俞敏洪（Yu Min Hong）出身寒微，从学校出来之后，他拿起教鞭教师，原本就想这样过一生，但是在妻子–晓杨的催促下，俞敏洪不得不发奋图强，而且还弃教从商，成立了新东方教育科技集团（New Oriental Education & Technology Group）这家公司，结果在他的努力打拼下，这家公司现在已经是美国纽约证券交易所上市，使得他的身家也随着水涨船高。
教育是一门“十年树人、百年树人”的神圣行业，如果经营模式得当的话，经营者不只不必担心经济景气的问题，而且将教育的发展潜能无限扩大。
中国的一名“穷小子”–俞敏洪（Yu Min Hong）便是进对了这一行业，这使他不只成功摆脱了贫穷，而且还成功了跻进了福布斯全球富豪排行榜的行列。根据福布斯的资料显示，在2012年福布斯全球富豪排行榜中，俞敏洪的身家便达到10.5亿美元，成为富豪榜的新贵。
其实，俞敏洪出身寒微，从学校出来之后，他拿起教鞭教师，原本就想这样过一生，但是在妻子–晓杨的催促下，俞敏洪不得不发奋图强，而且还弃教从商，成立了新东方教育科技集团（New Oriental Education & Technology Group）这家公司，结果在他的努力打拼下，这家公司现在已经是美国纽约证券交易所上市，使得他的身家也随着水涨船高。
根据俞敏洪回忆：“我弃教从商的决定，在一定程度上归功于妻子。20世纪80年代末90年代初，正是出国潮高涨的时候。我发现周围的朋友们都失踪了，最后接到他们从海外发来的明信片，才知道他们已经登上了北美大陆。”
尽管他对朋友出国并没有太多的羡慕，但是，他的太太却严厉地催促他跟上朋友的步伐，不断地被迫为了出国而努力学习。这使得在他日后在创立教育集团时打下了深厚的根基，令他的集团得以一直发展成为全中国最大的教育集团。
1991年9月是俞敏洪人生的转折点，当时他决定从北京大学辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。1993年11月16日，担任校长，从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。2001年成立新东方教育科技集团，2006年9月7日新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市。
新东方教育科技集团的核心业务为专门为学生提供托福考前培训。该公司目前已经成为全世界最富有的教育机构之一。
无论按学生数量、课程数还是地域分布广度，新东方教育科技集团目前都是中国最大的私营教育机构，拥有约200万名学生、54所学校、433个学习中心和28间书店的年度收入超过5亿美元。
一年营收超过5亿美元
俞敏洪出生于1962年10月，在江苏省江阴市第一中学上高中。两次高考失利后，于1980年考入北京大学西语系，期间患病（肺结核）休学一年，1985年从北京大学毕业，留校担任北京大学外语系教师。
其实，俞敏洪的求学经历充满坎坷，相信这是为他日后从事教育行业埋下重要的伏笔。在农村长大的俞敏洪经历过两次高考失利后，终于于1980 年考入北京大学西语系。大三时，由于患病，俞敏洪不得不休学一年，1985年从北京大学毕业，留校任教。任教期间，一心想赴美深造的俞敏洪为了赚够学费，在外做兼职，被北大处分。俞敏洪转而离开北大，全职创业。
可能是从事教育界的关系，他对经营企业有崇高的价值观，而这个清白的经营理念，也使得新东方安然度过2012年最黑暗的时期，因为新东方在2012年7月宣布调整VIE结构（Variable Interest Entities）招致美国证券交易委员会（SEC）调查之后，一度成为美国做空机构浑水研究（Muddy Waters Research）的新猎物，股价在一周内从每股22美元跌至9.5美元。
