快乐是一种习惯,要善于栽培它

投行思维价值生成逻辑

Post Views: 36,215 送走了2016年迎来了2017年，与2016年一样，2017年仍然充满着挑战，因为风暴继续狂吹，传统行动危机四伏，陷阱比比皆是。例如2017年经济下行，企业利润空间越来越低，企业家的应对策略，已经成为考验传统企业家智慧和能耐的一年。 我在中国的时候，受邀参加磐龙双创（PanLong）的课程，觉得中国投资深投行顾问楼新平的分享值得企业家们参考。他也是磐丰投资的创始人兼董事长。楼新平本身也是著作《投行思维》的作者。 毫无疑问的，在当前充满变革的年代里企业必须要转型，但是要如何转型才是有效，则是企业成败的关键，如果你的转型模式里纯粹是自己花钱，很难坚持到最后。 企业家必须要有投行思维 楼新平认为，企业家必须要有投行思维，而投行思维的价值生成逻辑如下： 价值发现~金矿探测图谱，站在未来视角，挖掘潜在价值； 价值创造~创新商业模式，科学配置资源，清晰实现路径； 价值放大~企业应资本化，导入资本战略，整合所有资源； 价值优化~持续创新模式、深化资源效率，助企业再辉煌。 此外，在《投行思维》一书中，楼新平也表示，在产业整合的年代，没有投行思维的企业，就会被时代淘汰；阿里巴巴董事主席马云曾表示“我不懂互联网，每天思考商业模式，大部分时间花在与投行打交道和资本运作！” “投行”能有效整合资源 他表示，今天中国的状况很象百年前的美国，各行业极致细分却又充分竞争，呈现“小丶散丶乱丶弱”的局面，市场秩序混乱。“投行”有效整合了资源，中止了市场乱局，让各行业良性有序地增长，投行奠定了美国世界霸主的地位。 投行背后的充满着惊人力量，硅谷背后—华尔街丶通用电气背后——摩根丶苹果背后——马克库拉；COPY TO CHINA 西风东进，投行进入中国，改变中国许多企业；阿里背后—软银高盛丶百度背后—德丰杰丶京东背后—今日资本。企业之间的竞争，实质背后是投行之间的战争，投行思维对于企业的决策者就显得尤为重要。 把公司当作产品经营的思维 投行思维，是把公司当作产品经营的思维，是以投资人标准经营企业的思维。投行思维，是指具有商业模式创新及实现的经营逻辑。具有投行思维的人，一定是资源配置的高手，能在快速变革的时代脱颖而出，甚至引领行业发展。 以“所以事都是一件事”的系统思维方式，建立独具特色自成一体的“投行楼模式”，并将此模式运用于50多个企业的战略定位丶商业模式丶运营流程丶系统优化和泛资产增值股管理中。 磐丰投资成立于2014年5月，首次采用自众筹方式，聚集了全国9个城市20个股东，首创国内创业加速器+天使服务平台。成立15个月，筛选了2000多份商业计划书，面谈过3000多名创业人，举办100多场项目路演或项目剖析会，持续吸纳30多位合伙人，15个月在全国成立13多家分支机构，至今已投资了23个项目，公司市值稳健增长20倍。 Previous Post Next Post

越安静的人力量越强大

Post Views: 37,179 浮躁是每个人的通病，安静尤为重要，世上80%的决定都没有经过深思熟虑，每一刻都需要人群包围的人，是可怕的，也是脆弱的，成功的高度和深思熟虑的深度是成正比的。 看过一篇很好的文章，它是这样的写道。我非常认同这个说法，那就是安静对一个人而言是非常重要的，然而，真正能够安静的人总比浮躁的人少。 根据有关文章的写法，那就是安静和浮躁符合2/8定律，真正安静的人是极少数，大多数是跟风，浮躁是基因，因为我们喜欢抄近道，每隔一段时间需要敲打一次，真正优秀的人会优雅的和你交流，也会刻意的保持距离，只和极少数人保持亲近。 安静是从容丶坚定丶不浮躁丶不跟风丶不好高骛远；是深度思考，是保持距离。不要把别人的眼睛当聚光灯，这样会很不舒服，越是伟大和艰难的事情，越需要安静，创业即是如此。 你多久没有真正“安静”的思考过？ 有关文章《你多久没有真正”安静”的思考过？》的作者西西里将安静和浮躁分析非常透彻，并将安静与浮躁的优点与缺点举例如下： 一、满嘴跑火车的人多半不靠谱 善于交际的人，每天都有应酬，每天都会有新的合作，当然大部分合作是很难落地的，只能叫意向合作。 作者认为创过业和做过企业的人至少知道两点： 第一，聚焦是成功的关键，经常有大计划和项目的人，一定不会聚焦，只能说明他不靠谱； 第二，一个真正有价值的商业合作，绝非简单的事情。从意向到合作是个复杂的过程，至少涉及到项目价值丶意向丶谈判丶双方权利和义务丶合作等几个核心环节。见了谁都可以谈合作，每天都有人在合作，只能说明这样的合作毫无价值。 二、浮躁是基因，每隔一段时间就要敲打一次 本质上，人的基因是浮躁的。即便你自封为最务实丶最踏实的人，也经常会浮躁。我常常觉得自己或者大多数人做不到内心的真正平静，浮躁几乎无处不在。 因此，浮躁是本性，需要不断的敲打和修正自己。 导致浮躁的原因有很多：懒惰丶虚荣丶骄傲丶急功近利丶趋易避难等等；而摆脱浮躁的办法之一，是深度思考。这需要我们保持思想的勤奋，同时尽量排除外界因素的干扰。最好形成独立思考的习惯，掌握方法，坚持不懈。 三、每一刻都需要人群的包围是可怕的，也是脆弱的 浮躁带来的问题，作者有切身体会。 之前有个下属，乐观外向丶善于交际。一开始他如获至宝，把营销的重任交给她，期待着她尽快打开局面。 后来作者恍然大悟，一刻都坐不住的人，内心是多么浮躁，指望这么浮躁的人干成事情，是不可能的。 四、宏观无限大，微观无限小 在宏观和微观上，大部分创业者常犯的错误有两种： 一是只知道大致方向，不够细化，难以落地，这本质上还是没有想清楚或没有深度思考怎么落地；二是没有宏观格局，只知道埋头苦干，这样容易走在错误的路上，甚至南辕北辙。 想要达到宏观无限大，微观无限小的根本方法是深度思考。工作中，作者发现犯第一种错误的人更多。 大部分创业者知道大致的方向，如果要细化，就应该针对这个方向，继续深入研究。每个方向起码可以问15个以上的问题，其中至少有5-6个是核心问题，回答不出来，就说明没想清楚。 只要把核心问题一个个分解，并得到满意的答复，才能做到微观无限小，也才能落地。 五、保持安静，保持距离 在这个浮躁的时代，独立和保持内心的平静尤为重要，而真正优秀的人都具有保持安静和独立的能力。 真正优秀的人，都很善于总结，并且习惯深夜总结，这样才能真正深度思考。我曾经和很多成功的创业者聊天，发现他们基本都有一个共同点——几乎每天都总结，并且会很认真的记下来。 真正的强人，必定知道如何在人群中既优雅的交流，又很好的保持距离。安静是一种有创造性的因素。它可以聚集丶提炼丶整饬一个人的内心力量；它可以把动荡所驱散的东西再收拢到一起。 保持安静，保持距离，独立思考！ Previous Post Next Post

