。他16岁离开家乡，只身来到东京打工，19岁成为一家咖啡店的店长。此后，他又远赴巴西圣保罗（Sao Paulo，Brazil）的一家咖啡馆工作，并学会了各种咖啡的制作。 1962年，已经回到日本的鸟羽开始了咖啡加工和销售事业。1971年，鸟羽到欧洲（Europe）考察各国咖啡界的动向。在巴黎香榭俪舍大街（Avenue des Champs-Élysées，Paris），鸟羽看到人们站在柜台前边喝咖啡边吃面包边聊天的情景，让他充满了憧憬，他坚信总有一天日本人也会这样。 在鸟羽看来，咖啡在日本的兴起一是天时，二是人为。二战结束后，日本经济正处于萧条期，咖啡在日本属于奢侈品，是一种高端消费。当时，喝一杯咖啡至少300至500日元，加上小点心，人均消费额达1000至2000日元。上世纪70年代末，经过高速增长的日本已进入大众化消费时代，咖啡摆脱了奢侈品形象，成为了大众消费品进入日常生活。 他回忆时说：“我不断地问自己，我为什么开咖啡馆？一杯咖啡的功效是什么？最终我明白了我的使命：人们需要交流场所，心灵也需要调整。我需要为人们提供这样的交流场所，让更多的国民走进咖啡馆，为人们提供轻松与活力。” 有了使命感和经营理念，鸟羽开始设计罗多伦的社训、方针和制度。 为了能让更多的消费者走进轻松明快的环境，喝到醇香可口的咖啡，需要在店内营造轻松休闲的气氛，鸟羽亲自设计咖啡馆的格局，使顾客走进咖啡馆时感受到了轻松和温情。 同时全面推行低价格策略。在罗多伦喝一杯咖啡，只需要150至200日元，加上小食，人均消费额不过300日元，与其他咖啡馆的价钱相差几倍。这一变革使人们生活上有了明显变化，不仅咖啡便宜了，消费降低了，而且环境气氛好了，从而改变人们喝咖啡的方式，即改变了人们的消费生活方式。 1980年，鸟羽在东京创立日本首家自助式连锁咖啡店，此后便一发而不可收。如今，罗多伦咖啡连锁店遍及整个日本，成为日本第一、全球第二的连锁咖啡品牌王国。 企业的产品来自人格 有人格才有产品品质 鸟羽十分注重罗多伦的企业文化。他表示说：“同样两家咖啡馆，一家光想着赚钱，另一家有使命感，前者必然输给后者。因为一家企业的产品来自人格，有了人格才会有产品的品质。” 鸟羽为此亲自为罗多伦的员工撰写了数万字的《DOUTOR的成功法则》。 他说：“在实践中经过总结经验，确立公司的基本方针。有这么4条：1、我们的使命是追求最高的品质，并为更多的顾客带来幸福和满足感；2、我们的任务是不断提供对客户的发展繁荣有价值的信息、计划和体系；3、我们的义务是以奉献，信赖，感谢为方针，努力进步，不断钻研，完成日常业务；4、我们的目的是通过公司的发展，积极为社会做出贡献，实现别人的也包括自己的幸福生活。” 此外，鸟羽还有7条座右铭，即：1、通过一杯香醇的咖啡，给人们带来闲适与健康，并引导人们保持积极向上的活力；2、公司的管理应该是严厉中带着人情味；3、所谓经商是指，通过工作，给人们提供帮助；4、一个人的伟大，是由他为其他人带来多少幸福所决定；5、所谓好的事物，是指能够触动内心，引发共鸣；6、不先考虑损益，而是先考虑是否正确；7、能为别人创造财富的人才能获得财富。 如今，《罗多伦的成功法则》已经成为日本书店的畅销书，成为大学营销学的教材。 DOUTOR的精神 永远不会因为某个人而倒下 鸟羽曾经说过：音乐、陶艺、美术、体育等，无论任何领域，被称为名人、名角的人，最初都是从模仿前人出发，然后超越前人不断精进。天才画家毕加索（Picasso）在年轻时，也是参考朋友的构图，培养自己画家的素质。