中国（China）公司TCL创始人、董事长李东生（Li Dongsheng）从企业初创到国际化并购失利，及决心扭转国家“缺芯少屏”局面，创业的奋斗历程，集中展示了以其为代表的中国企业家群体用自强式的奋斗精神追逐强企强国的梦想，克服重重的困境，增强实力从而让中国更有底气的企业家时代精神。现在就随《大橙报》近距离了解这位企业家。
中国（China）公司TCL创始人、董事长李东生（Li Dongsheng）从企业初创到国际化并购失利，以及决心扭转国家“缺芯少屏”局面，创业的奋斗历程，集中展示了以其为代表的中国企业家群体用自强式的奋斗精神追逐强企强国的梦想，克服重重的困境，增强实力从而让中国更有底气的企业家时代精神。
与此同时，展现TCL全球化成果的“因奋斗而自强”系列广告登陆全国108个城市，全力倡导中国企业积极探索科技无人区，敢于走向全球化，并以实业助力经济强国，让中国更有底气。
近年来，越来越多的中国企业以科技自强、自主奋斗的积极姿态和成绩冲破全球市场，以创新性发展为主的TCL就是最早开启国际化探索和全球布局的典范。
从1999年越南（Vietnam）建厂开始，18个月盈利站稳脚跟；2004年开中国企业全球化并购先河，收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务，当时的跨国并购失利虽然给企业上下带来很大的经营压力，但作为企业的带头人的李东生对外积极鼓励全球员工，对内进行自我鼓励，坚定不移地带着TCL走出困境，直至海外市场实现新的突破。
他说：“我希望我们这一代企业家，都能够把企业推得更高更远”，从物质紧缺时代走过来的李东生，是实体经济的拥趸。”
从企业初创的磁带生产制造开始，TCL积极布局产业链垂直一体化，业务范围不断拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电等实体领域。
在坚守实业支持国家发展的同时，他还带领企业积极探秘科技无人区。在国际化进程中，当李东生看到液晶显示面板关键技术都掌握在外国企业手中时，就下定决心，开始了液晶显示面板和新型半导体显示技术的布局。
在于2019年9月20日登陆CCTV-1的品牌记录片《梦想篇》中，李东生谈到当时的想法：“我们要做中国之星，要在显示行业和全球领先企业去一争高下。”
李东生是于1957年7月出生在广东省惠阳专区（今惠州市）。1978年，他作为高考恢复后的第一批考生，考入华南工学院（华南理工大学）。
1982年，李东生走出校门，本来被分配到政府机关，但他却选择了惠州一家才创建一年的外资厂——TTK家庭电器有限公司，即TCL集团的前身。这一年，他成为了TTK的第43名员工。
当他从普通员工到车间主任，再到刚成立的TCL总经理，最后成为TCL集团董事长，正好是1996年，李东生39岁。
两年后，李东生第一次系统提出企业创新变革方案，提出企业要从一个小的企业向正规化大企业过渡，要建立新的能力，要有企业的文化、企业的品牌、企业的战略。这就是TCL的第一次变革。
第二轮变革，TCL要突破中国制造企业的瓶颈，在工业能力上进行提升，不能够再简单地模仿学习。当时，创新的突破点就是从28吋屏进行的。
TCL蒙受首次亏损
让李东生跌落神坛
2000年后，中国企业开始尝试建立自己在海外市场的品牌业务。2004年，TCL并购汤姆逊（彩电业务）和阿尔卡特（手机业务）两家公司。李东生一时名声大震，成了中国企业走出去的代表，登上了《时代周刊》，成为全球最具影响力的25位商界人物之一。
但也正是这两次并购，让李东生跌落神坛。第二年，并购的两家企业巨额亏损，TCL遭遇20年来首次亏损，连续18个月亏18个亿。这些收购案甚至成为分析失败收购案例的经典教材。
