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灵市希尔顿酒店（Hilton Petaling Jaya） Jom Makan餐厅 推出开斋盛宴

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灵市希尔顿酒店（Hilton Petaling Jaya）

Jom Makan餐厅 推出开斋盛宴

 

温馨的佳节氛围又再次到来！作为一个多元种族的国家，我们都喜欢一同欢庆佳节的气氛，以此反映各种族在马来西亚的和谐共处。在马来西亚，我们在一年内皆可欢庆多种不同的佳节和体验各式各样的节庆活动，而这源自各种不同的宗教和文化。

 

马来西亚也是一个拥有各种美食佳肴的国家，可配合一整年的佳节和节庆体验和品尝多种不同风味的美味佳肴。

 

开斋节是马来西亚最重要的佳节之一，而这意味着在穆斯林朋友“开放门户”（open houses）盛情宴请的时候即可品尝到具有传统风味的马来美食。我们都知道开斋节即将到来，穆斯林朋友将要启动斋戒以进行长达一个月的斋戒时期。

 

配合即将到来的斋戒月和开斋佳节，在奉献，共享与家庭团聚的氛围与精神下，灵市希尔顿酒店（Hilton Petaling Jaya）盛情邀请各位客人和食客前来旗下的Jom Makan餐厅参与一年一度的开斋盛宴，为各位带来一系列美味诱人的马来美食餐点，在一如家里般的舒适环境下享用与品尝美食佳肴。

 

此次的开斋盛宴专注在“甘榜”或可说是来自于马来西亚各州的传统美食，食客肯定会被超过150种灵市希尔顿酒店旗下Jom Makan餐厅的美味，现代化与传统美食佳肴所吸引。

 

至于售价方面：

  • 首三天，即5月15日至17日：成人169令吉和孩童89令吉；
  • 接下来的周日，即5月18日与之后：成人189令吉和孩童99令吉；
  • 最后三天，即6月11日至14日：成人169令吉和孩童89令吉；
  • 购买Early Bird优惠劵：成人149令吉和孩童79令吉。

 

有意预订者可拨电03-7955 9122。欲知更多有关最新餐饮促销或者其他相关消息，可浏览灵市希尔顿酒店的餐饮部落格：www.ZestPJ.com或网站：www.petaling-jaya.hilton.com面子书：www.facebook.com/hiltonpetalingjaya

 

 

 

 

 

 

 

Pak Jen Gulai Panas Langkawi餐馆

以马来传统食物迎宾客

如果您是喜欢吃马来传统食物的食客，那你绝对不能错过这家Pak Jen Gulai Panas Langkawi餐馆！

 

Pak Jen Gulai Panas Langkawi餐馆于2018年3月3日在位于马来西亚首都吉隆坡（Kuala Lumpur，Malaysia）的Quill City Mall商场举办该餐馆的正式开幕典礼，并邀请到本地名厨–拿督依斯迈·阿末（即Chef Ismail）作为其荣誉嘉宾。该餐馆烹制非常道地的马来西亚吉打州（Kedah，Malaysia）马来风味美食。

 

如果纯粹听店名，人们或还以为是一个老伯开的mamak档，但没有想到老板仅是一位20出头的年轻人！

 

店内较为出名的就是这个称为Gulai Panas的咖喱，香料＋椰奶的味道偏重，所以非常好下饭。另外，该餐馆还有以下值得推荐的美食：

 

  • Itik Golek

老板说这是本身的家传食谱！外面绝对吃不到。鸭肉还没上桌，远远就能闻到香味了！而且鸭肉肥而不腻，非常入味。

 

  • Arnab Masak Lemak

这碟兔子肉的肉质香嫩，味道带咸，加上香浓的椰奶汁，非常爽口。

 

除了以上佳肴外，当然还有其他美食都是店内招牌，例如：Kerabu Kaki Ayam、Kailan Ikan Masin、Kerabu Mangga、Dendeng Daging和Wagyu Masak Merah等。

Pak Jen Gulai Panas Langkawi餐馆也推荐冷榨果汁，果汁里面包含了：红菜头、红萝卜、红番茄、柠檬、鲜橙、芹菜和苹果，喝起来酸酸甜甜，非常开胃。

 

