1986年成立不断创造奇迹 皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios） 靠创意制作赚得盆满钵满

创办人陶华碧创业绝招 对内“真情”对外“诚信” 让“老干妈”“Lao Gan Ma”成中国驰名商标

Post Views: 49,227 一个融合咸、香、麻、辣、脆口味的油制辣椒，在短短6年间，从白手起家，至今创办了一个资产达13亿元的私营大企业。可能你不会相信，这个真实童话是由一名叫陶华碧的农村妇女创造。单说她的名字，许多人也许茫然不知，但提起她的“老干妈油制辣椒”，却是无人不晓。现在就随《大橙报》一起来看看这位农村妇女所创造的奇迹吧。 陶华碧正是中国（China）贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司的董事长。一个没上过学，连文件都看不懂的农村“老干妈”，到底她是如何创办和管理好这个拥有1300多名员工的大企业？其实，她只不过是使用花生、辣椒和花椒作为产品的主要食材，产品就这样远近驰名了。 老干妈牌油制辣椒酱是贵州的风味食品。几十年来，一直沿用传统工艺精心酿造，具有优雅细腻，香辣突出，回味悠长等特点，是居家必备和馈赠亲友之良品。 1984年，陶碧华凭著自己独特的炒制技术，推出了别具风味的佐餐调料，令广大顾客大饱口福，津津乐道。1996年产品大批推出后，在全国迅速成为销售热点产品。 老干妈主要生产风味豆豉、风味鸡油辣椒、香辣菜、风味腐乳等20余个系列产品。在大多数国内外购物网站上老干妈都直接译成“Lao Gan Ma”。 2012年7月，美国奢侈品电商Gilt 把老干妈奉为尊贵调味品，限时抢购价11.95美元两瓶（约人民币36.3元一瓶）。在美国销售的“老干妈”绝对算的上是“来自中国的进口奢侈品”。 “老干妈”公司位于贵阳市南明区龙洞堡见龙洞路138号，成立于1996年，企业现拥有一栋四层的多功能办公大楼及四个生产基地，占有地面积为二万多平方米，员工有2000余人，其在管理、技术人员方面总共有246人。 该公司成立以来，在贵州省、市、区各级党委、政府的支持和帮助下，与创始人的带领下，全体员工秉承着一种“诚信为本，务实进取”的企业精神，通过9年艰苦创业，企业已经发展成为全国知名企业、国家级农业产业化经营重点龙头企业。 公司在前进中不断规范企业内部的各项管理，完善基础的各个设施建设，不断加大技术改造力度，除了新增生产力外，对原有生产线进行技术改造。在管理上引入现代化管理体系，并采取有效地组织实施，企业竞争能力和管理水平不断提升。 在生产成品和原辅料质量监控方面，公司建立了技术手段较为齐全的质量监控中心，提高并强化了原辅料及产成品的自检、自测能力，做到每批产品都严格按操作规格要求生产，出厂前抽样送省内质量检测 及食品检验的权威机构进行检测。 几年来，由于企业质量管理体系的建立和质量管理工作有效地实施，使历年来产品的各项指标都达到国家卫生、质量标准，产品出厂合格率始终都位于同行业榜首。在10年的经营历程中，老干妈公司以自身的努力突变出来的经营业绩和对国家、社会的贡献赢得了许多荣誉。 陶华碧自小家境贫穷，从小到大都没读过一天书。20岁就嫁人；但没过几年，丈夫就病逝了，遗下了她和两个孩子。 为了生存，她不得不去打工和摆地摊。后来，她在省吃俭用努力积攒下来的一点钱，就在街边用四处拣来的砖头盖了个简陋的“实惠餐厅”，专卖凉粉和冷面。为了吸引更多顾客，她冥思苦想，琢磨出了别人没有的独到“绝点子”：别人不过是加点胡椒、味精、酱油和小葱什么的，她却特地制作了专门拌凉粉的作料麻辣酱。 这个点子一实施，生意果然十分兴隆。偶然有一天，店里没准备麻辣酱，顾客听说没有麻辣酱后，居然都转身走了。她不禁感到十分困惑：难道来我这里的顾客并不是喜欢吃凉粉，而是喜欢吃我做的麻辣酱？！ 机敏的她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此苦苦地潜心研究起来……经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特了。