在这问题的冲击之后，俞敏洪领导新东方奋力反击，在经历了管理层股票回购、成立特别委员会展开独立调查之后，公司在去年10月份澄清了浑水的所有指控事项，并得到SEC的认可，其股价亦在四个月内逐步回归19美元的水平。
俞敏洪新东方的清白如此有信心，主要是源自的经营理念，他说：“首先，我们做的是培训教育的生意，所以从第一天起，每一分钱都能说的很清楚。既没有官商勾结、权钱交易，也没有背后的阴暗，可谓是根红苗正。第二，我们在管理方面力求规范，在财务上从来没有欺诈行为。”
“第三，新东方是一个有价值观，有理想的公司，这一点非常重要。因为中国的很多老板，做公司的唯一目的就是赚钱，不管做什么，只要赚钱就行。我能做很多赚钱的事情，但是没去做，因为我知道，一旦去做，会涉及到权钱交易，会涉及到官商勾结。有理想做企业和没有理想做企业，方式是不一样的。”
成功击退投机客狙击
俞敏洪一直坚持的人生理念便是：“只要奋斗不息，人生终将辉煌”，所以他被誉为“大学生心灵导师”，每年在全国高校做上百次巡回演讲的俞敏洪一直坚持的人生理念。直到现在，新东方上上下下所有人都称俞敏洪为老师，没有人喊他老板。俞敏洪热衷于在高校举行励志演讲，被誉为当下中国青年大学生和创业者的“心灵导师”和“精神领袖”
尽管新东方已经成功上市纽约证券交易所，但是今年51岁的俞敏洪并未就此停歇。在创办教育企业20年之后，他对于教育的内涵与目标，对如何塑造和培养年轻人有了更深刻的认识。与此同时，他对教育事业的热情一如既往。俞敏洪的新梦想是创办一所鼓励通识教育，培养人文主义精神的私立文科大学。
时至今日，俞敏洪再也不用在学校电线杆上贴招生广告了。作为新东方董事会主席兼首席执行员，他帮助了很多怀揣“留学梦”的学生实现了梦想。
然而，时过境迁，当年的“穷小子”面对的烦恼却依然不少。受扩张成本拖累而上涨的公司成本，抵消了收入增长、学员人数增加给业绩带来的提振作用，今年初给新东方带来了一份“忧心忡忡”的二季度财报成绩单。
这主要是因为近年来，新东方的快速扩张也使其成本不断的攀升，而过去一年的快速扩张下，新东方的成本费用激增而出现净利润亏损。新东方方面，将净利润亏损总结为人力成本高、行业淡季以及收割政策等，而业内人士分析指出，新东方长期以来的扩张策略带来了高昂的人力成本负担，制约了其盈利能力。
其实，在新东方上市后，俞敏洪曾在多个场合中流露出悔意。作为一家上市的教育机构，在保持业绩持续增长的同时，还要保证教学质量，这让俞敏洪压力颇大。
急速扩张引发新问题
为了投资人的短期利益，新东方不得不走上以品牌支撑扩张，以扩张支撑市盈率，以高市盈率强化品牌的道路。但教育不是规格化的产品，属于用户体验度较高的特殊长线商品，优秀师资是核心竞争力，而非营销扩张。市场人士表示，尽管“俞老师”深知教学质量的重要性，但在投资人的压力下，走上这条道路必然是量与质无法两全，因此才让他感觉很疲惫。
回首过去的十几年创业，俞敏洪曾经表示，首先想到的是后悔把新东方做这么大。他说当初可以在北大做成年收入一两百万的精品机构，把精华人物都集中到那里，有限制地发展。小范围内也能实现理想，无论转型还是放弃，也比较容易。“我给自己做了一个笼子，无法往外钻，否则笼子一收紧，我就被吊死了。”他曾这样自嘲地表示。
在讲述自己的创业历程时，俞敏洪自己曾坦言：“当时野心太大了，现在留给我的是难以承受之重。当你发现自己给自己制定一个难以承受之重的目标后，煎熬和痛苦便呼啸而至。做得特别累的时候，我很想关掉新东方，都没有做到，因为我发现要为4000员工负责，为股东负责，为自己负责。新东方是一条不归路，让我不得不走下去。”
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