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拥有财富120亿美元 安妮·考克斯·钱伯斯（Anne Cox Chambers） 掌控美国媒体王国

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拥有财富120亿美元 安妮·考克斯·钱伯斯（Anne Cox Chambers） 掌控美国媒体王国。继《大橙报》报道了世界最富有的女性利利亚娜·贝当古（Liliane Bettencourt）之后，这一期《大橙报》会介绍世界第三富有的女性安妮·考克斯·钱伯斯（Anne Cox Chambers）。
根据今年3月4日由《福布斯》公布的全球富豪榜全榜单当中，利利亚娜·贝当古以300亿美元的净资产，成为了全球最富有的女性，而在全球富豪榜中是排名第九，而安妮·考克斯·钱伯斯则以120亿美元的净资产，排名第80。

现年93岁人安妮·考克斯·钱伯斯（Anne Cox Chambers）与91岁的利利亚娜致富情况相似，那就是“女凭父贵”，安妮在接任父亲詹姆斯·M·考克斯（James M. Cox）留下给她的庞大企业王国-考克斯企业（Cox Enterprises）之后，使她拥有令人羡慕的庞大财富。
利利亚娜承接的是庞大的美容化妆品集团，而安妮则承接了庞大的媒体帝国，这使得她们得以在《福布斯》全球富豪榜全榜单当中一直获得排名。
安妮生于1919年12月1日，在接任父亲留下的庞大企业王国的50%股权之后，已经成为了美国媒体业的亿万富翁。
根据报道，安妮是报纸出版商、1920年民主党总统候选人詹姆斯·M·考克斯与他的第二任妻子玛格利特·珀儿·布莱尔的大女儿。
她通过考克斯公司并和妹妹芭芭拉·科克斯·安东尼一起，从她们的父亲詹姆斯·M·科克斯手中继承了一个庞大的媒体帝国。现在，科克斯通信公司拥有16家日报，有线电视网络(600万用户)，以及众多的广播和电视台。她常年居住在佐治亚州亚特兰大市。2007年5月28日她的妹妹芭芭拉·考克斯·安东尼去世。
由于她对民主党的慷慨财政支持，1977年至1981年她被卡特总统委任为为美国驻比利时大使。目前她的净资产估计为120亿美元，这些权益主要来自考克斯公司，这使得她在美国最富有的女性，在世界则排名第80。
安妮亲自出任亚特兰大报的主席并担任美国最大的多元化媒体公司——考克斯的董事。考克斯公司拥有一个全国最大的有线电视业务。此外，考克斯通信则提供互联网和电话服务，它出版的报纸包括亚特兰大宪法报和棕榈滩邮报。
考克斯拥有和经营广播电视和广播电台，并拥有曼海姆汽车拍卖公司。它也持有不同的互联网企业，包括世界上最大的汽车零售购物网站Autotrader。她的侄子詹姆斯·肯尼迪出任考克斯公司的首席执行员。
在2004年考克斯公司宣布了一项79亿美元的企业债融资计划，对考克斯有线电视频道进行了私有化收购。考克斯公司大约有630万有线电视用户，并为超过2百万户家庭提供高速上网服务，还为一百万户家庭提供电话服务。
在亚特兰大的商界安妮也是一位广受尊敬的女性，80年代，她曾出任可口可乐公司和富尔顿国家银行的董事。她是亚特兰大第一位在一家银行担任董事的女性，同时也是亚特兰大商会的第一个女性董事。
她热忠于文化和教育方面的慈善事业，常常慷慨资助，世界多所艺术院校都曾授予她荣誉博士头衔，在国际事务中她也广受嘉奖以表彰她在慈善事业上的卓越贡献。2005年11月，她捐赠一家高等级博物馆也正式落成。另据《世界企业家》bossline.com了解，在2008年美国总统大选中，她成为民主党候选人奥巴马的热情支持者。
