泰国首富谢国民是出生于泰国的华侨，也是泰国正大（卜蜂）集团的掌舵人。正大（卜蜂）集团是世界上最大的农牧工商一体经营公司，是“世界三大饲料厂”之一，在泰国十大集团中被称为“饲料王国”的最大跨国公司。这艘“企业巨轮”的掌舵人谢国民，以他的精明能干和富于创新的经营策略享誉世界。泰国人每日三餐都少不了正大集团的食品，因此谢国民被人民称为“农牧巨子”。他没有白手起家的艰苦创业史。他是从父亲谢易初手中接过“正大集团”的，那年他刚29岁。在谢国民身上看不到富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄。有人说，谢国民的成功是因为他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。这话一点没错。泰国是一个得天独厚、资源丰富的农业国，农业既是泰国国民经济的基础，又是泰国国民经济的优势。
泰国正大集团的创始人是谢国民的父亲谢易初。谢易初是中国人，出生于广东省澄海县。1922年一场空前猛烈的台风给谢易初的家乡造成了毁灭性的打击。和当时很多下南洋谋生的中国人一样，这场台风过后，谢易初便踏上了前往泰国的征途。当时，他身上除了带着菜籽之外，什么也没有。到曼谷后，谢易初靠出售菜籽维持生计。他出售的菜籽总是最好的，积压下来的过期种子，他就毫不吝惜地扔掉。用谢易初自己的话说：“无论做什么，都要争第一”。就是这样，谢易初靠出售良好菜籽口碑与当地人建立友好的关系，“正大”也顺理成章的开业。
卓越的经商气魄
泰国首富谢国民1939年生于泰国，会说一口流利的潮州话。谢国民曾说他是幸运的，从早年到现在都是这样。他没有像别的成功人士那样有辛酸的童年，也没有白手起家的艰苦创业史。他是从父亲谢易初手中接过“正大集团”的，那年他刚29岁。但是，从父亲谢易初那里，他了解到父亲当年创办“正大集团”却是经历了一番艰辛的。
谢国民在四兄弟中排行老四。小时候，父亲为了让他学习中文，送他回汕头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累从商经验。谢国民的企业家眼光还体现在他对香港作为与中国的贸易桥梁的认识上。他很早就开始在香港做股票买卖，“正大集团”的股票在香港上市后十分抢手。1989年，他又开始收购香港百货商店，向香港的商业、金融业、房地产业涉足。谢国民在这些领域中已投资1000多万美元。他已牢牢地占据了香港这个桥头堡。
谢国民先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，1963年才到父亲创办的正大集团任职，由于吃苦勤奋，在他身上看不到富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，给父亲留下极佳的印象。1968年，谢易初把正大集团董事长的大权交给了谢国民，谢国民成了这个集团的掌舵人。
让正大更上一层楼
在管理上谢国民采取“整体规划，分层负责，逐级执行，个别计算”的方式。这种科学的管理方式，可以获取计划性、规模性、联系性、分工性、灵活性及节约性的好处，也可以克服目标责任不清、成本效益不明、个人积极性不高的缺点。谢国民的成功除了抓住发展的条件之外，更重要的是他在经营上有过人之处，他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。
谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。
谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。
谢国民接任正大集团总裁之后，即表现出一个勇于开拓的进取型企业家的作风。他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路。业务蒸蒸日上，进入黄金时代。1968年被擢升为正大集团总裁至今，谢国民是个有眼光和勇于向外开拓的杰出企业家。他常到海外各国去考察，他以“市场战略眼光及时把握各地社会需要的信息和动向，准确及时地决定投资方向和项目”。他在中国穿梭考察后决定投资就是一个例证。
取之于泰，展之于泰
正大集团在他的领导下向农牧工商的方向高速发展。据有关资料，至目前，正大集团在世界各地拥有26个饲料厂，年产量250万吨；在泰国有50多家经营饲料的公司，垄断了泰国国内的饲料市场；在东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲共有200多家分公司。正大集团由于谢国民的领导取得了巨大的成功。有人说，谢国民的成功是因为他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。这话一点没错。泰国是一个得天独厚、资源丰富的农业国，农业既是泰国国民经济的基础，又是泰国国民经济的优势。
正大集团以农产品加工为起点，就地取材，发挥泰国农业优势，符合泰国国情，有利于泰国的国计民生，可说是在泰国历史的交接点上应运而生。谢国民的“正大”生产所需的各种原材料，均取自泰国的农产品、畜产品和水产品。这样使原料来源有了绝对保证。就地原料价格低廉，加工运输距离短，运费也少，有利于降低成本，减少消费者的负担，增强了产品的竞争力。
同时，他所经营的养鸡业、养猪业、蔬菜业、养虾业、养鸭业等，都适应战后泰国和世界各国经济有所发展、人口有所增长后提出改善生活、增加肉食的需求，因此销路畅旺，生产不断扩大，为正大集团由农业集团发展为农牧工商综合集团铺平了道路。泰国的农业资源和农业的优势满足了“正大”成功的基本条件。
外飞鸽子终回巢
十几年前，谢国民从上海带了两只赛鸽到香港去养，养熟后把它们放飞，它们从香港千里迢迢地飞回了上海。“好鸽子一定要回家，即使相隔万里，也认得回家的路。”父亲谢易初一生眷恋故土-中国。所以，他用正、大、中、国四个字为自己的四个儿子命名来让儿子们谨记自己的故乡。因此，这位热爱鸽子的潮商巨子，无论把生意做到全球哪个地方，最后他还是像鸽子回巢一样，把正大带到了中国市场。第一次走进中国，谢国民正好40岁。这是中国刚刚开始市场萌芽的1979年。
谢国民选择了当时仅有1.2万人口的中国南方边陲小镇——深圳。那时刚辟为经济特区的深圳还是一片荒凉的小渔村，谢国民取得深圳市中外合资企业营业执照，还拉来了世界著名的农牧企业——美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司，成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头领取了外商营业执照，正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团，。1989年，正大第一家投资赞助内地的综艺类节目，和中央电视台合作制作《正大综艺》。此外，正大集团在中国以外的市场是称作卜蜂集团的。
正大集团在中国20年的投资无疑是成功的；作为海外华人企业，正大集团在中国的投资却又远非单纯的商业行为所能概括。正大的成功，并非神话，也不是传说，而是一个真实的故事。
回顾自己所经历的商海风雨，谢国民曾这样总结：“我想，作为一个明智的商人，无论在什么样的形势下，无论在经济高潮还是低谷的时候，都要有清醒的头脑，做什么事情都要量力而为，不要超出自己的能力范围太多，这是任何时候都必须坚持的一个原则。“天有不测风云”，作为企业家必须要居安思危，随时都要准备应对可能随时出现的、骤然降临的危机。我们做企业要有准备地、积极地去面对危机、渡过危机。”这是谢国民的经商体会，也是正大集团商海从容的精神所在。
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