“S-team”的会议
亚马逊（Amazon.com）首席执行员杰夫·贝
索斯（Jeff Bezos）透露，他和自己手下的
公司高管会定期秘密召开一个被称为
“S-team”的会议。在会议中，公司高管会一起讨论一份6页左右的“叙述性公司备忘录”，这份备忘录通常是由类似“RAPID理论”中提供参考数据以及提供建议的人员拟定，而公司高管则主要负责“批准”和“决定”方面的工作。当然，合适沟通平台的建立的确十分有助于缓解公司复杂决策的制定难度。
一份6页的“叙述性公司备忘录
贝索斯解释，完整的句子相比叙述性的句子更难写出来，因为这样的句子中含有动词，且每个段落都有自己的主旨句。但是，一份6页的叙述性结构公司备忘录通常可以给人们提供更加清晰的思路。
“RAPID理论”
杰夫所提出的“RAPID理论”，的具体规则为：
·提供参考数据（Input）：
负责提供参考数据的人需要为某一决策的制定提供充足的数据支持，而这也是任何正确决策的基础所在。负责提供参考数据的人还需要对某一可能的决策作出自己的判断，同时可以利用数据对决策进行佐证，但不能对此提出反对意见。
·建议（Recommend）：
负责提供建议的人通常需要统筹决策制定流程，并负责对相关事务进行评估，或者提供其他的可行方案。
·批准（Agree）：
负责批准的人往往需要首先认可某一行动方案，然后利用自己手中的权利允许某一方案得以通过。
·决定（Decide）：
无论拥有多少选择，企业中都必须有人作出最后的决定。与此同时，这样的决策机制也明确了对每个人的问责范围。
·执行（Perform）：
负责执行层面的人员或者团队通常需要负责执行具体的公司决策，并需要确保公司决策能够快速、有效的完成。
对于任何一家处于快速增长状态初创企业的管理团队而言，他们都必须找到可以使公司保持继续成长的管理协作方式。在跨职能的决策制定方面，一个颇具诱惑力的选择是建立一个所谓的“决策制定流程”，虽然这一方法能够有效的解决公司内跨部门的决策制定问题，但同时也有可能降低公司的组织运作效率。
对于一个初创企业来说，其创始人往往倾向于自己为公司作出每一个重大抉择，并希望借此提升公司上下的办事效率以及执行力。随着初创企业规模的不断扩大，该公司往往会使自己专注于某一领域的发展，并围绕这一重点领域开发出相关衍生功能、服务。这一公司架构变化带来的一大优势在于，公司高层可以通过针对每项服务、功能任命一个职能经理，由他们做出自己能力范围内的决策，并借此提高公司效率。
不过，这一公司架构也同样有着自己的缺陷，那就是当某一决策涉及公司多个职能部门时，这一组织架构就有可能面临着崩塌的风险。
所以，公司不妨参考贝索斯做决策的方式，以逐步建立起自己明确的决策制定流程，而这相信也是他保持公司持久发展的必要元素之一。
Ace Tang是大橙传媒的总裁，马来西亚吉隆坡人，英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com
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