Highline 国际动态与经济 国际动态与经济(full)

2017年达524亿8000万令吉 马来西亚（Malaysia） 与澳洲（Australia）贸易增长23.7%

Posted on Author admin Comments Off on 2017年达524亿8000万令吉 马来西亚（Malaysia） 与澳洲（Australia）贸易增长23.7%
Post Views: 10,668

2017年达524亿8000万令吉
马来西亚（Malaysia）
与澳洲（Australia）贸易增长23.7%

马来西亚（Malaysia）和澳洲（Australia）2017年的贸易总额，从2016年424亿3000万令吉增至524亿8000万令吉，增加23.7%。

马来西亚外交部秘书长兰拉依布拉欣说，马来西亚去年的出口从前年268亿2000万令吉增至323亿9000万令吉，增幅达20.8%。

他指出，至于去年的进口总额，则从前年156亿1000万令吉增至200亿9000万令吉，上升28.7%。

他说：“澳洲是去年大马第12大贸易伙伴，大马则是澳洲第9大贸易伙伴。”

他在悉尼出席东盟-澳洲特别峰会时，对大马媒体这么说。兰拉指出，在东盟国家当中，马来西亚是澳洲第2大贸易伙伴及进口目的地，泰国排名第一；马来西亚也是继新加坡和印尼之后，成为澳洲的第3大出口来源。

他说：“马来西亚2017年出口原油、石油产品、电气及电子产品、机械、器材和零件至澳洲。我国的主要进口是制造金属、矿物产品、农业产品和加工食品。”

东盟和澳洲在2016年的贸易总额达2842亿6000万令吉，包括378亿2000万令吉的农产食品双向贸易。

至于投资方面，兰拉说，澳洲是大马第15大外国直接投资来源。

他说：“从1982年至去年9月，获得澳洲参与的533项制造业计划取得批准，总投资额为235亿5000万令吉。他补充：“从2017年1月至6月，马来西业在澳洲海外投资总额达6亿1860万令吉。”

admin

Related Articles
Highline 餐厅 Restaurant 餐厅 Restaurant00

探戈舞盛会“Scent of Tango” 隆市表演艺术中心隆重登场

Posted on Author admin

Post Views: 10,169 探戈舞盛会“Scent of Tango” 隆市表演艺术中心隆重登场 探戈舞音乐会表演–Scent of Tango，将于2019年3月23日在位于马来西亚首都吉隆坡（Kuala Lumpur，Malaysia）的吉隆坡表演艺术中心（The Kuala Lumpur Performing Arts Centre）Pentas 1隆重登场。   参与这项舞蹈盛会的，包括了欧洲最著名的探戈舞乐团–Hyperion Ensemble、2014年世界探戈大会（Mundial World Tango）冠军–Sebastian Acosta以及Laura D’Anna，舞台探戈舞超级巨星–Roberto Castillo和Julieta Biscione。   Fame Studio Malaysia于2019年1月20日下午5时30分举办名为Milonga的探戈社交舞蹈活动，作为其“Scent of Tango”的特别预览。大橙传媒集团总裁（CEO）陈叡萳（Ace Tang）也出席了上述活动。   “Scent of Tango”联合制作人Jeannie Low出席上述预览活动，并分享了有关探戈舞社群和即将举办的音乐会表演讯息。   Milonga特别预览放眼为媒体带来有关探戈舞的深入体验。本地探戈舞社群也参与其盛并向大家分享了本身对于这项舞蹈的知识和热忱。   欲知更多详情，可浏览：famestudio.com.my。     东盟IN大奖盛典 颁发奖项予48获奖者   这次在成功酒店（Berjaya Hotel）隆重举行的东盟IN大奖颁奖典礼，获得超过300名出席者力挺支持，当中包括各大企业界人士、政界官员，以及各领域名人等。此外，大会亦获得马来西亚上议院副议长出席支持。   东盟IN大奖由马来西亚全球总商会主办，并由Emage Academy Sdn Bhd协办。这个奖项旨在表扬亚洲各地中小企业家的贡献。   […]
Highline 封面人物

