Post Views: 42,758 引言 Forever 21是最受美国（United States）年轻人欢迎的大众时尚品牌，属于全球性的连锁店，但是很少人知道，这个品牌是由来自亚洲（Asia）的韩国（South Korea）人所创立的。Forever 21不同于美国其他大众品牌的美式休闲风格，这品牌更偏向于甜美路线，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。现在就随《大橙报》来了解这个由亚洲所创造的品牌奇迹。 网址：www.forever21.com Forever 21乃是美国大众服装消费品牌、全球连锁服装零售商、美国服装产业公司兼私人企业，总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶（Los Angeles，California）。 Forever 21公司旗下涉足女装、男装、童装、配饰、内衣、珠宝、包袋，以及鞋靴等领域，并拥有多种风格的品牌，旗下女装系列包括Forever 21、Heritage 1981、走较成熟路线的Love 21及大码时装Forever 21+，另还有少女系列Forever 21 Girls、彩妆系列Love & Beauty及男装系列21 Men等。 Forever 21既是公司名称，也是公司旗下主打服装品牌，主要的实体店品牌，是整个公司所有品牌的形象代表，口头上经常作为所有品牌的统称。 尽管Forever 21已经是美国颇受欢迎的快速时尚品牌，但很少人知道，老板是美籍韩国裔夫妇张道元（Do Wo Chang）和太太金淑（Jin Sook）所创办。。不像优衣库（Uniqlo）的柳井正（Tadashi Yanai），Forever 21创办人张道元说，“我们公司没有明星。” 纽约街头，行人手上拎的购物袋，大致可以反映零售市场的生态。Forever 21的黄色袋子，出现在纽约街头的比例不算低。便宜、好穿、流行，是一般消费者对Forever 21的评价。 就像瑞典的H&M、西班牙的Zara和日本的Uniqlo一样，Forever 21的定位也是快速时尚。每一件产品从下单到上架，平均只花四周的时间。 80年代在洛杉矶的服装街生活，年轻的张道元很羡慕那些有好车可开的服装店老板。当时那些店卖的衣服都不便宜，“像我这样的人只能看看，根本买不起。我心里想，要是我，我就卖大家买得起、又好看的衣服。” 他后来果然和妻子金淑开了一家服装店，“很多人光想不做，我就像韩国人，想到就会去尝试。” 一开始，张道元针对韩裔美国人，卖从韩国批来的平价衣服。慢慢地，很多不是韩裔的消费者也注意到这家店卖的衣服好看、好穿又便宜。 开店的第一年，张道元的营收就高达70万美元，一直到今天，Forever 21已经是美国当下最火热的时装品牌，同时也是美国的标志性快时尚品牌，遍布全球500多家连锁店，成为美国年轻人最喜欢的服饰品牌。 它曾多次出现在热门美剧中，如Gossip girl和The Big Bang Theory等。借助每天百款上新及平易近人的价格，该品牌深受全世界的欢迎。2015年7月中，这家公司的市场部门想到了一个绝佳的宣传方式–利用Instagram打造照片显示屏。 用户只需在Instagram上上传照片并打上#F21ThreadScreen的标签就能在纽约市（New York）的一块大屏幕上，看到自己的照片。既然这是一家服装公司，那么它的照片墙自然要跟服装搭边。 Forever 21 品牌管理涉四大方面 Forever 21的品牌管理涉及4大方面，即品牌定位、品牌文化，多品牌策略和市场支撑： […]
