在职场上，人与人之间经常都会面对人际关系的问题，员工有人际关系的烦恼，老板也有人际关系的烦恼。设想今天你身为老板，或者实际上你是老板，你会怎麽和员工当朋友呢？
著名管理人彼得•布雷格曼（Peter Bregman）对这方面有详细的研究。在他的著作《在职场上有真正的友谊吗？》（How to Have Friends at Work When You’re the Boss）中，他对此做了详细的分析。他的书中有一个案例是关于Girish，一位经营着 5 亿美元的企业，外界对他的印象就是满分的 CEO，并且具有成功潜力 CEO，可说是明日之星。
但是，他却有交友的困难。
当他知道这个事实后，他询问Girish的合作团队关于这样的情形，很明显地他们的态度告诉我他们讨厌，甚至是憎恨Girish的朋友们，也无法理解为什麽Girish能忍受朋友如此地利用他，同时为Girish打抱不平。
出乎意料地，Girish对此不以为然，看的出来他相当珍惜他口中的“朋友”们，对于“朋友”如此努力工作感到同情，也抱持着同理心；殊不知，是他忽略了甚至是盲目了，未察觉到“朋友”们的所作所为正在损害他的公司。
Bill是公司另一位CEO，他也是个非常成功的 CEO，拥有高成长、百万美元起跳的公司。
Bill对布雷格曼：“在职场上，我曾经拥有过很好的朋友，好到他们会到我家和我的家人们来一起享用晚餐。对于我的公司，我有责任做有意义的决定，但接下来我总难以启齿，不论是要求谈合作计划或是询问我能不能雇用他们，当他们脱口而出后，就换我开始犹豫不决了，不想伤害朋友但也不想因为人情而对公司不利，因此我不再寻找所谓职场上的朋友了。”
两个对朋友、对公司抱持不同见解的 CEO：Girish有损友，损害他公司的朋友；而 Bill 选择为了保护他的公司，所以他不交朋友；难道真的没有能两全其美的方法吗？
以下有四个方法可以做参考：
对于公司的目标拥有明确且强烈的承诺与责任心
“你想要达成什麽目标？”，你必须正视目标并时时放在心上，任何决定都必须有助于达到它，你对公司的承诺必须要抱持着开放、透明并充满热情，即使你知道有些人，或许是你的朋友，反对你，你也应该坚持。
丰沛的情感并随性自在
这裡所说的情感，包含你的，也有其他人的。
如果你对公司的承诺做出一致又正直的行为，换句话说就是坚信自己，难以避免地，有时候你身旁的人会对你生气、不满你甚至怨你；然而，请不要被这些声音所影响，他们的情绪不是你的问题。
你可以抱持着同情心－倾听、同理心并试着换角度思考，但你不应该盲从于他们的情绪，他们对你的决定不满不代表你就要服从他们的意见，身为一个领导人，盲从如牆头草，是最不乐见的状况。
学学待人处事的技巧吧
如果你感性地对事业充满着热情，同时你也需要加强你维持友谊的能力，他们不满也好，管理好你的双重角色－－朋友与公司领导人的角色，有哪些能力是你要努力培养的？
富有同理心的倾听、明确清楚的沟通能力、坚定不移的正直与坚持。
随时准备好接受友谊破灭的瞬间
要记得一点，维持友情固然重要，但事实是你无法一直掌控友谊的好坏。即使你清楚你的角色是领导者，再怎麽要好的朋友也可能无法跟随你的决定，万一他不愿意服从于你，你就要准备好这段友谊可能就这麽结束了。
有个方法可以减缓这样的负面情绪：拥有很多朋友。当你失去了一个朋友，也会有另一个朋友愿意支持你，但也别忘记，朋友是没有替代性的。
这些方法不是万灵丹，但可以帮助你在工作与友情的複杂中引领出一条方向，让你变得更全方位的领导者！
Ace Tang陈叡萳是大橙传媒的总裁，马来西亚吉隆坡人，英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com
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