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以媒体理想为己任 刘书（Liu Shu） 要领先一步必须不停奔跑

Post Views: 37,446 凤凰网高级副总裁、原总编辑刘书（Liu Shu）正式离职。刘书确认了其离职动作，并表示是“追求更好的成长”。她未透露其职业生涯的下一站，但传闻是亚马逊（Amazon），她将担任亚马逊中国区副总裁，主要是负责Kindle业务的内容、产品等。 据悉，不出意外，作为凤凰网高管，凤凰网上市平台凤凰新媒体将发布公告，披露刘书离职的消息。不过据了解，公告还会宣布，刘书将担任凤凰新媒体高级战略顾问。 刘书不是一个喜欢跳槽的人，在接受采访时，她坚持认为一个工作至少要干满三年，才能把自己的这个工作干“好”。在这么多年的媒体生涯中，她也遇到过很多的其他机会，她特别坦然地承认“因比较热爱媒体和内容，所以走到了今天这样一个位置，如果要是随便干一个工作，可能还会出现一事无成，职业发展肯定不是今天这样，我这辈子可能只有内容这根主线。” 热爱文字，信仰内容，从学生时代，刘书便是如此。据悉，早在北大学历史专业时，刘书就发觉到最诱惑自己的职业是记者，自己总是对世界好奇，喜欢质疑：我们看到的是真相吗？ 于是毕业后，刘书的第一份工作便进入了一家体制内报刊，不过由于不喜欢那一种与市场脱节的感觉，在1995年刘书转到北京晨报，并且这样一路做到首席记者，还是“北京市优秀新闻工作者”获得者。 早期，刘书从事商业经济领域的报道，后转向IT领域。由于工作原因，刘书收到一家公司的邀请，采访这一家公司的老板。在闲聊时，对方告诉她“请你来，是因为你个人，而并不是因为你的单位”。对已习惯平台起决定性力量的刘书而言，她发现了自己的价值。 这家公司，便是新浪（Sina）。2002年，刘书离开了北京晨报，从一个传统媒体人转型加盟网络媒体新浪，任新浪网财经频道总监。当时正处纸媒黄金时期，且新浪、腾讯（Tencent）等门户刚从互联网泡沫缓过来不久，还未表现出足够的影响力，如刘书这一般从纸媒跳到门户的，很是罕见。 刘书平视这个世界 不会对一些人仰视 此外，在最初的时间里，刘书也感到极度地不适应。从前在报纸做记者时，单位充满了“知识分子的文化”，她可跟自己的总编辑“叫板”：“这个事情我就是不同意!” 但到了新浪，她感受到的是实实在在的公司文化，刘书一度觉得很压抑，也并不讳言当时也产生过动摇，最大的变化是，从以前单打独斗的自我管理，到了现在需要带着一个部门的人向前冲。完全没有任何管理经验的刘书还问过，当时的上司陈彤“应该怎样管人”。 通过学习调整，很快刘书便进入了门户媒体的节奏。新浪供职期间，她曾经通过多个频道的团队及内容建设，获得了用户及流量的大幅提升，并提升了新浪网在整体媒体行业的影响力以及在高端客户中的影响力。 2005年，刘书从新浪网离职，加入MSN中文网站担任总编辑，主管MSN中文网站的内容建设，成为了一名女总编辑。在MSN的五年生涯，是人人羡慕的体面、安逸的优差，但是刘书说这不是她的梦想，“我本质是个媒体人，这种情结压抑不了”。 2010年12月份，刘书离职MSN，出任凤凰网副总裁兼总编辑，负责互联网内容运营管理工作。据她回忆道，到凤凰的第一天，正逢凤凰网在内部开上市前的财务会议。“我不知道什么叫适应期，第一天就进入正常工作状态，做规划时领了当时看来不可企及的业绩指标。” 刘书很快进入了凤凰网总编辑的角色，并且在工作中，刘书非常相信专业主义，她觉得在一个地方一定要有“专业立身”。基于此思维，她的用人是“和而不同”。“我是平视这个世界，不会对一些人仰视，对一些人俯视。一个人无论清高、或说脾气很大，只要业务能力强，有专业的素养，就可以为我所用。” Previous Post Next Post

男人脸部用品专属网站 Dollar Shave Club 成为当代电子商务的宠儿