值得一提的是，餐厅里面还有一个超大落地玻璃窗可以看到外面繁华的城市，还可以看到KL Tower！

 

欲知更多详情，可浏览：http://pakjen.com/。

 

 

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Highline 品牌故事

出售给日本味滋康集团（Mizkan Group） 联合利华（Unilever） 2食品品牌业务值21.5亿美元

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Post Views: 44,573 经过两个多月的磋商后，联合利华（Unilever）宣布，将乐鲜（Ragu）和百得利（Bertolli）品牌意粉酱业务出售给日本味滋康集团（Mizkan Group），作价21.5亿美元。业内人士指出，联合利华频繁出售旗下食品业务跟公司业绩低迷不无关系，至少对于短期内改善公司业绩有很快的效果和可达致瘦身效益。现在就让《大橙报》为您概要分析联合利华在全球日常消费品上所占的地位。 官网：www.unilever.com 尽管加大了对包括中国在内的新兴市场的投入，但联合利华却并未见到成效。上个月其发布的2014年上半年财报显示，上半年营收241亿欧元，出现同比下滑5.5%，其中包括中国在内的新兴市场业绩发展受阻是营收下滑的主要原因。 联合利华整合食品业务的步伐继续加快。日本味滋康控股集团（Mizkan Group）表示，已执行与联合利华签署的收购协议，将联合利华旗下的美国意面酱业务纳入旗下，新公司命名为R&B食品。 今年5月，联合利华终于宣布向味滋康出售这两个品牌，表示该项交易旨在重新调整旗下食品资产的重心，并更好地聚焦于食品业务。有业内人士表示，此次联合利华出售子品牌跟公司业绩低迷有关。“在公司整体销售低迷的情况下，出售经营不好的品牌，对于短期内改善公司业绩有很快的效果”。 经过两个多月的磋商后，联合利华终落实将旗下意粉酱品牌出售给日本公司。联合利华表示，将乐鲜（Ragu）和百得利（Bertolli）品牌意粉酱业务出售给日本味滋康集团，作价21.5亿美元。 消息表示，这已不是联合利华（Unilever）第一次出售旗下食品业务。去年8月，其将旗下在美市场花生酱品牌Skippy和色拉味调料品牌Wishbone出售，此外还出售了欧洲肉肠品牌Peperami。在日化行业专家高剑锋看来，联合利华选择在这个时候频繁出售自己旗下品牌，跟公司业绩低迷不无关系。 联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。 不断开发新产品 改善人们的生活 联合利华的历史已经横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。而联合利华一直以来不断开发新的产品，致力于改善人们的生活，比如帮助人们减少花在家务上的时间；增加食品的营养；使品尝食物成为享受；让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。 19世纪末期，联合利华的前身企业为工人开设职业培训；为消费者开发的新产品获得社会广泛好评；普及卫生和个人的清洁护理；在食品中添加维生素，用以改善食物的营养…所有这些在今天看来都已不再是新鲜事物，但在当时却是领先一步。 今天，联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化，‘以企业行为的最高标准对待员工，消费者，社会，乃至于所在的整个世界’。这些年来，该品牌开始发起或参与了越来越多的项目，寻求可持续发展的产品原料；保护环境；支持当地的社区等等。 联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一，其中最大的两个领域包括食品和家用，以及个人护理产品。 在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场，联合利华处于领先地位。比如，联合利华有荷兰的Becel（品牌），英国的Flora（品牌）。为了满足消费者对于健康食品的追求，联合利华特别推出了含有降低胆固醇成分的涂抹酱。 在橄榄油市场，联合利华的地位仍是举足轻重，最重要的品牌莫过于Bertolli。为了吸引地中海口味的消费者，联合利华特别推出了Bertolli意大利面酱和调味料。 联合利华是全球主要的冰淇淋生产商，其品牌有欧洲的Algida和Wall’s （在中国叫“和路雪”），美国的中高端品牌Ben & Jerry’s。该企业不断创新，发展出冰淇淋的迷你新包装。联合利华也是全球最大的茶包生产商，品牌有立顿和Brooke Bond。 在全世界大多数地方，联合利华都是家用洗涤和个人护理用品市场的主导者，产品品牌包括金纺（Comfort）、奥妙（Omo），cif等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊。在个人护理用品领域，联合利华的洁肤产品，除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。 联合利华全球个人护理用品的主要品牌有多芬（Dove），力士（Lux），旁氏（Ponds），清扬（Clear），Axe（中国大陆地区LYNX），舒耐（Rexona），Sunsilk（夏士莲中国大陆地区英文为hazeline）通用商标Vanseline凡士林也是联合利华旗下品牌。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第170。该企业在2009年度《财富》全球最大500家公司排名中名列121，今年则下滑到140。2011年最新联合利华品牌有男士个人护理品牌Lynx凌仕效应，家庭洗涤品牌Cif晶杰等。 集中化战略在联合利华得到了充分体现，其发展战略主要锁定在： 1.企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4； 2.产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功； 3.品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌； 4.厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。 作为全球最大的日用消费品公司之一，联合利华一直致力于用优质的产品和服务帮助更多的消费者及其家庭享受美好生活，成为真正意义上的成功的可持续发展企业。联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响，与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。 Previous Post Next Post
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南非（South Africa）股王Naspers领导人 科斯·贝克（Koos Bekker） 靠运气、眼光以及胆识押注腾讯（Tencent）赚翻