尽管在事业方面安妮春风得意，但是在婚姻生活方面，她则有一些遗憾，因为她已经与丈夫路易斯·G·约翰森（Louis G. Johnson）离婚。
她与前夫路易斯·G·约翰森育有两个孩子，即凯瑟琳安和玛格丽特，1955年他们的婚姻以离婚收场。之后，她嫁给罗伯特·威廉·钱伯斯（Robert William Chambers），生有一个儿子，即詹姆斯·考克斯·钱伯斯。詹姆斯是个演员，也是个舞蹈家，擅长舞蹈设计。
值得一提的是，安妮在《富布斯》女富豪榜中最年长的一位，而93岁高龄的她仍然是考克斯企业集团的董事会成员。

考克斯企业集团是由安妮的父亲詹姆斯·M·考克斯（James M. Cox）所创立，当时他的父亲是由最低层做，他17岁读完高中之后，便出来社会做事，他曾经担任教师和报社记者。
不过，拥有生意头脑的詹姆斯·M·考克斯，于1898年以2.6万元收购《代顿晚报》(Dayton Evening News)后，创办了考克斯企业集团。在詹姆斯·M·考克斯经营有道的情况之下，考克斯企业集团成功成为美国举足轻重的媒体集团。
考克斯企业集这个媒体帝国如今旗下拥有报纸、电视台、电台和有线频道，还拥有美国最主要的二手车拍卖行，年收入约为150亿美元。安妮也因此被称为“世界传媒女王”。
在父亲于1957年逝世后，安妮和妹妹芭芭拉继承了一个庞大的媒体帝国。安妮亲自出任集团旗下的《亚特兰大报》的主席并担任美国最大的多元化媒体公司——考克斯的董事。
考克斯公司是一家多元媒体公司，旗下有几家子公司司负责不同的业务，即考克斯通信公司，负责有线电视网络，电话公司，高速因特网接入和其他宽带服务、考克斯报业公司，负责提供报纸，地方和国家的直接邮寄广告和定制的时事通讯、考克斯电视，负责参与电视节目的制作和销售、考克斯广播公司，负责提供广播电台和互动的网站、曼海姆拍卖公司，负责供应商的车辆拍卖，修理和认证服务和网络为基础的技术产品。该公司还拥有一系列互联网业务的股权，包括AutoTrader.com,提供二手车辆的在线交易。

欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

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中国（China）公司中信资本（CITIC Capital）领导人 张懿宸（Zhang Yichen） “做事情更多是跟自己比，而不是跟别人比。”

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Post Views: 78,302 中国（China）公司中信资本（CITIC Capital）主席兼首席执行员张懿宸（Zhang Yichen）表示：“做事情更多是跟自己比，而不是跟别人比。” 他说：“我们是一个做投资的机构。衡量一家投资机构，投资业绩是唯一的指标。我们来新三板，和我们的发展理念是一致的，融资之后我们还是做投资、还是做基金、还是追求投资业绩。” 他表示：“跟风、跟热点并不是我们的风格。可能有些时候我们会显得不那么跟得上潮流，希望中信资本吸引到的投资人也是这种性格的，不跟风、不炒作热点，而是追求一个很稳健的长期回报。” 对于“如果你手上有钱，你还投不投中国股市，还换不换美元？”这个问题，张懿宸坦言：“从个人投资的角度，我会投主板蓝筹股，相反创业板就要非常小心，因为中间肯定有很好的公司，但大多数公司10年后在哪儿很难说。” 张懿宸解释：“中国股市又分成三个股市。主板的所谓蓝筹股股票估值并不高，例如电信石油公司，包括了中铁，中车，此类公司整体市盈率大概也就12倍左右，但到了中小企业板，市盈率就到了30到40倍。创业板基本2015年年底都是将近70倍，现在降下来一些，依然有50到60倍。” 