引言
美国（United States）动画制作大厂–皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）有时至今日的成就，除了仰赖身为联合创办人之一的已故苹果（Apple Inc）“教父”史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）之外，也要感谢另一位功臣–艾德文·卡特姆博士（Edwin Catmull）。他曾提到，若让他在一个平庸的想法和一个卓越的团队，一个很棒的想法和一个平庸的团队中间权衡取舍，他肯定会选前者，因为一个卓越的团队可以化腐朽为神奇。现在就随《大橙报》一起来了解卡特姆的成长故事。
美国（United States）瓦特迪士尼动画工作室（Walt Disney Animation Studios）和皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）总裁艾德文·卡特姆（Edwin Catmull）最近对外透露了瓦特迪士尼动画工作室与皮克斯动画工作室能够接二连三推出叫座电影的秘密。
他旗下两家公司的动画电影包括《玩具总动员》（Toy Story）、《玩具总动员2》（Toy Story 2）、《飞屋环游记》（Up）等，这些动画片推出之后已经获得了五届奥斯卡金像奖（Oscar）。
如何让本身的新电影都非常叫座？根据卡特姆表示，他阅读了大量的商业书籍。它们中的绝大多数都是真实的。
他说：“我们面对诸多的困难问题，必须在问题还没有出现时，便解决掉这些问题。”举例来说，皮克斯就已经封存了至少一个主要项目，不过他拒绝透露该项目的名称。他还表示，《玩具总动员2》在上映之前，为了让观众喜欢这部电影，皮克斯就曾慎重改写过剧本。
卡特姆说：“我们的目标是制作精美的电影。对许多人而言，目标取决于技术。技术并不是目标，我们需要使用技术来制作电影。”
卡特姆生于1945年3月31日，是一名电脑科学家，瓦特迪士尼动画工作室和皮克斯动画工作室现任总裁，同时也是后者的联合创始人之一。作为电脑科学家，卡特姆为电脑图形学（computer graphics）作出了许多重大的贡献。
他本身是学术人，然后变技术人，后来才开始参与管理，开始时他的愿景是建立一部电脑动画唱片，这个实现后，他的愿景是在皮克斯动画工作室建立、保护创意文化，后来也应用于更大的范围，迪斯尼动画工作室。
有鉴于此，卡特姆是如何管理一个伟大的创意文化？
从1995年的《玩具总动员》开始，皮克斯动画工作室就用故事、角色让观众认识一个三维（3D）动画打造的虚拟立体世界，不断予人梦想、希望和感动。卡特姆认为，“优质的人才，好的故事同样重要，创造出这样一个支持有才华的人、并且鼓励他们互相支持的环境，是每位领导者责无旁贷的首要任务。”
创造动画工作室的文化
卡特姆
将哲学和商业溶为一体
卡特姆的对应重点，即是两个字—“文化”。皮克斯动画工作室的文化，是用来引导全公司上上下下，如何面对未知、不可知及改变。卡特姆总会在关键时候，用皮克斯动画工作室作品的制作做为案例，将哲学和商业现实溶为一体。
卡特姆拥有良好的管理哲学，他认为，公司应该雇佣比本身聪明的人。即使表面上看起来有潜在的威胁，但也要把握团队变得更好的机会。
他表示，如果本身的团队中有人不敢敞开胸怀表达自己的意见和创意，那是一个不好的信号。不要忽视其他来源的创意。灵感必然是来自于不同渠道。
他说，仅仅是对创意保持开放的态度还远远不够。应激励本身的团队成员不断地输出创意，汇聚成一个源源不断、汇聚大家想法的创意池。管理者必须激励员工表达自己的想法，并持续不断推进他们大胆提出自己的想法。
所以，卡特姆在工作上组建了一个极富才华的二维动画研究小组，并集中精力于协助动画师的工具。他们写了一个称为“Paint”的绘图程序，动画软件“SoftCel”以及其他软件
卡特姆认为，一个办公室里大家彼此隔阂不能坦诚相待的原因有很多种。找出并解决掉造成这种情况的原因。、同样的，如果有人和本身的意见产生分歧，肯定是有原因的，管理者的首要工作就是理解它背后的原因。
他说，更进一步看，如果某个团队中笼罩着一种让人畏惧的氛围，那么其背后一定有原因，管理者的工作是（a）找出背后的原因，（b）理解它，（c）试图解决掉这一个问题。
他认为比起压制不同的观点，更加有效的做法是说服别人同意本身的观点。
鉴于在电脑图形学和动画领域的丰功伟绩，卡特姆获得了无数的荣誉，他表示，总体来说，没有人会愿意成为那个打破现状的人。所以，智囊团会议、日报、总结报告等形式非常有必要，鞭策团队成员勇于表达自己。这是一种试图发觉真我、自我评估的有效机制。
他非常强调团队的工作，他表示，如果大家更愿意在背后，而非会议上表达自己的观点，那这个团队肯定有问题。从成功和失败中获得的第一手结论通常都是错误的。只估算结果，而忽视过程往往是具有欺骗性的。
卡特姆非常愿意接受改变和不确定是生活的常态这个事实。他认为，与其逃避，不如提升自己应对变化时的能力。找寻事情背后隐藏着的真相，并理解其本质，否则无法成为好的领导者。
他说，与此相似，管理者不应该逃避风险，而是应该帮助大家安全过渡风险。犯错不是一个不可避免的灾难。事实上，它也不是什么深重的罪孽。而是尝试新事物时必不可少的过程。
卡特姆表示，好的领导者倾听、观察、引导、并给予建议。他们不会关注组织的层级结构，他们激励其他人前进。他们寻求良方解决问题，提供诚恳而有建设性的回馈。
他说，假定本身的所有员工都是有才华、有天赋、想要在团队之中发光发热的个体。然而，由于这样或那样的原因，本身的企业却限制了他们才能的发挥，管理层的任务就是要找到并解决掉这些阻碍员工发挥潜力的障碍。
卡特姆喜欢小团队的规模，他认为规模越小，工作体验就越好。不仅是因为更精益的团队让彼此更亲近，沟通成本也更小，而且还是因为越小的团队，更容易让大家感受到自己对整个团队的影响力。
他说，在一个富有创造力的企业氛围中，为了公司进化，管理者的职责是保护那些新鲜创意免受于不理解之人的责难。保护未来，而非过去。
他指出：“优秀、优质和好东西应该受到大家的尊重和认可，谁做得好就应该归功于谁，做到赏罚分明，而不仅仅是冷暖自知。”
皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）是一家位于加州爱莫利维尔市（California Emeryville）的电脑动画制片厂。该公司也制作电脑三维软件，如用于影视效果制作并符合自家制定的RenderMan规范的三维渲染软件包——PRMan。
皮克斯的前身是卢卡斯影业（Lucasfilm Ltd）于1979年成立的的电脑动画部。1986年，苹果公司（Apple Inc）联合创始人史提夫·乔布斯（Steve Jobs）收购卢卡斯影业的电脑动画部，成立了皮克斯动画工作室。2006年，皮克斯被瓦特迪士尼（Walt Disney）以74亿美元收购，成为瓦特迪士尼公司的一部分。
