Post Views: 36,218 大前研一（Kenichi Ohmae）是国际著名企业策略家及经济评论家，他的每一本著作都会引起人们的热烈讨论以及省思，例如他提出的“M型社会”理论，目前仍然是备受注目的精辟观点。 除了对企业之外，大前研一对家庭也有很棒的理解，他通过《家是教养的起点》这本著作首度公开教子经验。这显示了人们在事业与家庭方面，应该有一个平衡点，那方面多了，或是少了，对于个人而言都是不完美的。 他在这本著作中强调了教育要回归家庭的观点，主张父母要承担起更多的教养责任，尊重孩子的天性，培养他们的独立性和生存能力，唯有如此，孩子才能拥有较强的竞争力并收获真正的成功。 家是一切的出发点 他认为，家是一切的出发点，如果没能营造出一个让你心满意足的家庭，那就意味着夫妻俩的第一份事业失败了。就算你在公司出人头地了，也是“无根草”，这还有什么意义呢？ 家庭各种试炼能助你成长 他说，人生只有一次，不能重来。两个人走到一起，组成家庭，生儿育女，不是千年一遇的缘分吗？他从没想过再组成一个家庭，也没那么多精力。 他表示，他有很多著作，也开过公司，但他认为在自身的所有作品中，最重要的莫过于他的家庭。家庭是最基本的单位，也是最能反映你个人价值观的地方。 大前研一认为，连小家都搞不好的人，绝不可能改变日本，改变公司，帮客户把公司送上轨道。 家庭不和睦与“人格被彻底否定”无异。他也坦言，其实他的婚姻生活也绝非一帆风顺，孩子们的事也让他操碎了心，但这也说明他的家庭还有很多能够改善的余地，对他而言这也是一大锻炼。 默契不是一天两天形成的 他说：“我们家是跨国家庭，要是不用心经营，就一定会分崩离析。默契不是一天两天形成的，和睦的家庭离不开坚持不懈的努力。” 举个例子吧。朋友来他家做客时，他妻子会问：“要喝点茶吗？”朋友肯定会说：“不用了，不用了。”但他的妻子不懂他到底是真的不要还是在客气。 日本人嘴上说“不用”，可主人要是送上了茶水，他也是会喝的。但他的妻子理解不了其中的暧昧，一直过得很纠结。 他与妻子之间的文化背景不同，出生长大的环境也不同，他的常识，并不等于他的妻子的常识。但他将双方的差异视作成长的机遇。正因为彼此之间没有敷衍了事，才有更大的发展空间。 大前研一：我不是企业顾问，而是婚姻咨询师！ 他认为，家庭是一切的出发点。要是不能构筑起理想的家庭，其他方面做得再好也没用。因为你的第一项事业是失败的。就算你出人头地了，就算你的著作卖得再好，也没有任何意义。 在“家庭很重要”这一点上，他的妻子与他英雄所见略同。他们结婚20多年了，他的妻子知道自己吵不过他，于是就把意见写成信，放在桌上，逼得他不得不看。 信是个很神奇的东西。一旦开头，就会自然而然看到最后。如果直接吵架，他只要说一句“你的意见有问题”，他的妻子就哑火了。为了防止这种情况，他聪明的妻子就发明出了这种方法。 看完信，他大多会心服口服，态度也会180度大转弯。因此但凡发展到要写信的问题，一般都是以他的妻子的胜利告终。 麦肯锡在世界各地都有分公司，所以他见过形形色色的家庭。无论在哪个国家，离婚都是件令人遗憾的事情。分公司合伙人还经常找他咨询婚姻问题。搞得他跟婚姻咨询师一样，要接待全世界的客户。有时他还会约他们的妻子出来聊一聊，看看有什么办法能修复他们的夫妻关系。 就算对方是社长，人也是劝和不劝分。每当对方说：“我想出去透透气，享受一下自由。”于是他便说：“自由可以，但时候到了还是回家去吧。” Previous Post Next Post
Post Views: 41,303 有专家预言，金融风暴之后，伊斯兰的“赚钱体系”将席卷全世界，其实，许多国家企业已经在抢赚“伊斯兰财”。所谓伊斯兰金融（Islamic Finance），是以遵循“伊斯兰律法”（《Shariah》）为前提的金融体系，其最大特点是“严禁利息”。 或许很多人会问：“不收利息，不准投机，那么伊斯兰金融到底如何生存与发展？”其实，伊斯兰金融机构不收利息不投机，主要采用变通方式获得利润。如允许在一定原则和条件下收取费用、酬金和佣金。 那么，无法收付利息的“伊斯兰金融”到底如何运作？如何投资？其实，伊斯兰金融是允许在一定原则和条件下收取费用、酬金和佣金。 