张懿宸还记得2015年参加达沃斯年会接受采访时谈起采访了很多中国前来的嘉宾，大家没有一个对经济看好的，同时也没有一个对股票市场看空的。可事实是，因为大家整体对经济是缺乏信心的，所以股市开始下跌时，下跌的速度远快于预期。 “所以说2016年金融市场风险不可低估，从某种意义上来说不一定比2015年低。” 张懿宸说。 问题是，金融业所出现的问题并不是单一的，而是直接与实业相关。在张懿宸看来，“金融和实业之间的分离，其中相当一部分是因为在我们的市场中，有一大批所谓的僵尸企业，早就不应该存活了，而应该依照市场肃清机制退出市场。但因为各级政府和银行的支持，他们无效地占用了大量的金融资源。单看银行贷款可能数目很大，但其实没有有效进入经济中去。” 出生音乐世家 张懿宸 差些成为歌舞团小提琴手 张懿宸是在1963年出生。其父张卓天，是黑龙江省著名的歌唱家；母亲李芸则是一名中学教师。他13岁时曾做过建筑工人，之后差一点成为歌舞团的小提琴手。 那一年父亲去世。他所任职的省歌舞团为了照顾张懿宸一家人，给了一个接班指标。当时正盛行上山下乡，上大学根本就是想也不能想的事，去歌舞团接班，既可发挥孩子的音乐特长，又可以帮助养家。 当时，许多人都很羡慕张懿宸的好出路，但张懿宸自己却没有表现出他应有的高兴。就在他们母子拿到录用通知书的那个晚上，张懿宸吞吞吐吐对母亲说他想继续上学。母亲听了孩子的话，泪水顿时夺眶而出：“是啊，怎么能让一个才13岁的孩子去挣钱帮助养家？孩子一辈子的前途就这样到头了吗？” 母亲拿出那张令多少人□慕的录用通知书，“嚓嚓”地撕掉了，她对孩子说：“我们不去接班了，将来一定可以考大学，这是你爸爸的叮嘱，我们等着那一天。”她这一决定，改变了大儿子张懿宸及一家人的命运。 张懿宸没有辜负母亲的一片苦心，1981年他高中毕业时，“四人帮”已被粉碎。他以全省第三名的高考成绩（按留学生要求去掉政治分数他是全省第一名）考取成为了哈工大直接送往美国（United States）的留学生。 在美国著名的贵族高中–菲利浦斯中学学了一年外语后，张懿宸同时被哈佛、麻省理工学院和斯坦福大学全额奖学金录取，但他选择了麻省理工学院。在选择专业时，张懿宸征求母亲的意见，母亲说：“要学经济管理、学金融，一个国家要发展，没有经济人才是不行的。” 李芸替长子张懿宸做出的这第二个决定，在他一生命运当中又树立了第二个里程碑，为他进入国际金融界、成为华尔街上的重量级人物打下了坚实的基础。 张懿宸大学毕业后，因才华横溢、品行端正迅速跻身于华尔街，他曾任东京银行美国证券公司副总裁、香港兴汇金融公司常务副总裁、美林集团亚太区董事总裁。 他曾主持了中国国债市场调研，为上海证券交易所设计了国债期货。他也被聘为中国财政部和中国人民银行的高级顾问，帮助完善和发展了中国国债市场，为中国在国际金融界成功地发行了价值几十亿美元的各种债券，可称谓华尔街的风云人物。 随着邓小平南巡讲话，中国实行对外开放的政策，张懿宸于1992年率先离开美国进入香港兴汇金融公司，任执行董事副总裁，开展对中国投资融资业务。 值得一提的是，在1993年，张懿宸实在是留不住母亲，就为其母亲投资办了“哈尔滨卡莱岱教育服务公司”，专门从事教育交流、留学谘询服务，并在1993年就开辟了中国赴新加坡（Singapore）留学的渠道。 公司开办以来，和国外许多院校建立了相互信任的良好合作关系，向海外输出了大批留学生，许多毕业生已在国外定居、工作。 与创始人外孙女结连理 张懿宸应邀加盟中信集团 1999年，张懿宸与戚培文成婚。值得一提的是，戚培文竟是中信集团创始人荣毅仁的外孙女。这也成为张懿宸日后应邀加盟中信集团的契机之一。 一年后，中信泰富董事局主席荣智健（Larry Yung）力邀张懿宸加入中信集团工作。