很多客人吃完凉粉后，还要掏钱买一点麻辣酱带回去，甚至有人不吃凉粉却专门来买她的麻辣酱。 随后，在1996年陶华碧决定大量生产麻辣酱，并雇聘了40名工人，办起了食品加工厂，定名为“老干妈麻辣酱”。 她当上老板后，知道管好工厂要靠管理，并认准了一个“管理绝招”，那就是：我苦活累活都亲自干，工人们就能跟着干，那还怕搞不好？   欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com     Previous Post Next Post

英国（United Kingdom）无线电视经营商 独立电视台（ITV） 跻身全球最有价值25个媒体品牌排行榜

Post Views: 11,581 身为英国（United Kingdom）第二大无线电视经营商的独立电视台（ITV），在英国品牌评估机构Brand Finance发布“2018年度全球最有价值的25个媒体品牌排行榜”（Top 25 most valuable media brands 2018）的榜单中排名第14位。独立电视台在1955年设立，目的是为英国广播公司（BBC）提供竞争。现在就随《大橙报》，近距离了解这一家媒体品牌。   英国（United Kingdom）无线电视经营商 独立电视台（ITV） 跻身全球最有价值25个媒体品牌排行榜 英国（United Kingdom）品牌评估机构Brand Finance发布“2018年度全球最有价值的25个媒体品牌排行榜”（Top 25 most valuable media brands 2018），前三名都是美国（United States）品牌。   迪士尼名列第一，品牌价值325.90亿美元，比上年减少了5%。福克斯名列第二，品牌价值170.07亿美元，比上年增加了8%。NBC名列第三，品牌价值148.62亿美元，比上年增加了8%。   美国品牌在榜单中依旧占据主导地位，前十名中有八个美国品牌，整个榜单的25个品牌中美国品牌则占了17个。美国上榜品牌的总价值占到了榜单品牌总价值的86%。   身为英国第二大无线电视经营商的独立电视台（Independent Television，简称ITV）在此次的榜单中排名第14位。独立电视台是在1955年设立，目的是为英国广播公司（BBC）提供竞争。   1955年英国国会在1954年通过1954年电视法，于英国全国开设新的免费电视频道–独立电视，为观众提供英国广播公司（当时是全英国的电视频道市场垄断者）以外的另一种选择。   同时政府成立了“独立电视管理局”来管理及监察全国的独立电视频道。当时，电视台的讯号被设定为第三波谱内的第九频道（Band III，Channel 9）。   独立电视运作时 先在三个地区开播   当时，独立电视在三个地区：伦敦地区、中英格兰地区，北英格兰地区率先启播。至于在地区电视台之内，再把经营权分为两份–周日（星期一至五）跟周末。随后其他地区的频道亦陆续投入服务；跟此3地区不同，经营者所获得的是整条频道全日的经营权。   1967年，英国政府公布了全国独立电视的新经营权分布；然而，除伦敦以外，所有地区变成只有单一的电视经营权。这一项经营权变动却引发了员工发起罢工；在1968年8月，负责发送讯号的技工所进行的罢工行动更令全国的独立电视网络瘫痪。当时需要组成“独立电视紧急全国服务”，以提供有限度的电视广播。   5年后在电台法实施之际，独立电视管理局扩大职能，并改名为“独立广播管理局”（IBA）。1990年广播法的推行，除了令独立电视台正式定名为“第三台”之外（因英国广播公司拥有两个地面电视台），竞投经营权的基准亦由“招贤选秀”改变为“价高者得”。而“独立电视委员会”取代独立广播管理局，负责监管第三台及第四台的运作。   除此之外，由于法案放宽经营者的收购合并限制，所以触发起经营者之间的并购潮： 卡尔顿传播—卡尔顿电视的母公司收购中部电视台（1994年）及西郡电视台（1996年）。 子午电视台母公司MAI于1994年收购安吉利亚电视台。1996年跟联合报业合并为“联合新闻传媒集团”（UNM）后，翌年收购夏力电视台。 1997年，格拉纳达电视收购伦敦周末电视台（LWT）以及已于1992年合并的“约克郡-泰恩-蒂斯电视台”，组成“格拉纳达传媒集团”。 前身为苏格兰电视台的“苏格兰传媒集团”于1997年收购另一间苏格兰电视经营者—格兰扁电视台。 […]

