综观富豪榜，大多富豪都是依靠创办企业来积累财富，而巴西（Brazil）商人豪尔赫·保罗·雷曼（Jorge Paulo Lemann）却是通过其精准的投资和并购，一步步打造起全球最大的食品饮料产业集群。现在就随《大橙报》来了解这位企业大亨的成长故事。
现年80岁的巴西（Brazil）富豪豪尔赫·保罗·雷曼（Jorge Paulo Lemann）看似默默无名，其实是个私募并购的大投资家。
他是全球食品饮料行业的隐形霸主。根据《福布斯》杂志2019全球亿万富豪排行榜显示，截至2019年9月19日为止，雷曼以其个人资产净值228亿美元位列第35位，在巴西则是排名第2。
综观富豪榜，大多数富豪都是依靠创办企业来积累财富，而这一位巴西商人却是通过其精准的投资和并购，一步步打造起全球最大的食品饮料产业集群。
他一口气鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、蒂姆·霍顿斯等食品业品牌巨头，掌控了一个3000多亿美元食品饮料的帝国。其胃口之巨大、牙齿之锋利，以及锁定一个目标必定拿下的信念，让美国（United States）投资大师、“股神”沃伦·巴菲特（Warren Buffett）都赞叹不已。
1939年8月26日，豪尔赫·保罗·雷曼出生于里约热内卢，他的父亲是一位1920年代移民至巴西的瑞士（Switzerland）商人。他从小在体育方面表现得很有天赋。
1961年，雷曼以网球体育特优生的身份被哈佛大学录取，随后从该大学毕业。大学毕业之后，他回到巴西成了一名出色的网球运动员，而且取得了不菲的成绩。
他曾5次夺得全国网球冠军，并且参加了两次戴维斯杯（Davis Cup）和温布顿网球锦标赛。在这段期间，他也曾短暂担任过《巴西日报》的财经专栏作家。
功成身退、见好就收是雷曼的一条人生准则。虽然他的球技在巴西首屈一指，但在国际赛中，他意识到自己并不能冲出重围，随即便果断选择放弃体育生涯，下海从商。
遇到两位最重要伙伴
组成“巴西三剑客”
哈佛毕业后的雷曼先后在瑞士信贷（Credit Suisse）以及高盛（Goldman Sachs）当过管理培训生。其间，他遇到了人生中最重要的两个合作伙伴–卡洛斯·阿尔贝托·斯库彼拉（Carlos Alberto Sicupira）与马塞尔·赫尔曼·泰里斯（Marcel Herrmann Telles），3人之后被合称为“巴西三剑客”。
32岁时，存下不少钱的雷曼拉着两个合伙人，决定出手大干一场。1971年，雷曼买下一个经纪公司，模彷高盛的合伙人制度，三剑客共同成立了投行加兰蒂亚（Garantia）。1980年代，巴西不断通过货币超发刺激经济，让加兰蒂亚这一类的投资银行赚不少钱。
然而，1998年，巴西爆发股灾，股价大跌。雷曼的投行也受到影响，这时候，他再一次见好就收，将公司以近7亿美元果断卖给老东家瑞士信贷。
拿着这笔钱，2004年，他与两位同伴东山再起，成立了3G资本（3G Capital）。3代表3个合伙人、G代表让他们共同致富的加兰蒂亚，从此专注于并购。作为一家巴西私人股本公司，3G资本的投资资金都是从全球最富有的家族募集而来的。
实际上，雷曼的并购行动从很早就开始了。早在1982年投行创业时期，他就收购了美洲商店（Lojas Americanas），并将其打造成了如今巴西最大的零售连锁商店之一。
1989 年，趁巴西本土最大的啤酒制造厂商–布哈玛（Brahma）深陷危机之时，他火速地实施收购，随后又收购了布哈玛在巴西最大的竞争对手–南极洲啤酒（Antarctica Beer），成立了安贝夫啤酒（Ambev），自此成为巴西啤酒行业的絶对龙头。
3G资本成立之后，雷曼抓住自己在啤酒行业的优势，进一步并购扩张。首先，他将目光投向了欧洲大陆。被雷曼最先盯上的是比利时（Belgium）的英特布鲁公司（Interbrew）。
