引言
阿齐姆·普雷姆吉（Azim Premji）常被人们称为印度（India）的“比尔·盖茨”（Bill Gates），其率领的Wipro是印度主要软件服务商之一，近几年的软件出口额一直保持在10亿美元以上。在印度，提起IT产业，人们马上就会想到他。现在就随《大橙报》，了解这位印度IT大亨的成长故事。
印度（India）“比尔·盖茨”（Bill Gates）
阿齐姆·普雷姆吉（Azim Premji）
不受经济放缓影响财富逆流而上
尽管印度（India）国内经济陷入困境，但对于《福布斯》杂志发布的2017年印度富豪榜上的富豪们来说，他们所拥有财富的增长幅度却达到26%，而财富总额也达到4790亿美元。
由于穆迪政府从2016年11月份开始推动去货币化行动，并且用简单的商品和服务税来替换原有税制，导致印度高速增长的经济开始在2017年第二季度出现了下滑。在连续保持3年的高速增长后，在7月底结束的第二季度中，印度经济增速下滑至5.7%，成为近3年来的历史最低水平。但与此背道而驰的是，印度股市却一路高歌猛进，并因此让福布斯排行榜上前100位富豪的财富大幅增加。
据了解，穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）以380亿美元的财富连续十年稳坐印度的首富宝座。2017年，穆克什·安巴尼的净资产增加了153亿美元，这也让他成为富豪榜上最大的赢家。现在他同样也成为亚洲地区排名前五的大富豪之一。2017年以来，其名下原油精炼企业的利润得到改善，而自2016年发行印度瑞来斯实业公司（又称信实工业公司）股票以来，其电信业务信实电信（Reliance Jio）也取得用户超过1.3亿的巨大成功。
而富豪榜中的另一位大赢家则是高科技巨头阿齐姆·普雷姆吉（Azim Premji），其以190亿美元的净资产屈居第二位。本年度，这位富豪的资产增加额度达到40亿美元。
这位科技大亨财富的增加，部分来自其私人消费品企业Wipro公司收入和利润的增加。
从肥皂到灯泡一切日用品
阿齐姆·普雷姆吉
亦经营消费品公司Wipro
Wipro公司几乎生产从肥皂到灯泡的一切日用品。此外，排在第三位的是欣杜贾（Hinduja）兄弟（拥有的净资产为184亿美元），其本年度净资产增额为32亿美元。
阿齐姆·普雷姆吉是Wipro有限公司的现任主席兼执行董事。
他常被人们称为印度的“比尔·盖茨”，其率领的Wipro是印度主要软件服务商之一，近几年的软件出口额一直保持在10亿美元以上。Wipro在印度孟买证券交易所和纽约的纳斯达克市场两地上市。在印度，提起IT产业，人们马上就会想到他。
阿齐姆·普雷姆吉是一位具有传奇色彩的人物：有人说他是一个“生意精”，干什么都行，从食用油公司到香皂，从电脑软件到成品电脑，直到打造出印度IT业的‘航空母舰”，没有一样亏本。
从2003年开始，他几乎年年皆获得殊荣：2003年入选《财富》“美国以外最有实力的25个商业领袖”，同一年入选《福布斯》“最具实力改变世界的十人”；2004年入选《时代》“全球100个最有影响力的人”；2006年《福布斯》世界富豪榜，他以133亿美元的身价名列第25位，成为印度第二富豪；2010年《福布斯》世界富豪榜名列第28位。
阿齐姆·普雷姆吉是于1945年7月24日出生于印度的孟买（Mumbai）。
年轻时，他的父亲–哈山姆·普雷姆吉（M.H. Hasham Premji）送他到斯坦福大学去学习机械专业，以便让他长大后能够管理本身所创办的西印度产品有限公司（West India Product Limited，即是Wipro的前身）。
1966年，经营植物油生意的父亲因劳累过度突然去世。时年21岁的阿齐姆·普雷姆吉正在美国斯坦福大学电子工程专业学习。父亲的去世使他别无选择，只能够中断学业回国，并临危受命承担起领导公司的职责。
接手公司后
阿齐姆·普雷姆吉
制定多元化发展战略
在其第一次参加公司股东年度大会时，一位非常直率、武断，把自己当作大众代表的股东给阿齐姆·普雷姆吉留下了终身难忘的印象，并深深影响了他以后的人生。这位先生在所有股东面前大声地嘲笑说：“阿齐姆·普雷姆吉先生，你现在最好的选择是立即脱售本身持有的股票，把公司大权交给成熟的管理层。像你这样年纪轻轻、毫无经验的人来领导公司，只有死路一条”。老前辈嘲讽让阿齐姆·普雷姆吉下定决心：一定要让Wipro走向辉煌。
