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鸿海（Hon Hai）创始人 郭台铭（Terry Gou） 知人善用创造企业的传奇

Post Views: 13,132 引言 “我不懂模具，但是我会用人、会用专家，我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海（Hon Hai）创始人郭台铭（Terry Gou）的自谦之词。尽管鸿海是以模具起家，但是他很清楚，善用人才，才是奠定了鸿海40年多来持续成长的基础。现在，就随《大橙报》来了解他的成功之道。 鸿海（Hon Hai）创始人 郭台铭（Terry Gou） 知人善用创造企业的传奇 美国（United States）权威财经杂志《福布斯》（Forbes）于2018年3月6日公布2018年世界富豪排行榜，亚马逊公司（Amazon）创办人贝佐斯（Jeff Bezos）抢得首富宝座，台湾富豪以鸿海（Hon Hai）董事长郭台铭（Terry Gou）居首，排名世界第181位。 另一方面，鸿海旗下的富士康工业互联网股份有限公司（FII，简称富士康）A股首次公开售股计划（IPO）申请以36天的“光速”获批，创下A股IPO排队时间最短纪录。 富士康顺利IPO，身为母公司的鸿海无疑是最大赢家，但被人们理解为被郭台铭掌控的鸿海却是一家无实际控制人的公司。按照鸿海2016年年报，郭台铭直接持有16.218亿股，占总股本9.36%。另外，中国信托商业银行受托郭台铭信托财信专户持有5亿股，占总股本2.89%，郭台铭合计持有总股本12.25%，为最大股东。 此次，富士康股份如果成功A股上市，按照富士康公开发行A股17.726亿股，即是数量为发行后总股本的10%。在发行后，富士康总股本约194.986亿股，郭台铭持股富士康的权益，将稀释到约10.39%。 根据招股书，富士康股份2017年净利润158.68亿元。按照目前A股市场电子设备及服务行业加权平均市盈率约43.03倍，那么富士康股份总市值将达6827亿元，将会远超鸿海市值。而郭台铭间接持有富士康A股的账面市值将达到709亿元。 1950年10月8日，郭台铭出生于台湾台北县板桥市，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村人。1966年，他进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成其学业。5年后，在服完兵役和毕业后，郭台铭进入当时台湾前三大船务公司–复兴航运工作，担任该公司的业务员。 出资10万新台币 创立鸿海塑料企业 1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。值得一提的是，当年启动资金中有一部分是向其母亲借的。 不到一年时间，该企业成为了郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台的塑料调频旋转按钮做起。当时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。 20世纪80年代初期，郭台铭开始涉足个人电脑行业，事业随之开始起飞。虽然不太懂英语和日语，但不久郭台铭仍然开始了他在美日市场寻找客户的旅程。 1988年，郭台铭迈出了人生中的关键一步，前往土地和劳动力都很便宜的中国内地（China）开办了首家工厂。他看中了深圳（Shenzhen）这处靠近香港的中国市场改革前沿。 郭台铭利用深圳来招揽潜在客户，戴尔电脑创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）1995年到访华南时，郭台铭以安排戴尔与他熟识的地方政府官员见面为交换，获得了驾车送戴尔去机场的机会，然后，郭台铭又在途中安排了一次戴尔参观本身工厂的小插曲。郭台铭看准戴尔是颗明日之星，因此一心想与他结识。如今，鸿海已成为戴尔最大的供应商之一。 就在同一年，郭台铭拿下了一块更大的地皮，后来发展成为龙华厂。到2000年，他的手下有近3万名工人，营业收入突破30亿美元。 郭台铭旗下的鸿海曾创下10年成长100倍的辉煌纪录。他创造的鸿海经营传奇的背后，究竟靠的是什么？ “我不懂模具，但是我会用人、会用专家，我们公司的机械博士超过几十位。”这是郭台铭的自谦之词。尽管鸿海是以模具起家，但是他很清楚，善用人才，才是奠定了鸿海40年多来持续成长的基础。 郭台铭成功的要素 ·敢用——把人才变将才 以2006年，鸿海旗下最大的一块事业版图–富士康为例，总经理戴丰树拥有东京帝国大学博士学位，并且在丰田汽车工作八年，当时有人就怀疑做车子的，能把手机做得好吗？但郭台铭认为，“车子的零件有2000多种，但手机只有200多种，你说能不能做好？” 果然，从欧洲关键零件到美国设厂，戴丰树一开始就参与手机的全球布局，5年间鸿海创造出来的营收大约是2000亿新台币，也是鸿海2006年成长最快速的部门。 “相对于其它IT界领导人培养的是人才，郭台铭培养的是将才。”前戴尔亚太采购总经理方国健一语道破今天鸿海对于人才的重视和使用。郭台铭常挂记的一句话，就是“千军易得，一将难求”，每一次有人问起鸿海最大的挑战，郭台铭一定毫不犹豫地回答：“人才。人才的选拔和培育，是一个企业永恒的难题。” ·敢给——经理级年收入300万 郭台铭是个敢给的老板，鸿海的薪水加上员工配股，经理级主管的薪水加红利，一年约有近300万元的水平，副总经理级以上的年收入更是逼近千万元，是电子业福利最佳的公司之一。 难怪业界称郭台铭是台湾电子业“最敢给”的老板，但他自己的办公室都相当简朴，郭台铭说：“我没有个人物质享受的兴趣，而为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，从不吝于花钱。” ·敢花——花钱是为了公司进步 郭台铭从不吝啬把钱花在投资人才和添购先进设备上。他认为，唯有长期投资和发展人才，才是台湾全球化布局成功的关键。“所以，外界说花钱是我的一种享受，还不如说花钱是我的一种追求，这就是我的哲学。” 虽然外国公司也很敢给，也赏罚分明，但是可能连西方管理学家都搞不懂，为什么有一群优秀的人才愿意为鸿海卖命，赚了钱之后还不停歇，让鸿海帝国可以越来越大。 关键在于“以身作则”的力量。郭台铭强调的“以身做则”不是事必躬亲，不是事事要管，而是身先士卒、一马当先。他要求员工不分层级，一起投入了研究创新、挑战困难，这点和西方管理学强调的“分工授权”不太相同。 ·能用——不怕干部比自己强 鸿海公司唯才适用，不会强调谁是博士、谁是名校，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，“鸿海并非外传的非名校不用”。 郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是电机系工程师出身、名校毕业，资深业界人士指出，这样反而更能够吸纳各方人才，不会因为工程师过于自信的个性而有所局限。 但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭不达目标绝不放弃的一身霸气。 ·敢冲——冲关就能获得大报酬 郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，如果能有所突破，就能让自己得到了最大的报酬，拥有越来越多的实力。 知人善用，郭台铭创造了鸿海传奇。 机光电垂直整合商业模式 颠覆电子代工的服务领域 鸿海自创了颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合『eCMMS』商业模式；提供客户从共同设计（JDSM）、共同开发（JDVM）…… […]