Post Views: 37,328 跨国消费品巨擘–联合利华（Unilever）2016年以10亿美元收购美元剃须俱乐部（Dollar Shave Club，简称DSC），涉足剃须刀业务。 如果数额确凿，那么此次交易将仅次于zulily（2015年8月，自由互动公司Liberty Interactive以24亿美元收购zulily）和Wayfair（美国（United States）最大的家具网络零售商Wayfair收购了家居装饰产品零售商DwellStudio），成为第三大电子商务领域的交易。 联合利华计划保留DSC联合创始人兼首席执行员（CEO）迈克·杜宾（Michael Dubin）以及现在位于加利福尼亚州（California）的总部，未来也不会在领导层做出太大的变动。此次收购将帮助DSC拓展到多个国家，极大地提高现有的市场份额，联合利华也能从DSC有价值的顾客数据和现有的顾客基数中获益。 联合利华长期跨足多国日化品领域，市值1300亿美元。 “DSC能与世界上最具创新性的消费品公司肩并肩真是再好不过的事了”，杜宾坦言，“我们一直以来仰慕联合利华目的牵引性的商业领导力，同时，它涉足的门类与领域是不可估量的。能成为这个大家庭中的一部分，我们十分激动。” DSC自从2012年成立以来，在男性的形象打造方面一直处于主导地位，除了享誉盛名的剃须刀业务，还提供男士洗护用品以及造型方面产品。 DSC此前在风投中募得1亿6000万美元，2015年11月估值5亿3900万美元。种子轮基金由Forerunner Ventures牵头，A轮、B轮融资由Venrock牵头，Technology Crossover Ventures则牵头接下来两轮融资。 在对收购DSC的交易发表看法时，联合利华总裁兼董事长保罗·普尔曼（Paul Polman）强调了这家年轻的美国公司在“订阅式”营销模式上给联合利华带来的宝贵知识，他表示：“如果你是一家像我们那么大的公司，你会很难建立像DSC所创的那种营销模式，因为你压根就没他们那种企业文化和技术能力。” DSC于2012年成立后 迅速成为行业巨头垂青 Dollar Shave Club成立于2012年，是男人订购脸部用品专属网站，包括剃须刀、刀片，有不同等级、价位，网路下单后，每月固定送到家中，省钱也省时；目前每个月大约吸引全球各地650位客户，选购1美元至9美元的剃须刀。 除此之外，DSC还提供发胶、剃须膏以及“One Wipe Charlies”厕纸系列。 凭借其按月订购和送货上门的剃须刀服务，DSC成为了当代电子商务的宠儿。其面临的最大问题，是如何超越千禧一代网络达人的核心受众群，拓展更为广阔的大众市场。而在大众市场里，吉列（Gillette）的品牌认知度就要高得多了。 到底DSC有什么独到之处能够得到行业巨头的青睐？以下是其成功之道： 电商覆盖市场需具备特点 电商是以多、快、好、省四个方面覆盖市场的。不是四个方面一定要去完全满足才能留住用户，只要能满足其中一条以上就有机会让客户青睐。举两个中国（China）著名电商的例子就可以一目了然： 淘宝（Taobao.com）：占据“多”和“省”两个方面，让客户挑选的眼花缭乱，价格低到跌破眼镜，引来众多买家进行交易，已经是中国当之无愧的第一电商，仅双十一活动一天交易总量高达数百亿人民币。全国快递量有50%都是淘宝卖家发出的。 京东（Jd.com）：占据“快”和“好”两个方面，让客户可买到正品放心的产品，以市场上最快的速度送到客户手中，目前京东最快可做到上午下单，中午或下午送达，下午下单，次日上午送达的速度。2015年全年，交易总额（GMV）达4627亿元人民币；核心交易总额（Core GMV）达到4465亿元人民币；实现净收入1813亿元人民币；活跃用户总数达55亿；核心业务订单量12.631亿。并还在保持高速增长的状态。 DSC占了消费者心中的“省”和“快” ·每月仅仅支付1美元–省钱。 每月只需1美元会员费（另需自付2美元的运费和手续费），DSC就按时将一只装有剃须刀的盒子（内有5个刀头），寄到用户家里。 