初到中信时，张懿宸的职务是中信泰富执行董事兼中信泰富信息科技有限公司总裁，这个公司主要负责中国电信业务，组建一个全国的光纤骨干网。这跟张懿宸之前从事的金融业务似乎不太搭界。 两年之后，随着中金和中银国际投资银行业务的展开，中信集团意识到有必要在香港（Hongkong）成立一家跨境的投资银行，作为中国企业去海外上市的桥梁。张懿宸有一个梦想–创办中国自己的投资银行，这一次，或许正是实现自己梦想的舞台。 “如果要搞国际投资银行业务，张懿宸最合适不过了。”中信集团时任董事长王军的点将，圆了张懿宸的梦想。 2002年，中信集团所属的中信资本正式成立。中信集团旗下的中信泰富以及中信国际金融控股两家香港上市公司各持有中信资本50%的股份。张懿宸重新做起了自己擅长的投行业务，总算找到了大力施展拳脚的机会。 中信资本建立初期，恰逢天时、地利的好时机。当时，受到互联网泡沫破灭后持续的华尔街熊市，9.11恐怖袭击，安然丑闻等一系列事件的影响，世界经济领头羊的美国经济一度低迷。受此影响，香港等地的经济形势，直至2002年依然没有好转的迹象，一些著名的大投行不得不裁人。“机不可失”，张懿宸借其他投行大力裁员的时机，聘请到了一批业务拔尖人才。 借着从资本市场上“淘”来的资金，到2003年，中信资本的业务经已基本建立起来，公司也开始盈利。 经历14年的时间，中信资本在张懿宸的手中已从成立之初的2.5亿美元资本金，发展为现在管理超过59亿美元的基金管理公司，为成为中国的黑石奠定了基础。 中信资本 业务遍布全球各地 中信资本，全称中信资本控股有限公司（CITIC Capital Holdings Limited），成立于2002年，是一家主攻另类投资的投资管理及顾问公司。该公司的核心业务包括私募股权投资、房地产基金、结构融资、资产管理及创业投资，管理资金超过59亿美元。中信资本现有员工200多名，在香港、上海、北京、深圳、东京和纽约等地设有子公司或办事处。 中国的经济实力及其对全球经济的影响不断增强，为该公司提供了丰富的投资机会。中信资本凭借对中国营商环境及资本市场的深入了解，以及一支国内、外市场经验和技能兼备的高素质团队，为境内、外投资者提供多种投资产品和服务，为其客户创造优异的投资回报。 中信资本的优势与实力 ·综合性投资平台和无可比拟的项目渠道 ·实力雄厚的股东和优质的有限合伙人 ·经验丰富且实力强大的管理团队 ·优良的经营业绩蕴含巨大的上升潜力 ·通过清晰的战略有效把握未来增长机遇 Previous […]

台湾润泰集团总裁 尹衍梁 Samuel Yin 永不言倦的惬意人生
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台湾润泰集团总裁 尹衍梁 Samuel Yin 永不言倦的惬意人生

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Post Views: 52,371 今年63岁的尹衍梁堪称是集创业家、工程师、教育者与慈善家四位一体的综合版，单独凸显某个面向都无法完整代表他这个人。“他太聪明了，实在很难定位他。”这是朋友对他的想法。所有熟识他的人都说，他总会有新想法，找到更多震撼人心的事情来做。因为他一生都在挑战自我的极限，是个没有“天花板”的人。 尹衍梁(Samuel Yin)，1950年出生于台北，祖籍山东省日照市。台湾政治大学博士，北京大学兼任教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼任教授，台湾润泰集团 (Ruentex Group) 总裁，并兼任建筑事业体总工程师和工程师和研发长。 