Post Views: 40,127 据国外媒体报道，肯德基（KFC）的母公司–百胜餐饮集团（Yum! Brands, Inc.，简称百胜）正考虑出售其中国（China）业务的19.9%股份，并且正与私募股权巨头–KKR等公司进行洽谈。 据知情人士称，百胜中国业务的估值约为100亿美元，考虑收购的包括KKR、霸菱亚洲（Baring Private Equity Asia Group）和几只中国基金。 百胜于2015年10月宣布，计划在2016年底前分拆中国业务，并将其在纽约证券交易所上市。百胜在中国的7100家餐厅构成其总销售额的大约一半。 1987年，中国内地首家肯德基在北京开张，成为百胜进入中国市场的第一步。截至2011年，百胜中国业务年销售额增幅一度达到35%至56亿美元，但自2012年起，因持续的食品安全事件影响，百胜在中国市场销售受到冲击，2014年销售额仅与前一年持平，为69亿美元，当年运营利润下滑8%，至7.1亿美元。 百胜在中国 运营7100家餐厅 目前百胜在中国运营7100家餐厅，包括5000家肯德基餐厅。2015年的第四季度，百胜中国同店销售仅增长2%，其中肯德基品牌增长6%，必胜客品牌下滑8%。 百胜首席执行员格雷·克利德（Greg Creed）在2016年2月份所召开的投资者交流会上预计，2016年全年中国业务的同店销售增长有望维持2%至3%，而营业利润在恒定汇率基础上增长10%，并将新开门店600家。 从旗下品牌的市场表现来看，如果算上计划开业的塔可钟及只在上海有一家的Atto Primo，目前百胜在中国有肯德基、必胜客、东方既白、小肥羊、塔可钟、Atto Primo等品牌。福喜事件让肯德基、必胜客受到不小冲击，直到2015年四季，肯德基的销售才稍有起色。 实际上，中国快餐市场遇到困难的不止是百胜一家。近年来，随着互联网餐饮和休闲类餐饮的崛起，传统快餐市场被大量分流，增速持续放缓。有研究机构预测，到2019年，中国快餐市场增速将进一步放缓至4%左右，未来增速将不到十年前的1/3。面对着市场的压力，百胜也在寻求突破，将中国业务单独拆分发展、引入战略投资者，无疑也是寻求突破的一种探索。 中国市场增长潜力 百胜对比较为乐观 针对百胜中国的股权出售，志起未来营销集团董事长李志起表示，中国市场在百胜的全球格局中有一个特殊的地位，首先是其所占的份额比较高，另外，百胜也是在中国市场本土化做得比较好的企业，而且百胜也对中国市场的增长潜力比较乐观。因此，这19.9%的股权不大可能是出让给纯财务投资的投资者，最大的可能性还是会寻找战略投资者，寻找能给百胜中国在业务拓展上提供更多的帮助，比如有地产、门店、金融等资源能够实现利益照顾的合作伙伴。 也有业内人士指出，百胜近年在中国市场上表现不稳，加之快餐市场竞争激烈，本土新秀如雨后春笋，萨莉亚、达美乐等外国品牌也在加紧布局。百胜在中国只有肯德基与必胜客优势明显，百胜引入投资者也或是为了中国业务更好落地，突破目前在中国市场的业务格局，调整中国市场业务。事实上，不仅仅是分拆中国市场，及此次被传引入投资者，百胜也针对中国市场做了不少努力。 Previous Post Next Post
Post Views: 10,490 美国（United States）在线支付公司 Stripe估值达200亿美元 美国（United States）支付初创公司Stripe于2018年9月26日表示，已完成新一轮2.45亿美元融资，公司估值达到202.5亿美元，较2016年上轮融资中获得的92亿美元估值增长逾一倍。 Stripe将利用此轮融资促进东南亚和印度（India）等关键海外市场的增长，他们计划在那里挖掘电商行业的增长潜力，以拓展其支付产品。Stripe表示，东南亚和印度有超过5亿人有望在三年内成为网购消费者。 Stripe还将在新加坡（Singapore）开设新的技术中心。最新一轮融资由老虎环球基金、DST Global和红杉资本领投。 Stripe目前在25个国家运营，该公司当天还宣布了许多新客户，包括谷歌（Google）、滴滴（DiDi Chuxing）、优步（Uber）和Spotify。此举表明，Stripe正在瞄准拥有更大企业的新市场。 自2010年成立以来 Stripe快速成支付选择 在2010年成立以来，Stripe快速成为其他硅谷创业公司的支付选择，在传统的银行渠道之外，为其提供快捷而又相对简单的费用收取方式。 “我们认为这一笔投资很有帮助，因为我们将继续向高级市场挺进，为更大的企业提供服务。”Stripe联合创始人约翰·科里森（John Collison）说。 今年7月，Stripe与中国（China）移动支付提供商支付宝以及微信支付达成合作，让其全球各地的商家用户可以接受数亿中国消费者的付款。 著名硅谷风险投资家里贺夫曼（Reid Hoffman）经常说，他最得意的投资手笔就是投了Stripe公司。 2010年，派特烈和约翰两兄弟创立了Stripe支付公司，起初他们只开发相关支付技术供其他初创公司和技术公司通过在线和移动设备进行支付。 在尝试不同的业务后，两兄弟便萌生了为创业公司设置更便捷的在线支付系统。不同于像银行支付系统那样混乱繁杂的程序，公司仅需从Stripe上注册几行代码获得对其支付设施的即时访问权限，便可以一直使用下去。 