Post Views: 41,669 引言 作为中国（China）国内知名的经济学者和著名财经评论员–马光远博士（Dr Ma Guangyuan）近些年来在宏观经济、产业政策、民间投资以及房地产等领域具有重要的影响力。他不愿意做一个书斋学者，反而希望在“法律和经济之间”接触并熟悉中国公共政策和企业生存的真实生态。现在就随《大橙报》来了解马博士的故事。 中国（China）国内知名的经济学者和著名财经评论员–马光远博士（Dr Ma Guangyuan），不愿意做一个书斋学者，反而希望在“法律和经济之间”接触并熟悉中国公共政策和企业生存的真实生态。作为经济学者，他的理想是通过大量实际观察和思考，能够在公共政策方面，为中国的制度建设的改进做出长期努力。 他于1972年生于甘肃静宁（Jingning,Gansu）。1991年毕业于静宁一中，同年考上了人民大学经济系，硕士读了法律专业研究生，后又考上成思危的金融学博士研究生，于2006年毕业。 他先后毕业于中国人民大学法学院和中国社会科学院研究生院，获法学硕士和经济学博士学位。学术旨趣主要是在资本市场、公共政策和主权财富基金，关注中国的制度转型和法治变迁。 目前马光远是北京律师，中国民主建国会经济委员会委员，在中科院虚拟经济研究中心、中国社会科学院等多家公共研究机构，从事资本市场、公共政策和公司治理等的领域研究。 他也是北京大学风险投资研究所研究员、民建中央经济委员会副主任，中央电视台财经频道评论员，并且兼任北京市政协委员、民建北京市金融委员会副主任，北京市西城区政协常委、经济委员会副主任等职务。 他是英国（United Kingdom）《金融时报》、《经济观察报》、《中国经营报》、《南方周末》、《南方都市报》、《新京报》、《东方早报》等多家媒体的特约评论员和专栏作者。 作为律师，他主要涉足在上市公司收购、反垄断、公司治理和并购基金等领域，设计交易结构和中国法律的解释。企业收购兼并方向的律师身份使他在扮演经济学者角色时不必为稻粱谋，而且他远离北京市国有资产经营公司的工作岗位走上学术道路后，也从不曾脱离过企业。 在各种重要经济事件 都可听到马光远声音 在各种重要的经济事件中，人们都可以听到他的声音。作为经济学者的理想是通过大量实际观察和思考，能够在公共政策方面，为中国的制度建设的改进做出长期努力。 作为中国国内知名的经济学者和著名财经评论员，马光远近些年来在宏观经济、产业政策、民间投资以及房地产等领域具有重要的影响力。 其对2008年以来全球金融危机爆发的原因以及演化逻辑的分析深入透彻，是中国国内最早对4兆人民币救市政策可能引发的负面效应发出预警的学者，对全球经济复苏进程，一直坚持复苏是一个极为漫长的过程，是中国经济界在该领域最为重要的声音之一。 “4兆经济刺激方案”消息2008年11月9日发布后，身为最极力反对者之一的马光远，其在博客中公然批驳，“4兆”程序严重不公–它是在公共政策决策过程中失范和公共精神缺失的非民主状态下出笼，其践踏民主之腐败效应远多于救市效应。 在民间投资和民间金融领域方面，他一直呼吁解除各种管制，为民间投资和民间金融松绑；在房地产领域，其客观中立的立场以及立足于制度建设的建议，赢得了各界的尊重，对中国房地产政策有一定的学术影响。 荣誉方面，他曾在2009年荣获南方人物周刊年度“中国骄子青年领袖”称号。 马光远： “中国房地产发展的未来， 取决于政策组合拳的力度。” 最近中国个人住房贷款首付比例再降，对于这项于2016年2月2日央行出台的政策，中国媒体采访的多位分析人士指出，这贯彻了2015年以来去库存的政策导向，同时此次新政并未将房价上涨较快的限购城市纳入其中，未来，一线与三四线城市之间的楼市分化还将继续。 对于这项房贷新政方面，经济学家兼中央财经评论员马光远认为，这与他此前的判断相符，首套房贷首付比例回到20%。他指出，这意味着房地产救市大幕拉开。 他预测，这是2016年楼市去库存组合拳的一部分。中国“两会”过后，预计利率本身会有一个调整，现在正是包括去库存、鼓励居住需求等整个组合拳的一个重要组成部分，下面税收政策、相应的其他一些政策也会持续出来。 从长期来看，他认为，未来房地产市场的走势，关键还要取决于接下来政策组合拳的力度。 他表示：“房地产市场未来一个大的走势，还要看政策组合拳本身的力度。但是现在整个房地产市场的基本面跟过去完全不一样，绝大部分的城市仍然是供过于求的状态，所以我觉得政策的着力点就是确保居住需求。整个房地产市场总体的基本面，应该说不会有多大改变，现在主要任务就是通过激发各方面需求，把库存降下来。” Previous Post Next Post