阿齐姆·普雷姆吉接手公司后，制定了多元化发展的战略。他招聘工商管理硕士，并让他们自主管理公司。不久后，阿齐姆·普雷姆吉开始与印度斯坦利弗香皂公司展开竞争，兼做香皂生意。至此，该公司逐步从植物油向人造黄油、香皂、化妆品、照明设备、电机等领域扩展。从此，他的公司走上了多种经营的道路并赚了很多钱，但他却不知足。
1977年，印度政府决定驱逐IBM公司在印度的业务，为本国公司介入电脑硬件业务提供良好环境。阿齐姆·普雷姆吉迅速反应、抓住时机。
两年后，Wipro公司开始生产自己的电脑。
1981年，阿齐姆·普雷姆吉在印度率先卖出了第一台成品电脑。在以后的二十多年里，他一发不可收拾，推出了一系列品牌，成为印度名副其实的电脑制造大王。
三年后，阿齐姆·普雷姆吉的Wipro公司推出空白表格程序软件和文字处理组合程序。现在，软件开发业务占公司总利润的85%。但他并没有忽略一个事实：电脑硬件开发、灯泡生产、与通用电气公司合资生产医疗诊断设备以及香皂与食用油生意每年为公司获得庞大盈利。他非常在乎这些老本行，因为他坚信，这一些生意不但不会牵涉他的精力，而且还会让Wipro的牌子永远扎根在印度人的心中。
在外人看来，阿齐姆·普雷姆吉已经没有必要这样玩命地工作。
根据最新的数据显示，他与家族在截至2017年6月为止持有Wipro的73.25%股权，净值为190亿美元，可谓万贯家资，富可敌国。但是，这位与微软（Microsoft）、索尼（Sony）、诺基亚（Nokia）等世界知名大公司齐名的Wipro老总却从未考虑过买私人飞机的事，甚至连轿车都是多年前的老车。
保持头脑清醒及不能骄奢懈怠
为阿齐姆·普雷姆吉致胜秘诀
这位十分节俭的董事长有自己的道理。他认为在竞争空前激烈的今天，要时刻保持着头脑清醒，而不能骄奢懈怠，因为“成功无止境”。Wipro公司是从他的父亲在1945年建立的食用油厂发展起来的，那时是个只有几间平房、几个工人的小作坊，辛苦一年也只能挣几个养家糊口的小钱。如今，这个公司拥有16万名员工，销售额年均增长25%，而且在过去多年中利润以每年超过50%的速度增长。
一位技术主管说：“是阿齐姆·普雷姆吉把狄更斯笔下那个令人憎恶的老吝啬鬼——斯克鲁奇变成了可敬的圣诞老人。”阿齐姆·普雷姆吉不厌其烦地要求员工用纸要节约、离开办公室要关灯。他说话算数，有时候他还真在下班后抽查关灯的情况。
阿齐姆·普雷姆吉经常出差，有时候下飞机后赶不上机场免费接送旅客的交通车，就只能搭出租车或坐城市列车回家，甚至有时候坐便宜的三轮摩托。他的轿车是1996年买的福特车，平时不怎么用。出差过程中，他从来都是住三星级宾馆，并且坚持自己洗衣服，他甚至要求自己的员工也这样做。
虽然股东们非常赞赏阿齐姆·普雷姆吉这种精打细算的作风，但是他的员工对此并不称道。他的员工大多是印度的精英，他们追求优越的生活。
Wipro公司的员工没有任何额外津贴，尽管他们做得很辛苦：在这儿，经理们不配备秘书，类似写信这种事只能自己动手；公司没有停车位，有车的员工只得把车停放在交费车场。
一些员工接受了他的这种作风，但也有一些人特别是一些海归派对这种吝啬小气嗤之以鼻，甚至辞职跳槽寻求舒适的生活。
Wipro是全球技术服务公司, 拥有近半个世纪的信息技术领域经验。该公司率先推出了海外提供模式（offshore delivery model）。该公司将广泛而雄厚的技术能力与深入的区域技术有效结合，为客户提供完美无缺的解决方案，为全世界领先企业带来有形的商业价值（tangible business value）。
Wipro最大特点在于其全方位服务，凭借这一优势，公司能够满足客户多种需求，提供一站式综合解决方案。
人物简介
中文译名：阿齐姆·普雷姆吉
英文名：Azim Premji
国籍：印度
出生日期：1945年7月24日
经营公司：Wipro公司
业务：从肥皂到灯泡一切日用品
成就：印度第二大富豪
网址：www.wipro.com