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Post Views: 44,084 南非（South Africa）富豪之一–Naspers创办人科斯·贝克（Koos Bekker）可谓独具慧眼，在互联网泡沫爆破时期，投资者对于任何科网相关资产大都避之则吉的时刻，他却毅然购入腾讯（Tencent）近半股权。如今，这批股权为Naspers带来了庞大的收入，进而使他的财富暴升。现在就随《大橙报》来了解这位南非传媒巨擘的成长故事。 南非（South Africa）传媒巨擘–Naspers不用通过挖掘黄金钻石，反而靠做传媒起家，就能坐稳南非最大上市公司之位，而其中的最大功臣就是幕后的操盘手–南非“股王”，科斯·贝克（Koos Bekker）。 Naspers在2014年11月25日发布最新财报时表示，受中国（China）互联网业务和其他电子商务业务强劲收入的激励，该公司最新盈利增长22%。 位于南非开普敦（Cape Town）的Naspers的大部分收入来自中国互联网巨头腾讯（Tencent）。 该公司持有腾讯超过三分之一的股票，而这使本身的收入增长了46%至224亿兰特（rand）。随着Naspers对新兴市场的互联网公司展开收购，该公司的电子商务业务也强劲增长，达到120亿兰特，与2013年相比增长了43%。 于在2000年时，科斯贝克通过Naspers以3200万美元入股腾讯（其中一部分股权是从亚洲首富李嘉诚（Li Kashing）的儿子李泽楷（Richard Li）手中买下)，换来46%左右的股份。后来历经了后者上市，股权增发，使前者的股份降到34%左右。当中，Naspers在股权价值即达5170亿港元，15年来，一股未卖，投资翻了逾2000倍。 据福布斯（Forbes）的最新资料显示，科斯贝克在截至2015年4月13日为止的财富净值达27亿美元，在全球亿 万富豪排行榜中排名第810位，而在非洲（Africa）和南非富豪排行榜中则分别排名第17位和第4位。 科斯贝克领导的Naspers则是一家跨国媒体公司，主营业务为出版运营，即电子媒体和印刷媒体。前者包括付费电视、互联网和远程通讯订阅平台和相关技术供应商，后者包括出版、发行和杂志、报纸、图书的印刷。 在1994年，Naspers即上市南非约翰尼斯堡证券交易所（Johannesburg Stock Exchange），随后又上市伦敦证券交易所（London Stock Exchange）。 以该公司的股本4亿1920万股计算，该公司截至2015年4月10日为止的市值为80兆4684亿兰特，而在伦敦证券交易所的场外交易市场（OTC）进行交易的美国存托凭证（ADR）价格则达到163.70美元，以凭证总额4亿股计算，这批凭证的市值达约655亿美元。 科斯贝克自求学时代开始 便钻研收费电视商业模式 科斯贝克是在1952年12月14日出生于南非德兰士瓦省的波切夫斯特鲁姆（Potchefstroom，Transvaal）。在海登堡学校（Hoër Volkskool Heidelberg）求学并在斯坦陵布什大学（Stellenbosch University）和金山大学（Wits University）完成法律与文学课程后，他转修商业管理系，并在1984年考获哥伦比亚大学商学院（Columbia Business School）的商业管理硕士学位。 