自1995年从日本、芬兰引进预制技术到台湾建筑业，长期从事预制建筑结构工法技术研发和改进，以工业化、机械化方式，陆续开发各项自动化生产技术，大量生产各式预制混凝土构件。发展快速厂房建造技术，通过预制建筑工法提升高科技厂房建造效率，最快可于100天内完工，大幅提升建筑施工水准，以符合高科技产业快速周期循环的特性。尹衍梁先生多年致力于制工法的研究和工程实践，已发表论文12篇，专着3部，并拥有中国、日本、美国等地专利68项。2004年荣获中国台湾地区土木水利工程学会“会土”荣誉，润泰建筑企业承包项目获得台湾工程界“金质奖”最高荣誉。 兴趣包罗万象的集团总裁 他对事物充满好奇，兴趣包罗万象，至今仍大量阅读学习。在尹衍梁台北总部办公室的后方有一个不小的藏书室，仿照图书馆滚筒式的书架上贴有编号，从天文历史地理到机械土木、医疗化学、甚至连漫画书、小孩看的科普书，应有尽有。几乎拜访过他的人都会意外拿到他当??时正在阅读、又喜爱的书。不仅爱读书，也给人融会贯通的印象。身为企业家二代，尹衍梁的成长过程，并非一路平顺，有过放荡的岁月。由于父亲尹书田“棒下出孝子”的严厉管教方式，让他走入叛逆的荒唐年少。尹衍梁幼年时顽劣，14岁到16岁半时是在感化院度过。1966年被父亲送至彰化进德中学“管训班”住校读书，一场跟校外人士打架的冲突，因数学老师王金平的搭救与“隐匿不报”，改变了一生。后来考上成功高中夜间部，再进中国文化大学史学系，以最后一名毕业。廿六岁进入社会后突然开窍，对学问及研究开始有兴趣，1982年从台湾大学商学研究所毕业，1986年获得国立政治大学企业管理博士。父亲在台下老泪纵横，站在台上的他也红着眼眶，百感交集。“当年父亲对我哭，因为我是不良少年；现在对我哭，因为我是博士，”他回忆。接手润泰纺织后，他将事业体扩大到涵盖营建、流通、金融、生技等的台湾第九大企业集团。尽管已是总资产2.2兆的润泰集团总裁，名片上面印的却是尹衍梁博士、台湾大学教授与俄罗斯国际工程院院士，低调到完全看不到润泰的影子。 七大产业 润泰集团旗下有七大产业，37家公司，主要代表公司如下 : 01.纺织服饰业——润泰全球股份有限公司(上市公司)，以生产色织布为主，有8家大型纺织厂，产量为亚洲第一并获多项国际认证；通过质量管理认证、环保管理认证、国际知名客户认证、欧洲OEKO-TEX环保认证、INVISTALYCRA认证、PURISTA抗菌认证、CERTIFI CATE抗UV认证。 02.建设营建业——润泰创新国际股份有限公司(上市公司)，包括房产开发公司、营造公司、机电安装公司、预铸件工厂、设计师事务所等。 03.金融业——华信银行、复华证券投资信托股份有限公司、光华开发创业投资有限公司。 04.医疗与养老事业——书田泌尿科眼科医院、润福生活事业股份有限公司。 05.流通事业——1996年9月创立大润发流通事业股份有限公司，晚于家乐福进入台湾市场11年，比万客隆晚12年，但创立3年后超越万客隆，成为台湾岛内第二大的大型超市企业，目前有25家大型超市，年销售总额约400亿新台币，在台湾位居第二，仅次于家乐福;并拥有250万家庭会员，以新鲜、便宜、舒适、便利服务于社会，在台湾有高度的知名度。 06.环保事业——日友环保股份有限公司（处理台湾岛内70%以上的医疗废弃物)。 07.国际贸易——润赞国际贸易有限公司、鑫士代企业股份有限公司。 愈难克服，愈要尝试 其实只要了解他的人都知道，经商只是他获取资源的必要手段，他的最爱不是事业，而是机械土木、医学与教育。“土木是我的工作，也是最爱，”他说。从小在纺织厂长大，喜欢拆拆装装，最常拆的是闹钟，常拆散一地，被母亲训诫。