Post Views: 53,503 我最近常研读李践导师所提倡的企业思维模式和Mark Gallagher所演说的“擅用团队法则”，让我学习到了多方面的思想管理体系。在日常生活中，有许多人有着优秀的“内心平静”的表现。一个技术高超的心脏科手术医师，每天需要在高度紧张的环境中为多个病人开刀并临场判断和决策手术的下一步行动；一个明星级的律师在同一时间段可以承接十个以上的大案要案，除了出庭辩护，后台团队的管理、证据的调研以及始料不及的对手律师策略的变化，都需要他对情绪、能量和时间的掌控做到游刃有余，忙而不乱。基于泛太平洋在领导力和领导艺术领域的研究，我们觉得至少有四个方面可以帮助那些想“找到内心平静”的企业管理者们。首先，对待生活的态度至关重要。如果你觉得生活中的每件事情都要分出一个对错，那就会很累。有一种态度，认为生活本身发生的大大小小事情其实没有什么对和错，完全取决于你的阐释。有意识地去建立一个正面积极的基调，对繁忙的经理人来说很有必要。换个角度看问题也十分重要。做企业到底是在做什么？除了对股东、员工和社会负责，做企业也是一个结交各类朋友，共同探索、发现、实现、创造的一段人生历程。领导企业不是一个你死我活、尔虞我诈的争斗过程。虽然有激烈的竞争，但竞争只是使这场游戏增添了诸多刺激性的元素。从另一个角度看，企业有哪些事情是非你不可？重要和紧急之间有多少空间？如果不是企业面临生死存亡的危机关口、企业品牌遭受重大创伤的信誉危机之时，你需要坚持聚焦在完成你认为重要的事情上，而不是被他人牵着走。管理者们要学会“抓大放小”和“聚焦”，不是回避这种急风骤雨的时刻，而是练就在日常管理中不被轻易干扰、确保自己拥有高质量的时间段做思考和决策的能力。第三个方面，企业管理者要充分发挥他人所长、擅用团队。无论你多么敬业，你一天也只能有24小时；无论你多么有经验，你也会遇到你的弱项。如果你事无巨细地习惯于亲力亲为，在小企业还可以；若管理一个大型公司，你将成为问题的中心、麻烦的根源。那些擅于驾驭团队和发挥各类人才智慧的管理者，他们最有可能培养“内心平静”，因为他们始终把解决重要问题当作自己的目标，不会不断地把新的、不重要的、或自己难以做好的事情搭载在自己的肩上。最后，领导者要学会不要把自己太当回事。而要学会这件事，其实需要一个丰富多彩的内心世界的支撑。关起门来问问自己，当你有困难、有痛苦的时候，有可依赖的人倾诉吗？有可信任的朋友或伙伴可以讨论吗？你有和工作毫不相干的爱好吗？定期定时的运动项目不仅使人保持身体健康，而且还会是让心智暂且忘掉工作、刷新认识的机会。定期的家庭休闲旅行、固定参与到一两个非盈利社会活动团体中，都会有益于让你看到一个更大的世界、更轻松地看待生活和工作。千万不要认为丰富的内心世界只是为了建立你自己的“内心平静”，这实际上也影响着你所领导的整个组织。一个果断、沉着冷静的领导人，给下属带来的是信心和勇气。 Ace Tang是大橙传媒的总裁，马来西亚吉隆坡人，英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post