WRIGLEY 箭牌口香糖 薪火传承打造世界第一

Post Views: 54,929 箭箭牌公司总部设在美国芝加哥。矗立于芝加哥河畔的箭牌大厦始建于1920年，1924年竣工后一直是美国芝加哥的标志性建筑，气势恢宏。1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）创立的箭牌公司，经过100多年苦心孤诣的经营，已经崛起为世界的口香糖王国。虽然箭牌公司1923年起就已经公开上市了，但引领箭牌公司缔造了辉煌的，是瑞格理家族的四代商业领袖，他们薪火传承，为箭牌公司股东们创造了世代相传的业务成长和企业繁荣。只是，这一个世代相传的故事在2008年10月被全球最大的巧克力生产商美国玛氏公司（Mars）以230亿美元收购后，成为了旗下一个独立的子公司。虽然箭牌公司薪火传承的故事在21世纪之初就写下句号，但是从创立之初到世界第一的故事还是为人津津乐道的。第一代箭牌口香糖诞生1891年春，小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）从美国费城来到了芝加哥。时年29岁的他口袋里仅有32美元，却有着创业的勃勃野心。除了澎湃的热情和充沛的精力，瑞格理先生还有着销售方面的异禀。小威廉的父亲是一名香皂制造商，他孩时就学会挽着小篮子在费城沿街兜售”瑞格理（Wrigley）”牌去垢香皂了，并由此初谙销售之道。瑞格理先生在芝加哥的创业历程，就是从经销”瑞格理”牌香皂开始的。他给商家派送苏打粉之类的赠品作为额外的促销手段。很快地，苏打粉比起香皂来更加俏销，他就当机立断地做起了苏打粉买卖。1892年开始，瑞格理先生每卖一罐苏打粉给商家附赠两条口香糖。这个赠品计划获得了极大成功，再一次的因缘际会使得作为赠品的口香糖比起主销产品来显得更具潜力。当时，美国至少已经有了十几家口香糖生产商，但整个行业仍处于蹒跚学步阶段。瑞格理先生认定口香糖这一产品具有他所苦苦寻觅的商机。他开始用自己的名字“Wrigley”作为品牌经销口香糖。（“箭牌”的英文原名为”瑞格理”牌，中文译名直接传达公司悠久品牌的箭形识别元素。）他的最初两种产品是”洛塔”（LOTTA）和”维萨”（VASSAR）。1893年接踵而至的是黄箭口香糖，当年晚些时候”白箭”也次第推出。在口香糖行业立足谈何容易！比起箭牌产品当时的寂寂无闻，其它公司的产品已经初具声名。创业伊始，小威廉·瑞格理在业务方面颇是亲力亲为。他总是能够想顾客之所想，急顾客之所需。他相信天道酬勤，所以总是风尘仆仆地遍访美国各地的批发和零售商。随着公司的发展壮大，瑞格理先生更是尽显了他的非凡领导才能：他总是能鼓舞和激励身边的人。瑞格理先生仍然继续沿用他的营销利器–用赠品鼓励商家进货。他知道客户如果能免费获得一些”小甜头”，他们就会更乐于销售箭牌口香糖。瑞格理先生将赠品范围扩大到台灯、剃须刀、尺子等品种。这些赠品计划大获成功，成效日彰，以至于他需要印制目录来方便客户选取赠品。 广告效应打造百年品牌瑞格理先生同时尝试利用广告来吸引普罗大众购买箭牌口香糖。在利用广告推销品牌产品方面，瑞格利先生堪称先驱之一。他发现，通过报纸和杂志广告、户外海报以及其他广告形式宣传产品益处，能使消费者更易于接受箭牌口香糖。随着消费者络绎到各家商店询问和购买箭牌口香糖，店方自然就会源源进货，以免顾客向隅。瑞格理先生决定倾力推广白箭口香糖时，广告效应问题有了试金石。他相信白箭口香糖是优质产品，无奈由于名气不彰而销售滞缓，于是，1906年瑞格理先生决定在水牛城、罗切斯特和锡拉丘兹等美国东部三座城市进行适度的广告宣传，成效果然不俗。翌年，恰逢市道低靡，几乎所有公司都在削减包括广告经费在内的开支。