在创始人杜宾的宣传广告中有句调侃吉列的话“你以为每月的20美元都花在剃须刀上了吗？其实19美元都给（球星兼代言人）费德勒（Roger Federer）了。”算一下吉列的利润可以看到一把25美分的剃须刀，售价是4美元，整整16倍的利润。 DSC舍去了绝大部分的利润，凭借着自导自演的一系列广告开始被客户认可，甚至发展到350万粉丝争抢拍宣传片一个角色为DSC代言，其魅力可见一斑。 ·韩国（South Korea）多乐可（Dorco）制造商生产–质量省心。 实惠的价格，也要有货真价实的产品才行，与创始人杜宾合作的是韩国著名制造商–多乐可（Dorco），客户买过产品体验是很重要的，DSC用户不断在公开场合炫耀他们购买的剃须刀好用是与质量过硬密不可分的。 ·每月按时邮寄到家–时间上省心，就是“快”。 省心是必须用到的第一时间，产品恰好摆到客户面前。 按月准时送货到家并不是DSC首创的营销模式。它可是说是“Birchbox”的学徒，利用定期低价格的特点进入客户的购买范围。而在定时按月邮寄的经典案例中，不得不看“BlackSocks.com”公司是如何运行的，每个月都寄一双黑袜子的买卖，按年付款100美元，仅是使客户付出超低的时间成本做到了省心，就换取了高价格和大量的客户。 无独有偶，已故台湾（Taiwan）“经营之神”王永庆，在早期做卖米生意时，就自己摸索出“定期送货到家”的营销法则。他用一个小本子，记录下了所有顾客的资料，包括家口多少，每月吃多少米，甚至领薪水的时间等等。根据其记录，他可以推算出每一家大约会在什么时间需要买米和有钱买米，就在这个时间主动把米送上门。 男人后续市场想象力强大 DSC占据了15%美国盒装刀片市场，形成了一个庞大的男人后市场的入口，还有社群的效应存在，剃须膏、男士护肤系列、男士护发系列、男士保养品等顺理成章成为市场待发力量。联合利华也是看中了这一点进行有针对性收购的。 获奖累累的企业家 迈克·杜宾创办DSC 迈克·杜宾是一位获奖累累的企业家。在2010年，杜宾与DSC另一位联合创始人马克·勒维（Mark Levine）在一项派对中认识，随后两者曾不约而同地一起提及购买剃须刀的烦恼。这样的交流将DSC的构思根植在两人的脑海，然后两者便讨论人们如何可寻找到适合的剃须刀。2011年1月，DSC便宣告成立。 2012年3月，杜宾为这一家新公司推介宣传短片，随即迅速爆红。仅3天，这部短片便获得200万个浏览数，在首日更是接获5000名付款订户。 […]

开办技职培训课程 德国-马来西亚学院German-Malaysia Institute 培养高素质劳动力

Post Views: 46,850 高昂的教育费往往是家长让孩子进一步深造的阻力之一，因为在百物腾涨的压力下，教育费也随着水涨船高，使得一般家庭的财务由于教育费而出现捉襟见胝的情况。然而，马来西亚（Malaysia）却有一间学院不只没有向学生收取学费，而且可以让学生一边学习一边赚取津贴，相信很多人都很想要知道这到底是一间什么样的学院。好的，现在就随着《大橙报》来一起了解这家高级技能培训中心–德国-马来西亚学院（German-Malaysia Institute，简称GMI）吧！ 设立于马来西亚雪兰莪州加影（Kajang,Selangor,Malaysia）的德国-马来西亚学院（German-Malaysia Institute）是一家高级技能培训中心。 这校园也是万宜（Bangi）教育中心的一部分。该校园占地75英亩（7万2000平方米），地点适中，靠近马来西亚国立大学（UKM）的火车站。 另外，该校园内有完善且特别精良的设备，包括技术中心、培训中心、各类先进机器和器材、体育馆、多元用途礼堂、图书馆、餐厅及宿舍等，确保学生拥有一个理想且优良的学习环境。该学院也有足够的住宿设备供全日制的学生与工业训练课程的在职员工使用。 这间学院最吸引人的特点是它为学生提供的技职培训课程，并让学生无需缴交学费，更可为相关公司打工，甚至从中赚取津贴。