Post Views: 39,213 引言 如果讲靠股市改变人生，整个亚洲，没几个人能比得过香港（Hong Kong）公司惠理集团（Value Partners）创始人、主席兼联席首席投资总监拿督谢清海（Dato’ Cheah Cheng Hye）的本事及其成绩。不少人把出生于马来西亚（Malaysia）的谢清海称为“东方巴菲特”，但他公开讲自己跟巴菲特很不一样，他的多起投资战绩，也让沃伦·巴菲特（Warren Buffet）感到汗颜。现在就随《大橙报》来了解这位顶尖投资家的成长故事。 香港（Hong Kong）公司惠理集团（Value Partners）创始人、主席及联席首席投资总监拿督谢清海（Dato’ Cheah Cheng Hye）忧虑香港（Hongkong）领导危机及社会不稳定性，正削弱香港经济竞争力，“黄金时代”或不再现。 他指岀，在90年代中期香港贡献内地国内生产总值（GDP）20%，惟现时该贡献仅跌至不足3%；而上海及北京的竞争力亦超越香港，可见中国（China）对香港的经济依赖将越来越低，但中长期香港仍然要依靠中国经济。他举例，恒指收入中只有3%来自本地企业，基金投资规模71%贡献自海外投资者。 谢清海提到说，香港年轻人感到难以融入“成功”的社会，“无论怎样做都难以买楼上车”，该无力感对社会构成危机。他认为，解决的方法包括了重新配置财富、重新配置机会予香港年轻人、创造“人为增长”（artificial growth）等。 另外，他指出，香港过往有离岸人民币市场优势，但现时上海离岸人民币存款高达2.2万亿元人民币，香港仅得1万亿元人民币，认为香港应想办法维持竞争力。他又笑言，香港应寻求跟深圳成为经济合作伙伴，以增加对中国及全球的经济贡献比重。 10来年前，谢清海就靠股市把自己干成了香港年收入最高的“打工皇帝”。2007年，他的总薪酬超过2.5亿港元，按一年240个工作日计算，他每天要赚105万港币。而且，这只是他收入的一小部分。 因为，谢清海真正的工作不是打工，而是管理基金公司。这家基金公司–惠理集团在2007年成了大中区首家公开上市的纯基金管理公司，管理资金达500亿人民币。谢清海不但管理这家基金公司，还是这家基金公司的创始人和大老板。 出生于马来西亚（Malaysia） 谢清海自小半工半读 谢清海于1954年3月18日出生在马来西亚（Malaysia）一个华人家庭。9岁时，自己挣学费，印象最深的工作是卖黄梨，11岁父亲离开人世，因为生计压力，高中没念完就进入一家报社叠报纸。 超级爱学习，超级能自学，而且从不局限自己的出生和处境，对于自己有超出常人的期待并且超级有信心，是谢清海改变命运的关键。 一个叠报纸的谈什么前途？谢清海不这么想。他把报社当学堂，把报纸当老师，不到20岁就自学成才做了记者。了解到香港记者的薪酬是马来西亚同行的3倍之后，他转身跳上一艘货轮，飘飘荡荡中来到了香港，在这里发迹到人们不敢相认的模样。 在《香港虎报》、《亚洲华尔街日报》及《远东经济评论》干了多年财经记者之后，谢清海决定从理论干到实践。 谢清海找到的参与办法就是股市投资。他超级喜欢这个行业，最重要的原因是，这是一个不讲出生、不讲文凭，不讲关系，可以完全靠自己的本事就能成功的行业。直至今天，谢清海依然不善人际关系，更不喜欢做违心的事与阿谀奉承，但他谁都不求，却在高峰时手握别人主动送上门的近千亿基金。 只选择前景看好、总市值低的小型股公司，是谢清海在资本市场公开的成功秘密。他选择这些公司的逻辑也很简单：希望获得超级利润。 但他自己没有本钱，希望帮人操盘赢得第一桶金，一听说他要搞小市值公司，很多人都跟他说声再见。直到1989年新入香港市场的摩根建富被他成功洗脑，且一时找不到比他更合适的人，他在难题中找到机会。 靠着研究与投资“鲜为人知的小公司”，谢清海很快在摩根建富做出了名声。但帮人操盘，还是不能让他真正施展自己的想法。于是，1993年，谢清海跟他一个已经尝到投资小公司甜头的客户合作，以300万美元注册一间属于自己的新公司–惠理基金管理公司（Value Partners Limited）。 认准了就坚持到底，是谢清海的另一个成功法宝。 大胆看好并买入小型股 让惠理赚到丰厚的利润 大胆看好并买入小型股，让惠理赚到丰厚的利润，也遭受过很大的打击。1997年亚洲金融风暴期间，香港政府出手救市时，只救了对市场有提振作用的大蓝筹，然而没有理会惠理重仓的二、三线股，让惠理的投资理念一时备受质疑。谢清海认准自己是对的，坚持投资中小股，并在后来大翻身。 谢清海善于发现价值洼地。除投资有潜力的小型股，他还多次因挖掘同一公司在不同市场的价值差异获得超级收益。谢清海认为，最好的成功法则是，从纷繁中认准事物的规律与本质，把复杂的事情变简单，然后有纪律与信仰地去执行。 Previous Post Next Post