Post Views: 9,852 通过企业“再造”让企业合理化 全球十大管理学大师之一的迈克尔·哈默（Michael Hammer）在他著作书籍《企业再造》（Reengineering The Corporation）中提出，企业改革应该是彻底的丶根本的，特别是应该彻底再造企业的业务流程。 作者表示，企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中，可以按以下程序进行。 1．对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。 根据企业现行的作业程序，绘制细致、明了的作业流程图。一般地说，原来的作业程序是与过去的市场需求、技术条件相适应的，并由一 定的组织结构、作业规范作为其保证的。当市场需求、技术条件发生的变化使现有作业程序难以适应时，作业效率或组织结构的效能就会降低。因此，必须从以下方面分析现行作业流程的问题： A.功能障碍：随着技术的发展，技术上具有不可分性的团队工作（TNE），个人可完成的工作额度就会发生变化，这就会使原来的作业流程或者支离破碎增加管理成本、或者核算单位太大造成权责利脱节，并会造成组织机构设计的不合理，形成企业发展的瓶颈。 B.重要性：不同的作业流程环节对企业的影响是不同的。随着市场的发展，顾客对产品、服务需求的变化，作业流程中的关键环节以及各环节的重要性也在变化。 C.可行性：根据市场、技术变化的特点及企业的现实情况，分清问题的轻重缓急，找出流程再造的切入点。为了对上述问题的认识更具有针对性，还必须深入现场，具体观测、分析现存作业流程的功能、制约因素以及表现的关键问题。 2．设计新的流程改进方案，并进行评估。 为了设计更加科学、合理的作业流程，必须群策群力、集思广益、鼓励创新。在设计新的流程改进方案时，可以考虑： A.将现在的数项业务或工作组合，合并为一； B.工作流程的各个步骤按其自然顺序进行； C.给予职工参与决策的权力； D.为同一种工作流程设置若干种进行方式； E.工作应当超越组织的界限，在最适当的场所进行； F.尽量减少检查、控制、调整等管理工作； G.设置项目负责人（Case maneger）。 对于提出的多个流程改进方案，还要从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，选取可行性强的方案。 3．制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。 企业业务流程的实施，是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的，所以，只有以流程改进为核心形成系统的企业再造方案，才能达到预期的目的。 4．组织实施与持续改善。 实施企业再造方案，必然会触及原有的利益格局。因此，必须精心组织，谨慎推进。既要态度坚定，克服阻力，又要积极宣传，形成共识，以保证企业再造的顺利进行。 企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。 Previous Post Next Post
Post Views: 11,036 美国（United States）传媒巨头 CBS与维亚康姆考虑合并 美国（United States）传媒巨头哥伦比亚广播公司（CBS）与维亚康姆（Viacom）于2018年1月25日表示，已成立一个特别委员会探讨合并事宜，标志着在10多年前被传媒大亨萨莫·雷石东（Sumner Redstone）分拆后，两公司朝着重新合并的方向迈出了第一步。 两公司在各自发表的声明中都表示，目前还不能确保达成交易，在完成评估程序之前不会发表进一步评论。 两公司2016年曾在雷石东及其女儿莎丽（Shari）敦促下考虑过合并，但谈判最终破裂，因为CBS董事会担心合并后的公司管理问题，以及交易对CBS股东的财务意义。 萨莫·雷石东及家族控制 CBS公司和维亚康姆集团 萨莫·雷石东是一名美国商人和媒体钜子。他是全美娱乐公司的大股东和董事长。通过全美娱乐公司，萨莫·雷石东和他的家族控股了CBS公司和维亚康姆集团。 CBS公司和维亚康姆集团拥有维亚康姆传媒电视网丶BET电视网和电影制片厂派拉蒙。根据《福布斯》报道，截止2017年3月23日，萨莫·雷石东的个人资产已达53亿美元。 萨莫·雷石东曾任CBS公司和维亚康姆集团的执行董事长。但在2016年2月，年满92岁的雷石东在法庭命令进行老年精神科检查后一周宣布辞去这两个职务，而分别由CBS公司的莱斯利·沐恩维斯和维亚康姆集团的菲利普·道姆接任。卸任之后的萨莫·雷石东继续出任这两家公司的名誉董事长。 维亚康姆公司业务 包括电影和有线电视 维亚康姆是美国一个跨国传媒集团，其主营业务包括电影和有线电视。其英文商号是“Video & Audio Communications”（“视频及音频传播”）的缩写。 现在的维亚康姆成立於2006年1月3日，由原来的维亚康姆分拆成现在的维亚康姆和CBS集团而成。分拆之後的CBS集团保留了原维亚康姆在广播电视丶影视制作丶收费电视（例如：Showtime频道）和出版（例如：西蒙与舒斯特出版社）等大部份旧公司的业务。 在公司分拆之後，萨莫·雷石东通过全美娱乐公司更好地控制住了新成立的维亚康姆公司。维亚康姆公司的前身还包括海湾西区石油公司（後来改组成派拉蒙通讯公司）和西屋公司。 维亚康姆在160个国家或地区的观众通过电视丶电影丶移动平台和在线网络等方式收看其旗下的音乐电视网丶黑人娱乐电视网和派拉蒙电影公司所提供的节目。 维亚康姆经营着700个传统媒体，拥有将近7亿的全球用户。同时维亚康姆还经营着500多个数位媒体品牌。 Previous Post Next Post