十多年之后，李东生曾回忆这次经历，说自己“一直不同意”这个说法——一个失败的案例。“没有跨国并购，就没有后来全球化的TCL，只不过我们付出的代价非常大，我们遭遇的困难比预想得多，但是我们活下来了。”他更愿意将之称为是“在全球化过程中摔了跟头”。
这次惨重的“代价”也直接导致TCL的第三轮变革。TCL先后卖掉TCL国际电工、智能楼宇业务、电脑业务。手机领域则在海外市场收获了大量订单。2006年，TCL重组多媒体欧洲业务，终止OEM业务外的销售和营销活动，并关掉了在欧洲的6家销售公司。
李东生后来分析跨国并购摔了跟头的原因，他认为很重要的一点是企业对技术发展判断的失误。当年，TCL并购汤姆逊彩电业务时，它拥有的彩电技术专利是全球最多的，但是没有想到彩电很快从显像管转到显示面板，而汤姆逊的专利几乎是全部集中在显像管。
结果，本以为买了一大堆技术，上了一个台阶，实际上这些技术很快就没用了，而新的技术又不掌握。这让李东生意识到，要把更多的资源投入到技术研发上。
2009年，TCL联合深超投资245亿元建设TCL华星8.5代液晶面板生产线，进入了更为烧钱的液晶面板领域。这也就是最新的这次重组的重头戏–华星光电。
目前，华星光电已建成和在建的产线有6条，包括了液晶面板和AMOLED柔性屏，合计投资金额近2000亿元。
TCL的技术研发投入的比例较高，李东生说，这是所处行业的特性决定的。“过去几年，大家看到我们的净利润比我们研发投入还要低一点，我们也认真检讨了，我们这种投入是不是合理？”
他接着回答：“结果我们认为是合理的，因为研发投入和企业的效益是滞后的。像我们开发的一些核心技术，它的周期可能长达五年。”
“譬如说，我们开发下一代的显示技术，喷墨打印的OLED技术，我们在四年前开始投资，我估计这个技术的工业量产，产生效益可能还要有十年。等于说，这一个行业我要投八年，它没有价值。但是你不投，我们在半导体显示方面，就没有机会做到全球领先。”
“十年前中国企业进入半导体显示领域的时候，我们还是一个追赶者，到今天，我们已在这个领域达到全球规模最大的、竞争力接近全球领先企业的这种水平。”
聚焦技术创新能力
期待领先全球水平
谈及半导体的未来，李东生表示说：“我相信未来中国在半导体显示及材料领域会和全球领先企业并排，能够有机会在一些领域超越他们，这是一个电子产业的核心基础领域。”
早前，TCL曾提出了四大技术战略。针对这一点，李东生解释道：“TCL聚焦四个主要的技术创新能力，一个是半导体显示和材料，这个领域是中国有机会在核心基础技术领域达到全球领先水平的。”
他接着说，第二个领域是人工智能和互联网应用技术，现在所有的终端产品都嵌入智能的技术。未来谁在智能技术方面能够取得更大的突破，谁就有更大的市场份额。
现在人工智能的应用在智能终端产品和上游生态的合作已经从中国扩展到全球的主要经济体。他相信整个行业当中，中国有竞争力的企业都会朝着这个方向去发展。
李东生也提到：“第三个领域是智能制造工业互联网，这是我们一个重要的技术方向。我们希望通过智能制造工业互联网、大数据的能力的提升，推动我们自身的产业能力的升级。”
“同时，这个产业本身可以做成一个新的服务性的产业，我们在天津已注册了智能制造的相关的企业。所以我们会把在自己企业里面的智能制造的能力复制，来支持其他相关企业的发展。最后一个是大力发展5G，这是一个新应用，我们会把握这个机会。”
人物简介
中文名：李东生
英文名：Li Dongsheng
出生日期：1957年7月
年龄：62岁
国籍：中国
教育程度：大学（无线电系）
职业：企业家
创办机构：TCL集团