世界在面临3大挑战 气候变暖、恐怖主义和反全球化

Post Views: 11,249 世界在面临3大挑战 气候变暖、恐怖主义和反全球化 在大雪纷飞之际举行盛大开幕式后，世界经济论坛于2018年1月23日在瑞士达沃斯（Davos，Switzerland）正式开启。论坛的第一场专题演讲嘉宾是印度（India）总理莫迪。 这是自1997年以来印度总理首次参加达沃斯会议，也是印度总理首次在达沃斯发表主旨演讲。莫迪在演讲中努力展示印度的大国雄心。新加坡（Singapore）《海峡时报》评论称，若说2017年世界经济论坛被中国（China）占尽风头，2018年印度正在往此方向努力。 时隔20多年参加达沃斯的印度代表团将停留36个小时。陪同莫迪参会的是一个包括6名部长、2名首席部长、百家企业CEO、宝莱坞影星、印度名厨与瑜伽大师等组成的129人超大代表团。英国（United Kingdom）“市场巨擘”商业网站23日称，莫迪的演讲是印度魅力攻势的一部分，其大幅海报已悬挂在达沃斯小镇，并配以“印度就是商机”的标语。 当天，莫迪在演讲中指出世界现在面临的3大挑战：气候变暖、恐怖主义和反全球化。美国（United States）CNBC网站23日报道说，莫迪表达他对印度及世界的前景展望，涉及科技、环境变化、恐怖主义和贸易协定等问题。他说，全球化正在失去光芒，而保护主义正生根发芽。印度《经济时报》评论说，莫迪显然注意到中国领导人2017年在达沃斯论坛上支持全球化和自由贸易，作为对于特朗普强硬贸易政策和商业政策的回应。 印度希望通过对话 解决任何世界分歧 除了讲述全球面临的问题外，莫迪用很大篇幅谈论印度。他说，印度上次参加达沃斯会议时，GDP为4000亿美元，20年过后，印度GDP增加了6倍。莫迪称，印度不攫取任何国家的自然资源。印度认为，任何分歧都可以通过对话解决。《印度时报》评论说，莫迪是作为全球政治家作出上述演讲。他想表明，印度已做好与世界做生意的准备。 “本届达沃斯论坛是印度的达沃斯论坛。”虽然美国总统特朗普将会在最后一天发表主旨演讲，但印度安得拉邦首席部长詹德拉巴布·奈杜已经按捺不住兴奋，早早下了结论。他23日对印度亚洲新闻通讯社说，总理莫迪正在达沃斯推介印度，这是伟大的机会。印度能源部长称，印度代表团将在达沃斯展示新印度愿景。   旧房年销量再创新高 美国（United States）房市持续升温 美国（United States）全国房地产经纪人协会2018年1月24日公布的报告显示，2017年全美销售旧房551万套，比前一年增长1.1%，并创2006年以来的最高成交量。 美国全国房地产经纪人协会认为，近年来美国就业持续增长，刺激了购房需求。虽然2017年12月单月旧房销售量有所下降，但全年仍实现了过去11年的最佳销售业绩。 最新数据显示，美国各类旧房2017年12月的销售中间价同比上涨5.8%，为每套24.68万美元，也是连续第70个月出现同比上涨。当月，房屋从挂牌到售出的平均周期为40天，而2016年同期为52天。 美国全国房地产经纪人协会表示，倘若旧房上市资源更充足、某些地区房价上涨得不太快，2017年美国旧房的销售业绩可能会更好。 大成基金副总经理兼首席经济学家、央行金融研究所前所长姚余栋在发表主题演讲时表示，美国QE操作已经带来了严重的后遗症，经济已经出现非理性繁荣苗头，美国的房地产市场已经达到危机时的水平。 姚余栋指出，美国经济由于三次QE操作，顺利走出国际经济危机的后危机时代，经济复苏强劲。但这种QE的操作和QE的缩表，经已形成了正常化和被预期，这带来严重的后遗症，美国的资产泡沫就令人担忧。 第一，道琼斯工业股票指数突破26000点，特别在美国参众两院2017年11月份左右通过美国的预算法案之后，美国股市出现了加速上涨。 第二，美国的房地产市场已经达到了危机时的水平，席勒指数再创历史新高。而美国房地产市场缺乏宏观审慎管理手段，所以房地产还会再创新高，但是美国的工资已经十几年没有上涨。 第三，美元指数已经跌破90。在美国经济事实上第三季度以3%增长速度强劲的情况下，美元指数还这么低迷，意味着利好美国出口和美国制造业。 第四，美联储加息过缓。美联储已加息到1.5%，如果按照美国经济增长的速度，应该加息到3%。如果2018年加3次，将达到2.25%左右，2019年再加3次才能到3%。 第五，美国长期国债利率上升太快。QE之后在全球流动性不足，全球通胀预期低迷的情况下，作为拯救危机是合理的，是正确的抉择。但是它的后遗症不可小瞧，这导致资产价格高企的时候，反而恐慌指数很低。   Previous Post Next Post