求学时期已醉心于钻研收费电视商业模式的科斯贝克回到南非后，即创办了该国首个付费电视公司–M-Net，这家公司随后将本身的业务拓展至48个国家。他随后于1990年，与其他伙伴创办了流动通讯公司–MTN，并将这家公司上市约翰尼斯堡证券交易所。 MTN随着科斯贝克于1997年成为Naspers的首席执行员后进行除牌下市并与后者完成了整合。 在科斯贝克的领导下，Naspers的市值从原本的6亿美元剧增至250亿美元。值得一提的是，在本身的任期下，他并未收取任何薪金、花红和好处。该公司仅通过当时的股权期权的选择权支付他的酬劳。他在这段时间内执行了这些期权，但仅售出少许股票。 科斯贝克领导后 Naspers表现脱胎换骨 科斯贝克与Naspers之间的渊源，得从后者的背景说起。 Naspers由Nasionale（National）和Pers（Press）两个字合组而成，该公司于1915年创立。其时，南非实现政治统一仅5年，史上着名的“英布战争”，亦不过结束了13年。 Naspers旗下宣扬南非人（主要为荷兰（Holland）、法国（France）等欧洲（Europe）移民的后裔）政见，同时推广南非语的日报《公民报》（The Citizen）于1915年7月创刊，首位总编马兰（D.F.Malan）在1948年南非国民党大选中意外获胜下，成为南非统一后的第4位总理。 此后40年，种族隔离政策登堂入室。作为南非人和南非语的舆论代表，《公民报》在这段不光彩的历史中，一直扮演着国民党和种族隔离政策喉舌的角色。 1990年，为结束种族隔离奋斗一生的尼尔森·曼德拉（Nelson Mandela）重获自由；自那时起，《公民报》即跟国民党一刀两断分道扬镳。7年后，该报127名记者与编辑向南非黑人大主教德斯蒙‧杜图（Desmond Mpilo Tutu）领导的“真相与和解委员会”致歉，为《公民报》数十年来替种族隔离政策背书忏悔。至此，《公民报》和Naspers终于断绝与种族隔离的一切联系。 1997年非但标志着Naspers成功“洗底”，从整体发展着眼，科斯贝克同年接掌掌舵人帅印，才是该公司脱胎换骨、登上“南非股王”宝座的关键。 科斯贝克本人跟种族隔离以至《公民报》并无直接瓜葛，与Naspers结缘，只因由本身创办的M-Net获Naspers青睐，于草创阶段便争取到后者入股。 科斯贝克接下重任后，作了两项对Naspers影响深远的决定： 一、发挥本身在收费电视领域的专长，大规模整合集团于南非的收费电视业务并把版图扩张至整个非洲大陆。今时今日，Naspers虽兼营印刷和电子媒体，但收费电视占总营业额高达六成，印刷与电子主次已分。 二、收费电视对Naspers的贡献固非一般，但科斯贝克如假包换的神来之笔，却体现于腾讯创办仅3年（2001年）便入股这件事上，且一买便是半家腾讯（46.5%）。13年前的腾讯非但名不见经传，且只有即时通讯平台QQ这项单一业务。 Naspers首席投资总监 马克·苏罗尔（Mark […]
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宜家集团（IKEA）已故创始人 英瓦尔·坎普拉德（Ingvar Kamprad） 推崇以简约哲学理念发展企业