百事（PepsiCo）首位印度裔女掌门 卢英德（Indra Krishnamurthy Nooyi） 凭借卓越东方智慧掌控西方商业帝国

Posted on Author admin

Post Views: 42,470 引言 作为一位妻子、一位母亲、世界500强公司–百事（PepsiCo）的首位印度（India）裔女掌门，卢英德（Indra Krishnamurthy Nooyi）需要担当、转换的角色和立场实在很多：理性与感性、健康与财富、目的与过程、娱乐与工作、家庭与工作。但她凭借卓越的东方智慧，做得确实不错。现在就随《大橙报》来了解她的成长故事。 美国（United States）是许多人逐梦的地方，不论是西方人还是东方人，只要有本事美国的跨国企业就会让你领导，例如百事（PepsiCo）这样一家全球食品和饮料行业的领导者，于2006年便开始让来自印度（India）的女中豪杰卢英德（Indra Krishnamurthy Nooyi）领导。 自2006年起，她一直担任百事公司总裁（CEO），在她身上有太多闪耀的荣誉：从2006至2009年，连续4年蝉联了美国（United States）的《财富》杂志（Fortune Magazine）评出的“美国商界最具影响力的50位女性”的第一名。 在2008年和2009年，她都位居美国《福布斯》杂志（Forbes）评选的“全球最具影响力的100名女性”的第三名。2010年7月，她又成为《福布斯》杂志评选出的30名全球女性典范之一。 根据《福布斯》的最新资料显示，卢英德在“2015年度全球最具影响力女性”排行榜中排名第15名。 母亲刻意栽培 卢英德自小树立远大理想 卢英德之所以能成为卢英德，与她早年的经历也有很大的关系。1955年10月28日，她出生在印度泰米尔纳德邦金奈县（Chennai，Tamil Nadu）的一个婆罗门社区（Brahman），祖父是位退休的地区法官，父亲在海得拉巴国有银行工作，母亲是一位家庭主妇。其父母共养育了两个女儿–她和本身的姐姐，由她的母亲负责两个孩子的教养。 在卢英德还很小的时候，卢英德的母亲就有意识地让卢英德树立远大的理想。她回忆时说，她家每天都会一家人一起吃晚饭，父亲总是很快就吃完，母亲把她和姐姐喂饱之后才开始自己慢慢吃。 母亲在她吃饭的时候总会给卢英德和姐姐出各种演讲题目，比如假设你们两个人当了印度总统，你们会做什么？然后她和姐姐就会绞尽脑汁地准备，等母亲吃完饭之后就演讲给母亲听，最后由母亲投票给表现比较好的人。 每次演讲完毕之后，母亲还会让她们签字署名，比如“卢英德总统”之类的。卢英德后来回忆说这种梦想的力量是巨大的，正是这种力量促使她一步一步向前走。 卢英德的中学是在一所天主教学校上的，当时她是一个辩论家和摇滚迷，甚至组建了一支女子摇滚乐队。虽然这支乐队只会唱很少几支歌曲，但是她们曾经轰动一时。 随后，在科尔加塔印度管理学院（Indian Institute of Management Calcutta）接受的金融营销的工商管理硕士（MBA）教育，和在印度强生公司（Johnson & Johnson India）两年的工作生涯，为卢英德打开商业艺术的大门，也让她在1978年做出赴美国求学的决定。 到美国逐梦的时候 身上只有500美元 根据卢英德回忆：“当时我到美国时，身上只有500美元，以及耶鲁大学（Yale）提供的一份奖学金，”她回忆道，“1978年，带着一种移民的感觉，我来到了美国：我必须找到一份特别棒的工作，否则的话，我将会去哪里呢？”她说道，每天她都问自己：“我今天有权当上这个公司的CEO吗？” 她表示，慈父般的祖父对她的影响“巨大”，他灌输给她两个基本理念：“首先，如果你获得了一份工作，就要真正把它干好。你必须不断问自己，‘我是否已尽我所能？’” “第二，他教导我要活到老学到老。永远不要以为自己已实现目标，要记住，自己不知道的要比知道的多得多。” 在完成耶鲁大学的公共和私人管理硕士学位课程后，她加盟波士顿咨询集团（BCG）。 6年后，她转投摩托罗拉（Motorola），担任副总裁和负责企业战略和规划的主管。接着，她为瑞士瑞典电力公司Asea Brown Boveri效力4年，然后加盟百事。 果断拟定发展战略 卢英德让百事“瘦身” 1994年，卢英德加入不久，百事正处于调整期，在海外市场很难赶上可口可乐（Coca-Cola）。该公司的餐馆业务–包括必胜客（Pizzahut）、肯德基（KFC）、意大利比萨饼以及特柯贝尔墨西哥餐厅（Taco Bell）等运营停滞，几乎没有什么增长。而当时，可口可乐是华尔街（Wall Street）耀眼明星，也是百事董事会会议室里的热门话题。 对各地市场做了一番调研后，卢英德对百事的发展战略已了然于胸，首先，她开始了“瘦身”计划，对企业进行重组。 她当时判断，美国快餐市场已趋于饱和，不动产是一个越来越难获利的投资。1997年，百事剥离了餐厅业务–包括了必胜客、肯德基等，该公司每年310亿美元的营业额因此缩减了三分之一。 第二年即1998年，卢英德提出用33亿美元的价格收购纯果乐公司（Tropicana），后来又用140亿美元收购了桂格公司（Quaker Oats）。纯果乐和桂格在美国是众所周知的健康食品品牌，她的这一举措，除了改善百事的业务结构外，还让公众感觉到该公司越来越健康，也提高了该公司的知名度。 随着战略重组的逐渐收效，百事的业绩越来越好，2005年，该公司股票市值历史性地超越了可口可乐，成为世界第一大食品与饮料公司。尽管在此后，百事市值多时曾被可口可乐超越，但不可否认的是，百事从此已成为后者不相上下的对手了。 2006年8月，卢英德接任总裁。2007年5月2日，她又当选百事的董事长。 工作越来越忙 卢英德愧疚无暇照顾家庭 卢英德认为，一个新型总裁必须有很好的情商。她认为总裁不应该高高在上，而应该与员工平等相处。她十分注重自己的形象。在她参加各种活动的时候，她的化妆师从不会中途退场。相比让人感觉冷冰冰的职业装，她更喜欢自己民族特色的服装纱丽，经常穿着纱丽出现在大小场合。 […]
Highline 封面人物