但瑞格理先生逆势而为，他预感到当他人纷纷减弱营销攻势之时，正是他加强白箭口香糖广告力度的良机。他踌躇满志地再次把目光投向了久攻不下的纽约市场。在此之前，瑞格理先生曾经先后两次在纽约投放过广告，但成效寥寥，无法说服消费者试尝箭牌口香糖。这一次，瑞格理先生的坚定执着和时机选择上的睿智终于有了回报。他在纽约推出的白箭口香糖广告攻势势如破竹，并迅速覆盖至其它城市。到1910年，瑞格理先生已经成功地使白箭口香糖一跃而为美国人钟爱的品牌。黄箭和1914年推出的绿箭也随着日受欢迎，很快崛起为广受青睐的主导品牌。1920年，创业成功的瑞格理先生希望在芝加哥为箭牌糖类有限公司筹建一座不同凡响的总部大楼，他将楼址选在了蜿蜒穿城而过的芝加哥河北岸。其时，芝加哥河北岸还没有任何大型商业写字楼，箭牌大厦(Wrigley Building)成为捷足进驻北密歇根大道商业区的先驱建筑。气势恢弘的箭牌大厦1924年竣工，自此即被引以为芝加哥的标志性建筑，入夜以后箭牌大厦的绮灯华采更是尽显辉煌气象，成为美国大都会商业区建筑灯饰的经典之一。 　　与此同时，箭牌公司的业务迅速走向国际化。通过向许多国家出口，箭牌产品开始享誉全球。箭牌公司还分别于1910年、1915年、1927年和1939年在加拿大、澳大利亚、英国和新西兰建立了美国本土之外的第一批工厂。此外，从1919年开始箭牌公司成为上市公司，其股票于1923年到纽约证券交易所挂牌交易。原料不足 舍民供军在公司持续发展的每一个阶段，箭牌公司始终如一地贯彻着这样的基本理念：”口香糖虽小，品质为大。”第二次世界大战期间，时任箭牌公司总裁的公司创建人之子菲利普·瑞格理(Philip K. Wrigley)，带领公司采取颇富传奇色彩的措施来维护品牌美誉。战争情势使得优质原料不敷供应，而口香糖需求见涨，尤其是被批量供应军需。箭牌公司没有办法为大众市场供应足够的优质口香糖了，而由于它不愿在品质方面降格应付期望殷殷的消费者，所以从1944年开始，箭牌公司干脆将旗下的白箭、绿箭和黄箭产品通通撤出了大众消费市场，全部供应美国的海外驻军。当时，箭牌公司专门为大众消费市场推出了一种名为”奥碧”（Orbit）的战时品牌，并开诚布公地告诉消费者，这一产品虽然品质纯正、健康有益，但仍无法与正常箭牌产品媲美，所以不贴常规的箭牌品牌标签。不久，优质原料更是奇货可居，即便是供应军需的达到战前质量标准的口香糖的生产也难以为继了。箭牌公司于是断然停产成熟品牌产品，改向军方供应”奥碧”。与此同时，虽然消费者无缘购买箭牌口香糖，箭牌公司仍通过一项独特的广告方案继续宣传箭牌口香糖的品名和品质。广告画面形象地凸显一片白箭口香糖的包装纸，辅以广告词提醒消费者：”请记着这片包装纸！”战后，1946年白箭口香糖重返市场，当年晚些时候黄箭口香糖也接踵复出，绿箭产品则于1947年再度全面复活。1961年，菲利普·瑞格理的儿子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任总裁职务，开始倾力拓展全球市场。在其任内，他锐意扩张，使箭牌产品的覆盖版图从十几个国家猛增至一百多个国家。除了业已建立的芝加哥、澳大利亚、加拿大、英国和新西兰的工厂之外，箭牌公司在亚洲和欧洲广设销售机构。为了满足全球市场对于箭牌产品的需求增长，箭牌公司又分别在全球各个地方设立工厂。目前，商业触角遍及全球许多角落的箭牌公司在全球拥有15家生产厂，并拥有众多的关系企业。箭牌公司的口香糖品牌产品行销全球超过150个国家，箭牌公司成为国际糖果业界公认的领导者之一和全球最大的口香糖生产商。对于口香糖产品如何更好地裨益人们的生活，箭牌公司在课题研究和产品研发上始终处于前沿位置。创新精神作为箭牌公司的灵魂，不仅已经推动箭牌公司崛起为全球最为知名、最受钟爱的公司之一，而且延续不息，不断地催生新产品、新创意、新市场。箭牌公司在全球都取得了瞩目成功，在整个过程中它所信奉的价值观贯串始终、坚定不移。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post