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Post Views: 15,283 引言 宜家集团（IKEA）已故创始人英瓦尔·坎普拉德（Ingvar Kamprad）推崇简约哲学的理念深刻影响了之后该集团的整个企业文化。“简单是一种美德”，坎普拉德说，“没有规矩的企业是不可能生存下去的，这一切都必须要简单。规矩越复杂，就越难遵守。”现在就随《大橙报》了解这位家居业巨擘生前的生活点滴。 宜家集团（IKEA）已故创始人 英瓦尔·坎普拉德（Ingvar Kamprad） 推崇以简约哲学理念发展企业 2018年1月27日，92岁的宜家集团创始人英瓦尔‧坎普拉德（Ingvar Kamprad）在睡梦中安详辞世。 当天，全球最大家具零售商瑞典（Sweden）宜家集团（IKEA）对外公布了这一消息，宜家集团在社交网推特（Twitter）发布声明表示说：“坎普拉德在他位于瑞典南部的寓所安详离世，坎普拉德的家人和全球宜家集团员工都会非常思念和怀念他。” 几乎每个人都用过宜家集团的产品，尤其是刚出校门、工作刚刚起步的年轻人群体。据统计，宜家一年要接待接近10亿顾客（23亿人次），卖出1.5亿份瑞典肉丸，宜家的商品目录印刷数量甚至超过了《圣经》。如今，全世界的人都自发地怀念这一位商界传奇人物。 对于《宜家真相》的作者约翰·斯特内博而言，怀念这一位老人的最好方式或许是在文字中徜徉回忆。他曾作为英瓦尔·坎普拉德的助理，为其工作近二十年。 离开宜家后，约翰对这位老人以及自己在宜家工作时的点滴印象深刻。每当约翰走在世界各地宜家集团的每一家分店，他的脑海里都会想起自己在宜家工作时的点滴。 尤其是初见坎普拉德的场景，他在赶往瑞典赫尔辛堡的宜家总部面试时，他并没有像第一次面试时，穿上双排扣西装，而是着一身朴素的装束前往，因为他知道这次面试可能要见到宜家集团创始人英瓦尔·坎普拉德，约翰深谙这家公司的风格以及创始人那句名言–“简单即为美德”。这是发生在1989年的事。           英瓦尔·坎普拉德的形象 简约衬衫及朴素裤子搭配 “如果你也刚好在世界各地的宜家分店行走和挑选家居用品，邂逅了一位穿着普通–在Tesco就能买到的简约衬衫、朴素的裤子搭配普通的夹克外套，手拿着铅笔和A4纸张不断记录着什么的老人，很大概率上你遇到的就是英瓦尔·坎普拉德。”约翰如此地描述这位亿万富豪。 有人将宜家的价值链条做了一个具象的比喻，宜家的产品生产流程就是从一棵松树到一张咖啡桌的过程。在整个过程中，宜家一直在追求一种境界：不仅产品价格便宜，质量也好。 这个价值链被称为宜家成功的三大秘方之一，另两个秘方则是坎普拉德和宜家文化。有人说，坎普拉德和宜家文化相得益彰的存在，保证了宜家组织机构管理和每个环节的运作得以平稳运行。也有人认为，宜家这样的大型跨国公司，也是世界上最封闭的企业，它今日美好的形象，并非人们看到的那般简单，是靠公司花费巨资塑造出来的。 坎普拉德及其后来所创建的全球性质的家居集团，发端于瑞典南部的斯马蓝达省，这也是坎普拉德祖父的移居地。19世纪末的欧洲，农场买卖成为普遍的现象，但其祖父曾因购买瑞典一家叫艾尔姆塔里德的农场陷入窘境而自杀。1926年3月30日，英瓦尔·坎普拉德在这个农场出生。 英瓦尔5岁时便向邻居售卖火柴，11岁时就从给一家种子商店供货的交易中赚到了人生的第一笔钱。上中学后，他都能顺利地与接触到的任何人进行交易。 1943年，17岁的英瓦尔中学毕业，他以书面形式向管理部门申请了一家店铺，因其未成年，于是拜托舅舅给他签字，他给这家公司取名为“IKEA”，这个名字是由他自己的姓名（Ingvar Kamprad）、生长的农庄艾尔姆塔里德（Elmtaryd）和牧区阿根纳瑞（Agunnaryd）的首字母组合而成。这就是后来的宜家集团。 宜家创立初期，凡是坎普拉德认为可以低价吸引顾客的商品，包括铅笔、钱包、钟表和低廉的化妆品、尼龙袜等，都会用来出售。