中国（China）公司 北极光创投（Northern Light Venture Capital）创始人 邓锋（Deng Feng） 适应市场趋势找到属于自己的模式和竞争力

Posted on Author admin

Post Views: 71,615 作为北极光创投（Northern Light Venture Capital）创始人、董事总经理邓锋（Deng Feng）以丰富的投资经验和深厚的投资功力闻名创投界，而且深受创业者喜爱。 邓锋表示，宏观来讲，投资人投资主要看两点：一是团队基因，二是社会大的发展趋势。 创业团队需要什么样的基因呢？邓锋以2015年下半年的“资本寒冬”举例，认为2015年下半年融资变得困难，最能看出一个创业团队的基因和功力。“融资变得困难了，口袋缩紧了。这时候，就考验一个团队过冬的能力了。一方面是在没有新的融资进来的情况下，能否继续活下去；另一方面是能否在市场环境变糟糕的背景下，找到属于自己的模式和竞争力。”邓锋说道。 这位北极光创投创始人还举例解释了一个创业团队的基因：“我们投了一支团队，2015年下半年没融到钱，也没跟我们说，就自己几个合伙人砸钱进去做，后来我们都惊呆了，觉得这样的团队一定能干成事儿。” 北极光创投其次关注的是社会大的发展趋势，邓锋认为这种趋势包含未来5到10年社会的内在驱动力所在。 “第一个大方向是大消费升级，这和中产阶级的成长息息相关，这种消费升级会体现在衣食住行方方面面，消费类和娱乐类会是消费升级阶段性进步的类别。”邓锋说，“其次是互联网+，无论是零售还是医疗，都是互联网继续向传统产业结合过程中出现的趋势，另外还有企业级的服务等等。” 最后一个趋势，北极光统称为高科技。包含芯片、智能系统，AI和基因等方面。邓锋强调高科技是北极光创投始终关注的领域，而且也是风险投资的核心所在，因为这些高科技中包含了未来商业创新。每一次变革都将带来一个领域的大变革。 邓峰是在1963年出生。小时候，由于父母工作的原因，需要经常搬家，造成他的学业难以保证。他曾经上过三次二年级。留级往往会对学生的心理造成不好的影响，但对他的影响却相反，成绩一直名列前茅。因为留级，老师教的知识，他早就懂了，许多同学便向他请教。在同学面前，他俨然是一个小老师，这使得本身的自信心逐步建立起来。为了维持自己的骄傲，他便更加努力地学习，从此越学越好。 凭着这种骄傲，邓锋最终以优异的成绩考入了清华大学。他曾说，让自己引以为豪的并不是创立NetScreen公司，而是他在清华大学求学的经历。 加入英特尔（Intel） 邓锋认真学习大公司管理模式 邓锋说，自己一生中做得最对的一件事就是在清华读书。在清华的学生生涯对他后来的事业产生了巨大的影响。可以说，邓锋创业前的锻炼，创业领域的选择和创业团队的建立都与这一段求学生涯不无关系。 1986年，他毕业于清华大学电子工程系。早在读本科时，他就通过提供科技咨询勤工俭学。1987年，已经开始在清华大学读研究生的邓锋，在校园里租了3间房，领着一帮低年级学生成立一个实验室，承接各种项目，如电脑照相，很快小有名气，生意越做越好。 从1990年开始，邓锋先后在美国南加州大学（University of South Carolina，United States）电脑工程专业攻读硕士学位，在沃顿商学院（Wharton School of the University of Pennsylvania）攻读工商管理硕士学位（MBA）。但是，博士学位读到一半时，不安分的他就“跑出来”加入芯片巨头英特尔（Intel）做工程师，过着待遇优厚的“金领”生活。 