华尔街日报称，Stripe不仅可以让企业发行自己的信用卡以及借记卡，还可以与信用卡读卡器制造商合作允许Stripe处理实体零售商的销售业务。此外，彭博称Stripe还改进了其欺诈检测技术、承包商支付系统。 相比于贝宝（Paypal）和Braintree，Stripe因其设计极简、操作容易（无论是网站还是移动装置），且串接方便，目前颇受美国的网络商家欢迎。加上其在去年率先支援支付宝支付，对有在做中国生意的商家是十分有吸引力的。 拉加德：人工智能等技术 可能会取代2600万个工作岗位 根据国外媒体报道，国际货币基金组织（IMF）总裁克里斯蒂娜-拉加德（Christine Lagarde）援引IMF即将发布的一份研究报告称，人工智能等技术可能会取代约2600万个工作岗位，并对女性的利益造成严重损害。 拉加德是在纽约曼哈顿举行的第二届彭博全球商业论坛上，与百度CEO李彦宏围绕人工智能为主题展开对谈时，这样表示。她也表示，IMF的研究分析了人工智能丶生物技术和机器人技术对欧洲经济合作与发展组织（OECD）成员国的影响。 李彦宏则回应道，新的就业机会将在这个过程中诞生，人工智能将为人类带来比互联网更深远的影响。 他也表示，科技发展是一个长期的过程，比方说，人们距离自动驾驶技术取代司机的那一天还很遥远；同时，在这个过程中，新的就业机会将会诞生，人类将更多地充当管理者的角色，机器只是辅助人类做出决定，李彦宏相信人们最终将从中受益。 李彦宏：人工智能等技术进步 给人们带来的利大于弊 […]
Post Views: 48,995 美国（United States）科技领域的四大巨头，即谷歌（Google）、面子书（Facebook）、亚马逊（Amazon.com）和苹果公司（Apple Inc）今年以来动作频频，特别是前两者收购不断，频频掀起收购潮，而亚马逊和苹果则在酝酿推出新业务。 市场人士认为，科技巨头忙于攻城略地，一方面是有资金实力，另一方面也是为争夺未来的平台，打造自己的生态系统。而未来的平台到底是什么？也许，从他们的所作所为中可以看出一些端倪。 科技巨头能够攻城略地，原因之一是因为他们手中有钱，同时也是因为创始人手中握有超级投票权。 数据显示，四家公司的总市值超过万亿美元，其中谷歌和苹果的市值都超过4000亿美元，脸谱网和亚马逊的市值都在1600亿美元左右。良好的现金流加上高股价为他们进行收购准备了充足的弹药。当下，在收购领域表现最抢眼的显然是面子书。 该网先是斥资190亿美元收购移动端即时通讯应用WhatsApp，最近再出20亿美元收购虚拟现实游戏开发商Oculus公司。而谷歌公司的收购规模虽然略小，但也没闲着，比如出资32亿美元收购智能家居厂商Nest，以及买下人工智能和机器人公司，并推出可穿戴设备版安卓系统。 苹果虽未收购，但CEO库克已经表示如果机会合适，钱不是问题。最近，苹果则有意拓展电视业务，已经在和美国最大的有线电视运营商Comcast谈合作，希望进入流动电视和广告行业。至于亚马逊公司，除了之前表示要利用无人机送货之外，也即将推出免费流动视频和广告服务。 市场认为，四家公司拓展业务版图，打通网络生态系统，其核心在于控制住明天的平台，也就是未来人们交流、购物以及获取娱乐的平台。控制住了这样的平台不仅从经济上能获利，同时还能取得战略先机。众所周知，目前最火的平台是基于移动互联网的手机，那么未来的平台又是什么？ 可穿戴设备开发商 未来争夺之重点所在 从美国科技巨的并购中或许可以看出一些思路。面子书首席执行员马克·扎克伯格在收购虚拟现实游戏开发商Oculus之后表示，历史经验表明未来会出现更多的平台，虚拟现实就是未来需要重点争夺的平台之一。 而就谷歌而言，可穿戴设备显然是未来的需要重点争夺的平台。至于苹果和亚马逊，则没有放弃传统的电视平台，认为智能电视特别是电视与网络技术相结合，未来仍有相当大的可为空间。易目唯文化传播首席执行员、通信业专家包冉称，思科曾经有一个说法，未来网络流量中七成到八成将是视频内容，电视内容无疑将是争夺的重点。 在思考平台的同时，要让平台发挥效力，还离不开对用户数据的收集。只有大数据的支撑，才能做到精准营销，将最合适的广告推送给最合适的人，这样也能向广告商收取更多的费用。谷歌、面子书和亚马逊无不如此，亚马逊更是希望通过大数据使得视频广告与其零售业务实现完美结合，喜欢看什么类型的内容就推送与此相关的广告。 科技巨头奋勇向前争夺未来，也是因为竞争太过残酷。风投公司GGV的执行合伙人杰夫·理查兹说：“扎克伯格深知大公司死亡的核心原因就是躺在过去的成就上不思创新。 过去要做到面子书这样的规模需要几十年，现在只要十年甚至更短。”扎克伯格自己也表示，别看现在面子书有10亿用户，广告业务也是增长迅速，但一着不慎这一切很可能就会过时。谷歌CEO佩奇上周也表示，一家大公司失败的原因就是错过了未来。雅虎、微软以及诺基亚就是典型的例子。 面子书总部的公司名称在招牌上正面是大拇指向上的图案，背面还留有太阳微系统公司（Sun Microsystems）的标识，因为这个地方原来是太阳微系统公司的总部，但该公司因为没有创新而被甲骨文公司吞并。面子书将其标识保留就是要提醒员工，不创新只有死亡。 Previous Post Next Post