但是12岁那年，最后一个被拆掉的闹钟，他终于凭本事拼回去了，“拆的时候只要记得顺序、记得角度就可以了，”他说明拆装的诀窍。 就这样，他将机械土木的兴趣投射到事业上，在1995年创立了润弘精密，至今个人发明的专利就达到400余项，例如预铸复合工法，因此获选为俄罗斯国际工程院院士、俄罗斯工程院外籍院士，并赢得美国土木工程师学会（ASCE）颁赠产业研发成就奖。他的办公室内摆满各式各样奖座。带访客参观时，他笑着说，“这座是俄罗斯工程院发出的第9面，镶有红宝石，很重。”这是号称美国工程土木奥斯卡的奖，尹衍梁是第11名得奖人，前面10名全是美国人，他是唯一的亚洲人，得这些奖表示发明的工程法能拓展到其他国家。没有工程学历，他靠着多年实务钻营，跨过学术界的森严门槛。2004年，尹衍梁通过台大土木系、工学院、校方层层的审核，当上台大土木工程系教授，惊讶各界。 若说工程是他的最爱，那么当不成医生可能就是人生中最大的遗憾。小时候他曾立志当医师，因为无法达成愿望，就将期望投射到儿子身上。他游说儿子学医，无奈尹崇尧志不在此，目前在英国牛津大学攻读法律博士学位。 虽然当不成医师，尹衍梁仍不断充实医学知识，连SARS都研究透彻，甚至还将所学应用在生技投资上，至今实现获利已超过百亿，也算是对他医学研究的另一种肯定。兴趣广泛的他却是商场的独行侠，从不参加工商团体与企业家聚会，身上穿的是润泰的制服，手上戴的是平价电子表，脚上穿的是工地安全鞋，举凡一般企业家喜欢的恰好都非他所爱。他只做感兴趣的事，而且愈难克服，愈要尝试。 成立东方诺贝尔奖-唐奖 2011年12月，尹衍梁表示将捐出个人95%的财产，成立公益基金会，并筹备设立“东方诺贝尔奖——唐奖”，奖金规模要比诺贝尔奖还高。据尹衍梁当时身价估算，若捐出95%的财产，捐款总额至少950亿。尹衍梁他的太太和儿女都很赞成他要捐出财产，他希望未来不要让子女因为分财产变成仇人，而且子女也可以帮他管理这个基金会。 2013年1月27日，“唐奖教育基金会”正式在台北成立，唐奖由此设立。“唐奖”将从2014年起，每两年评选一次。每届每一领域单项奖金不低于4000万元，同时将为得奖人建议的奖助领域相关研究计划，提供不高于1000万元的研究补助费，补助费应在5年内用完。 博学的特质 小时候因为信仰而读圣经，长大后看佛经，也读可兰经，最后读通了。尹衍梁充分感觉到上帝、天使与神明的存在，“我还是一个信上帝的人，虽然读佛经打坐，也研究可兰经，其实讲的都是同一件事，”他融会贯通了。深爱历史的他最欣赏康熙皇帝，自身也具备康熙沉稳、冷静与博学的特质，更深知帝王世家的悲与喜，所以毫不犹豫捐出95％财产，他自嘲：“最大的富贵是皇帝家，最大的悲哀也是皇帝家，希望资金分散能对人类、地球有所帮助，而不是因为子孙不孝、败德来分散，希望子女因此感情好一点，不要咒诅我快点死吧。” 惬意的生活人生 撇开企业家沉重工作那一面，尹衍梁有他的快意人生。除了阅读，运动带给他很多快乐。过去几年来，他养成中午骑脚踏车的习惯，满头大汗，又能享受这一路的美丽风景。如果天气好，中午12点半他从南港附近第11号水门??出发，沿着基隆河到社子岛，再沿着淡水河一路到淡水。他总习惯在马路边一家“可口”的店，吃一碗热的鱼丸汤。此时司机早将车子开到附近公园等着载他回台北。 除了骑车，他还爱玩帆船。过去他常从台北开着帆船到绿岛，但现在帆船愈来愈大，他正计划有一天要开到阿拉斯加。他都有构想了。可能要一个多月，船上有很大的冰箱放粮食，沿路不需要靠岸。最好出发季节是3、4月，既顺风又顺流，跟着黑潮，顺着北太平洋洋流一路往西流，回途再顺流回到菲律宾，跟着黑潮回到台湾，这是他跟很多好手在网路上沟通，又下载天气地图研究得出的结论。如果有一天看到尹衍梁驾帆船到阿拉斯加去享受他的快意人生，也不必太惊讶。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post