在英特尔，邓锋开始认真地学习大公司的管理模式，为他以后在NetScreen的杰出管理做了准备。直到后来，邓锋回忆起英特尔的管理模式，仍旧觉得自己从中受益良多。在英特尔工作的期间，邓锋慢慢意识到，随着互联网的发展，网络安全领域将会获得飞速发展，其中蕴涵巨大的商机，他开始和好友商议创立公司，专做网络安全产品。 在硅谷，邓锋遇到了清华大学同宿舍的同学、当时在思科（Cisco）工作的柯严（Ke Yan）。1997年，邓锋在打篮球时又结识第三个伙伴谢青。三个充满理想的年轻人凑在一块，开始盘算NetScreen的模式。 开始时，三个人都没有辞去各自的工作，而是在邓锋家的车库里，每周六就创业项目碰一次，后来每周两次，再后来每天晚上都见面。 硅谷（Silicon Valley）的车库似乎有一种魔力，很多知名公司都从这里起步，并且迅速发展壮大。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在车库里面创办苹果（Apple Inc），比尔·盖茨（Bill Gates）在车库里面搞成了微软（Microsoft），雅虎（Yahoo Inc）创办人杨致远（Jerry Yang）与大卫·费洛（David Filo）是在斯坦福大学共用一个拖车内的办公室，其实也是一个小车库。 1997年春天，如前面所述的各个资讯科技（IT）巨人一样，邓锋等人在自家的车库里开始了创业之路。这也似乎预示他们也会像乔布斯、盖茨等人一样取得非凡的成功。创业并非易事。对于这三位来自中国（China）的年轻人而言，唯一的生存机会就在于推出“革新性的科技”（Disruptive Technology）。 思科提供了成功模式，只要能在技术上实现这一想法，随着网络安全市场不断发展，硬件集成防火墙技术肯定能够获得巨大的成功。怀揣这一梦想，三个年轻人在简陋的车库里开始了充满激情的创业之路。 公司创立五个月后，在天使投资人的穿针引线下，1998年中，以投资雅虎而闻名于世的红杉资本等多家风险投资商，正式向NetScreen投资。自此，邓锋开始从最初与天使投资接洽转变为开始与风险资本接谈，一年后，红杉资本又追加投资。资金注入加速了NetScreen公司技术转化为产品并投放市场的速度。 2001年，NetScreen在美国纳斯达克上市。3年后，NetScreen被Juniper Networks以42亿美金并购。2004年至2005年，邓锋担任Juniper主管公司战略的副总裁。他还曾获得美国2002年度企业家和2003年度创新人。 2005年内，邓锋带着妻儿和在美国得到的“第一桶金”悄然回国，在北京清华科技园科技大厦这座刚刚落成的写字楼里做起了风险投资。邓锋给公司取名为“北极光”，似乎预示了未来他在中国这片投资的海洋中会再一次发出瑰丽而多彩的光芒。 北极光创投成立宗旨 扶持世界级的企业家 北极光创投是一家以“扶持世界级的中国企业家，培育世界级的中国企业”为宗旨的风险投资机构。创立于2005年的北极光，伴随着高速发展的中国经济快速成长。 目前，旗下管理4支美元基金和4支人民币基金，管理资产总额100多亿人民币。北极光创投的投资机构来自美国、欧洲和亚洲的一流大学捐赠基金、主权基金、家族基金、慈善基金以及国内最优秀的政府背景的母基金等。 北极光先后在高科技、新媒体、通讯（TMT）、清洁技术，消费及健康医疗等领域投资逾百家公司。北极光投资团队在国内外都有丰富的投资、创业和管理经验，对国内外市场有深刻的了解，能够在所投资公司迅速成长的过程中提供必要的帮助。 […]