例如一个公司要贷款购买一套设备，伊斯兰银行不是直接向贷款公司提供资金，而是自己先将设备买回来，然后以成本加价方式或分期付款方式出售给客户。合同付款期内，无论经济如何变动，总数不变，银行在客户付款之前对货物享有所有权。 目前，世界上的伊斯兰金融的核心国家分别为马来西亚（Malaysia）、埃及（Egypt）、迪拜（Dubai）、沙特阿拉伯（Saudi Arabia）。此外，英国（United Kingdom）、新加坡（Singapore）、香港（Hong Kong）、印尼（Indonesia）、土耳其（Turkey）以及其他中东国家，也在积极开发“伊斯兰金融”的潜能。目前的伊斯兰金融市场，已有大批中东油元资金涌入；而非伊斯兰教国家也竞相投入商品开发、基础建设的计划。 伊斯兰银行和金融机构的宗旨是将伊斯兰原则、法律及传统体现在银行的日常业务中，在“共享利润、共担风险”原则下，促进对那些从事伊斯兰教法允许的商业及贸易活动企业投资。 按照巴林（Bahrain）中央银行金融机构监管司执行司长阿都拉曼艾巴克的说法，伊斯兰金融其实是一种建立在良好道德标准上的金融业务模式，而巴林就是要维持和发展成为中东乃至全世界的伊斯兰金融中心。 作为一种金融业态，伊斯兰金融最早来源于上世纪60年代末，沙特在世界伊斯兰大会上提出了建立国际伊斯兰银行的建议。70年代末，随着巴林离岸银行中心出现后，一批伊斯兰银行受当地优惠条件和业务机会吸引，纷纷移师巴林，使巴林成为世界伊斯兰银行中心。 巴林聚集了世界上最集中的伊斯兰金融机构，当中包括许多致力于发展伊斯兰金融的组织，如伊斯兰金融机构会计和审计组织（AAOIFI）、国际伊斯兰金融市场（IIFM）、伊斯兰银行和金融机构总理事会等。 最近10年来，伊斯兰金融发展要远远好于传统金融业，阿都拉曼艾巴克认为伊斯兰金融抗压能力更强，不允许出售债务和禁止投机等让伊斯兰金融具备了自我保护机制。同时随着欧美国家对金融业监管越来越严格，传统银行业发展空间受到了遏制，给了伊斯兰金融更大的发展空间。 “对非穆斯林而言，伊斯兰金融是值得去研究、探讨的一种新型商业模式，这种商业模式基于良好的道德标准，可以帮助人们加强自律性，也可以给我们带来更大的自我满足感。” 至于伊斯兰金融和传统金融业孰轻孰重，巴林采取了同时发展。“我们认为应该给人们更多的选择，有些机构会选择只做传统金融，有些机构可能会选择只做伊斯兰金融，但我们同时也允许传统金融机构向市场提供伊斯兰金融产品。如传统银行往往可以设立一个伊斯兰业务窗口，向公众提供相关产品和服务。” 伊斯兰金融有4种交易方式 伊斯兰银行的金融信贷活动一般采取4种方式： 参予股份制。银行向借方的发展项目提供贷款时，以股份的形式投入，双方按协议分配利润。 盈亏分摊制。银行与顾客（即存款者和借贷者）结为伙伴关系，双方按照协议共同分担经营的亏损或参加利润的分配。 加价制。银行在资助贸易时，从标高价格中获取收入。当客户申请贷款购买某种货物时，双方达成协议，由银行出资购买，在到期偿还贷款时，银行收取高于原先物品的价格，其中的差额就是银行收益。 手续费制。凡汇款、信用证、中长期贷款、外贸贷款等均按款额和期限，由银行收取2～4%的手续费，用以支付银行的管理费和通货膨胀的差额。为了鼓励扩大存款，对存款人可按银行经营的情况和存款额的多少，参加利润分成、获得存款奖金和货币的保值金，并在申请贷款、使用支票等方面给予优待。 Previous Post Next Post
Post Views: 37,997 这种商业策略让优衣库开始壮大。1990年代中期，它在日本共开设了100家门店，并且进驻到了首都东京（Tokyo）。随后优衣库开始量产其最为有名的摇粒绒夹克，据说每4名日本人当中就有一位会购买它。此后，优衣库一路把门店从东京开到了伦敦（London）、纽约（New York）、上海（Shanghai）、莫斯科（Moscow）、巴塞罗那（Barcelona）等国际大都市。 清晰商业模式与全球化策略 让柳井正崛起成为日本首富 清晰的商业模式和全球化策略让优衣库发展迅速，也让柳井正成为日本首富。而60多岁的柳井正也在面料挑战，让自己缔造的庞大商业系统更为高效地运转，最重要的是跟上消费市场的变化。 此前，柳井正在2017年的股东大会上提出了数字化方向的“有明计划”，按照“信息制造零售”的概念来运行。