《资本兵法》创始人–刘文华（Liu Wen Hua）是中国新金融模式的设计者及实践者，他“先知先觉”地破解东方人对金融领域的迷思，并用全新的金融思维为东方企业设计出一整套模式，让它们掌握了成为全球顶尖企业的藏宝图。刘文华就是这样一位能够站在系统和理论的高度，帮助企业插上资本的翅膀，让它们飞得更快更好的“巨人”。现在就随《大橙报》一起来领略刘文华塑造出的全新的金融模式吧！
文华投资集团（WenHua International Group）创办人兼董事长刘文华（Liu Wen Hua）是一位站在全球的高度理解金融的中国专业风险投资家和爱国主义教育家。
刘董事长提出的“中国规划”理论已经获得中国业界权威人生和民间的高度重视，他也订下宏愿要在2030年通过文华大系统建立一个全新的全球金融模式，让中华民族屹立于世界之林。
由于刘董事长所提出的“中国规划”理论是以中国以及全球华人为基础，作为东南亚NO.1免费中文商业周报，《大橙报》特别派员到中国广州与刘董事长做近距离专访，以让读者领略中国规划对全球华人的重要性以及影响力。
刘文华接受《大橙报》访问时表示，中国在制造业方面已经发展了30年，并且也已经崛起成为了全世界工厂，但是，这也为中国带来了新的问题，这包括大量的天然资源被消耗以及业者的利润非常微薄。
“其实，“中国制造”的产品已经达到国际水准，因为许多产品在交给客户之后，客户只要印上他们的品牌，就可以在国际市场卖得高价钱，并赚取更高的利润。”
刘文华在总结众多国际顶尖金融家的成果，并结合自己近20年来的企业管理实践，发现这样的经济模式早期适合中国使用，这也是发展中国家必经之路，美国也曾经走过这要的路，然而现在经过30年的发展之后，刘文华觉得目前是改变这个经济模式的最佳时间点。
他指出，天然资源，例如煤矿、矿物等都须要数千年才能形成，这意味天然资源是不可再生的东西，但是在当前的运作模式下，天然资源反而被廉价出售，而那些只用脑力和科技研发出来的产品，却买得高价钱，而脑力和科技是属于可以快速再生的资源，只要提供训练和学习，基本上就可以创造出来。
刘文华表示，这意味着在目前的运作模式下，已经把资源价值给颠倒了，低成本的脑力和科技可以卖得高价钱，而珍贵的天然资源反而被廉价卖出。
为了改变中国企业多年来长期通过消耗大量的劳动力，以及不可再生的天然资源生产大量产品卖给国外，却只能赚取低廉利润的现状，刘文华“先知先觉”地破解东方人对金融领域的迷思，为东方企业设计出全新金融的思考和实践模式，那就是“中国规划”理论。
他指出：“我们不能总是消耗我们国内大量不可再生的自然资源和实实在在的大量劳动力成本去换取别人的美金钞票。”
提出“中国规划”理论
设定目标改变游戏规则
与此同时，他也认为：“中国经济也不能总是跟在西方发达国家在后面找出路，因为这是发达国家，特别是美国规划的经济，他们在走这一步的经济发展时，就已经规划好下一步的经济路线，所以，如果我们跟着美国的步伐走的话，中国将无法跳出西方国家所设计的框框，并被他们牵着鼻子走。”
所以，刘文华大胆提出“前端拦截”的概念，那就为东方企业找到世界下一步发展的方向和规律，提前规划全球的市场。
这就是刘文华率先在中国全国开始倡导的“中国规划”理论。刘文华透露：
“我曾经向官方和民间介绍这个理论，并且获得逾90%出席者的认可，这令我受到极大的鼓舞。”
刘文华也认为除了中国企业之外，海外企业，特别是华人企业，也可加入“中国规划”的行列，以早日达成“中国规划”的目标，所以，接着下来的几年，刘文华将会到世界华人聚集的地区，包括马来西亚，去推动这个理论。
刘文华一再强调，目前这样的现状必须要改变，不然中国企业会一直为别人做嫁衣棠，而别人却只需要简单的让他们的本币相对人民币贬值，就可以实现将中国企业卖给他们的大量产品变成了白白的送给他们了。
他也表示，“中国规划”理论所强调其中的一点，就是华人企业应该团结起来控制供应量，因为企业供应过多的产品到市场，市场不仅不会感激，他们反而会指责相关企业在市场倾销，并实施反倾销措施对付这些企业。
“如果企业可以团结起来，那么，情况则可以反过来，例如市场要10件的产品，企业就只供应8件给他们，这样所可以赚取到的利润，将比供应12件产品给他们的利润更高。”
此外，他也表示，企业在海外赚到钱之后不要将钱汇回国，应该留在当地收购当地的公司和资源，以增加日后的竞争优势。
另一方面，在询及推动和实践“中国规划”理论方面会面对什么样的困难的时候，刘文华坦言，想要成功实践“中国规划”理论，就必须具备“诚信”和“团结”这两大因素。
他了解要全部企业做到“诚信”和“团结”，所以他计划通过亲手创办的“文华大系统”来教育更多的企业做到这一点。他要是做的是让企业从“心”做到“诚信”和“团结”，而不要采取高压的惩罚手段，因为这样可能并不长久之计。