带领团队成功的管理策略

Post Views: 11,267 带领团队成功的管理策略   一个人成功，不如两个人成功；两个人成功，不如团队成功。这就是《这是我们的船》（It`s Our Ship）著作麥可·艾伯拉萧夫（Michael Abrashoff）的作者所期许的。   众所周知，优秀的管理者，除了要赢得部属的信任，更要获得上司的支持。营造上下一心丶团结一致的氛围是管理者的责任，当大家都知道这是“我们”的船，你的船才能发挥最大动能往前奔驰。   在《这是我们的船》著作中，麥可·艾伯拉萧夫分享了他短短两年，运用领导技巧把混乱不堪的班福特舰打造成明星军舰。军舰上的口号是：“这是你的船！”作者发挥领导力使每个官兵对军舰负有责任，继而把他们塑造成能独当一面的部属，因此班福特舰也成为太平洋舰队中最优秀的军舰。   班福特舰尽管优秀，但如果其他军舰任务失败，也代表舰队失败，这样班福特舰是不是优秀并不重要。所以这不只是“你的”船，而是“我们的”船，它既属於船上的每一分子，也是舰队的一部分，全舰官兵需要对舰队更高层次的目标任务负责。   因此，作为部门主管不只要向下管理带好自己的部门，更要做好向上管理为上司排忧解难，与其他部门相互支援，这样公司才会真正成功。   欢迎大家上船：领导者应该懂得吸引对的人才，运用热忱丶欢迎来带领新员工上任，并使他们快乐且期待每一天的工作。下马威只会使新成员感到惶恐，惶恐只会阻碍任务的达成。   成功的组织必须卓越：优秀的领导者要向员工展现何谓卓越，并激励他们自动自发完成任务。透过群策群力，建立员工自信，给予低阶员工尊严，让每个人都能共享组织成功的利益。领导者越快将它变成「我们的」船，“你们的”船越能全速前进。   创造直言敢谏的环境：没有人喜欢坏消息，但面对现实吧，坏消息也是有益的。领导者应该作为员工的表率，把坏消息在第一时间公开回报给长官，并私下挑战上级不合理的决策（但要注意措辞）。   位阶不重要，重要的是团结：不团结的团队，就像一盘散沙，员工会感到厌恶而开始懒散，伺机跳槽，组织很快就会瘫痪。要打造一支高效率的团队，不可缺少的步骤包括：制止未经思考的对立丶凝聚众人的力量丶订立高标准丶尽可能地使工作变得有趣，并不吝给予赞美。   以员工为第一优先：下属能够看清领导者是否只顾自己，为了自身利益而牺牲部属，这种领导者将会不受下属欢迎，甚至遭受唾弃。你应该表现出你以员工为优先丶尊重员工丶适当授权，以及帮助员工取得佳绩。   引导员工做重要的事：你可以重申公司过去的成就以激励员工丶确保所有人都了解其工作的必要性丶强调核心价值丶避免分散注意并专注於真正重要的事情。   迎风航行必须承担风险：领导者在航向风险的汪洋时，必须替自己的赌注避险，避开不值得的风险，并分辨何种风险是不容忽视的。   真我本色，以身作则：作为领导者，部属会密切观察你的一言一行，从中寻找关於你的个性丶心中真正的想法，以及你对他们的期望等相关线索。优秀领导者以身作则的最佳表现可以化为四字箴言：做对的事。         Previous Post Next Post