索尼（Sony）总裁兼首席执行员平井一夫（Kazuo Hirai）于2012年4月1日正式上任以来，便积极推动索尼内部的业务改革。
根据资料显示，索尼自2012年4月发布经营方针以来，便积极实施了对电子业务的改革计划，特别是在影像、游戏和移动三大索尼定义的未来将推动索尼电子业务进一步成长的核心业务领域，取得了巨大进展。
索尼也发布了一系列荟萃索尼技术精华的高附加值产品，并建立了领先于市场的新平台和业务模式。与此同时，在电脑和电视业务领域，索尼优先致力于提升盈利能力，并采取了多种改革措施。
电视业务的改革方案大幅提升了运营结构和产品竞争力。然而，索尼却预测2013财年却无法实现电脑和电视业务的盈利。基于上述情况，索尼将进一步实施电脑和电视业务的重大改革，进一步精简优化生产、销售和总部/间接职能，将资源集中于成长领域。
索尼已经下修去年度营业利益预测近70%，为一年来第三度调降，突显消费电子事业低迷，也使平井一夫的改革功亏一篑。
根据索尼的初步财报，截至2014年3月底的去年度营业利益约为2.54亿美元，约只有2月预估的三分之一。全年度净亏损也扩大到约13亿美元，比三个月前预估的10亿7千800万美元糟。
索尼的净亏损扩大使平井一夫带领公司重振旗鼓的努力再遭挫折。过去两年来他致力于脱售资产，盼能提振疲弱的电子部门获利；隶属该部门的电视事业已连亏十年，损失金额达78亿美元。
脱售纽约和东京大楼
平井一夫冀索尼脱胎换骨
索尼已出售纽约总部大楼与东京办公大楼，总计进帐约2.3亿美元。然而，外界关注焦点仍是电子部门能否转亏为盈，平井一夫寄望发展该部门的行动、影像与游戏业务，带领索尼脱胎换骨。
索尼表示，退出个人电脑市场导致去年度支出额外增加2.94亿美元；海外光碟生产业务也提列2亿4500万美元资产减记。
索尼表示，2月发佈获利预警后个人电脑销售进一步恶化，因此将会打销多馀零件库存并补偿供应商相关损失。部份整顿费用也将预先提列。
索尼和日本工业伙伴（Japan Industrial Partners Inc.）已经签署了谅解备忘录，确认双方关于索尼将当前在VAIO品牌下运营的电脑业务出售给日本工业伙伴的意向。
索尼公司综合考虑和分析了包括全球电脑市场的巨大变化、索尼整体业务组合和战略、对喜爱索尼VAIO品牌的用户提供售后服务的必要性，以及VAIO业务相关员工的职业机会在内的因素，最终决定将移动产品线集中于智能手机和平板电脑、并将电脑业务转移到JIP成立的新公司是目前最佳的选择。
索尼和日本工业伙伴将进行尽职调查并协商确定业务转让的详细条款和条件。新公司在重新评估产品线后，在设立之初将把业务集中于日本的民用及企业级电脑市场，优化销售渠道和经营规模。