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中国保险业巨子 马明哲 PETER MA 在竞争中求生存 在创新中求发展

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Post Views: 55,028 马明哲人如其名，有儒家的内省精神，深知克制。马明哲也是一位很有魅力的演讲家，他有许多的故事、警句和格言流传。他告诫员工：“以前的市场，是风平浪静的小河，平安保险就是小河里自由游弋的小舢板。现在不同了，中国加入WTO，市场变成了以诚信为准则的市场经济的大海，平安也要成为一艘深谙规则、驾驭规则、善抗风浪的航空母舰。” 中国平安保险董事长马明哲曾经很经典地说过：“去年的马明哲，领导不了今年的平安。”说这话的时候，正值1997年亚洲金融风暴，当时中国金融保险业人心惶惶，公司领导人对自身学习能力的描述，给艰难奋进中的员工以极大的鼓舞。 中西合璧的企业文化 位于深圳的中国平安保险(集团)股份有限公司总部大厦，有两个青铜像，左边的是孔夫子，而右边，则是爱因斯坦。这种东西相容的企业文化的创造者就是现年58岁的平安保险公司董事长兼CEO马明哲。 每天早上8点30分，平安保险公司在全国300个城市的员工都会以合唱公司的代表歌曲的方式开始他们一天的工作：“四海之内，心手相牵。衷心祝福，中国平安。”公司歌曲结束以后，仪式开始：公司各机构分成几个小组，每个小组成员向带队的老师行45度的鞠躬礼，这种以鞠躬屈身表示尊敬的礼节，一度在文革时期被认为是孔夫子的封建余毒而被禁止。而后，员工们陈述公司的服务宗旨，由领导进行讲评。每天10点30分以后，平安的员工们便开始上街发展业务，通常很晚才能结束自己的工作。 这种晨会表现出了这个中国企业管理中独特而真实的一面，而平安保险公司的独特更在于它以中国传统文化为核心和基础的企业文化，在此基础上再结合西方先进的管理经验和技术，形成了自己独特的企业文化价值观，这种价值观对企业的发展发挥了重要的作用。 做司机遇贵人 只有初中学历的马明哲在青年时期只是一名水电厂工人，然后马明哲命运的转机，发生在1983年他的一次平常的工作调动中。1983年，马明哲被调动到中国深圳市蛇口工业区工作，就职于该地的劳动人事处。在那个年代，汽车在中国是少有的专供中国领导（高层的称呼）们出行的工具。由于会开车，马明哲就被选中担任当时的蛇口工业区总经理袁庚的专职司机，并兼任蛇口工业区劳动人事处车队的队长。 由于早年丧父，马明哲一直是由母亲抚养长大。单亲家庭培养了他忍耐和少言寡语的性格。而作为一个领导的司机而言，这样的性格恰恰是最合适的。不久，马明哲就赢得了袁庚的赏识和信任。在袁庚身边工作了两年之后，由于精明能干，他被安排到蛇口工业区社会保险公司工作。那个时候，公司总共也就三五个人，主要负责工业区员工的一些福利性劳保事务，规模很小。转眼到了1988年，袁庚又委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作，从而开始了马明哲“发迹”的富豪不归路。 领导平安保险走过20个年头 1987年9月，时任蛇口社会保险公司副经理的马明哲授命全面负责筹备平安保险公司，那时他的经验也仅限于在蛇口工业区社会保险公司工作过几年。1988年3月，由中国工商银行和深圳蛇口工业区招商局分别出资51%和49%的平安保险在深圳正式成立。当年的马明哲年仅32岁，风华正茂，作为招商局的股东代表出任平安保险董事总经理，后被任命为副董事长。 