此外，在还未毕业的情况下，这些学生有机会获得相关公司聘请成为员工。 创立于1991年的德国-马来西亚学院是一所高级技能的培训中心，提供生产科技与工业电子两个领域的密集课程，强调实际操作，也注重理论知识。 德国-马来西亚学院是通过马来西亚政府以及德国（German）政府的一项联营计划而设立的学院。学院由董事局管理，董事局的成员来自政府组织与企业界。 该学院由一家保证有限公司（Company Limited by Guarantee）所设立，而这家公司的创立者包括马来西亚人民信托局（MARA）与马来西亚德国工商总会（MGCC）。德国-马来西亚学院是在1992录取第一批学生，学生人数亦在往后逐年增加，如今的人数约4000人。 该学院提供广泛的工程教育课程、专业化以及自我导向的学习和发展机会。德国-马来西亚学院提供多样化的技职培训课程及服务，包括了全日制文凭课程、技能提升技术课程、工业电子课程（电子和讯息技术、机电、过程仪表及控制）、产品设计和制造课程、生产技术课程（工具和模具）、工程技术课程、德国A-Level预备课程（GAPP）、培训员培训方案及工业咨询服务等。 此外，该学院也提供其他服务，当中包括短期的技术课程、工业项目与咨询。 该学院开办的所有课程皆以业界需求为本，强调实际操作与注重实效。多年以来，该学院已经栽培了许多技术好、能力强的毕业生，更在设计、生产、实务操作、维修、故障分析、复杂生产机器修理、机械、仪器、工具与制成品生产领域方面拥有杰出的表现。该学院的学生在各个专业领域都能兼具理论知识与务实技术，因此在职场上皆表现标青。 学生无需缴交学费 实习可获培训津贴 为迎合私人界对技职人员的殷切需求，马来西亚-德国工商会（Malaysian-German Chamber of Commerce & Industry，MGCC）和马来西亚人力资源部联办技职培训课程，欢迎持马来西亚教育文凭（SPM）、马来西亚高等教育文凭（STPM）以及高中统考文凭者提出申请。 这项技职培训课程是马来西亚首创模拟德国举世闻名的双向职业培训系统（Dual Training）。这个系统可提升马来西亚技术和职业教育培训水平，培养高素质劳动力，避免发展中遇到人力不足的问题。 所谓的双向职业培训系统，即技职教育学府与工商界合作，由技职教育学府负责理论教学，工商界提供实习，而这项合作方案是经过国家立法制度化执行。 学生将在德国-马来西亚学院进修理论课程（占25至30%），同时也被安排去20所驻马来西亚的德国公司进行实习或培训（占70至75%），包括英飞凌（Infineon）和德铁信可（DB Schenker）等跨国公司，及杨忠礼机构有限公司（YTL Corporation Berhad）以及Guppy Plastiks & Innoglass等本地公司进行实习。 课程以实习与理论轮替方式进行，其中6至12星期在公司培训，2至4星期在学院上课，整个课程为期3年。值得一提的是，上课期间将可获得免费住宿。 学生无需缴交学费，但要和有关公司签署培训合约，在公司实习期间每月将可获得700令吉至1千300令吉的培训津贴。如果是个别公司安排参与培训，相关公司也能够享有人力部的人力资源发展基金（Human Resource Development Fund，HRDF）回扣与税务奖励。 除了持有马来西亚教育文凭、马来西亚高等教育文凭以及高中统考文凭的条件之外，学生必须拥有一定的英文与数理能力，无年龄限制，不具上述学术资格者也可以申请，经过面试，合格者即可接受训练，不过录取与否则胥视有关公司。培训期间表现良好者，有机会在毕业后获公司录取就职。 毕业生将获两张文凭，即马来西亚人力资源部的高级技能文凭（DLKM/NOSS Level5）以及德国商会证书（German Chamber Certificate）。国家职业技能标准（National Occupational Skills Standard，简称NOSS）第5级相等于学士学位资格。 Previous Post Next Post