英特布鲁是在1987年由拥有几百年酿酒历史的显赫酿酒业家族共同创立的。2004年8月，雷曼以110亿美元的价格完成了对英特布鲁的收购，随后将其与安贝夫合并建立英博集团（InBev）。
2008年，英博集团以520亿美元现金交易收购拥有百威品牌的美国最大啤酒生产商安海斯布希（Anheuser-Busch），两公司合并为百威英博（AB InBev），成为全球当之无愧的啤酒行业领导者。
通过一连串吞并计划
小啤酒厂变全球最大
由此，通过一连串吞并计划，雷曼将手中那一家巴西小啤酒厂最终推向了全球最大啤酒制造商的宝座，他本人也多了一个称号–“啤酒业之王”。
雷曼的野心絶不仅仅局限在啤酒行业。2010年，3G资本以总价值40亿美元收购美国三大速食品牌之一的汉堡王，并将其私有化。
汉堡王1954年成立于美国，多年来因疏忽和战略散漫而遭遇困境。2010年，3G资本收购汉堡王，将其全球店面1.22万家削减至52家直营店，其余全部出售，保留的这一些少数直营店用于高管培训以及产品研制。
此后，汉堡王的收入几乎全部来自于连锁店的加盟费，并成为了3G资本真正的提款机。2012年，汉堡王股票重新上市，估值达46亿美元。
雷曼这一精准而俐落的收购动作不但让其在食品界名声大噪，也成功引起了股神巴菲特的关注。巴菲特发现3G资本的投资策略本质上与自己的一脉相承，于是开始和雷曼密切合作，联手收购。
2013年内，巴菲特的旗舰公司波克夏·海瑟威（Berkshire Hathaway）与3G资本组成了财团，并且联合收购美国食品巨头、番茄酱製造商亨氏公司（Heinz），总价值280亿美元。
2014年，在巴菲特的支持下，3G资本又推动汉堡王以115亿美元收购了加拿大（Canada）咖啡和甜甜圈连锁店蒂姆·霍顿斯（Tim Hortons），两家公司合并成为全球第三大速食集团“餐饮品牌国际”（Restaurant Brands International）。
对于收购，雷曼和巴菲特乐此不疲，2015年达到巅峰合作促成了超大规模合并案–卡夫亨氏（Kraft Heinz）。合并后的卡夫亨氏公司成为全球第五大、北美第三大食品和饮品公司，由波克夏和3G资本持有新公司51%的股份。
雷曼除了精通收购之外
整合与管理再造亦独到
在这世界上，能够让投资大师巴菲特佩服的人并不多，雷曼就是其中一个。这是因雷曼除了有所向披靡的收购手段之外，其对公司并购后的整合、管理再造也有独到之处。
在雷曼创业过程中，虽然一路以来都在不断地投资不同的企业，但他认为最重要的投资是人才，群策群力是雷曼经常挂在嘴边的话。
雷曼非常擅于给予管理层激励，在2008年百威并购案时，公司旗下全球50名高级管理者与董事会签订了一份总额接近20亿美元的期权奖励合约，其条款大致为：2011年底前，百威股价恢复到2008年并购时价格，那么期权合约生效。在这一激励下，2010年年底，百威股价就超越了约定的价格。
另一方面，在每次收购后雷曼都会实施铁血政策，大刀阔斧砍掉原公司的舒适区，以便进行结构精简、压缩成本。例如比利时老牌啤酒商英特布鲁原是家族企业，老板出行有私人飞机，公司每周提供免费啤酒。
雷曼收购后，把这些福利全部取消，出差只有经济舱，办公室围牆打掉变成开放式，免费啤酒不再供应，冗余的员工全部开除，取消彩色列印，每个员工每个月只有200张列印额度。
3G资本是专注在长期价值的全球投资公司，而其主要专注点在于扩大品牌与业务潜能。该公司与本身的伙伴在经营卓越度、董事局参与度、深层的领域专才，以及广泛的全球网络方面拥有本身的强劲过往历史与经验。该公司与本身组合下的公司管理团队也具备紧密的合作关系。
该公司的策略是确认和投资在不同业务种类和区域上有望获利、具备长期成长潜能以及成就的商机。其管理团队运用本身早前的投资经验，领域专门知识和广泛的全球网络来成功实施这项策略。
人物简介：
中文译名：豪尔赫·保罗·雷曼
英文名字：Jorge Paulo Lemann
性别：男
出生日期：1939年8月26日
年龄：80岁
国籍：巴西
主要成就：巴西第二大富豪