换句话说，就是以大数据和技术的方式，来更为明确了解消费者的需求，库存状态以及对供应链的把控能力。而新上任的首席执行员，或许也将被寄予厚望，实现更多关于零售创新与数字化运营的突破。 柳井正还有一个目标，是2020年优衣库销售额增至3万亿日元，实现全球第一。随着他的卸任，这个重任也将落在新的首席执行员肩上。 资本市场对柳井正的决定表示看好，消息传出后，迅销集团于2017年10月24日的股价应声上涨1.18%。 另一方面，在购物网站飞速发展、实体零售哀鸿遍野之际；优衣库母公司迅销，却在不断开店。优衣库称，未来将在中国（China）内地密集开店，预计每一年增加100家分店。 2017财年（2016年9月初—2017年8月底），迅销业绩大幅上涨，净利润折合人民币，高达200亿元。销售毛利率提升、减值亏损大幅减少，是迅销短期之内业绩上涨的主要原因。 但大规模扩张门店数量，才是迅销业绩持续高增长的核心因素。迅销称，2018财年，其全球门店数将扩张至3500家以上。 此外，迅销在其本土—日本的业绩也出现回升。2017财年，优衣库在日本本土的营收上涨，净利润跌幅与上一财年相比大幅收窄。事实上，据日本官方数据，截至2017年8月底，日本商业销售额已连续6个月出现上涨。 在实体店处境艰难之际，迅销的快速扩张引人瞩目。迅销近日发布业绩公告，2017财年（2016年9月初—2017年8月底），总营收为18653.86亿日元，同比上涨4.22%，净利润为1192.8亿日元（约合约202亿人民币），同比大涨148.23%。 迅销净利润的大幅上涨，主要得益于经营利润的上涨。2017财年，迅销营收增速并不明显，但经营利润涨幅却高达38.6%。该财年，迅销综合毛利率较上财年提升了0.4个百分点，达到48.83%。迅销表示，其避免依赖降价促销使毛利率大幅改善。此外，在推行成本削减的措施之下，迅销销售、一般以及行政开支占收益的比率也下降了0.4个百分点。 除了经营利润上涨之外，减值亏损大幅减少，也是迅销净利润上涨的重要原因。2017财年，迅销减值亏损为93.24亿日元，上年同期这一数字高达223.97亿日元。 不过，迅销旗下的GU品牌业绩仍很低迷。2017财年，GU品牌的经营利润为135亿日元，同比大跌39%。此外，该品牌的同店销售也同比下降了3.0%。 柳井正是于1949年2月7日出生于日本山口县宇部市中央町，2009年起便成为日本首富，主要靠经营服饰连锁店优衣库起家，他是早稻田大学政治经济系毕业。 早年继承父亲柳井等开设的小郡商事男装店，大学毕业後原本前往永旺零售（AEON Retail）公司上班，但9个月後就离职。接管家族店面後逐渐扩张并於80年代创立Unique Clothing Warehouse仓库美式贩售店，打破了库存场地与店面不能合一的迷思，在当年这是产业创举也降低许多成本。 抓住中国改革开放的机会 柳井正事业取得巨大成功 柳井正是一个懂得捉紧时机的企业家，他当时便抓住了中国大陆改革开放的机会，选择中国大陆作为新的工厂与进货对象，利用廉价的各项成本要素生产衣物，因为衣服为轻工业且低技术产业，较不受员工素质和基础建设的限制。 由于担心品质下降方面的问题，柳井正雇用了大批退休的日本熟练老师傅组成监军队伍，前往当地监督生产并转移所有技术；其後以低价却品质不俗的产品倾销回日本，横扫市场获得巨大的成功，取得资金站稳脚步。 根据报道，柳井正非常重视中国（China）的“孙子兵法”，便运用“孙子兵法”化解决企业所面对的难题。 2008年全球金融危机让全球许多亿万富豪荷包缩水，不过当中也有财富逆势成长的富豪，他就是柳井正。非常欣赏《孙子兵法》的柳井正，靠着不怕失败的意志力，让平价成衣再获消费者青睐，成为日本新一代“经营之神”，并跃居日本首富。 柳井正年少时由於大学毕业後仍找不到人生方向，先继承父亲柳井等开设的“小郡商事”男装店，从中了解西服业高成本丶但顾客需求量低的问题，进而转战休闲服市场。 柳井正於1984年创立平价成衣品牌优衣库“UNIQLO”，有别於一般传统服饰零售，整合企划丶生产丶物流与销售的手法，在日本屡创佳绩，UNIQLO的成功被日本业界称为颠覆日本传统服饰零售业。 Previous Post Next Post