克服投资者的心魔：“恐惧”及“贪婪”

Post Views: 44,125 有涉及在资本市场投资的人都知道，“恐惧”及“贪婪”是累积财富的关键心理障碍。著名的股神华伦·巴菲特（Warren Buffet）一直被人引用的一句话是“在别人贪婪时保持恐惧，在别人恐惧时保持贪婪”，然而并不是全部投资者可以对何时应该保持“恐惧”及何时应该保持“贪婪”的时机，拿捏得恰恰好。 所以，我认为，在衍生品市场交易的人要做的其中一门功课，便是克服自己的心魔，那就是“恐惧”及“贪婪”。如果无法克服这两个心魔，你在衍生品市场交易的最大敌人并不是别人或是市场，而是你自己本身。 根据我在外汇市场数十年的经验，我观察到市场玩家或是参与者之所以会在输钱，主要并不是输给市场，而是输给自己！他们是输给了“恐惧”及“贪婪”的心魔，当市场下跌时，他们害怕输钱而快快斩仓，当市场上涨时，他们便不断地加注，希望可以赢得更多。 其实，我一直在强调的，投资交易的目的在于寻找利润，而不是寻找激情或乐趣，所以，外汇市场每天24小时不停的变动，根本就没有必要天天沉溺在市场不断地追逐价位的变动，而受困于“恐惧”及“贪婪”的情绪之中。 如果投资者坚持每天两眼都要盯着电脑荧幕看的话，那么，我可以说他们并不只是输掉了金钱，更输掉了健康。坦白说，大部分的投资者正真输给的并不是市场，而是输给了自己，输给了“人的本性”。 这也意味着如果你想在外汇市场中成为赢家的话，先决条件就是先学习掌控你自己的情绪，唯有掌控了自己的情绪，你才有能力驾驽你的交易。不然的话，“恐惧”将与你如影随行，“贪婪”将让你永不满足。 输家之所以会成为输家，关键便是他们：“见树不见林”，而赢家之所以成为赢家，关键就是他们：“见树又见林”。输与赢的关键就是那么的简单，但是并没有几个人可以参悟得透。 在一般的情况下，输家专注于赢利，而赢家专注于过程；输家短线炒作，而赢家长线投资。两者之间的差别就此而已，但是最终的结局却是有人苦哈哈地输钱，有人则笑嘻嘻地赢钱。 其实，投资不是赢就是输，赢家和输家的差别在哪里？赢家懂得善用“趋势指标”（TNT Index），以确定好的进场时机，以避开市场盘整期间可能造成的巨大亏损，同时也为赢家带来稳定及更高的回报率。 反观输家却只专注于追逐利润，尽管他们可能曾赚取无数的蝇头小利，但是一次的亏损就足以让他们满盘皆落索！ 投资的成败全在于风险管理，不愿承担风险，自然也不可能有回报，但是过度暴露于风险当中，保不住本金，就没有机会翻身了。 所以，下期我要谈的主题为：“留得青山在，不怕没材烧：保本及风险管理”。 我们提供为期一年的“外汇赢家操盘手及基金经理培训辅导计划”。欲知详情，请联络：enquiry@speedwealthbiz.com。网站：http://speedwealthbiz.com。 Previous Post Next Post