在经过一系列的动作之后，平安保险公司的股权高度集中，加之业务来源需要股东的大力支持，马明哲当时对公司的影响力仍相当有限。更何况，作为招商局派出的董事，马明哲的人事关系挂靠在招商局，一举一动自然颇为掣肘。当时为了能顺利开展工作，颇有远见的马明哲开始设计了对策“金蝉脱壳”之计。1989年，平安以成立员工风险基金为名让员工持有部分股权，与企业“一荣俱荣，一损俱损”。由于中国政策变化的缘故，1992年在以该基金注册职工合股基金公司。顺理成章，马明哲在董事会中的身份有了更合适的名份。他开始担任平安董事长，从此摆脱了招商局对他本人的人事上的控制。 在20多年的时间里，中国平安保险集团取得了长足发展，成为了全中国最大的保险公司之一，旗下的平安人寿和平安产险也成为了在中国扮演着举足轻重的角色。马明哲驾驶着他“中国平安保险”这艘事业旗舰，在中国保险业这片激流险滩十几年的迎风驶进中，一步步壮大，他也逐渐形成了自己一整套独特的领导风格和经营理念。平安保险，一家在产权结构、业务延展、市场操作、集团架构各方面都不断挑战现行政策底线、突破业界旧规形成表率的金融公司。 青蛙故事警惕危机 马明哲喜欢讲这样一则有关青蛙的故事：如果把一只青蛙放在煮沸的热水中，它会拼命挣扎地跳出;如果把它放入温水再不断加热水温，青蛙可以通过调节自身的体温，逐渐适应。但是到水温高得无法承受时，它已无力跳出。 这个故事给人的启示是，青蛙对突如其来的危机能做出迅速反应，但是由于不能识别缓慢、渐进的危机而死亡，这个规则也同样适用于企业。面对突如其来的经营危机，一个企业可以采取措施予以化解，但是那些平时意识不到的潜在危机却往往是致命的。这就是马明哲常常强调的繁荣危机论。他认为，就企业本身来说，在企业的各个时期都存在着各种危机。由于中国市场经济的发展，中国的保险业也被带动起来，其市场也正逐渐扩大，并被称为是世界上最大的市场。然而中国保险业在技术、经验和人才上与国外企业有一定距离。另外，中国保险业仍缺乏非传统型保险产品。从中国保险业将来的发展来看，在繁荣的背后仍潜在着危机，这种危机就是主要来自保险业竞争的加剧。 这种竞争中的忧患意识，是马明哲在自己生活中每天、每时、每刻都要反复强调的。平安甫一出世，就处在竞争的环境中，挑战当时中国独一无二的中国人民保险公司。从那时开始，他们就用行动实现两句话：“在竞争中求生存，在创新中求发展。” 对于竞争之道，马明哲崇尚的是“最好的防卸就是进攻”的战略。平安是中国第一家聘请国际会计师、第一家聘请麦肯锡进行管理咨询、第一家聘请国际精算师的保险企业。马明哲把平安保险的奋斗目标，定位在达到“国际一流的综合金融服务集团”的水准上。他们曾经豪言，要把平安建成和美国花旗集团一样的中国一流的多元化金融服务集团。但是，他们同时也承认要“有所为、有所不为”，不会把战线拉得很长，将集中力量于金融尤其是保险业务上。 2012年，对于马明哲来说是圆梦的一年。8月2日，一纸公告，让原本在股市代码为000001正式更名为平安银行，中国平安金融全牌照框架初具。这是马明哲心中坚持了多年的梦想，要将中国平安打造成保险、银行、资产管理利润各占 1/3 的金融控股帝国。 如今，中国平安的业务范围已经覆盖产险、寿险、养老金、健康险、银行、证券、信托、资产管理、基金等全金融领域，而马明哲的金融走向混业趋势的判断也已经成为全行业的共识，成为中国金融体制改革的最终选择和历史的必然选择。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com   Previous Post Next Post

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