如今刘文华已经成为中国第一位将“合法、正面、共赢，不谈论政治，不攻击他人”的原则在中国企业界传播的人。
他坚持在金融教育的同时，长期有效的融入诚信教育和爱国主义教育，教育企业家要正面理解遵守国家法律和法规的重要性，带头做遵纪守法的榜样，为提高中国企业家的诚信状态和养成合法、正面、共赢的习惯做出了巨大贡献。
同时，还在中国企业家群体推广无条件热爱祖国的理念，主动带头承诺永远不移民，被大量媒体誉为中国“民营企业家诚信教育和爱国主义教育第一人”。
文华投资集团
是一个从297元到10亿元
的财富故事
了解文华投资集团发展历史的人，都会知道刘文华在创业的过程中经历了不少的挑战。根据刘文华回忆：“2012年之前，我们的团队刚刚起步，一些人根本看不到系统。有人问，刘老师你为什么不承认自己是培训公司，摆明是自己骗自己嘛！”
然而对于人们的置疑，刘文华的信心丝毫不动摇。他在为文华公司定义时曾经表示：“首先人们肯定不是你们想象中的培训公司，我们是一家金融公司。无论是公司软件、还是硬件，我们都很强。”
所谓B点就是刘文华提出的理论之一。B点就是目标，一家成功的企业必须先设定目标。今天的文华投资集团已经由当年的创业型公司，发展成为一家逾10亿元人民币的金融企业。
从文华投资集团的历史中，很多人会惊讶地发现，从第1期到第29期，在《资本兵法》研讨会场内外，刘文华坚持的B点，已经影响了人数过万的中国民营企业家。这其中不乏有资产过百亿人民币的“牛人老板”。
以“海纳川穹”胸怀
吸引精英加入公司
在多个场合，刘文华谈得最多就是No.1的特点：“永远只做第一、不做第二。”在他人生当中，金融是他最喜欢的东西之一。因此，从1989年开始，他看了大量金融方面的书，也学了大量金融方面的理论。他将之称为孕育阶段。
1989年后，他开始研究金融，用自己的方法研究金融。简单来说，就是跳出金融之外换一个角度来看金融。他认为，如果你有兴趣研究的话，你真的懂得自然法则，懂得自然法则里面的规律，你就会发现所有的方法，都在自然社会里面。
其实，刘文华会喜欢金融业的其中一个理由，便是他跨行业帮助过很多人，因为任何一个行业都要跟金融业打交道，只有金融业才可能与各个行业接触，所以这将使得他可以广泛且快速地帮助企业快速成长。
所以，文华大系统内的人都知道文华的原则和精神，那就是：“低调、务实、执着、海纳川穹、做到最好”。也由于这句话的高度和格局，很多人选择与文华同路前行。
文华集团也以“海纳川穹”的胸怀，吸引各界英才，目前直接或间接管理的总资产超过15亿美元，是一家立足于长期规划，投资风格相对稳健的投资公司。
刘文华提出“三做三不做”
和“五心归一”慈善理念
随着《资本兵法》研讨会成功举办，刘文华于2013年做出了另一个重大的决定，那就是2014年他不再讲《资本兵法》研讨会的时候，他会做两件事情，第一件事情就是做项目，第二件事情就是深化系统建设，他还要做第三件事情，只做与教育和民生方面慈善。
对于慈善，刘文华拥有独特的看法，他曾经说过：“把善种到别人的心里面，在别人心里面种下善根，都叫着慈善。”
因此，他有一句格言是：“做好自己就是最大的慈善。”从几万到几百万，他一次一次为慈善爱心捐助，却从不让公事对媒体公布。
他目前是中国一位新时期的慈善家，他主动发起成立了一个可以全球公募的文华慈善基金。在中国首个提出“新时期、新慈善”的“三做三不做”和“五心归一”的慈善理念。
其中，“三做”是只做为社会创造正能量的慈善、只做平等的慈善、只做经得起时间考验对得起子孙后代的慈善；“三不做”是不做广告型慈善、不做政府公关型慈善、不做商业条件交换型慈善。
“五心归一”是“孝心、爱心、善心、慈悲心和同理心”合为一体，为社会创造纯粹正能量的真慈善，这些理念的提出，为提高广大企业家对现阶段对各种慈善机构的信心起到了很好的作用。
刘文华荣获
“2013中国经济最具影响力十大年度人物“奖
2013年11月17日，文华国际（亚洲）集团有限公司董事长刘文华在北京人民大会堂举行的“2013中国经济发展论坛”，获得颁发“2013中国经济最具影响力十大年度人物”奖。
这一届论坛是由新华社经济参考报社所主办。这次论坛的评选活动是采取由专家评审、抽样问卷调查和网络投票相结合的方式进行，最终评选出“2013中国经济最具影响力十大年度人物”、“2013中国经济最具发展潜力企业”等奖项。
为更好地提升获奖企业的知名度和影响力，这次活动评选结果会在经济参考报、人民网、新华网、中国经济网、新浪、搜狐等主流新闻媒体公布。
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