Post Views: 11,581 身为英国（United Kingdom）第二大无线电视经营商的独立电视台（ITV），在英国品牌评估机构Brand Finance发布“2018年度全球最有价值的25个媒体品牌排行榜”（Top 25 most valuable media brands 2018）的榜单中排名第14位。独立电视台在1955年设立，目的是为英国广播公司（BBC）提供竞争。现在就随《大橙报》，近距离了解这一家媒体品牌。 英国（United Kingdom）无线电视经营商 独立电视台（ITV） 跻身全球最有价值25个媒体品牌排行榜 英国（United Kingdom）品牌评估机构Brand Finance发布“2018年度全球最有价值的25个媒体品牌排行榜”（Top 25 most valuable media brands 2018），前三名都是美国（United States）品牌。 迪士尼名列第一，品牌价值325.90亿美元，比上年减少了5%。福克斯名列第二，品牌价值170.07亿美元，比上年增加了8%。NBC名列第三，品牌价值148.62亿美元，比上年增加了8%。 美国品牌在榜单中依旧占据主导地位，前十名中有八个美国品牌，整个榜单的25个品牌中美国品牌则占了17个。美国上榜品牌的总价值占到了榜单品牌总价值的86%。 身为英国第二大无线电视经营商的独立电视台（Independent Television，简称ITV）在此次的榜单中排名第14位。独立电视台是在1955年设立，目的是为英国广播公司（BBC）提供竞争。 1955年英国国会在1954年通过1954年电视法，于英国全国开设新的免费电视频道–独立电视，为观众提供英国广播公司（当时是全英国的电视频道市场垄断者）以外的另一种选择。 同时政府成立了“独立电视管理局”来管理及监察全国的独立电视频道。当时，电视台的讯号被设定为第三波谱内的第九频道（Band III，Channel 9）。 独立电视运作时 先在三个地区开播 当时，独立电视在三个地区：伦敦地区、中英格兰地区，北英格兰地区率先启播。至于在地区电视台之内，再把经营权分为两份–周日（星期一至五）跟周末。随后其他地区的频道亦陆续投入服务；跟此3地区不同，经营者所获得的是整条频道全日的经营权。 1967年，英国政府公布了全国独立电视的新经营权分布；然而，除伦敦以外，所有地区变成只有单一的电视经营权。这一项经营权变动却引发了员工发起罢工；在1968年8月，负责发送讯号的技工所进行的罢工行动更令全国的独立电视网络瘫痪。当时需要组成“独立电视紧急全国服务”，以提供有限度的电视广播。 5年后在电台法实施之际，独立电视管理局扩大职能，并改名为“独立广播管理局”（IBA）。1990年广播法的推行，除了令独立电视台正式定名为“第三台”之外（因英国广播公司拥有两个地面电视台），竞投经营权的基准亦由“招贤选秀”改变为“价高者得”。而“独立电视委员会”取代独立广播管理局，负责监管第三台及第四台的运作。 除此之外，由于法案放宽经营者的收购合并限制，所以触发起经营者之间的并购潮： 卡尔顿传播—卡尔顿电视的母公司收购中部电视台（1994年）及西郡电视台（1996年）。 子午电视台母公司MAI于1994年收购安吉利亚电视台。1996年跟联合报业合并为“联合新闻传媒集团”（UNM）后，翌年收购夏力电视台。 1997年，格拉纳达电视收购伦敦周末电视台（LWT）以及已于1992年合并的“约克郡-泰恩-蒂斯电视台”，组成“格拉纳达传媒集团”。 前身为苏格兰电视台的“苏格兰传媒集团”于1997年收购另一间苏格兰电视经营者—格兰扁电视台。 […]