而这些业务是家族性质的，坎普拉德的父母参与其间，帮助坎普拉德做客服接电话、处理订单等。 1947年，需要服兵役的坎普拉德并不想放弃他的生意，于是征得上级同意，租了一个独户人家的地下室来工作。最初几年，宜家的总部就设在这里。“我的第一个邮购室，总面积不过一平米，但却是全行业最经济的。”坎普拉德后来回忆说。 1948年，基础兵役服完后的坎普拉德被调到一所军官学校。在那里，他成为一家文具公司驻瑞典的总代理人。通过军官考试后，坎普拉德回到父母身边，从那时起，他想以艾尔姆塔里德农庄为出发点经营自己的生意。 坎普拉德继续从国外进口商品，再将它们卖给零售商，他用心印刷了大量名为“宜家新商品”的广告单：“对生活在乡间的人们来说，你也许已经注意到，维持收支平衡并不容易。为什么呢？你们自己生产了各种的粮食作物，可是似乎并没有得到很好的回报。所有的东西都贵得离谱，在很大程度上，这是由于那些中间商的缘故……我们向您提供的商品价格跟您的中间商的进货价格一样，有些甚至更便宜些。” 这种深入顾客的营销策略在当时可谓开创之举，广告小册子里宣传的商品因此受到了顾客极大的欢迎，有效的宣传自然带来了飞涨的订单数量。 有一天，坎普拉德看到了做家具大买卖的人发的广告，他怦然心动：“我住的莫科恩附近有许多小家具商，为什么不试一试搞家具经营呢?”于是，在做进口商品的同时，坎普拉德也开始卖家具。与所有的零售商一样，他也非常注意对成本的控制。 宜家以低价策略营业 使同业面对巨大威胁 为降低成本，坎普拉德不惜在设计上花功夫。据说，宜家的邦格咖啡杯从诞生至今经已重新设计了三次，只是为了能在一个货盘上多装一些。 坎普拉德于1953年在瑞典阿尔姆胡特开设了一间家具展厅，一年后，邮购目录册发行量就达到60万份。同年，一名设计师发现把桌腿卸下来就可以塞进汽车后备箱，宜家由此开启了其“平板包装”之路。 宜家以其低价策略在瑞典的家具商中构成了不容忽视的巨大威胁，他们联手向生产商施压共同抵制宜家，结果促使宜家在瑞典之外寻找新的供应商，并从此开始全球采购的步伐。 1965年，宜家在瑞典斯德哥尔摩郊外的昆根斯库瓦商店开业，这标志着反映宜家理念的一系列重要基石的确立：大型商场、远离城市中心、免费停车场……开业取得巨大的成功，人山人海的顾客在门口排起长龙，场面壮观并为众多媒体所报道。 火灾烧毁了整家商场 坎普拉德反应迅速兴建新商场 也是在这一年，坎普拉德创办了第一家宜家商场。然而，五年后的一场大风击碎商场的霓虹灯，由此引发的火灾烧毁了整家商场。就在人们为坎普拉德感到惋惜时，一座新的宜家商场又在废墟上重新建立起来。经过瑞典家具商的联合打压后，早有准备的坎普拉德便开始在每年的营业利润中拨出14%，以备不时之需。 新的商场建立起来后，面临着资金短缺问题的坎普拉德迫切需要降低经营成本。坎普拉德先是取消了卖场中的推销员，接着又将仓库建在卖场，最终宜家成长为一个自助购买、自助提货、自助安装的新式购物商店，此时距公司成立已30年，宜家最终形成了自己的经营理念和商业模式，并逐渐完善成为如今顾客们体验的宜家商场。 随后，坎普拉德本人开始接受节约简朴的管理哲学，在其生活中也遵行低调、简单的行事原则。在众多的媒体报道中，坎普拉德被描述为一个过着极为简朴生活的老人。作为一个全球超级大富豪，坎普拉德却在一些自助餐厅将自己的口袋塞满盐袋、胡椒袋。另外，他对宜家的钱也是锱铢必较，禁止一切浪费，哪怕一小笔费用也不含糊。 宜家是价值驱动型公司 对家居生活满怀热情 宜家是价值驱动型公司，对家居生活满怀热情。宜家打造的每款产品，都体现了宜家创造更美好的居家生活的理念。截至2017年8月31日，宜家集团在全球29个国家/地区拥有355个商场。 “为大众创造更加美好的日常生活”，这是宜家的愿景。该集团的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。 通过优化宜家的整个价值链，与供应商建立长期合作关系，投资高度自动化和大规模生产等方式，该集团努力为顾客提供物美价优的产品。 Previous Post […]