说难听点就是剽窃，甚至还因为“毕加索来了，自己的作品就会被剽窃，这可让人受不了”，在毕加索出现时，周围的画家都会把自己的作品藏起来的传说。连毕加索最初都是从模仿、临摹出发。 “因此，我们见到优秀的人物、优秀的事物，也应该毫不羞耻地认真模仿学习。我在创业期也认真彻底地阅读了（松下（Panasonic）创办人）松下幸之助（Konosuke Matsushita）、土光敏夫（Toshiwo Doko）等很多人的书籍，记住了这些代表日本的经营者在何时思考什么、做出何种行动。” 鸟羽表示，自己受中国文化的熏陶，尤其是孔子和老子，因此敬畏自然，仁者爱人，“只有付出爱，才会得到自然的回馈，达到人与自然的和谐共生。”让鸟羽感到自豪的是，自己的儿子成为罗多伦的继承人之后，已全盘继承了罗多伦的经营理念，并且与全体罗多伦员工一起光大着DOUTOR的精神，“即使某个人倒下了，但DOUTOR的精神永远不会倒。” Previous Post Next Post
Post Views: 41,084 鉴于缅甸（Myanmar）橡胶的国际价格下跌以及大量橡胶园破产，缅甸政府最近在起草促进橡胶业发展的新法律。 根据缅甸媒体报道，缅甸橡胶种植生产协会（MRPPA）秘书钦敏表示，该法律的起草将基于缅甸国家出口战略。 2015年公布的该出口战略为五年计划，旨在提升包括豆类、油菜籽、水产品、木制品、纺织品和服装、米、橡胶和旅游等行业的产出和价值增值。该计划特别指出橡胶业在质量和产量上都陷入困境。 缅商务部贸易促进司司长温敏表示，由于缅甸进口大于出口，缅希望将橡胶作为优质的出口产品，所以会致力于提高产品质量并在孟邦毛淡棉（Mawlamyine,Mon State）开立第一个橡胶市场。 钦敏表示，新法将由商务部、工业部和农业部起草，并会经过MRPPA磋商。新法将包括种植、生产和出口的流程，对私营橡胶部门实施管理，同时将成立委员会来监督市场。 这法律也在关注国际上的橡胶法来作为指引。橡胶市场建在缅商务部所属土地，由MRPPA以及商务部和农业部共同管理。出口商将通过拍卖方式购买橡胶。 日本（Japan）政府正在致力于帮助当地橡胶行业提高橡胶品质并在仰光建立了一个质量检测实验室。当地从业人员希望更好的质量控制能有利于将商品销往日本和其他国家。 缅甸橡胶业出口 主要依赖于中国 目前，缅甸橡胶业出口主要依赖于中国（China）市场，由于中国是目前世界最大的汽车市场，制造轮胎需要大量橡胶。但由于中国经济增速减缓，对橡胶需求下降，导致全球橡胶价格下降。这导致很多缅甸橡胶园主希望等橡胶价格回升后再开始重新生产。 钦敏表示，在2015财年，即2014年4月-2015年4月，缅甸共出口7.5万吨橡胶。本财年截至2016年1月，已经累计出口6.5万吨，预计财年末将达到9万吨。本财年由于价格下降，出口总值预计将不会高于去年。 缅甸东南部的孟邦种植橡胶历史悠久，雨量充沛、有广阔的适宜种植橡胶的土地，是缅甸有名的产胶省份。由于橡胶的经济效益，现在已推广到德林达依省（Tanintharyi Region）、克钦邦（Kachin State）、克伦邦（Kayin State）和掸邦（Shan State ）。 目前，在缅甸西部若开邦的山区也开展了10年橡胶种植规划，由2007/08至2017/18，目前已种4万公顷。缅甸自1988年开始，允许自由投资种植橡胶，橡胶通过水路或边境贸易方式出口到中国、马来西亚（Malaysia）、新加坡（Singapore）、越南（Vietnam）、泰国（Thailand）和印尼（Indonesia）。 Previous Post Next Post
