外界是这么批评她：“董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步。她坚守原则，为了原则，她可以弃自己的职位不顾而和公司领导对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失。她很霸道，霸道得无论和谁谈生意，都时刻把主控权掌握在自己手里。”中国格力集团（Gree Group
）董事长兼格力电器（Gree Electric）总裁董明珠（Dong Mingzhu）就是这么一位名副其实的“铁娘子”。现在就随《大橙报》一起来看看这位女企业家如何在行业中叱咤风云。
外界都爱叫董明珠（Dong Mingzhu）“女超人”、“铁娘子”、“霸气老板”，“有时会很凶，厉害！”，还有“ 好妈妈”、“真性情”、“商界玫瑰”，“最懂90后的温柔阿姨，可爱！”，董明珠就是这么一位让人又爱又恨的人物。
她生于1954年8月，江苏南京人。一位以“中国制造”书写市场奇迹的企业管理者。现任中国珠海格力集团（Gree Group）有限公司董事长、珠海格力电器（Gree Electric）股份有限公司董事长、总裁。1990年，36岁的她辞掉南京的工作，南下广东打工，应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。
从一开始她不知营销为何物，如今已成长为该公司的最高领导。领导企业成长为全球知名的空调制造商，销售总额突破千亿元人民币。同时，她也带领企业在技术创新和履行社会责任上达到了新的高度。
对于未来，董明珠依然激情满满：“中国将会出现更多国际化的自主品牌，代表中国走向世界各个角落。”
董明珠也先后荣获“中国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。
董明珠在受访时建议所有在职场打拼的女性们：“首先是要会做人，什么叫做人？就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的，不叫目标。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。”
她的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
当时她刚上任销售经理职位时，就面对第一个问题是在隆冬时分积压了1万9000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
还有一次，有一个年销售额达1.5亿元人民币的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：“只要违犯原则，天王老子也给我下马。”
新官上任三把火
董明珠胆敢“炒掉”大经销商
董明珠的女强人铁腕让经销商们不得不服她。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。
在公司内部，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
董明珠秉持原则的管理手法，让她的下属也不敢恭维。他自1995年成为格力的销售经理后，下属们就这样看待这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
在事业上打拼成功，董明珠确实拥有自己本身的一套原则，她的部份语录如下：
辛苦是肯定的，但是最后收获得到的快乐是你成功了，你把产品卖掉了，如果我作为一个好的营销员这个产品卖不掉不能称之为好的营销人员。
推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。
有权力的时候也是最能够考验一个人的时候。平时看一个员工可能各方面都很好，但当他有权力的时候，是否能够做得好就很难讲。
如果一个员工不忠诚于企业，那么越有能力就越不能用，因为用得越多对企业的伤害越大。
如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。
